一、上半年工作總結(jié)
(一)經(jīng)濟工作完成情況
今年以來，城管委始終堅持以經(jīng)濟工作為中心，全力以赴引進項目。目前已引進江西優(yōu)朗教育科技有限公司、南昌錦桂電力工程有限公司等7家企業(yè)，正在跟蹤江西慕菲裝飾工程有限公司、深圳保安服務(wù)公司等4家企業(yè)。
截至目前，我委完成新增稅收40余萬元，江西黃元織造有限公司、南昌世翔皮具有限公司、江西申遠建筑有限公司、江西中拓科技發(fā)展有限公司等企業(yè)均在正常營運當(dāng)中。
(二)職能工作開展情況
1、加強市容督查考核。嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，履行督查工作。對重點時段、重點區(qū)域加強巡查頻率，對迎檢接待的保障工作提前做好準(zhǔn)備。每周定期召開全區(qū)城市管理工作調(diào)度會，委領(lǐng)導(dǎo)班子，各街道城管辦、垃圾清運隊、清掃隊、智慧城管、市容渣土科等責(zé)任單位部門負責(zé)人參加會議，會上通報一周來城市管理工作開展情況，對下一步工作進行安排部署。采取定期考核、專項督查、隨機抽查、交叉檢查等多種形式，對各街道城管辦的城市管理工作進行公平、公開、公正的綜合考核。
2、提升公共服務(wù)能力。利用智慧城管監(jiān)督指揮平臺，高效解決城市管理中出現(xiàn)的各類問題。通過視頻監(jiān)控和人員采集，對符合立案標(biāo)準(zhǔn)的城市管理問題區(qū)級立案66306件，及時處置，合格率在99%以上。處理市數(shù)字城管平臺轉(zhuǎn)派的市級案卷50160件，對轉(zhuǎn)派案卷跟蹤督促、及時協(xié)調(diào)，每天分析、每周統(tǒng)計，以“專報”的形式給予通報，為XX區(qū)城市管理工作更好的開展整治和防范起到了一定的指導(dǎo)作用。
3、垃圾廣告治理常抓不懈。加大排查力度，督促各街辦對其所屬樓道、庭院、主次干道、小街巷和建筑物等設(shè)施上的垃圾廣告及時治理，對反彈的垃圾廣告進行拍照取證，反饋各街辦進行整改，每周對各街辦報送的已清理垃圾廣告的點位現(xiàn)場進行復(fù)查、核實。加大對張貼人員的打擊力度，從源頭上治理。對發(fā)現(xiàn)張貼廣告垃圾的人能及時報告給社區(qū)或派出所的市民朋友，給予舉報人獎勵。截至目前，共抓捕亂張貼垃圾廣告者12人，發(fā)放獎勵金12000元。
4、強化工地督查力度。加大對全區(qū)建筑垃圾渣土清運工地的監(jiān)控，夜間督查科人員由原兩班調(diào)整為三班制，全天24小時值守督查，確保清運工地沿線路面整潔干凈。渣余土清運繼續(xù)服務(wù)外包，南昌磐石公司負責(zé)投入資金、機械設(shè)備運輸渣余土，渣土所負責(zé)督促渣余土清運線路的保潔清洗。截至目前，已承接了蘇寧(省政府地塊)工地、起鳳路舊改安置房工地等拆遷工地、重點工程渣土清運工地的清場、監(jiān)控、督察。
5、規(guī)范垃圾清運管理。加強全區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備安全管理，在上半年幾次省市區(qū)檢查中，未出現(xiàn)任何問題或扣分，保證了我區(qū)的城市管理工作考核進入全市先進行列。截至目前，共清運垃圾11025車，約6.95萬噸，確保了我區(qū)的生活垃圾日產(chǎn)日清。市城管委建設(shè)的洪都北大道豎式裝箱垃圾中轉(zhuǎn)站已經(jīng)驗收交付，在完成站外路面硬化后已于4月份投入使用。市城管委交付的2輛大型豎式壓縮垃圾車，均已辦理齊全手續(xù)后在洪都北大道垃圾站正常使用。
6、提升機械化作業(yè)水平。目前我區(qū)大型環(huán)衛(wèi)機械車輛共有11臺，其中包括 2輛洗掃車、 6輛灑水車、3臺掃道車，另有1臺霧炮車，每臺車上都安裝GPS定位和油箱油量監(jiān)測系統(tǒng)，確保車輛在管轄路段上掃道、灑水作業(yè)，我區(qū)機械化作業(yè)正在逐步走向正規(guī)化、規(guī)?；芾?。截至目前，11臺車完成機掃、灑水公里數(shù)約44197公里，行車時間為約12505小時，得到市、區(qū)各級好評。今年四、五月份先后兩次派出了大型灑水車和霧炮車，參與了原省政府院內(nèi)原司法廳、原統(tǒng)計局、原測繪局辦公樓的爆破后續(xù)工作，圓滿完成了爆破后的降塵和沖洗任務(wù)。
(三)重點工作進展情況
1、深入推進“馬路本色”行動。
一是設(shè)施加強。對嚴(yán)控區(qū)、控制區(qū)、一般區(qū)、開放式社區(qū)、城中村的基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級，美化亮化市容市貌。按照生活垃圾分類要求對垃圾站升級改造。對嚴(yán)控區(qū)、控制區(qū)的果殼箱全部更換分類果殼箱，對一般區(qū)、開放式社區(qū)的垃圾桶實施垃圾三分類收集?，F(xiàn)已投600萬新建分類垃圾站1座，噴繪分類垃圾清運車26輛。
二是投入加碼。不斷加大環(huán)衛(wèi)經(jīng)費投入，按照最新的南昌市環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)增環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費，加大對開放式社區(qū)、城中村等薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)費投入，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，增加袋裝員、保潔員、沖洗員等一線作業(yè)人員數(shù)量。新購電動垃圾清運車5輛，為生活垃圾定時、定點分類收集奠定人力、物力準(zhǔn)備。
三是力度加強。一是機械沖洗無死角，針對主次干道和背街小巷全面推行馬路本色行動，合理分配力量，強化管理力度，統(tǒng)籌兼顧，錯峰作業(yè)，嚴(yán)控區(qū)控制區(qū)道路每天分四個時段沖洗，一般區(qū)、小街巷、社區(qū)每周2-3次，做到機械沖洗無死角。二是人員覆蓋無盲區(qū)，科學(xué)配置人員力量，按照300戶一個袋裝員，小街巷800米、空地3300平方各一個保潔員，每個社區(qū)不少于一個質(zhì)檢員，確保人員覆蓋無盲區(qū)。
2、推動生活垃圾分類工作。
一是積極開展居民社區(qū)垃圾分類宣傳動員工作，聯(lián)合區(qū)愛衛(wèi)辦在光明社區(qū)、陽明社區(qū)開展垃圾分類現(xiàn)場宣傳，讓群眾了解分類的作用和意義，由不了解到支持。
二是區(qū)級政府機關(guān)(含街道辦公區(qū)、社區(qū)服務(wù)點)企事業(yè)單位等強制分類單位正在逐步布設(shè)分類垃圾箱。區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局率先牽頭對機關(guān)單位、公共機構(gòu)推行強制垃圾分類工作。目前，區(qū)政府綜合樓內(nèi)已完成分類果殼箱鋪設(shè)。
三是在去年洪城社區(qū)、公園社區(qū)分類試點的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已在濱江社區(qū)、錦苑春天社區(qū)、光明社區(qū)3個社區(qū)開展了垃圾分類試點工作。
四是更新購置嚴(yán)控區(qū)、控制區(qū)1200只分類果殼箱，已向區(qū)政府提出申請。我委完成了電動垃圾清運車進行噴涂垃圾分類標(biāo)識，每個街道配套2輛(有害垃圾、可回收物)專用收集車，形成分類投放、分類轉(zhuǎn)運體系。
五是啟動洪都大道新建的垃圾站擴建成二級轉(zhuǎn)運中心，市規(guī)劃局下文已原則同意我委使用該地塊建設(shè)，正向區(qū)政府申報同意啟動配套建設(shè)，配套垃圾二次分揀中心、車輛清洗點、有害垃圾存儲點、大件木器等粉碎點等相應(yīng)硬件設(shè)施建設(shè)。
3、開展“廁所革命”工作。我委按照南昌市“廁所革命”三年行動實施方案的通知要求，對廁所日常監(jiān)管進行部署，對新建廁所選址進行摸排，結(jié)合我區(qū)實際，擬制定XX區(qū)廁所革命實施方案。
(三)拆遷工作進展情況
按照區(qū)舊改指揮部安排，我委2020年舊改任務(wù)是金家山地塊16戶的房屋征收工作。該地塊房屋無產(chǎn)權(quán)證、土地證，房屋屬性不明，房屋密集，被征收戶之間親屬關(guān)系交錯，均提出要按照國有土地上城鎮(zhèn)房政策原地安置房屋或貨幣補償。為此，我委做好前期動員，要求包戶干部端正態(tài)度，積極熱情，充分發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的工作精神，認真細致做好征收工作，力爭在8月31日前順利完成征收工作任務(wù)。
二、下半年工作安排
(一)推進“馬路本色”，落實“以克論凈”治揚塵
1、實施“以克論凈”環(huán)衛(wèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全覆蓋開展馬路沖洗、人行道洗刷、機動快速保潔、環(huán)衛(wèi)設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，徹底消除主次干道、臨街店面、街巷社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村泥沙灰塵和垃圾污染問題，做到道路無泥沙灰塵、標(biāo)線清晰、人行道無灰沙油漬污染、環(huán)衛(wèi)設(shè)施干凈整潔。
2、提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。確保環(huán)衛(wèi)工人基礎(chǔ)工資按照國家標(biāo)準(zhǔn)不低于南昌市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的110%，落實節(jié)日福利，為符合條件的環(huán)衛(wèi)工人購買“五險一金”社會保障。
3、提高道路機械化洗掃率。機械化清掃率主干道覆蓋達100%，全市道路覆蓋達60%。逐步更新干式掃道車，增加洗掃車和沖洗車，洗掃車占有率達到40%，有效降低作業(yè)時造成的二次揚塵。
(二)推進垃圾分類工作的規(guī)劃
一是逐步構(gòu)建垃圾分類流程。建立全民參與、源頭分類、分類投放、街道分類收運，區(qū)級分類中轉(zhuǎn)、市級終端分類處理的運行模式。
二是強制分類單位推進垃圾分類。
三是擬投入180萬對14座老舊垃圾站進行提升改造，根據(jù)垃圾分類需要設(shè)置可回收及有害垃圾臨時存貯點及大件垃圾破碎處理中心。
(三)完善市、區(qū)數(shù)字城管平臺對接
根據(jù)2020年市城管委相關(guān)文件精神，盡快實現(xiàn)市、區(qū)兩級數(shù)字城管平臺對接，實現(xiàn)資源共享。根據(jù)市城管委制定的新的考核辦法對工作進行調(diào)整、銜接，并致力于對業(yè)務(wù)員、采集員、相關(guān)責(zé)任單位強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便更好地開展對接工作，同時制定區(qū)級2020年城市管理考核辦法。
(四)加大經(jīng)濟工作力度
一是盯緊目標(biāo)、加快完成速度上下功夫;二是強化跟蹤，在促進項目開工上下功夫;三是善于謀劃，在提高運作水平上下功夫，四是超前思考，在謀劃今后發(fā)展上下功夫。不斷在引入實力型大型項目下功夫，尤其是億元項目上加強力度，爭取盡快促成現(xiàn)有項目及新的項目落實，力爭圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。
(五)全力做好征遷工作
充分認清拆遷工作的復(fù)雜性、艱巨性、緊迫性，加強分工合作，本著“思想工作為先，關(guān)心愛護為先，利益維護為先”的原則，切實幫助被拆遷戶解決合理訴求，促使他們盡快簽約，在規(guī)定時限內(nèi)完成我委拆遷任務(wù)。