一個(gè)組織或部門能夠承載并成就的事業(yè)大小，往往與其包容和理解的程度成正比。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，必須準(zhǔn)確界定財(cái)務(wù)部門的服務(wù)角色定位，強(qiáng)調(diào)以開闊的胸懷和換位思考的精神來指導(dǎo)工作實(shí)踐。下面是小編整理的財(cái)務(wù)主管必備的素質(zhì)和小技巧，希望能夠幫助到大家。
1、應(yīng)算出各個(gè)重要科目或比率的臨界點(diǎn)
如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。另外，從財(cái)務(wù)分析的專業(yè)視角出發(fā)，主要是五大類的比率：首先即為償債能力比率、其次營運(yùn)能力比率、再者則是發(fā)展能力比率、緊隨其后盈利能力比率、最后社會(huì)責(zé)任比率。
2、注重幫助老板解讀重要的財(cái)務(wù)信息
很多老板不懂財(cái)務(wù)，更不用說理財(cái)。若財(cái)務(wù)人員將原始未經(jīng)解析的財(cái)務(wù)報(bào)表直接遞交至老板那，他們雖可能礙于面子而不便發(fā)問，極有可能感到困擾甚至引發(fā)心理壓力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地承擔(dān)起信息解讀的任務(wù)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)旁邊運(yùn)用不同顏色的標(biāo)注來清晰闡釋其含義，并附上一份用詞淺顯易懂且詳盡的報(bào)表分析說明。
3、財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)向老板請(qǐng)示參加公司的營銷會(huì)議
目前一個(gè)普遍的問題是財(cái)務(wù)人員對(duì)具體業(yè)務(wù)了解不足，業(yè)務(wù)人員不會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)。當(dāng)公司開會(huì)時(shí)，若財(cái)務(wù)人員未能適時(shí)參與討論，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)以為公司有錢，實(shí)際沒錢，以為項(xiàng)目沒問題，實(shí)際經(jīng)過計(jì)算是虧本買賣。如何解決這個(gè)問題，解決此類問題的有效途徑之一便是讓財(cái)務(wù)人員參加公司的營銷會(huì)議及重要決策會(huì)議。
財(cái)務(wù)人員參加了這些會(huì)議，才能了解到公司的資金具體流向，才知道公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在需不需要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司多元化發(fā)展怎么進(jìn)展。才知道如何更好樹立大財(cái)務(wù)的觀念，并不是每天待在財(cái)務(wù)室做著重復(fù)的工作。
4、注意顏色管理
通過運(yùn)用不同的顏色來標(biāo)記信息的緊急程度和重要性的信息進(jìn)行區(qū)分。如用紅色定義為優(yōu)先級(jí)緊急的問題，用綠色代表最緊急但次重要，用橘色表示最重要次緊急，用黑色表示雖不那么緊急但依然重要的事項(xiàng)。
5、按順序排列自己公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，注意提醒老板，總的來說，財(cái)務(wù)危機(jī)的公司可以分為以下幾種：
第一位：現(xiàn)金流危機(jī)。
第二位：過多的應(yīng)收賬款回收難題。
第三位：過多的存貨沒有賣出。