監(jiān)理工程師并不是簡單的在施工現(xiàn)場隨便轉轉看看，而是根據(jù)施工圖紙、相應的規(guī)范、監(jiān)理手冊等資料對施工中及已經(jīng)施工好的構件或部位進行認真的檢查。下面是小編為大家整理的關于建筑工程監(jiān)理年終工作總結，歡迎大家來閱讀。
我于20__年3月份參加工作，進入遠景茗居項目部這近一時間里，在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結如下：
一、服從領導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。
2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。
4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、提高現(xiàn)場工程管理水平
1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格
按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并要求設計、規(guī)范要求的質量標準。
2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。
3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結果。
4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；
5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
三、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。
1.在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改；2.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有
1.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；
2.管理理論知識的掌握不夠。
在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。
3.根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。
4.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
五、今后努力方向：
1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。
2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力。
3、增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。
4、應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。
5、監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象；
6、遵守公司的各項管理制度嚴格，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
7、事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
8、團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓.任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
一、工程概述：
榮昌縣瀨溪河、池水河小城市防洪整治基礎設施改善工程RRE.CP5標段包括香國橋（又名廣場橋）、海棠橋和峰高河橋。香國橋于20__年4月22日開工建設，20__年2月20日交工驗收；海棠橋于20__年3月22日正式開工建設，20__年6月24日交工驗收；峰高河橋于20__年3月24日正式開工建設，20__年3月24日交工驗收。
1、香國橋（又名廣場橋）、海棠橋
主橋為凈跨84米的上承式鋼筋混凝土箱型拱橋，凈矢跨比1/8，凈矢高10.5米。主要設計技術指標：設計荷載：城-B級，人群荷載3.5kPa；設計洪水頻率及水位：按百年一遇水位控制：312.9；航道等級：Ⅶ級；通航凈空：通航孔通航凈寬18m，凈高3.49m；通航水位：天然河流設計最低通航水位保證率為90~95%，重現(xiàn)期5年；
主拱橫向為分離式雙拱圈，每個拱圈為單箱四室截面，截面寬10.20米，拱圈高度為1.5米。除拱腳截面外，拱圈頂?shù)装搴窬鶠?5厘米，邊腹板厚30厘米，中腹板厚40厘米。拱腳處1.2米長度拱圈頂?shù)装搴穸茸兓?5厘米，邊腹板厚度變化到60厘米，中腹板厚度變化到100厘米。
兩端引橋上部結構為一跨30米預制裝配式預應力混凝土簡支T梁，計算跨徑L0=29.14m，每跨橫向共有12片梁，2片邊梁，10片中梁。預制T梁中梁寬度為1.6米，邊梁寬度為1.9米，梁肋中距為2.0米，翼緣板間設0.4米的現(xiàn)澆縱縫以連接預制主梁，T梁跨中肋厚0.20米，為了滿足設置張拉鋼束錨頭，梁的兩端分別由肋厚0.20米逐步加寬到與馬蹄同寬，馬蹄寬為0.44米，T梁高2.0米。
主拱拱上建筑為排架式拱上立柱和預制裝配簡支板。拱上腹孔跨徑7.17米，共為13孔。拱上立柱橫向6個，支撐在兩個主拱圈上，每個立柱順橋向寬70厘米，橫橋向寬110厘米。立柱底設墊梁與拱圈連接。由于拱頂距蓋梁底距離較小，拱頂附近的5、6號不設置立柱，蓋梁直接和墊墻連接橋梁主拱圈、引橋T梁均采用C40混凝土；橋面鋪裝為C40防水混凝土等厚8cm，上鋪5cm厚SMA瀝青砼面層。橋面凈寬度：3m（人行道）+2m（非機動車道）+7m（機動車道）+7m（機動車道）+2m（非機動車道）+3m（人行道）＝24m。兩岸橋臺采用重力式橋臺。
2、峰高河橋
主橋為上部結構采用跨徑30米裝配式預應力砼小箱梁，采用多箱單獨預制，現(xiàn)澆橋面濕接頭拼接。箱梁預制高度為1.6米；下部結構采用重力式U型橋臺，剛性擴大基礎，基礎底面要求至少嵌入強風化粉砂質巖層0.5米。橋面鋪裝采用8cmC50混凝土+FYT-1防水劑+6cm瀝青混凝土鋪裝，人行道欄桿擬用仿古青石欄桿；全橋在0號、1號橋臺處各設置1道GQFC40型伸縮縫。
橋梁中心樁號：K1+252；設計荷載：城B級，人群荷載3.5kPa；橋面標準寬度：2.55m(人行道)+14m(車行道)+2.55m(人行道)；橋面橫坡：雙向1.5%；橋面縱坡0%。目前已完成峰高河全橋主要工程數(shù)量表中的全部內(nèi)容。該項目20__年3月22日正式開工建設，20__年3月24日建成。
二、工程工期控制
本工程于20__年4月開工至20__年3月，克服諸多不利工期的不可預見因素，在建設業(yè)主單位的領導下、施工單位的配合下，群策群力，雖然工期有所延誤，最終還是完成工程施工任務。
三、質量控制
工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，為了達到本工程預定的質量標準，實現(xiàn)工程的質量總目標，項目監(jiān)理部堅持認真做好以下工作：
1、做到了三嚴格：
①嚴格執(zhí)行設計、規(guī)范要求。施工中凡不符合設計、規(guī)范要求的，一律要求施工單位返工重做。
②嚴格把好原材料和構配件的質量檢驗關。監(jiān)理工程師除檢驗材料的產(chǎn)品合格證、質量保證書、檢驗資料及產(chǎn)品的外觀尺寸外，并按規(guī)范要求見證取樣送檢，不合格材料堅決不準使用。
③嚴格監(jiān)理工作的程序化管理。
2、做到了四認真：
①認真熟悉、消化施工圖紙資料。
②認真做好軸線、標高的復核檢查工作。施工單位定位放線時，專業(yè)監(jiān)理工程師堅持旁站監(jiān)理，并檢驗所使用儀器精度是否符合要求（查看儀器檢驗證）。
③認真做好工程隱蔽部位和關鍵部位的跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)不符合設計、規(guī)范要求的，立即督促整改，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽認，不準進入下一道工序施工作業(yè)。
④認真督促施工單位按規(guī)范要求進行取樣試驗。各施工見證取樣試件經(jīng)檢測均達到設計、規(guī)范要求。
3、堅持五做到：
①堅持做到了嚴格遵守工程建設監(jiān)理人員工作守則。
②堅持做到了隨時對現(xiàn)場施工進行跟蹤監(jiān)控檢查。
③堅持做到了對不符合設計、規(guī)范要求的施工部位進行督促整改。
④堅持做到了沒有檢驗合格的原材料，不準在工程上使用。
⑤堅持做到了上一道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽認后，才允許進入下一道工序施工作業(yè)。
4、做到了四個加強：
①加強現(xiàn)場巡視、檢查的旁站監(jiān)理。
②加強了對現(xiàn)場質量的程序化管理。
③加強了對設計變更的控制。
④加強了對施工工藝的檢查。
四、工程投資控制：
為了確保本工程項目投資不超過投資計劃，項目監(jiān)理部嚴格控制了工程設計變更和工程計量支付，認真做好與業(yè)主、設計單位和施工單位的協(xié)調(diào)配合，盡量避免增加投資。審核月工程進度報表時，盡量做到與現(xiàn)場實際完成的合格量相符，做到了不多審、不重審和不漏審。
五、合同管理：
項目監(jiān)理部嚴格按照建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同進行管理，根據(jù)合同要求，審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量，按合同要求隨時掌握計劃進度與實際進度的差異，督促施工單位及時調(diào)整并落實工程進度計劃，力?？傔M度計劃的實現(xiàn)，同時督促施工單位及時整理施工技術資料。
六、信息管理：
認真做好信息的收集、反饋工作，做到了信息通暢、傳遞及時、處理得當。監(jiān)理部經(jīng)常和業(yè)主、施工單位應工程進展情況、質量情況及需要注意和解決的主要問題等進行協(xié)調(diào)、溝通。
七、工程質量評定：
按照有關規(guī)范規(guī)定，施工單位對本工程進行了分部自檢，項目監(jiān)理部復檢，質量保證資料完整齊全，使用的材料合格，施工質量符合有關強制性標準規(guī)范、設計規(guī)范及施工驗收規(guī)范要求，達到了設計及施工合同規(guī)定的質量要求。綜上所述，我們認為該工程應評定為合格工程。
一、本年度工作總結：
（一）、工程質量情況：
1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質量保證體系，技術總工、質檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強調(diào)所有報驗必須質檢員進行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。
2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質量。
3、對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，并進行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度，確保原材料的質量。
4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監(jiān)理部全程跟蹤驗收，并進行反復復核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內(nèi)部及施工單位的管理，確保施工質量。
（二）、進度情況：
工程開工后，根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
1、勞動力不足、原材料供應不及時；
2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農(nóng)忙等。
3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主
體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。
計劃滯后以后，甲方、監(jiān)理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施，每周監(jiān)理例會均重點強調(diào)，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進度。
（三）、資料情況：
對施工單位資料管理，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞，后經(jīng)監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監(jiān)理部內(nèi)部資料經(jīng)過近半個月的整理，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。
（四）、安全文明情況：
1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監(jiān)理例會9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管
理，通過對安全員的管理，更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。
2、每周六進行的安全文明檢查，對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。
3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進行不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、加強對施工方各種管理體系的管理；
2、加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃的審核；
3、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀要的整理工作；
5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作；
6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
三、關于本工程的幾點建議
1、工程如需變更時，應盡早出具設計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；
2、施工單位應根據(jù)目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施；
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預控措施；
4、施工單位加強對班組的技術交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；
最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。
__工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對__行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2、現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。
__監(jiān)理部
20__年10月18日
20__年以來，縣農(nóng)業(yè)局切實貫徹環(huán)?；緡撸J真執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)，以節(jié)能減排為中心，始終把環(huán)保工作放在突出位置，樹立“抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟為環(huán)?！钡拇缶钟^，全面開展農(nóng)業(yè)環(huán)保工作，有力的促進了全縣經(jīng)濟與環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進我縣社會主新農(nóng)村和諧社會的建設?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強組織領導、營造宣傳氛圍
1、加強領導，健全工作體系。 為切實加強對全縣生態(tài)農(nóng)業(yè)建設工作領導，及時成立了縣農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設保護工作領導小組，農(nóng)業(yè)局負責農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設保護的日常工作。制定了農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管各項制定。
2、強化宣傳，普及生態(tài)農(nóng)業(yè)知識。 20__年充分利用“6·5”環(huán)境宣傳日、“科普”宣傳日等大型宣傳活動宣傳生態(tài)農(nóng)業(yè)建設知識及環(huán)境保護法規(guī)，全縣農(nóng)業(yè)環(huán)境保護工作情況、典型經(jīng)驗及外地生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的先進事例。20__年我局舉辦與農(nóng)業(yè)環(huán)境保護有關的培訓2期等活動發(fā)放相關技術資料達 500余份。
二、開展環(huán)境保護工作情況
1、農(nóng)業(yè)環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)測方面。一是加大對全縣推行綠色食品紅棗標準化生產(chǎn)技術規(guī)程推廣力度，20__年8月15日縣農(nóng)業(yè)局與河北農(nóng)業(yè)大學棗研究所聯(lián)合開展我縣紅棗的葉片、果實及土壤的養(yǎng)分測定工作?？h農(nóng)業(yè)局負責檢測樣品采集和預處理工作，由河北農(nóng)業(yè)大學棗研究所進行樣品化驗檢測工作。通過3-5年對樣品檢測數(shù)據(jù)分析，找出適合我縣紅棗最佳施肥比例，從而獲得最優(yōu)紅棗品質、最高單產(chǎn)量。二是對全縣農(nóng)田殘膜進行調(diào)查。我縣農(nóng)作物全膜覆蓋面積達到萬畝，其中棉花萬畝、甜瓜萬畝、蔬菜萬畝。通過普查每平方米殘膜量克，折合公斤/畝，平均使用地膜達10年以上。三是對全縣農(nóng)產(chǎn)品質量安全進行監(jiān)管，目前共檢測樣品1058個，合格率。
2、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范點建設取得明顯成效。在發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)過程中，始終把“抓點示范，輻射帶動”作為工作的著力點，使全縣生態(tài)農(nóng)業(yè)亮點紛呈。在吾塔木鄉(xiāng)、鐵干里克鄉(xiāng)、瓦石峽鄉(xiāng)的10個村確定了10000畝的綜合利用示范推廣任務，其中：紅棗花期噴施沼氣6000畝，紅棗施沼肥20__畝，棉花施沼肥20__畝。為每個村配備技術人員一名，全程指導綜合利用技術。
3、推廣厚度農(nóng)膜。推廣較厚的農(nóng)膜有利于農(nóng)作物收獲后，進行殘膜的收集，從而減少殘膜對土壤的污染。今年我縣地膜覆蓋面積畝(其中棉花萬畝、西甜瓜萬畝、蔬菜萬畝)。全部使用厚度農(nóng)膜。
4、大力推廣測土配方施肥技術?；瘜W肥料污染是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中因施用大量化學肥料而引起水體、土壤和大氣的污染。任何種類和形態(tài)的化肥，施用到農(nóng)田后，都不可能全部被植物吸收和利用?；视昧窟^大，使用化肥不當，或施用化肥后作物利用率不高，導致化肥大量流失，都會造成污染。為此在我縣大力推廣了測土配方施肥技術，20__年實施推廣應用測土配方施肥技術面積萬畝，創(chuàng)建測土配方施肥示范村3個。完成紅棗 “3414”試驗、氮肥總量控制試驗、配方肥驗證試驗等田間肥效試驗和校正試驗各8個。采集土樣320個，分析化驗檢測土樣320個，化驗以常規(guī)五項和10%微量元素為主，化驗2560項次。開展測土配方施肥技術培訓12期,培訓1800人次,發(fā)放《測土配方施肥建議卡》2200張,開展技術員入戶宣傳指導農(nóng)導500戶。建立10個土壤長期定位監(jiān)測點，其中5個為全國土壤監(jiān)測點，5個為縣級土壤長期定位監(jiān)測點。通過測土配方施肥技術的推廣,我縣紅棗產(chǎn)業(yè)累計總增產(chǎn)萬噸，畝均增產(chǎn)公斤，增產(chǎn)率。
5、加強農(nóng)作物的病蟲害綜合防治工作。為把農(nóng)作物的病蟲害的危害程度降低到最低。在3-4月分別對影響我縣紅棗產(chǎn)業(yè)、棉花、甜瓜、設施農(nóng)業(yè)、小麥的主要有害生物蚧殼蟲、紅蜘蛛、棉鈴蟲、地老虎、蚜蟲、瓜列當?shù)扔泻ι镞M行調(diào)查，及時做好預報、為及時統(tǒng)防統(tǒng)治工作提供科學依據(jù)。不合理的使用農(nóng)藥對環(huán)境和農(nóng)產(chǎn)品會造成污染，嚴格按照“預防為主，綜合防治”的植保方針，20__年發(fā)病蟲測報16期，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，切實減少化學農(nóng)藥的使用量。
6、開展甜菜線蟲專項調(diào)查：根據(jù)新疆農(nóng)業(yè)廳植保站下發(fā)了文件《關于開展甜菜線蟲專項調(diào)查的通知》(新植檢〔20__〕21號)精神，深入農(nóng)資店、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村調(diào)查甜菜種子來源及種植情況進行全面摸底調(diào)查。通過調(diào)查未發(fā)現(xiàn)甜菜線蟲病害。
7、積極組織企業(yè)、合作社開展“三品一標”認證工作。目前，全縣紅棗種植面積已達22余萬畝，甜瓜種植面積萬畝，已成為農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。為確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全，提升農(nóng)產(chǎn)品品質，我縣認真貫徹《__農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》、《__食品安全法》等相關法律法規(guī)，把農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作擺在重要議事日程。積極鼓勵和支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、合作社開展“三品”認證， 20__年完成綠色產(chǎn)品2個，有機1個，申報全國綠色生產(chǎn)(紅棗)原材料基地10萬畝。現(xiàn)已有2個企業(yè)正在申報綠色和有機產(chǎn)品證書，面積畝。我縣申報創(chuàng)建全國綠色食品原料(紅棗)標準化生產(chǎn)基地10萬畝已通過農(nóng)業(yè)部委托自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質量安全中心對我縣綠色食品原材料基地通過驗收，報請農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室和中國綠色食品發(fā)展中心審批。
8 、加大農(nóng)資市場監(jiān)管工作。聯(lián)合工商、公安、質監(jiān)、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)機等部門執(zhí)法人員對全縣農(nóng)資市場進行專項檢查，20__年，組織執(zhí)法人員對全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31家農(nóng)資經(jīng)營店進行了檢查，出動執(zhí)法人員126人次，執(zhí)法車輛15次。共檢查農(nóng)藥150余種。重點對我縣銷售經(jīng)營影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、質量安全的高毒農(nóng)藥和影響紅棗品質的激素類葉面肥進行了檢查，并與各農(nóng)資經(jīng)營店法人鑒定責任書;我縣未發(fā)現(xiàn)銷售甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷等農(nóng)業(yè)部全面禁止使用的23種農(nóng)藥。在“3·15”消費者權益保護日，發(fā)放宣傳單500份，聯(lián)合工商局銷毀假劣農(nóng)資6個品種萬元。從而進一步規(guī)范了縣農(nóng)資市場經(jīng)濟秩序。
__年2月1日，在__船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3—5層工程（建筑與砼結構專業(yè)）、__舾裝工棚工程負責現(xiàn)場質量、進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成__國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成__廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在__廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。
9月，進入__船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對__船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。
時光荏苒，來到__監(jiān)理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現(xiàn)場同事的悉心教導下，以熟悉公司的技術管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認真學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監(jiān)理機構的力支持及__造船、__船廠、__國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的學習機會。
感謝公司領導給予的關懷及信任，感謝項目負責人x經(jīng)理、x工不遺余力的助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報公司的信任與栽培。祝公司前程似錦，領導身體健康！
一、工程基本概況
1、工程概況：本項目位于龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)，總占地面積二十二萬平米，其中一期用地面積十一萬平米，建筑面積十四萬七千平米，一期開發(fā)分A、B兩區(qū)，A區(qū)包括售樓環(huán)境、樣板房，共七萬平米，第3棟為12層的小高層，其余為6—7層的多層建筑。
2、大事記：本工程于11月4日正式開工，樁基礎已施工完成，目前施工階段為基礎墊層、承臺、小高層地下室施工。
3、監(jiān)理工作范圍：施工階段、保修階段。
4、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工過程的質量、進度、投資、安全及協(xié)調(diào)管理。
二、監(jiān)理組織機構
目前施工階段現(xiàn)場設總監(jiān)代表一人，土建兩個組，土建組長兩人，土建工程師四人，測量工程師一人，安全主任一人，資料員一人，文員一人，實習學生一人，司機一人，共12人，按主體階段的人員配備，人員還有空缺，目前在陸續(xù)增加，預計配備完成工作人員將達到25~29人。
三、監(jiān)理工作成效
工程的形象進度描述：除第7、5棟尚未開工外，其余1~8棟基礎已全面開工，其中第1、2、4、8棟處于土方開挖及承臺施工階段，第3棟處于地下室底板及會所一層梁板施工。完成的工程質量及其檢查驗收狀況：施工階段工程質量較正常，施工單位兩班作業(yè)，監(jiān)理工程師也分為兩班監(jiān)理，工序驗收及隱蔽驗收只要滿足質量要求，隨時配合驗收。工程支付情況：實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工三方聯(lián)合計量的方法進行，按時按實支付，支付情況較為正常。
合同管理的有關工作狀況：由于要搶工期，地產(chǎn)的分判跟不上現(xiàn)場施工，基礎施工承臺墊層都已做完，但合同尚未簽訂，合同管理需要和地產(chǎn)合約部溝通，爭取按正常程序施工，先簽訂施工合同，再進場施工；施工過程中圖紙修改量大：樁基施工達四次，3棟承臺修改達3次，給現(xiàn)場施工帶來了一定的困難。對承包商實施工程的有關情況的描述；目前基礎階段已施工完成的墊層承臺、首層柱，施工質量較為正常。
對工程中存在的問題的處理意見和建議：在樁基施工過程中，存在斷樁、樁頭被打碎現(xiàn)象，監(jiān)理部與地產(chǎn)工程部、設計部、設計院及施工單位聯(lián)合進行探討和調(diào)查，通過對管樁生產(chǎn)廠家、地勘資料、現(xiàn)場重新探孔、對管樁抽芯檢沒強度，最后認為由于水泥漲價造成管樁生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本高，被迫改用其它牌號水泥，水泥質量達不到要求，使管樁質量降低，加至地質情況不令人滿意，對斷樁處進行探孔，表明在持力層以上存在夾層，沉管困難；上述綜合原因造成斷樁。
針對此種復雜情況，監(jiān)理部召開了三次質量專題會議，各方達成的共識是：一是剔除原來的管樁廠，改用其它廠家的管樁，二是對有夾層的區(qū)域采用引孔的辦法，減少沉管的難度，通過上述措施，施工較為正常。
四、經(jīng)濟效益分析
由于監(jiān)理部剛剛進場，尚未產(chǎn)生監(jiān)理費的支付；監(jiān)理部成本分析：總監(jiān)理費為308.8萬元，工期暫定15個月，每月監(jiān)理費為20萬元，11月監(jiān)理工程師為4人，12月監(jiān)理人數(shù)為12人，12月的監(jiān)理人數(shù)是不定期加人，加人最多的是12月下旬。經(jīng)驗建議：
1、與地產(chǎn)的配合：地產(chǎn)的傳統(tǒng)習慣是工期要求嚴，象本項目七萬平米的工程，從開工到售樓只有6個月的工期，地產(chǎn)對監(jiān)理部人員的配備特別是對監(jiān)理主要人員的質素要求較高，基本上要求年富力強，懂技術、懂管理、反應快，且與地產(chǎn)有過配合的經(jīng)歷，本公司人員的配備方面與地產(chǎn)的溝通有待加強；
2、現(xiàn)場施工的配合：由于造價控制嚴，地產(chǎn)選定的都是掛靠的農(nóng)民施工隊伍，技術力量、機械配置、工人素質薄弱，對監(jiān)理的管理質量是個挑戰(zhàn)，監(jiān)理工程師要花費相當大的精力協(xié)助施工單位建立管理架構、參與交底、現(xiàn)場班組管理，不僅要管而且要幫，目前監(jiān)理工程師正努力在做這步工作，促使施工單位與其它大型施工單位一樣走向正軌。
五、對參建各單位的評價
目前參與施工的施工單位有：樁基施工單位深圳粵地、基礎施工單位省華建及中建二局。樁基施工單位管理能力、投入的設備、勞動力、施工質量、進度情況一般；省華建管理能力、投入的勞動力、施工進度較好，施工質量一般；中建二局各方面都不如人意。|
六、明年監(jiān)理部監(jiān)理工作安排
明年監(jiān)理部的監(jiān)理工作主要是一期工程的主體施工和裝修施工，工程量大，工期緊，甲供材料幾十家，主包單位預計三到四家，監(jiān)理難度相當大，在這種情況下，監(jiān)理部要積極配合地產(chǎn)，努力保質保量地完成監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在目前的基礎上還要加多，施工高鋒期監(jiān)理部預計需要25~29工作人員，明年的監(jiān)理工作雖然艱巨，但監(jiān)理部依然有信心做好監(jiān)理工作，讓公司領導、讓地產(chǎn)領導滿意。