企業(yè)內部審計工作總結怎么寫呢? 回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時候認真地做好工作總結了。下面是小編為大家整理的關于2022年企業(yè)內部審計工作總結，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
今年黨組工作部嚴苛按照計劃大力開展審計監(jiān)管，嚴格遵守審計政策法規(guī)和審計規(guī)則，在推動內控管理、標準資產應用、提升黨風廉政基本建設等層面，充分發(fā)揮了內部審計的監(jiān)管職責，獲得了一定的成果，現(xiàn)就一年的工作匯報以下：
一、進行內部審計工作中基礎情況
1.年之內公司各自對__年四季度和__一、二、三季度流動資產新項目開展重點審計，審計的重中之重主要是核查流動資產收入支出主題活動和估價入庫情況的真實有效、合理合法和合規(guī)，查驗流動資產運行內控制度規(guī)章制度的健全性、規(guī)范化，歷經審計，作出審計點評，出示審計匯報。
2.存貨新項目審計：
(1)__3月審計__本年度存貨新項目;
(2)__八月審計__度上半年度存貨新項目;
(3)審計的重中之重是查驗生產制造與倉儲物流存貨業(yè)務流程運行內部自動控制系統(tǒng)，查驗存貨管理方法內控制度規(guī)章制度的健全性和實行效性并作出評價，核查公司存貨的真正存有性、會計存貨做賬的規(guī)范化，查驗庫管單位存貨存放、紀錄的準確性、實用性，并作出評價，歷經審計，明確提出5條審計提議，催促被審計單位按要求開展整頓意見反饋，對有關存貨管理方法單位提升對不合格產品解決具有催促功效，提升了被審計單位對原料、備件、半成品加工等存貨庫存量核查時效性、精確性觀念，加速了半成品加工鹽酸、硫酸銨預算時間間隔，確保存貨賬實相符，財產安全性詳細。
3.工會經費審計：
(1)5月份接納公司公會授權委托，進行公司工會經費應用情況內部審計，審計的重中之重主要是審批公司工會經費撥交、上解情況，本年度工會經費收入支出預算管理及實行情況，工會經費開支審核情況，工會經費本年度清算、財務公開情況、日常支出標準情況;有關資產的應用和管理方法情況，工會經費收益、開支做賬、賬薄管理資料情況，工會經費內部控制制度實行情況。歷經審計，作出點評，明確提出審計難題及整頓提議8條，在一定水平上提升了公司工會經費收、支的規(guī)范管理，非常公司vip會員會員費管理方法，標準了工會經費收入支出結轉管理方法，對公司公會相關工會經費管理方法、操縱文字管理制度具有健全功效;
(2)2月份接納公司公會授權委托，進行公司二級工會經費應用情況內部審計，審計的重中之重主要是對公司二級工會經費開支范疇合規(guī)、應用做賬、登賬及審核辦理手續(xù)規(guī)范化、庫存量盈余情況。歷經審計，明確提出審計提議8條，一定水平上標準了公司各二級工會經費的應用范疇，提升了二級工會經費應用做賬登帳的規(guī)范化、時效性，標準了二級工會經費內部應用審核和匯報步驟。
4.重點審計：
(1)進行公司一季度大宗商品原料、關鍵機器設備和備件購置的工程驗收重點審計，審計的重中之重是公司對大宗商品原料、關鍵機器設備和備件工程驗收工作程序運行情況、進庫的質量及總數(shù)工程驗收規(guī)范化，認證其進庫的品質、總數(shù)確定真實有效、精確性，并作出評價，明確提出審計提議3條并催促被審計單位整頓意見反饋，歷經審計，對公司大宗商品原料、關鍵機器設備和備件購置的工程驗收管理方法方法具有健全功效，另外，提升了公司不合格品處理的內控制度管理方法及遵照實行程序處理的規(guī)范化;
(2)進行合同書搜察審計，明確提出監(jiān)察建議2條，推動公司《合同管理實施細則》的升級和健全;
(3)二級單位自籌資金審計，對公司各二級單位的自籌資金開展核查，核查，無“公款私存”存有。
5.建筑項目審計：依據(jù)公司領導干部有關《關于對礦漿分級濃密等七個技改項目進行內部審計的請示》的審批建議，進行煤漿等級分類茂密新項目、全系統(tǒng)軟件蒸氣冷疑液開發(fā)利用更新改造、MAP生產制造配酸系統(tǒng)軟件的更新改造、10萬噸級/年濕式硫酸銨設備萃取一部分擴能更新改造、渣壩H段立管調水更新改造、10萬噸級硫酸銨壓濾機擴能更新改造、10萬噸級硫酸銨設備冷卻循環(huán)水進水管更新改造等7項極改工程項目竣工結算審批工作中，關鍵對新項目預、預算定編工程項目根據(jù)無偏性，工程決算的規(guī)范化;工程費用所屬精確性、準備花費測算準確性，技術改造資產盈余及開支等會計情況，技術改造工程項目涉及到公證的直接證據(jù)無偏性，技術改造有關公開招標及監(jiān)理規(guī)范情況，技術改造涉及到機器設備、器械的購置及盤虧盤盈情況，技術改造取回的機器設備原材料及其拆卸臨時建筑的折舊以及殘留的'管理方法情況，技術改造工程項目施工期、價錢、品質情況，工程項目尾項情況等開展審批，推動了公司工程項目內控制度。
6.相互配合__審計：
(1)3月份相互配合__監(jiān)審部到云峰公司進行內控制度審計工作中，根據(jù)實踐活動吸取經驗，汲取云峰公司做的好的層面，在平時審計監(jiān)管中，靈便運用;
(2)黨員干部卸任審計，相互配合進行一名公司領導干部卸任任職期內經濟發(fā)展義務審計。
二、公開招標監(jiān)管情況，材料采購、建筑項目、廢舊物資回收資、外委維修處理比較價格、詢價采購及監(jiān)管情況。
1.特重特大建筑項目的公開招標工作中，授權委托云南公開招標公司開展。
2.對獨特廢舊物資回收市場銷售，抽樣檢查參加到廢舊物資回收市場銷售
4 詢價采購監(jiān)管，積極開展對修舊利廢應急物資的工程驗收到當場會與有關部門參加監(jiān)管。
3.廢舊物資回收處理依照公司制訂的《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法(試行)》實行。年之內，廢舊物資回收處理均歷經經理嚴苛審核，其價錢均由經營管理部邀約三家之上顧客參加價格，招開投標會嚴苛投標，按綜合性價格最大的校準，黨組工作部對其全過程開展全面監(jiān)督。4.__年11月15日至__10月10白天，共參加公司材料采購、建筑項目、廢舊物資回收處理、外委維修公開招標或合同談判及其公會涉及到經濟活動的監(jiān)管165項，除開談定價格按具體量清算，但并未清算新項目外，共涉及到額度49，644，429.86元，在其中材料采購新項目25、建設項目109及其31項別的新項目監(jiān)管。
三、工作經歷
1.根據(jù)內部審計，提升內控管理。全年度公司共進行審計新項目16個，明確提出審計建議28條，均獲得了合理的整頓和意見反饋，推動了公司內控制度在上一個新的樓梯。
2.根據(jù)內部審計，標準資產應用。全年度公司進行4個流動資產審計新項目，進一步標準了公司資產的應用，確保的公司流動資產的安全性運行，保證公司財務部門、經營管理部等絕大多數(shù)企業(yè)都能嚴苛依照國家財務管理制度、財經紀律及__集團公司內部財務會計的規(guī)定開展工作。
3.根據(jù)內部審計，提升黨風廉政基本建設。根據(jù)內部審計工作中的進行，對內部審計查出來的難題，有關企業(yè)均按要求立即開展整頓，公司內部的財務核算品質獲得了提升，內部財務會計工作中更為標準，公司領導班子廉潔從業(yè)。
四、存在的不足
1.審計工作人員的技術專業(yè)素養(yǎng)還不可以考慮工作中必須，需待進一 步提升。
2.對全過程審計的幅度還不夠。必須提升全過程審計的幅度。
3.還必須再提升審計調研的幅度，確保審計的公平公正和普遍性。
下一年工作要點下一年關鍵從下列好多個層面開展工作：
一、按一季度進行流動資產審計。
二、進行存貨審計。(大半年一次)
三、進行建設工程審計。
四、項目立項進行別的內部控制審計。(依據(jù)具體情況)
五、提升全過程審計，對項目立項新項目開展審計調研。
六、相互配合__監(jiān)審部臨時性分配的審計工作中。
自__年入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結
前期工作總結:
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段(__年—__年)：初學階段;
__年畢業(yè)之初，在無任何工作經驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段(__年—__年)：職業(yè)發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的財務助理已經能夠很好的勝任財務助理工作了。__年底我又被調往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。
第三階段(__年—現(xiàn)在)，職場提升階段
__年底，我被調往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經基本飽和，每次做工資的'時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網絡這個大家庭。
__年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年6月我的工作內容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
__公司內部審計工作，在公司紀委的正確領導下結合自身實際，并經公司審定通過了年度內部審計計劃。年內黨委工作部嚴格按計劃積極開展審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行審計法規(guī)和審計準則，在促進內部管理、規(guī)范資金使用、加強黨風廉政建設等方面，發(fā)揮了內部審計的監(jiān)督職能，取得了一定的成效，現(xiàn)就一年的工作總結如下：
一、開展內部審計工作基本情況
1.年內公司分別對__年四季度和__一、二、三季度貨幣資金項目進行專項審計，審計的重點主要是審查貨幣資金收支活動和結存情況的真實性、合法性和合規(guī)性，檢查貨幣資金運作內部控制制度的完善性、規(guī)范性，經過審計，做出審計評價，出具審計報告。
2.存貨項目審計：
(1)__2月審計__年度存貨項目;
(2)__8月審計__度上半年存貨項目;
(3)審計的重點是檢查生產與倉儲存貨業(yè)務運作內部控制系統(tǒng)，檢查存貨管理內部控制制度的完善性和執(zhí)行效性并作出評價，審查公司存貨的真實存在性、財務存貨記賬的規(guī)范性，檢查倉管部門存貨保管、記錄的正確性、實時性，并作出評價，經過審計，提出5條審計建議，督促被審計部門按要求進行整改反饋，對相關存貨管理部門加強對不合格產品處理起到督促作用，加強了被審計部門對原材料、備品備件、半成品等存貨庫存核對及時性、準確性意識，加快了
半成品硫酸、磷酸決算間隔時間，保證存貨賬實相符，資產安全完整。
3.工會經費審計：
(1)5月份接受公司工會委托，開展公司工會經費使用情況內部審計，審計的重點主要是審核公司工會經費撥交、上解情況，年度工會經費收支預算編制及執(zhí)行情況，工會經費支出審批情況，工會經費年度結算、財務收支情況、日常支出規(guī)范情況;相關財產的使用和管理情況，工會經費收入、支出記賬、賬薄資料管理情況，工會經費內控制度執(zhí)行情況。經過審計，做出評價，提出審計問題及整改建議8條，在一定程度上加強了公司工會經費收、支的規(guī)范管理，特別公司會員會費管理，規(guī)范了工會經費收支核算管理，對公司工會有關工會經費管理、控制文本制度管理起到完善作用;
(2)2月份接受公司工會委托，開展公司二級工會經費使用情況內部審計，審計的重點主要是對公司二級工會經費支出范圍合規(guī)性、使用記賬、登賬及審批手續(xù)規(guī)范性、庫存結余情況。經過審計，提出審計建議8條，一定程度上規(guī)范了公司各二級工會經費的使用范圍，加強了二級工會經費使用記賬登帳的規(guī)范性、及時性，規(guī)范了二級工會經費內部使用審批和報告流程。
4.專項審計：
(1)開展公司一季度大宗原材料、重要設備和備品備件采購的驗收專項審計，審計的重點是公司對大宗原材料、重要設備和備品備件驗收作業(yè)程序執(zhí)行情況、入庫的品質及數(shù)量驗收規(guī)范性，驗證其入庫的質量、數(shù)量確認真實性、準確性，并作出評價，提出審計建議3條并督促被審計部門整改反饋，經過審計，對公司大宗原材料、重要設備和備品備件采購的驗收管理辦法起到完善作用，同時，加強了公司不合格品處置的內部控制管理及遵循執(zhí)行處理程序的規(guī)范性;
(2)開展合同搜查審計，提出監(jiān)察建議2條，促進公司《合同管理實施細則》的更新和完善;
(3)二級單位自有資金審計，對公司各二級單位的自有資金進行審查，經查，無“小金庫”存在。
5.工程項目審計：根據(jù)公司領導關于《關于對礦漿分級濃密等七個技改項目進行內部審計的請示》的批復意見，開展礦漿分級濃密項目、全系統(tǒng)蒸汽冷凝液綜合利用改造、map生產配酸系統(tǒng)的改造、10萬噸/年濕法磷酸裝置濃縮部分擴能改造、渣壩h段支管調水改造、10萬噸磷酸過濾機擴能改造、10萬噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等7項極改工程竣工決算審核工作，主要對項目預、決算編制工程依據(jù)充分性，工程結算的規(guī)范性;工程費用歸屬準確性、預備費用計算正確性，技改資金結余及支出等財務情況，技改工程涉及鑒證的證據(jù)充分性，技改相關招投標及監(jiān)理規(guī)范情況，技改項目涉及設備、器材的采購及盤虧盤盈情況，技改收回的設備材料以及拆除臨時建筑的殘值及其殘余的管理情況，技改工程工期、價格、質量情況，工程尾項情況等進行審核，促進了公司工程內控管理。
6.配合__審計：
(1)3月份配合__監(jiān)審部到云峰公司開展內部控制審計工作，通過實踐總結經驗，吸取云峰公司做得好的方面，在日常審計監(jiān)督中，靈活應用;
(2)干部離任審計，配合__完成一名公司領導離任任期內經濟責任審計。
二、招投標監(jiān)督情況，物資采購、工程項目、廢舊物資、外委檢修處置比價、詢價及監(jiān)督情況。
1.特重大工程項目的招投標工作，委托云南省招投標公司進行。
2.對特殊廢舊物資銷售，抽查參與到廢舊物資銷售市場
詢價監(jiān)督，積極參與對修舊利廢物資的驗收到現(xiàn)場會同相關部門參與監(jiān)督管理。
3.廢舊物資處置按照公司制定的《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法(試行)》執(zhí)行。年內，廢舊物資處置均經過總經理嚴格審批，其價格均由經營管理部邀請三家以上客戶參與報價，招開評標會嚴格評標，按綜合報價最高的定標，黨委工作部對其過程進行全面監(jiān)督。
4.__年11月15日至__11月10日間，共參與公司物資采購、工程項目、廢舊物資處置、外委檢修招投標或合同談判以及工會涉及經濟活動的監(jiān)督165項，除了談定單價按實際量結算，但尚未結算項目外，共涉及金額49，644，429.86元，其中物資采購項目25、項目建設109以及31項其他項目監(jiān)督。
三、工作經驗
1.通過內部審計，加強內部管理。
全年公司共開展審計項目16個，提出審計意見28條，均得到了有效的整改和反饋，促進了公司內部控制在上一個新的臺階。
2.通過內部審計，規(guī)范資金使用。
全年公司開展4個貨幣資金審計項目，進一步規(guī)范了公司資金的使用，保障的公司貨幣資金的安全運作，確保公司財務部、經營管理部等大部分單位都能嚴格按照國家財務制度、財經紀律及__集團內部財務管理的要求開展工作。
3.通過內部審計，加強黨風廉政建設。
通過內審工作的開展，對內部審計查出的問題，相關單位均按要求及時進行整改，公司內部的會計核算質量得到了提高，內部財務管理工作更加規(guī)范，公司領導人員廉潔從業(yè)。
四、不足之處
1.審計人員的專業(yè)素質還不能滿足工作需要，需待進一步提高。
2.對過程審計的力度還不夠。需要加強過程審計的力度。
3.還需要再加強審計調查的力度，保證審計的公正性和客觀性。
下一年工作要點
下一年主要從以下幾個方面開展工作：
一、按季度開展貨幣資金審計。
二、開展存貨審計。(半年一次)
三、開展工程建設審計。
四、立項開展其他內控審計。(根據(jù)實際情況)
五、加強過程審計，對立項項目進行審計調查。
六、配合__監(jiān)審部臨時安排的審計工作。
一、現(xiàn)代企業(yè)構建內部審計體系的現(xiàn)實意義
財務監(jiān)督是企業(yè)運用一系列的財務指標對企業(yè)的生產經營活動或業(yè)務活動進行的監(jiān)控、決斷、建議和督促。財務監(jiān)督能督促企業(yè)的生產經營活動或業(yè)務活動符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，促進企業(yè)各項業(yè)務活動合法化和管理水平的科學化。而企業(yè)內部審計體系作為企業(yè)財務監(jiān)督體系的一個重要組成部分，它從企業(yè)內部出發(fā)，對企業(yè)的各項生產經營活動或業(yè)務活動的合規(guī)性和合法性進行跟蹤察看，對不合理的經濟業(yè)務活動進行約束，降低企業(yè)在經營過程中存在的經營風險和財務風險，進而促進企業(yè)健康良性發(fā)展。在目前企業(yè)經營風險日益擴大的背景下，加強企業(yè)內部審計體系的建設與完善具有深刻的現(xiàn)實意義。
1.有助于維護企業(yè)資產安全與完整
企業(yè)內部審計通過對企業(yè)的各項經營活動進行監(jiān)督審查，要求企業(yè)在發(fā)展運程中必須遵守國家的法律法規(guī)，必須在國家法律法規(guī)允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現(xiàn)自身的發(fā)展。另外，企業(yè)內部審計體系在審查判斷各項經營活動和財務活動的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存的問題和各種違法亂紀行為，并及時對發(fā)現(xiàn)的錯誤和舞弊行為進行約束和揭露。這樣，不僅可以糾正企業(yè)生產經營活動中存在的差錯，還能糾正會計核算差錯，提高企業(yè)財務部門的工作質量，保護了企業(yè)財產的安全與完整。
2.有助于提高企業(yè)經營效率
企業(yè)通過內部審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常生產經營活動和財務管理活動中存在的問題，以及在財務管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合企業(yè)自身所處的內外部環(huán)境，有針對性地提出改進措施和對策建議，從而提高財務管理工作，也有助于整個企業(yè)的管理水平的提升。另外，企業(yè)內部審計還能促使企業(yè)加強全面預算的管理，各單位部門必須根據(jù)本部門單位的實際情況，制訂出切實可行的全面預算方案，促使各單位部門各項經濟業(yè)務活動及財務收支按全面預算的要求執(zhí)行，保證各項業(yè)務工作的資金及其他各種人力、財力、物力等各種資源的供應，并對全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施給予解決，保證全面預算的有效完成，提高了企業(yè)經營活動的盈利能力和管理效率，促進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3.有助于增強企業(yè)管理者與經營者法制觀念
企業(yè)的各項生產經營活動和財務活動均應嚴格遵守國家財經法律法規(guī)和財務制度，企業(yè)通過內部審計，可以了解各項經營活動和財務活動是否符合國家有關法律、法規(guī)及財務制度的規(guī)定，有無違法亂紀現(xiàn)象，促使企業(yè)的各項經營活動和財務活動更加合法化和合理化，保證企業(yè)資金及其他各項經濟資源的安全和有效使用。還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過違法亂紀行為的查處，教育企業(yè)相關人員遵紀守法，增強企業(yè)管理者與經營者的法律意識。
二、現(xiàn)階段企業(yè)內部審計體系運行中存在的主要問題
1.企業(yè)管理層對內部審計的重視不夠
大多數(shù)的企業(yè)管理者認為，審計是需要從外部聘任會計師事務所或注冊會計師才能做的事情，這是制度的規(guī)定，企業(yè)沒有必要再另行設置內部審計部門，配備專門的內部審計人員。由于企業(yè)管理者對內部審計部門所提供的各項管理服務不理解、不信任，在主觀意愿上抵觸設置內部審計部門，把內部審計部門看成是給自己給企業(yè)找麻煩的機構。還有的企業(yè)是迫于外界的壓力設置內部審計機構，也無法完全得到企業(yè)高層管理者的信任和重視，內部審計部門形同虛設。
2.內部審計制度不健全
目前，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完整的內部審計制度。很多單位的內部審計都只是流于一種形式，未能形成內部審計氛圍，不具備規(guī)范性、科學性和可操作性。在管理層次上，企業(yè)的審計對象都在審計人員之上，這就導致審計人員在實施審計程序時會受到約束，審計人員的工作也會受到一定程度的限制。沒有一套完備的內部審計制度做保障，內部審計無法達到應有的成效。
3.內部審計部門缺乏獨立性
近年來，內部審計得到了快速發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經在提升企業(yè)管理水平的過程中，組建了自己的內部審計機構。但是企業(yè)內部審計機構的設置不科學、不合理。大部分企業(yè)的內部審計機構設置在企業(yè)財務負責人或單位負責人的管轄范圍以內，這就不可避免地受到本單位管理者的影響，變相地成為服務于企業(yè)管理者的管理工具，使得內部審計部門的獨立性受到嚴重影響。如此，內部審計部門便不能有效地監(jiān)控企業(yè)的各項生產經營活動和財務活動，在企業(yè)地發(fā)展中埋下較大的隱患。
4.內部審計人員業(yè)務素質較低
由于大多當數(shù)企業(yè)對內部審計工作重視不夠，企業(yè)在此方面的就不會投入相匹配的人、財、物等其他經濟資源。絕大多數(shù)的內部審計人員也是從財務部門相關崗位調動來的，這就出現(xiàn)內審人員知識面較為單一，只懂財務會計知識，缺少參與企業(yè)生產經營管理的知識和經驗，內部審計的工作也僅停留在對憑證的翻閱和賬面資料的核對查找上，不能深入到企業(yè)的生產經營活動當中了解企業(yè)所發(fā)生的經營業(yè)務活動，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，不能從根本上提出解決問題的意見或建議。
5.內部審計范圍存在缺陷
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的內部審計工作停留在對財務工作的復核上，而內部審計所使用的資料一般是企業(yè)會計憑證、賬簿、會計報表、合同及其他相關資料上，僅僅是查看財務會計各項工作是否按照會計工作規(guī)范和企業(yè)會計制度核算，財務報表數(shù)據(jù)是否準確，并沒有完全深入到企業(yè)的生產經營活動和經營領域。
三、完善企業(yè)財務監(jiān)督體系的對策建議
1.樹立內部審計的正確觀念
內部審計制度已經是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中重要的組成部分，作為企業(yè)的高層領導者，應當打破傳統(tǒng)觀念束縛，改變對內部審計存在的偏見認識，站在企業(yè)的高度，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，充分認識到內部審計的重要性。企業(yè)的內部審計部門雖然不是企業(yè)的利潤中心，不能為企業(yè)帶來利潤。但是，內部審計部門可以通過對企業(yè)生產經營活動和財務活動進行監(jiān)督審查，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的經營風險和財務風險，為企業(yè)減少不必要的損失。所以，內部審計部門能間接地為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)管理者應該為內部審計部門提供適宜的人力、技術和其他經濟資源，提高內部審計部門的管理地位，以保障內部審計人員權利和職責的有效履行。
2.完善企業(yè)內部審計制度
企業(yè)應當建立健全內部審計制度。企業(yè)可以建立審計監(jiān)察部，除了負責本單位財務審計、專項審計、內控評價等工作以外，還應當對各部門、單位執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署、完成經營管理目標任務、保證凈資產的保值增值、遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)章程和規(guī)章制度、遵守廉潔從業(yè)規(guī)定等內容進行經濟責任審計。同時，還需要對重要工程進行結算審計，并通過協(xié)調外部審計，評價外部審計的質量。
3.確保企業(yè)內部審計部門的獨立性
企業(yè)管理者要科學設置內部審計機構，建立企業(yè)財務監(jiān)督機制。企業(yè)應當從治理層面構建財務部門監(jiān)督體系。企業(yè)的內部審計機構，應當脫離甚至高于企業(yè)的管理層。建立以股東會或監(jiān)事會為領導的內部審計委員會或其他內部審計機構，方能真正起到監(jiān)督企業(yè)生產經營活動和財務活動，監(jiān)督企業(yè)的經營者和管理者，維護企業(yè)資產的安全完整。目前已經有很大型國型企業(yè)由財務總監(jiān)委派制和傳統(tǒng)的總會計師制度轉向CFO，從企業(yè)的相關會計制度來看，總會計師雖然是企業(yè)的頂級財務官，但總會計師的特殊身份和制度編排，導致其不能真正地發(fā)揮內部財務監(jiān)督職能。顯然，財務總監(jiān)與總會計師相比，獨立性較強，但財務總監(jiān)卻不參與企業(yè)的財務管理活動，其掌握的企業(yè)信息資源有限，不足于發(fā)揮其財務監(jiān)督職能。因此，首席財務官由總會計師向CFO轉變，正是企業(yè)從治理層面來組建企業(yè)內部財務監(jiān)督體系。
4.提升內審人員的業(yè)務素質
隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)對內審人員也提出了更高的要求。不僅要求內部審計人員精通財務會計知識和審計知識，還要掌握與企業(yè)經營活動相關的業(yè)務知識和管理，這些才能更好地起到內部財務監(jiān)督作用，更好地為企業(yè)提供服務。企業(yè)可以通過內外部培訓，當然，內審人員也需要利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識和管理知識，來提升業(yè)務素質能力，保持良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，牢固掌握國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，對企業(yè)的經營管理活動和財務活動提行有效審計和公正客觀的評價，為企業(yè)決策層提供準確無誤的決策依據(jù)。
5.拓展內部審計范圍
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內部審計工作僅停留在財務會計方面已明顯不能滿足企業(yè)各方面的需求。內部審計工作應當以財務會計數(shù)據(jù)為基礎，在審查企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量真實合法的基礎上，對企業(yè)各項生產經營活動和財務活動進行合規(guī)性和效益性進行審計，將作業(yè)領域由財務領域擴展到管理領域，從而使內部審計工作在企業(yè)內部財務監(jiān)督方面發(fā)揮更大的作用。
時光荏苒，轉眼間已從事審計工作近三年。認真回顧總結這充實而緊張的三年，感受頗深，所獲良多，現(xiàn)淺談幾點心得體會。
一、完成“兩大轉變”
“兩大轉變”
一是由社會在職人員向審計機關公務員的角色轉變。機關工作講原則講紀律，重視做事的嚴謹細致;企業(yè)工作講成本講收益，重視做事的速度效率。經過公務員初任培訓，多位老師從不同方面講述提點，以及一年的試用期后，基本能全面適應審計機關工作環(huán)境，完成角色轉變。
二是由非財務專業(yè)工作向審計專業(yè)工作的轉變。首先需要按照審計署要求進行知識結構調整培訓，系統(tǒng)學習審計學、會計學、管理會計等課程。不斷積累，努力完善知識結構，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，彌補審計專業(yè)知識不足。其次，跟隨實務導師，多參加審計項目，在實際工作中學習提高。另外，也是最重要的，需要自覺自主多渠道多元化學習。
二、加強業(yè)務學習
對一個從事審計工作的非審計專業(yè)人員，加強學習顯得尤為迫切和重要。
一是審計背景知識學習。首先需要我們準確掌握審計作為國家經濟社會穩(wěn)定運行的免疫系統(tǒng)理念的內涵和實質，在對審計工作準確認識的基礎上進行學習。工作中還要保持對自身專業(yè)和審計專業(yè)知識的學習和研究動向的關注，學習被審單位歷史沿革和業(yè)務流程，增加自己的知識廣度和深度，使自己的知識結構更為合理，更適合工作需要。
二是審計實踐學習。親身感受、掌握了解實際情況，親歷項目從審前調查、進點會到現(xiàn)場調查、材料審查，再到形成審計取證單、審計工作底稿，最終形成審計報告的全過程也是學習的過程。不斷提高在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。同時，加強思考，創(chuàng)新意識，提高觀察問題、綜合分析問題的能力，做到提高工作效率、改進工作方法、改善工作效果。
三是向身邊人學習。與單位領導、同志一同工作，近距離接觸，發(fā)現(xiàn)他們身上的很多優(yōu)點都值得學習。如不輕信書面數(shù)字而注重實地調查的嚴謹獨立的工作態(tài)度，對被審單位公正嚴明的工作方式和對審計業(yè)務的精通，忘我的工作精神和接人待物的細致耐心等，都是值得去學習的。
三、堅持理想與信念
三年來，我沒有停止過思考這兩個問題：我們的理想是什么?我們心中的信念與責任又是什么?始終保持思想的獨立性，堅定理想與信念，應該成為我們青年人看待問題、說話做事的永恒基準。我想我們應該立足于本職，不斷完善自己，不惟書不迷信不盲從，增強責任感、使命感與緊迫感，堅定理想與信念，保持獨立性，使之成為我們的力量之源。牢記審計權力是人民賦予的，堅持按原則辦事，憑公心辦事;堅持潔身自好，嚴于律己;心中警鐘長鳴，嚴格保守秘密，謹小慎微，真正做到仰不負黨、俯不愧民。
20__年x月x日，我?guī)е厴I(yè)證、學位證和報道證等走進了我夢想起飛的地方——__集團。
現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，不知不覺中已經來天業(yè)工作將近5個月了，回過頭來看走過的這一段路，其中有苦也有樂，但更多的是工作崗位上的收獲與感悟，總結一下過去也是為了能走好未來的路。
20__年7月2日，報道的第三天，就進入天辰化工40萬噸開始了我的本科見習。剛開始參加工作，那里的一切似乎都是全新而又刺激的，面對現(xiàn)實的工作，才發(fā)現(xiàn)理論與實踐的巨大差距，顯得自己又是那么的無知，那時候再加上朝夕相處的同學們相繼離開，心情也是很郁悶。不過慢慢地在接下來的一個星期就好多了，因為也沒多少自己能干的活，所以就開始翻閱大量的會計憑證，一個個看似空洞的會計分錄在現(xiàn)實當中運用的都是那么的巧妙，激發(fā)了自己強烈的求知欲望，同時也驅散了剛來時候的那些不快。慢慢地，科長也讓我接觸到了實際的工作，比如訂憑證、開收據(jù)、做材料入庫的會計憑證等等，看似簡單其實操作起來也不易。在日常的工作當中，科長對我的要求也是很嚴格的，并對我說在天業(yè)要發(fā)展，首先要能吃得苦中苦。這一句話可能要一直影響我在天業(yè)的生活了，也在無形中鼓勵著我。
20__年7月28日，實習期滿，對我們今年新進的大學生進行了重新分配，我被分到了審計部。在審計部的這四個月里，我參與了青松水泥、鄯善礦業(yè)，恒瑞達房產、天辰水泥四個單位的審計項目。在青松水泥的審計過程中，由于我剛到審計部能干的工作也不是很多，所以也沒給我分配具體的任務，但還是在同事們的指導下學到了不少東西，主要是涉及到合同管理、庫存物資的盤點、銷售未開票數(shù)的審定以及付款計劃的制定。在鄯善礦業(yè)的審計過程中，抽查了業(yè)務招待費和差旅費的報銷審批，最主要的是在核定銷售未開票數(shù)時才發(fā)現(xiàn)了原始磅單的重要性，也明白了磅單是最原始的東西，核對過程是枯燥的，但是獲得最后結果那一刻是快樂的。在天辰水泥的審計過程中，我們重點關注了應付帳款，深刻地理解了暫估、開發(fā)票、沖暫估以及支付款項之間的關系，同時我們也核定了合同已付款以及合同余款以便了解是否存在多付款的現(xiàn)象，雖然這些都很簡單，但是對于我來說每一次都有不同的收獲。此外就是專業(yè)之外的東西，顯得更為重要，那就是作為內部審計人員對人要有客觀公正，對事要認真負責，這都是在老同事們身上發(fā)現(xiàn)的并值得我學習的優(yōu)點，就連我們一起來天業(yè)并一起分配到審計部的甘青青同學那種凡事細心的工作作風同樣值得我學習。
展望未來的路，作為一名內部審計人員同樣應該發(fā)揚天業(yè)特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，恪盡職守、愛崗敬業(yè)、耐住寂寞、以苦為樂。把自己的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展結合起來，通過自己實實在在的付出，實現(xiàn)人生價值。
近年來，合肥供電公司將強化內部審計作為加強企業(yè)精益化管理的“一號工程”。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉變，內部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務收支審計逐步深化為全面經濟效益審計。
合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎上，根據(jù)企業(yè)生產經營特點，建立科學的內部審計指標體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產經營的關鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務和工作計劃建議，由審計、財務、營銷、紀檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價，調動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經營目標。
合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度，進一步保障內部審計對企業(yè)經營管理進行監(jiān)督和評價的權力和職責，開展以風險為導向的審計計劃體系管理。通過風險評估和內控，優(yōu)化資源配置，通過培育風險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網建設加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設管理中的風險點，將內部審計關口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域審計資源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結合、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”。
一、加強過程管控提升內審質量
質量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。
在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設為抓手，在審計管理、內部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。在此基礎上，合肥供電公司籌建了內部審計信息系統(tǒng)，按照資產從屬，自上而下梳理經濟業(yè)務流程，收集機構變動、人事調整、文件制度、財務報表、經濟活動分析報告等信息，通過系統(tǒng)設置，形成常態(tài)化、模式化的分析結論。這樣，就能夠在接受審計任務時，迅速提供相關支撐資料。在日常管理中，可以結合風險管理工作準確修正審計計劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。 為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。
此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業(yè)績責任考核掛鉤。
通過增強內部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成果應用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質量逐年提高，內審效能明顯提升。，該公司共完成財務、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和建議120余條，促進企業(yè)增收節(jié)支1796。32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經營管理中的增值作用。
二、創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
合肥供電公司通過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創(chuàng)新培育機制，實現(xiàn)內部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。
合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參與企業(yè)預算編制等經營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制，整合相關資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內部審計重要性的認識和配合度進一步提高，內部審計氛圍日益濃厚。
審計任務需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關注并致力解決的問題。該公司在審計成員網絡的基礎上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?，通過導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質量。
另外，合肥供電公司還將評估確認結論應用到質量改進措施中，促進了高質量審計成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質量自我評估中，對完善企業(yè)內部治理結構、防范經營風險具有重要意義。
合肥供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。
此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機制下取得了一定的成效。