預(yù)算主管述職報告

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預(yù)算主管述職報告

預(yù)算主管述職報告范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

當(dāng)我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中,不知不覺又迎來了新的一年?;仡欉@一年的工作歷程,盡管工作任務(wù)比去年更加繁重,但在公司緊張有序的工作氛圍下,各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開始,在這辭舊迎新之際,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):

  一、 合同管理

合同管理是我部門的重要工作之一,而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂,每一項招投標(biāo)工作的完成,都緊跟著一份合同的簽訂,按照合同管理規(guī)定,由主管部門負責(zé)人根據(jù)自己的專業(yè)草擬主要合同條款,最終由我部門完善審核所有合同條款,直到完成合同的簽訂,為企業(yè)把好最后一道關(guān)。

特別是涉及造價的條款,我部門都會全面分析,盡可能降低各種風(fēng)險,虛心向?qū)I(yè)人員了解實際情況,在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下,保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中,難免會對合同條款提出異議和適當(dāng)?shù)母膭?,希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

只有我們團結(jié)一致,發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神,加強合同管理,優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程,才能把握合同中存在的風(fēng)險,減少不必要的失誤,從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié):一是簽訂合同,二是執(zhí)行合同。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的,前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù),缺一不可。

在合同履行過程中,監(jiān)督合同履行情況,及時糾正合同執(zhí)行過程中的偏差,審核合同款支付的時間點和數(shù)量的準確度,避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的各項相關(guān)專業(yè)合同的簽署共計五十多份,主要涉及工程施工合同、造價咨詢合同、招標(biāo)代理等。(合同主要包括x城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同,xx城施工合同補充協(xié)議,xx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議,xx城圍擋施工合同,xx會所施工合同,xx城售樓處施工合同,xx城外裝施工合同,xx城土方合同,x城二期外網(wǎng)及景觀道路施工合同等)

明年我們將繼續(xù)加強合同管理,合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程、物資供應(yīng)等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié),避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào)。實時了解工程合同的執(zhí)行進度,做到定好合同,管好合同。

二、預(yù)結(jié)算工作管理

本年度帶領(lǐng)我部門同志完成以下工作

1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過4個多月的扯皮,x外審工作終于圓滿告一段落。

2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結(jié)算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x城二期外墻涂料上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;xx會所上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;xx城圍擋上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;xx商業(yè)街基礎(chǔ)處理上報金額x元,審定x 元,審減x元,審減率x%。

x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x北路東院土上報金額x 元,審定 x元,審減x元,審減率x%;x城一期外網(wǎng)工程上報金額 x元,審定x元,審減x元,審減率x%;x城一期景觀、道路上報金額x元,審定x元,審減x元,審減率x%。

2、xx城預(yù)算、xx小高層二期主樓預(yù)算、xx商業(yè)街預(yù)算。預(yù)算造價合計x萬元(其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元。xx商業(yè)街x萬元)。

3、xx城進度款審批工作。

結(jié)算審核過程中,嚴格根據(jù)合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設(shè)計變更、簽證及洽商等文件資料,認真仔細審核各項工程結(jié)算,確保審核質(zhì)量。并做好詳細統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,與類似工程各項指標(biāo)進行比對,尋找各分部分項偏差的原因,認真核實每一項工程內(nèi)容,避免重復(fù)計取的現(xiàn)象發(fā)生。重視結(jié)算審核同時,還加強了進度款的審核,對項目的工程款支付進行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關(guān)工作,多方面控制工程成本。

預(yù)結(jié)算管理工作不單單是做好預(yù)結(jié)算就可以了,還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中的招標(biāo)文件、標(biāo)書、承諾書等文件資料,認真仔細審核各項工程結(jié)算,做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。涉及變更費用,我們在認真仔細計算變更費用的同時,還深入工程施工現(xiàn)場,與現(xiàn)場工程師溝通結(jié)合,了解掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證把關(guān)。

三、20xx年工作計劃安排

1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。

2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。

3、開平市政道路決算工作。

4、xx城A區(qū)決算工作。

5.xx金山壹號預(yù)算工作。

6.xx城二期預(yù)算及進度款審核工作。

7、做好已完工程項目成本分析,為下一個項目提供有價值的參考依據(jù)。

8、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平。

9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習(xí)交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。

四、不足之處與改進

回顧這一年的工作,在看到成績和進步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自我反?。?/p>

1、需要提高管理工作靈活度,提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為工作原則,堅持以保障企業(yè)利益為最終目的,更加提高工作效率。

2、需要提高成本意識的敏感度,在明年的工作中,針對每一項招標(biāo)工作開展時,每一份工程結(jié)算審核時,每一份合同簽訂時都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌,東華金山壹號、xx城二期、相繼開工,已完工程決算相繼展開,許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中交叉進行施工,我們會積極配合各部門,按照我們公司的整體計劃要求順利推進,有信心做好每一份工作。

辭舊迎新,總結(jié)過去,展望未來,明年還有更艱巨的任務(wù)等著我們,我部門將嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,按照本部門工作計劃,按時按質(zhì)完成本部門的各項工作。響應(yīng)企業(yè)的號召,加強工作責(zé)任感,團結(jié)配合其它各部門的工作,提高本部門整體的工作效率,為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

最后誠懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持,并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。

述職人:

20xx年xx月xx日

預(yù)算主管述職報告范文

我在公司從事預(yù)算工作已6年有余。所做工程項目數(shù)量也日益劇增,按使用定額分,使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu)、有框架結(jié)構(gòu)、有框剪結(jié)構(gòu)等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對定額的熟悉,還包括對施工規(guī)范、標(biāo)準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求,不同部位,不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境,有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下:

一、接到一份完整的圖紙后,不是急于算量,應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符,仔細閱讀圖紙,了解工程結(jié)構(gòu),領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解,形成工程基本立體架構(gòu),并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準圖集,并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細閱讀工程的施工組織設(shè)計,了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置,有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料,并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上,先室內(nèi)后室外,先結(jié)構(gòu),后裝修。有按定額項目順序計算的,也有按圖紙順序計算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算,這樣思路清晰,工序明確,工藝熟悉。當(dāng)然這要求造價人員對工藝比較熟悉,了解施工順序。

六、套用定額子目,在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準圖集一致,不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用,一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。

七、定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標(biāo)準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑,施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。

八、材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準。

九、編制說明,一般包括編制依據(jù),編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容

十、裝訂成冊,加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章,并簽字。

通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

預(yù)算主管述職報告范文三

XX年即將過去,回顧一年來本人工作情況,現(xiàn)簡述如下:

  一、作為一個項目部的預(yù)算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過程中,實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進度產(chǎn)值確定后,及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。

總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時遇到一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,當(dāng)時項目部的事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學(xué)地利用時間,既完成了項目部的份內(nèi)事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責(zé)任感。

今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感,及時做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識,提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

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