在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)的使用范圍越來(lái)越廣，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，下面是小編為大家整理的員工工作匯報(bào)怎么寫(xiě)，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。
一、參加培訓(xùn)基本情況
此次培訓(xùn)共有人參加，培訓(xùn)人員有來(lái)自基層一線的備崗人員，還有從事多年相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老同志。培訓(xùn)教師是在單位（或?qū)W院）聘請(qǐng)的高級(jí)講師，培訓(xùn)內(nèi)容是圍繞通信參謀業(yè)務(wù)的主題，開(kāi)設(shè)了、、和等科目。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，培訓(xùn)教師深入淺出、細(xì)致全面地講解在深深吸引我的同時(shí)，也使我真正認(rèn)識(shí)到了自己業(yè)務(wù)上的不足。隨著課程的不斷深入，我越加體會(huì)到學(xué)無(wú)止境的道理。不但在課堂學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真聆聽(tīng)講師的講解，將授課全部?jī)?nèi)容，甚至一字一句都牢記于心。在課下我還同學(xué)員們不斷交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷拓展知識(shí)面，鞏固所學(xué)的知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化記憶加深理解。遇到疑難問(wèn)題我們就集思廣益地進(jìn)行集體討論，往往在一個(gè)問(wèn)題上能夠琢磨出幾個(gè)不同的解決方法，一些難以解答的問(wèn)題我就會(huì)及時(shí)向講師求教。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，不但從專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有了很大的收獲，同時(shí)增進(jìn)了學(xué)員之間的溝通和了解。我牢牢把握這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各項(xiàng)紀(jì)律，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)和休息時(shí)間，在如饑似渴地吸收專(zhuān)業(yè)知識(shí)的過(guò)程中度過(guò)了這段難忘的培訓(xùn)時(shí)光。
二、參加培訓(xùn)的主要收獲和體會(huì)
參加此次培訓(xùn)，不但收獲了知識(shí)，同時(shí)對(duì)于自身素質(zhì)提高的方法和部隊(duì)信息化建設(shè)也想了很多。給我最深的體會(huì)是可以通過(guò)多種渠道來(lái)獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)達(dá)到提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，同時(shí)使我更深層次地懂得了知識(shí)對(duì)于現(xiàn)階段建設(shè)科技化、信息化軍隊(duì)的重要。
首先在知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新上主要體會(huì)：一方面可以采取理論自學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合。培訓(xùn)班的大部分學(xué)員參加學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)很少，他們?cè)谌粘９ぷ髦幸贿吂ぷ饕贿呫@研，將書(shū)本上的理論知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作的指導(dǎo)工具，在實(shí)踐中不斷總結(jié)積累和創(chuàng)新突破，即強(qiáng)化了理論基礎(chǔ)，又獲得了實(shí)際操作技能，這是最為常見(jiàn)并且行之有效的學(xué)習(xí)方法。這就要求我們要具備較強(qiáng)的自我約束能力，在日常工作中要時(shí)刻增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和主動(dòng)性，充分利用好閑暇時(shí)間，對(duì)于不懂的知識(shí)要全面收集相關(guān)材料，做到學(xué)用結(jié)合，以用促學(xué)。另一方面可以采取經(jīng)驗(yàn)交流和強(qiáng)化提高相結(jié)合。先進(jìn)的理論往往多是在專(zhuān)業(yè)交流的過(guò)程中啟發(fā)了思維靈感而形成的，多參與學(xué)習(xí)心得交流，在專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)上形成互補(bǔ)對(duì)于掌握知識(shí)和拓展知識(shí)面都是一種很好的途徑。把握住每一次強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，將其作為促進(jìn)自己專(zhuān)業(yè)水平不斷提高和綜合素質(zhì)不斷成熟的強(qiáng)大動(dòng)力，將理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能提高到一個(gè)更深的層次。
其次在部隊(duì)信息化建設(shè)上主要體會(huì)：一是人才隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)軍隊(duì)信息化持續(xù)高效發(fā)展的根本途徑。軍隊(duì)信息化建設(shè)隨著科技信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出設(shè)備更新快的明顯趨勢(shì)，要適應(yīng)設(shè)備應(yīng)用的信息化建設(shè)需求，就必須要建立一支接受能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面的軍隊(duì)信息化隊(duì)伍。只有通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，才能為軍隊(duì)信息化發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持，才能保證軍隊(duì)信息化不斷創(chuàng)新和持續(xù)高效發(fā)展。二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)末端效能是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑。網(wǎng)絡(luò)末端是直接與智力操作相結(jié)合的有效部位，在網(wǎng)絡(luò)末端下功夫，不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)備、智力和操作能力的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正跟上或趕超新形勢(shì)下信息化發(fā)展的水平，才能夠?qū)⑿畔⒒l(fā)展的能力直接有效地轉(zhuǎn)化為軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如何發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)末端效能，就要求在組織管理、科技攻關(guān)、實(shí)踐操作上形成科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作體系，以確保這種效能及時(shí)發(fā)揮和有效發(fā)揮。三是頂層設(shè)計(jì)科學(xué)統(tǒng)籌是確保信息化高層次發(fā)展的核心。在我國(guó)軍隊(duì)信息化建設(shè)已經(jīng)形成一定規(guī)模的當(dāng)今，對(duì)于信息化高層次研發(fā)已經(jīng)充分具備了一定基礎(chǔ)。這樣開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享和部件標(biāo)準(zhǔn)化的軍隊(duì)信息化建設(shè)已經(jīng)條件成熟，所以在軍隊(duì)信息化建設(shè)上應(yīng)該從全局視覺(jué)出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)層次和要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和全面分析，這才是指導(dǎo)軍隊(duì)信息化高層次發(fā)展的核心內(nèi)容。
三、下一步工作計(jì)劃和設(shè)想
通過(guò)此次培訓(xùn)，在豐富知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，使我進(jìn)一步理清了工作思路，明確了今后工作的努力方向。作為一個(gè)新時(shí)代的軍人，我們有責(zé)任承擔(dān)起軍隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的義務(wù)，這是我們的神圣責(zé)任和光榮使命。此次培訓(xùn)使我更加堅(jiān)定了為軍隊(duì)信息化建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)的決心，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和親人的期望，以此次培訓(xùn)所學(xué)所悟?yàn)槠鯔C(jī)不斷開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新工作方法，將自己所學(xué)切實(shí)運(yùn)用到促進(jìn)部隊(duì)信息化建設(shè)的實(shí)踐中，在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高操作能力，不斷努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，緊跟部隊(duì)信息化發(fā)展的科學(xué)前沿，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感積極投身到部隊(duì)信息化建設(shè)工作中，樹(shù)立精品意識(shí)為單位信息化建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、監(jiān)控維修人員，必須持證上崗，并熟悉掌握產(chǎn)量監(jiān)控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征、工作原理和電氣系統(tǒng)原理圖和各安全保護(hù)裝置的作用。
2、礦長(zhǎng)是采坑安全監(jiān)控系統(tǒng)的第一責(zé)任人，對(duì)采坑監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人：是采坑安全監(jiān)控系統(tǒng)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)采坑監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、接線圖的繪制，并根據(jù)采坑采掘布置的變化，及時(shí)修改監(jiān)控系統(tǒng)布置圖，對(duì)當(dāng)日的監(jiān)控日?qǐng)?bào)表及時(shí)審閱和做出相應(yīng)處理及措施，并編寫(xiě)《采坑安全監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程》，對(duì)采坑監(jiān)控系統(tǒng)的管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、監(jiān)控室值機(jī)員：由專(zhuān)職人員組成，經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格，并取得采坑安全監(jiān)控操作資格證，持證上崗，對(duì)采坑安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控裝置的安裝、搬遷、維修、調(diào)試、校正工作，必須保持設(shè)備及周?chē)h(huán)境的清潔，一定要保持設(shè)備有良好通風(fēng)，并有防塵防水措施，保持設(shè)備的基礎(chǔ)穩(wěn)固，螺栓的緊固。
6、設(shè)備使用前，應(yīng)按產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)的要求調(diào)試設(shè)備，并通電運(yùn)行24小時(shí)，合格后方可使用，按時(shí)對(duì)所規(guī)定的日、周、月檢內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)管理，不得漏檢漏項(xiàng)。
7、設(shè)備維護(hù)后，在運(yùn)行前要清點(diǎn)工具、測(cè)試儀表、儀器和更換的材料，配件是否齊全。
8、維護(hù)后的設(shè)備狀況，要由維護(hù)負(fù)責(zé)人向操作人員交待清楚，檢查驗(yàn)收后，方可投入運(yùn)行。
9、監(jiān)控主站、計(jì)量器等交流電源應(yīng)采用雙回路供電，當(dāng)電網(wǎng)停電后，備用電源保證設(shè)備連續(xù)工作2小時(shí)，不能連續(xù)工作1小時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換電池。
10、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)和日常管理記錄，將檢修內(nèi)容、處理結(jié)果及遺留問(wèn)題間。
11、不定期對(duì)運(yùn)行場(chǎng)所進(jìn)行清掃，搞好設(shè)備和場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。
一季度，駐村工作組在__鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)、后盾幫扶單位支持下，從基層組織星級(jí)提檔建設(shè)、鞏固脫貧成效和制定預(yù)脫貧計(jì)劃、提升為民辦事服務(wù)水平、健全鄉(xiāng)村治理體系等方面深入開(kāi)展鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作。
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)黨旗領(lǐng)航，建強(qiáng)基層組織
引導(dǎo)__村黨總支部在20__年成功創(chuàng)建“四星級(jí)”黨支部的基礎(chǔ)上，圍繞“星級(jí)提檔”、提升基層組織戰(zhàn)斗力，樹(shù)立20__年創(chuàng)建“五星級(jí)”黨支部目標(biāo)。
一是按照鎮(zhèn)組織辦及片區(qū)黨建工作站的要求，為進(jìn)一步規(guī)范黨建、村務(wù)臺(tái)賬，指導(dǎo)村“兩委”干部重新優(yōu)化臺(tái)賬整理人員、細(xì)化資料臺(tái)賬整理責(zé)任，明確資料整理的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
二是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織會(huì)等黨內(nèi)組織制度，召開(kāi)黨總支支委會(huì)3次、黨員大會(huì)2次、黨課2次、黨小組會(huì)9次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)3次，召開(kāi)組織會(huì)1次。
三是積極開(kāi)展講習(xí)所講習(xí)活動(dòng)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》內(nèi)容，一季度講習(xí)所開(kāi)展講習(xí)活動(dòng)3場(chǎng)。
四是推動(dòng)村委會(huì)向村民代表大會(huì)進(jìn)行述職述廉報(bào)告、向村監(jiān)會(huì)匯報(bào)村務(wù)重大事項(xiàng)，接受村民代表和村監(jiān)會(huì)的監(jiān)督，執(zhí)行“四議兩公開(kāi)”工作法規(guī)范村委工作。
(二)統(tǒng)籌謀劃，實(shí)干推動(dòng)脫貧
一是對(duì)今年預(yù)脫貧的18戶(hù)“八有一超”未達(dá)標(biāo)指標(biāo)制定“一戶(hù)一策”。通過(guò)村委LED大型顯示屏，加大力度做好宣傳貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府有關(guān)脫貧攻堅(jiān)的各項(xiàng)政策方針。
二是加強(qiáng)溝通，走訪10個(gè)幫扶單位匯報(bào)__村20__年脫貧攻堅(jiān)工作成效和20__年工作計(jì)劃，征求他們對(duì)__村脫貧攻堅(jiān)工作的意見(jiàn)建議。詳細(xì)制定__村20__年度扶貧工作計(jì)劃，編制扶貧實(shí)施項(xiàng)目，向后盾單位請(qǐng)示落實(shí)今年幫扶資金，做方案算細(xì)賬使用好每一分扶貧資金。
三是籌規(guī)劃幫扶干部入戶(hù)時(shí)間，制定__村“一戶(hù)一冊(cè)一卡”入戶(hù)幫扶時(shí)間安排表;每月底編寫(xiě)下月《精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)書(shū)》明確告知幫扶干部具體需要開(kāi)展的工作內(nèi)容并及時(shí)在__微信公眾號(hào)和扶貧聯(lián)絡(luò)員群發(fā)布，讓幫扶干部入戶(hù)前熟知工作內(nèi)容。在20__年精準(zhǔn)幫扶“一戶(hù)一冊(cè)一卡”培訓(xùn)工作中，通過(guò)減會(huì)議改培訓(xùn)、減臺(tái)賬改舉措、減照本宣科改現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的方式認(rèn)真貫徹落實(shí)“20__基層減負(fù)年”精神。指導(dǎo)幫扶干部填寫(xiě)幫扶手冊(cè)、登錄廣西扶貧APP填寫(xiě)電子版幫扶手冊(cè)，及時(shí)更正貧困戶(hù)家庭變動(dòng)信息、落實(shí)大中專(zhuān)生享受雨露計(jì)劃政策、做好20__年產(chǎn)業(yè)扶貧以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策宣傳。
(三)多措并舉，構(gòu)建幸福鄉(xiāng)村
一是進(jìn)村入戶(hù)推動(dòng)“一約四會(huì)”(村規(guī)民約、道德評(píng)議會(huì)、紅白理事會(huì)、村民議事會(huì)和禁毒禁賭會(huì))建設(shè)，宣傳學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)村民崇尚良好村風(fēng)村貌。
二是鞏固“清潔鄉(xiāng)村”建設(shè)成果，實(shí)施鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升三年行動(dòng)。組織兩委干部到崇左市江州區(qū)江州鎮(zhèn)保安村叫豆屯、上卜練屯和__鎮(zhèn)車(chē)木閣、福多堂、鋪兒村、四方坡、水漕學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，組織橋頭、的竹根村民小組長(zhǎng)及熱心群眾到旱田村委六地角、白龍?zhí)?、高大角學(xué)習(xí)“三清三拆三整理”工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)的竹根自然村率先開(kāi)展鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升規(guī)劃和建設(shè)。
三是壯大發(fā)展轄區(qū)產(chǎn)業(yè)，做好僑龍制衣廠扶貧車(chē)間和浦北華源農(nóng)牧公司服務(wù)工作，積極洽談?wù)猩桃Y項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多外出務(wù)工致富人士回鄉(xiāng)開(kāi)廠建司。指導(dǎo)合作社經(jīng)營(yíng)管理好肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，想方設(shè)法做大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模。加快__村扶貧車(chē)間建設(shè)，主體工程建設(shè)基本完成，對(duì)外開(kāi)展車(chē)間出租招租宣傳。多途徑謀求村民合作社與民營(yíng)企業(yè)資金戰(zhàn)略合作，與漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)、浦北縣華振新能源有限公司研討建設(shè)__村委四樓光伏發(fā)電項(xiàng)目，與浦北華源農(nóng)牧公司洽談村民合作社養(yǎng)殖保價(jià)雞事宜。
(四)公開(kāi)承諾，貼心為民服務(wù)
一是以“店小二”服務(wù)精神進(jìn)村入戶(hù)走訪群眾、召開(kāi)群眾會(huì)39場(chǎng)，征民意集民情;遍發(fā)駐村工作隊(duì)員和村干部服務(wù)聯(lián)系卡，通過(guò)村委外墻LED顯示屏和“__鎮(zhèn)__村”微信公眾號(hào)公布村干部負(fù)責(zé)服務(wù)片區(qū)、駐村工作組人員職責(zé)及聯(lián)系電話(huà)，讓群眾隨時(shí)隨地聯(lián)系村干部和工作隊(duì)員，方便群眾辦事。
二是駐村工作組公開(kāi)承諾20__年為民辦事服務(wù)十大事項(xiàng)，加快推進(jìn)條件成熟的“一事一議”項(xiàng)目建設(shè)，為大面塘村民小組向縣文體局申請(qǐng)更換了群眾活動(dòng)場(chǎng)所籃球架，請(qǐng)示報(bào)縣水利局請(qǐng)求新挖一口飲水井解決龍巖、新屋、大石田、大面塘4個(gè)村民小組的安全足量飲水問(wèn)題。
三是組織或參加關(guān)心關(guān)愛(ài)留守婦女兒童、貧困戶(hù)、五保戶(hù)，殘疾人，開(kāi)展節(jié)假日噓寒問(wèn)暖慰問(wèn)活動(dòng)105戶(hù)(次)，為他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難17個(gè)。
四是積極主動(dòng)處理群眾糾紛，組織糾紛主體到村委或到現(xiàn)場(chǎng)妥善調(diào)解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地邊界、宅基地界至等糾紛12起。
(五)齊抓共管，提升治理水平
以自治為核心激發(fā)群眾活力、以法治為保障強(qiáng)化治理意識(shí)、以德治為支撐培育文明村風(fēng)。
一是涉及“三重一大”即重大項(xiàng)目建設(shè)、重要事項(xiàng)決定、重大問(wèn)題解決、大額資金使用的事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開(kāi)”工作法。
二是聚力參與掃黑除惡的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，通過(guò)發(fā)短信、拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)議、送傳單、入戶(hù)講、編微信等多種方式宣傳掃黑除惡，收集黑惡勢(shì)力線索。
三是推動(dòng)移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)崇尚優(yōu)良家風(fēng)村風(fēng)，倡議群眾簡(jiǎn)化辦理紅白喜事。
四是加強(qiáng)對(duì)駐村隊(duì)員、村兩委干部、村民小組長(zhǎng)的廉政教育，學(xué)習(xí)會(huì)和節(jié)假日開(kāi)展行廉政提醒常態(tài)化，努力防止發(fā)生村干部?jī)?yōu)親厚友、暗箱操作、損害群眾利益等不作為、亂作為問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題
一是20__年列入脫貧計(jì)劃的18戶(hù)貧困戶(hù)中有8戶(hù)住房不達(dá)標(biāo)，其中3戶(hù)無(wú)啟動(dòng)資金、3戶(hù)無(wú)宅基地，解決住房不達(dá)標(biāo)貧困戶(hù)的住房問(wèn)題困難大。
二是整戶(hù)無(wú)勞動(dòng)力的貧困戶(hù)達(dá)15戶(hù)36人，要實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)難度非常大。
三是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目仍偏少，村民合作社養(yǎng)雞項(xiàng)目易受價(jià)格波動(dòng)影響、面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。
三、下一步工作計(jì)劃
(一)加大基層組織建設(shè)力度
堅(jiān)持黨總支部統(tǒng)攬全局工作，一絲不茍落實(shí)“三會(huì)一課”制度，創(chuàng)新開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng);圍繞創(chuàng)建“五星級(jí)”黨支部，規(guī)范整理黨建工作臺(tái)賬資料。培養(yǎng)1-2名入黨積極分子，發(fā)展1-2名黨員。
(二)更細(xì)致更嚴(yán)格落實(shí)真扶貧扶真貧工作
夯實(shí)村委“十一有一低于”基礎(chǔ)，鞏固扶貧成果;筑牢脫貧戶(hù)“八有一超”;對(duì)18戶(hù)預(yù)脫貧戶(hù)，落實(shí)一戶(hù)一策,全力以赴促脫貧。做好建檔立卡貧困戶(hù)春秋季雨露計(jì)劃補(bǔ)助、上下半年扶貧產(chǎn)業(yè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)申報(bào)驗(yàn)收工作。做好每月幫扶干部的“一戶(hù)一冊(cè)一卡”培訓(xùn)工作，指導(dǎo)幫扶干部落實(shí)好精準(zhǔn)幫扶工作。
(三)多方面推動(dòng)鄉(xiāng)村建設(shè)
統(tǒng)籌推進(jìn)文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，實(shí)施文化繁榮興盛、治理能力提升，做好鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升三年行動(dòng)規(guī)劃，推動(dòng)多點(diǎn)開(kāi)花、村村開(kāi)展。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，年底實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)純收入5萬(wàn)元目標(biāo)。
(四)真心為民服務(wù)，實(shí)在為民辦事
按照公開(kāi)承諾事項(xiàng)，帶領(lǐng)村級(jí)組織和黨員干部以“店小二”服務(wù)精神為群眾辦理一批實(shí)事好事;落實(shí)工作隊(duì)員每年要進(jìn)自然屯或村民小組召開(kāi)群眾會(huì)80場(chǎng)以上，走訪所駐村100%的農(nóng)戶(hù)，讓所駐村90%以上群眾認(rèn)識(shí)每一位工作隊(duì)員;加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷提升村干部和工作隊(duì)員為民辦事服務(wù)水平。
(五)注重提升基層治理水平
健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開(kāi)”工作法，推行 等議事機(jī)制;認(rèn)真參與掃黑除惡的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，及時(shí)化解群眾矛盾糾紛;推動(dòng)移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
(六)積極主動(dòng)向__鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府匯報(bào)脫貧攻堅(jiān)(鄉(xiāng)村振興)工作，與__村“兩委”干部努力完成各幫扶單位、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了__年的工作。__年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門(mén)的整體工作績(jī)效，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本控制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。__年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作。現(xiàn)在，我把__年的工作總結(jié)和__年的工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正：
一、部門(mén)接手總結(jié)
1、剛接手部門(mén)管理時(shí)，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)內(nèi)部紀(jì)律的問(wèn)題，接手后堅(jiān)決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整?，F(xiàn)在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。
3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長(zhǎng)。
5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠(chéng)地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊(duì)愉悅的工作環(huán)境，教會(huì)他們?cè)鯓忧擅畹耐瓿晒ぷ鳌樗麄冏骱煤笄诜?wù)保障，才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面，本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門(mén)管理總結(jié)
1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見(jiàn)箱，積極聽(tīng)取民意，征求各方意見(jiàn)和建議，以不斷完善部門(mén)工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)、加強(qiáng)了巡視檢查力度。
跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動(dòng)力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動(dòng)力是運(yùn)用了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠(chéng)的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識(shí)到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶(hù)，客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。
4、在部門(mén)文化方面，設(shè)立了黑板報(bào)，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結(jié)
1、在物料成本控制方面，實(shí)行了員工成本使用情況統(tǒng)計(jì)觀察表，實(shí)行先進(jìn)評(píng)選表彰。出入庫(kù)嚴(yán)格控制把關(guān)，實(shí)行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費(fèi)用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費(fèi)用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴(yán)格的控制管理才能達(dá)到。
2、在消殺工作方面，聘請(qǐng)外面專(zhuān)業(yè)殺蟲(chóng)公司費(fèi)用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費(fèi)用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人確實(shí)很緊張，按正常編制的話(huà)至少需要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對(duì)員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅(jiān)持完成它。
四、清潔業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)總結(jié)
1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元（市場(chǎng)價(jià)每平米3元），清潔時(shí)間1小時(shí)左右，成本不到50元，且風(fēng)險(xiǎn)較小。
2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶(hù)，并一直合作愉快。
五、__年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)物料成本控制，試行“成本自控、級(jí)級(jí)管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計(jì)劃指標(biāo)，再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo)，實(shí)行級(jí)級(jí)控制管理。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。
2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門(mén)主管，領(lǐng)班，員工組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動(dòng)人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強(qiáng)了巡視管理力度。也能提高加強(qiáng)每個(gè)員工的工作意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
3、每月評(píng)出《成本控制工作評(píng)比》先進(jìn)獎(jiǎng)10 名，從物料控制費(fèi)用200元中抽出給予獎(jiǎng)勵(lì)，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、__年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)與員工的溝通交流：與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對(duì)面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對(duì)入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。
3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。
4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。
5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會(huì)，講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標(biāo)計(jì)劃。以鍛煉員工的講話(huà)能力、膽量、口才，同時(shí)也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機(jī)會(huì)。
6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。
7、設(shè)立流動(dòng)紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評(píng)比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時(shí)時(shí)激勵(lì)員工工作的積極性。
8、__年物料費(fèi)用每月再控制400元（配合控制設(shè)想試運(yùn)行），全年能節(jié)省控制4800元。物料費(fèi)用由__年的3400元，計(jì)劃__年再控制到3000元/月（每月控制節(jié)省費(fèi)用400元，每年控制節(jié)省4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費(fèi)用。在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評(píng)選獎(jiǎng)金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎(jiǎng)金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎(jiǎng)勵(lì)給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神。
9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時(shí)省力，且發(fā)展空間很大。
10、外墻清洗計(jì)劃：計(jì)劃外墻在5月1日（勞動(dòng)節(jié)期間）及10月1日（國(guó)慶節(jié)期間）各清洗一次。
七、建 議
1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現(xiàn)在有很多業(yè)戶(hù)還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平時(shí)觀察，有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶(hù)。
就本大廈來(lái)講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤(rùn)都很大。且成本較低。
2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶(hù)內(nèi)。按原則來(lái)講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺，但考慮費(fèi)用問(wèn)題，所以建議公司對(duì)消殺藥品采購(gòu)一些回來(lái)后，由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣(mài)給業(yè)戶(hù)。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣(mài)30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個(gè)月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶(hù)，全樓算300戶(hù)，如果順利的話(huà)一次可賺20元×300戶(hù)=6000元，并且費(fèi)力不大。每年賣(mài)出6000元×4次=24000元。
（此業(yè)務(wù)項(xiàng)目可打入清潔宣傳單內(nèi)）
3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴(kuò)展開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
本人自20__年以來(lái)一直在公司工作，主要從事轄區(qū)綜合管理工作。在處室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指點(diǎn)下，在同事們的幫助和支持下，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的開(kāi)展工作，較圓滿(mǎn)的完成了各年工作任務(wù)?，F(xiàn)將近x年來(lái)任職情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素養(yǎng)，積極適應(yīng)工作要求
作為這一平臺(tái)的年輕員工，在日常工作中能清楚的看到自身的不足，也能清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)更新和素養(yǎng)提升對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要作用。知不足而后進(jìn)，為更好地適用工作需要，主要做到四個(gè)注重：一是注重知識(shí)進(jìn)修。始終牢記學(xué)習(xí)是一輩子的事，近年來(lái)利用業(yè)余時(shí)間結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)；二是注重在干中學(xué)。始終牢記實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事和基層人員多溝通、多請(qǐng)教，在工作中認(rèn)真觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，提高業(yè)務(wù)能力；三是注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。始終牢記經(jīng)驗(yàn)是最好的老師。十余年的工作經(jīng)歷讓我養(yǎng)成了事后回顧和總結(jié)的良好習(xí)慣，堅(jiān)決不讓同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。四是注重個(gè)人修養(yǎng)提升。始終牢記做事先做人的道理，在生活中視同事為家人和朋友，謙遜待人，樂(lè)于助人；在工作中謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，積極主動(dòng)幫助同事和基層企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，提高自身應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、立足本職，精心盡責(zé)，努力完成工作任務(wù)
三、端正態(tài)度，嚴(yán)格自律，堅(jiān)決守住工作底線。
作為業(yè)務(wù)處室的經(jīng)辦員工，、在工作中涉及到一些經(jīng)濟(jì)利益。我始終保持清醒頭腦，常懷律已之心，做到了四個(gè)注意：一是注意堅(jiān)持原則，在工作中做到不泄信息、不打招呼、不講情面。特別是基礎(chǔ)建設(shè)，由于家庭原因，堅(jiān)決做到了親友不參入系統(tǒng)內(nèi)任何項(xiàng)目建設(shè)；二是注意保持距離。與所有的供應(yīng)商、施工方保持正常的工作關(guān)系，堅(jiān)決抵制吃請(qǐng)玩樂(lè)活動(dòng)；三是注意遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，落實(shí)廉潔自律“六不準(zhǔn)”要求，自覺(jué)、堅(jiān)決杜絕各類(lèi)腐敗行為。
同時(shí)，隨著工作的不斷深入，也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足，如表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性不夠等，在后續(xù)工作中，我將發(fā)現(xiàn)吃苦耐勞的工作精神和孜孜不倦的進(jìn)取精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的把工作做實(shí)、做細(xì)、做好，決不辜負(fù)組織的信任和期望。