時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編給大家?guī)淼木皡^(qū)工作人員個人工作計劃，希望大家能夠喜歡!
根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責_自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂_年度工作計劃如下：
一、做到正常維護_風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好_風景區(qū)防火防盜(護林護筍)工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對_保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證_風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經(jīng)營性、也沒有開放性的_湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內(nèi)，注重自由來_湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳："水深面廣、禁止游泳"等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為_湖(實名_水庫)申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為_水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門做好標房、三產(chǎn)服務用房出租及租金收繳工作。
八、極力配合政府對_風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的.相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。
一、指導思想
(一)、緊緊圍繞完成景區(qū)20_年經(jīng)營任務目標為核心來開展各項工作，及時貫徹落實董事會部署安排的各項任務;
(二)、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經(jīng)營管理思路。狠抓經(jīng)營管理、人力資源(團隊)建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
二、指標
(一)經(jīng)營指標
1、實現(xiàn)總體營業(yè)收入 20_萬元;其中___國家森林公園收入 800萬元，狂歡谷主題樂園收入 _00萬元;任務分解見《20_年經(jīng)營收入指標月度分解表》;
2、實現(xiàn)盈虧平衡;
3、工資總額(含福利)控制在_00萬內(nèi);
4、營銷費用控制在500萬內(nèi);
(二)主要管理指標
1、 經(jīng)濟指標完成率95%以上;
2、 預算控制率85~95%;
3、 服務質(zhì)量滿意率達90%以上;
4、 顧客投訴案件：旺季不超過3件/月;淡季不超過1件/月;
5、 月度工作計劃完成率90%以上;
6、 董事會部署的工作完成率98%以上;
7、 專題會議(總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會、經(jīng)營分析會等)部署的工作任務完成率97%以上;
8、 富余人員處置率達100%;
9、 設備設施完好率達95%以上;
10、 消防安全事故率為零。
11、 無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生;
_、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故(損失1萬元以上);
13、 立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系;
14、 建立品牌推廣方案與計劃并實施;
15、 建立客戶管理體系;
16、 設計規(guī)范的組織管理模式;
17、 完成景區(qū)制度化建設;
18、 建立歡樂谷營業(yè)模式;
19、 建立健全票務管理系統(tǒng);
20、 完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制;
21、 建立景區(qū)交通管理體系;
22、 建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系;
23、 建立工資福利體系與實施;
24、 建立與推進企業(yè)文化建設;
25、 建立培訓管理體系，提升員工素質(zhì);
26、 員工掛牌持證上崗率100%;
27、 服務質(zhì)量知識普及率100%;
(三)固定資產(chǎn)投入
固定資產(chǎn)投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元;景區(qū)車輛配置500萬元;狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級 )_0萬元;引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
(四)費用計劃
費用總額 萬元，可控費用 萬元。
(五)定編定員
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
三、工作重點
1 全力以赴完成景區(qū)各項經(jīng)營管理指標。
2 實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20_年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內(nèi)部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3 在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經(jīng)營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4 狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象;拓展營銷思路，開展多渠道營銷;進行薪酬改革，以業(yè)績論收入;改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉(zhuǎn)化為狼性營銷行為。
5 苦練內(nèi)功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務;健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7 構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度;加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8 隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調(diào)整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9 建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經(jīng)營管理提供有力的人才保障;建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11 構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動;推行內(nèi)部提拔機制;加強員工培訓。
_ 及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調(diào)研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調(diào)整，并做出適時的價格策略。
13 健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經(jīng)營管理提供有力保障。
四、組織機構與崗位設置
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經(jīng)營發(fā)展適時調(diào)整。
在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的帶領下，_旅游業(yè)再創(chuàng)佳績，20_年是_規(guī)劃實施的第一年，也是_旅游業(yè)朝著新目標、新使命發(fā)展的新的一年，作為_原生態(tài)風景區(qū)管委會的一名工作人員同樣肩負著將_打造成為全國最美鄉(xiāng)村的使命。
因此我為自己制定本年度工作計劃：
1、遵守_原生態(tài)風景區(qū)管委會的各項制度，力求自身工作的高質(zhì)量、高效率。
2、將培訓內(nèi)容，業(yè)余學習與去年工作經(jīng)驗結合起來，迎接新一年的旅游工作。
3、加快_“aaa級景區(qū)建設”國家級水利風景區(qū)建設”以及“_“五鎮(zhèn)”建設所需的文字資料及視頻材料。
4、一如既往的積極參加鎮(zhèn)政府所組織的一切活動與工作。
5、作為管委會財務人員，在遵守《旅游公司財務制度》的前提下，努力配合各部門工作需求，把管委會利益最大化。
6、根據(jù)管委會各項制度與實際情況，不斷完善公司的財務制度。
7、加快工作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在20_年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的_”一書呈現(xiàn)在大家眼前。
8、多開發(fā)旅游產(chǎn)品與旅游紀念品，拿出可行的旅游消費方案。將_原生態(tài)產(chǎn)品展銷室打造成為_第一個展銷廳。
以上是本人20_年的工作計劃，希望各位領導與同事指正、監(jiān)督。
一、辦好一個節(jié)會。即：中國傳統(tǒng)習俗名鎮(zhèn)謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節(jié)。
時 間：20_年5月上旬
地 點：蘇馬蕩風景區(qū)
主 題：發(fā)展鄉(xiāng)村旅游 實現(xiàn)富村富民
走進綠色旅游 感受生態(tài)文明
二、狠抓兩項建設。
1、基礎設施建設：計劃投資擴建賓館規(guī)模、建設游客接待中心、建設景觀亭子、完善停車場、車庫、景區(qū)防護欄、景區(qū)標識標牌、步游道提檔升級、綠化、供電、供水、有線電視、網(wǎng)絡、建旅游購物超市、醫(yī)務室等;
2、文化建設：計劃投資舉辦景區(qū)書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節(jié)、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網(wǎng)絡等對蘇馬蕩進行大力宣傳，很抓景區(qū)“六個一”形象工程塑造：
1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個最美的小地方”;
2、一個特征明顯的形象標識：蘇馬蕩;
3、一首優(yōu)美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬蕩》;
4、一盤經(jīng)典別致的風光碟片：《蘇馬蕩，美麗的童話世界》
5、一本獨具魅力的旅游手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》
6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。
三、達到三個提升。
1、景區(qū)級次上提升：從目前的aa級景區(qū)提升到aaa級景區(qū);
2、景區(qū)運作上提升：由個體私營業(yè)提升到公司企業(yè)化運作;
3、景區(qū)品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設，提升服務質(zhì)量，使蘇馬蕩品牌力提升。
四、實現(xiàn)四大突破。
1、游客接待數(shù)量上突破。20_年力爭在20_年接待游客2萬人的基礎突破，達到5萬人次;
2、實現(xiàn)利稅額度上突破。20_年蘇馬蕩景區(qū)力爭實現(xiàn)旅游綜合收入500萬元，利稅突破100萬元;
3、經(jīng)營贏利模式上突破。由現(xiàn)在的經(jīng)營飲食、住宿、娛樂向避暑休閑、會務、門票等多種贏利模式突破;
4、優(yōu)質(zhì)精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質(zhì)量意識，以游客滿意為基礎，全面實施《旅游服務質(zhì)量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業(yè)人員服務意識和服務水平。
20_年，蘇馬蕩風景區(qū)將在政府、旅游部門的直接領導下，認真落實科學發(fā)展觀，積極探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑，以保護生態(tài)、富村富民為己任，倡導綠色旅游、建設生態(tài)文明、發(fā)展低碳經(jīng)濟，在旅游開發(fā)建設中讓老百姓增加就業(yè)機會、增加經(jīng)濟收入、提升綜合素質(zhì)，為國家提供稅收，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和湛江市旅游局對我區(qū)安全生產(chǎn)工作要求的精神，認真貫徹落實“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管，落實安全生產(chǎn)負責制，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生”的指示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，嚴格落實“一崗雙責”制度，加強旅游安全生產(chǎn)宣傳，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，預防和遏制安全事故的發(fā)生，促進旅游企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，確保我區(qū)旅游-行業(yè)的安全穩(wěn)定，特制定工作計劃如下：
一、工作目標
通過宣傳、排查、整改等多項措施治理安全隱患，努力做到2015年全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、組織領導
成立湛江市霞山區(qū)旅游安全生產(chǎn)領導小組，負責落實旅游安全生產(chǎn)工作計劃。
組長：黃政(區(qū)旅游局局長)
副組長：尤富民(區(qū)旅游局副局長)
成員：梁偉平(區(qū)旅游局辦公室主任)、招馬招(區(qū)旅游局辦事員)
三、工作安排
1、在元旦春節(jié)、五一、七一、國慶等四大節(jié)點前對全
區(qū)旅游企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，并且根據(jù)上級的指示精神開展其他專項安全生產(chǎn)檢查。同時把旅游企業(yè)的安全生產(chǎn)工作列入酒店評星、旅行社評級、景區(qū)評a、農(nóng)家樂獎勵等日常行業(yè)管理之中，存在重大安全生產(chǎn)隱患的企業(yè)一律上報處理并且不予申報獎勵或通過評級。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳，每年至少參與舉辦一次大型的安全生產(chǎn)宣傳，至少組織一次安全生產(chǎn)培訓。
3、每月在特呈漁島度假村舉行一次安全生產(chǎn)演練，并且組織區(qū)內(nèi)旅游企業(yè)到場參觀學習。
4、堅持落實元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等重大節(jié)假日在旅游景區(qū)現(xiàn)場值班和24小時電話值班制度，及時處理旅游安全生產(chǎn)事故。
5、積極向區(qū)安委會和市旅游局反映當前旅游安全生產(chǎn)工作的新動向和問題，爭取上級支持，對一些超出職權范圍的問題進行處理。
6、努力完成區(qū)安委會和市旅游局安排的其他安全生產(chǎn)工作。