時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下小編在這給大家整理了一些2022最新開發(fā)工作計劃，希望對大家有幫助！
二0__年全縣扶貧開發(fā)工作緊緊圍繞國家扶貧三大工作重點即：“整村推進”、“貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”和“產(chǎn)業(yè)化扶貧”，著力改善貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善貧困鄉(xiāng)村群眾的生產(chǎn)、生活條件，繼續(xù)減少貧困人口，增加農(nóng)民收入，努力創(chuàng)造和諧文明新村，扎實做好各項扶貧開發(fā)工作，二0__年度主要實施以下七項扶貧工作：
一、脫貧人口任務(wù)完成情況
據(jù)預(yù)測，二0__年度可減少絕對貧困人口(農(nóng)民人均純收入683元以下)10000人，低收入人口(農(nóng)民人均純收入944元以下)28000人，占20__年底全縣貧困人口127993人的30，完成省下達的脫貧任務(wù)，二0__年底全縣尚有貧困人口89993人。
二、扶貧項目完成情況
二0__年度省下達我縣專項扶貧發(fā)展資金949萬元，爭取省追加220萬元，全年合計1169萬元。首批下達專項資金用于整村推進村677.23萬元，面上扶貧271.8萬元。其中投入項目資金743.2萬元與通村公路配合修通四級油路(含11.1公里水泥路)107.3公里;投入83萬元建排灌站、節(jié)水渠、橋梁9處，改善灌溉面積1萬畝;投入46萬元加強新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建5所農(nóng)民文化學(xué)校;投入24.8萬元為3所農(nóng)村小學(xué)配套;投入52萬元用于勞務(wù)輸出和實用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1000名貧困農(nóng)村勞動力，使1千戶貧困戶受益。
省追加資金用于六十鋪農(nóng)民專業(yè)合作組織養(yǎng)豬協(xié)會15萬元，科技扶貧項目十八里鋪薯類組培脫毒良種繁育及推廣示范50萬元，勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)45萬元，小額貸款貼息60萬元，貧困村村民生產(chǎn)發(fā)展互助資金50萬元，可使1萬貧困人口受益。
三、整村推進完成情況
二0__年全縣確定30個貧困村為整村推進村，通過項目資金扶持及群眾自力更生努力，貧困村達到村容整潔，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善，生產(chǎn)生活條件明顯提高，基本可完成整村推進計劃，達到省規(guī)定基本目標(biāo)。
四、積極做好信貸扶貧工作
二0__年度信貸扶貧資金規(guī)模150萬元，用于鴻運輪船有限公司船舶運輸及婦女聯(lián)環(huán)脫貧，帶動我縣船運發(fā)展及蠶桑養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展。
五、幫扶工作成效顯著
在省人大張主任和省扶貧辦的關(guān)心支持下，二0__年我縣新增了省國資委及交通投資集團路橋公司3個幫扶單位，根據(jù)省直幫扶單位幫扶意向，基本可達成1000萬元幫扶項目資金。二0__年度中國石化集團投入我縣項目資金230萬元。其中：1、扶貧助學(xué)項目12萬元，資助了20名特困大學(xué)生、100名品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的高中生和300名貧困小學(xué)生。2、扶貧勞務(wù)輸出項目40萬元，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)920名農(nóng)村貧困勞動力，為扶貧勞務(wù)輸出培訓(xùn)基地添置了設(shè)備。3、投入整村推進與新農(nóng)村建設(shè)178萬元，其中用于潤河鎮(zhèn)陳樓村、大王莊村兩個整村推進村93萬元，建石化希望小學(xué)一座，修通了2.7公里四級油路和2.5公里硬基路，建起了大王莊村農(nóng)民文化學(xué)校。用于江店孜鎮(zhèn)李廟村項目資金25萬元，修通了2.7公里四級油路，建起了李廟村村民文化學(xué)校。用于紅星鎮(zhèn)大謝新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修通了4.2公里四級油路。
六、加大扶貧項目的監(jiān)督、檢查、審計工作，更加規(guī)范扶貧資金的使用，堅持扶貧項目的公示、招議標(biāo)、報帳及審計制，繼續(xù)做好貧困人口動態(tài)監(jiān)測工作，加大扶貧宣傳工作力度，努力創(chuàng)造了全社會都來關(guān)心支持扶貧工作，關(guān)注弱勢群體的社會氛圍。
七、積極響應(yīng)縣委、縣政府加快縣域經(jīng)濟發(fā)展及招商引資工作決定，二0__年度完成130萬元招商引資任務(wù)，超額完成縣下達50萬元分配任務(wù)。
二0__年扶貧開發(fā)工作存在問題及建議
總結(jié)二0__年工作，雖取得了一定成績，但也存在一定的不足，具體表現(xiàn)在扶貧開發(fā)工作社會氛圍不濃，扶貧宣傳力度不夠，扶貧工作人員及相關(guān)部門人員整體素質(zhì)和務(wù)實的工作作風(fēng)有待提高，有關(guān)扶貧主管部門應(yīng)加大對扶貧項目監(jiān)管、檢查，顧全大局，造福人民，加強部門之間的協(xié)調(diào)，共同把我縣扶貧工作做好。
二0__年扶貧開發(fā)工作要點：
一、認(rèn)真貫徹落實《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20__-20__年)》和___縣“十一五”扶貧規(guī)劃，繼續(xù)減少貧困人口，力爭年度減少貧困人口4萬人。
二、集中使用扶貧資金，整合各類資金辦大事。二0__年度計劃新修30公里水泥路，100公里油路，徹底改變貧困村通路難和公路等級差狀況，使貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件發(fā)生根本變化。
三、縮小整村推進村數(shù)量，提高整村推進村質(zhì)量，力爭二0__年將5個重點整村推進村達到“通水泥路，上衛(wèi)生廁、燒節(jié)能灶、飲清潔水、做文明人”目標(biāo)，達到
20__年我委將根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進開發(fā)區(qū)各項工作。主要經(jīng)濟目標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值確保達到112億元、力爭達到120億元。固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)縣政府下達的任務(wù)。招商引資引進2個億元以上項目、完成8000萬元引資任務(wù)，新增規(guī)上企業(yè)2家以上。
(一)突出推進招商引資
1、堅持招商引資主線不動搖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)招商、專業(yè)招商、以商招商的主渠道作用，力爭在引進項目的質(zhì)量、規(guī)模、效益上形成突破，在獨立引資上確保引進2個億元以上、完成8000萬元以上工業(yè)項目引資任務(wù)。
2、突出圍繞童裝城項目開展招商，同時配合做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的服務(wù)工作。
3、推進大道綜合服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)招商，爭取引進管理先進、資金實力雄厚的省級以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)百強企業(yè)和金融等第三產(chǎn)業(yè)入駐綜合服務(wù)區(qū)。
4、堅持招工與招商并重，突出做好申洲公司招工工作。
5、抓項目履約。對工業(yè)企業(yè)供而未用、用而未盡閑置土地廠房，配合相關(guān)部門依法采取協(xié)議或定向轉(zhuǎn)讓、收儲等多種方式盤活閑置土地，切實提高土地利用效率。
(二)扎實做好安商服務(wù)
1、調(diào)整和充實安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組班子和成員，建立健全安商服務(wù)考核機制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以進一步整合派駐單位相關(guān)人員的資源優(yōu)勢，形成合力，為企業(yè)提供更有效的服務(wù)工作。
2、高度重視企業(yè)欠薪和勞資糾紛的調(diào)解工作，突出做好企業(yè)解困、穩(wěn)控工作。積極協(xié)助做好越宜黃酒、精泰特鋼的資產(chǎn)重組工作。隨時走訪了解企業(yè)欠薪情況，創(chuàng)新方式，打組合拳，努力形成化解糾紛的長效機制。
3、充分利用融資擔(dān)保平臺優(yōu)勢，努力為好的成長性企業(yè)解決融資難題，確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
4、積極協(xié)助做好項目建設(shè)用地的相關(guān)對接協(xié)調(diào)督促工作，及時做好群眾安置小區(qū)具體工作。
(三)安全生產(chǎn)常抓不懈
1、堅持預(yù)防為主。全年邀請相關(guān)職能部門組織全方位的安全生產(chǎn)大檢查不少于兩次，并有針對性地確定和督促落實整改措施，確保區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)和建筑工地安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。
2、定期召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，要求各企業(yè)均簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。開展好安商人員和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人相關(guān)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專門檔案。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
4、扎實做好防洪保安工作，確保企業(yè)安全度汛。
(四)著力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
1、及時完成十三五規(guī)劃工作和大道綜合服務(wù)區(qū)控規(guī)工作。根據(jù)縣城總規(guī)修編情況，科學(xué)完善開發(fā)區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，完善主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等專項規(guī)劃。
2、大力引進以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，鼓勵入?yún)^(qū)企業(yè)加大研發(fā)投入，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化、自動化水平。
3、建立健全公共服務(wù)體系。大力協(xié)助科技創(chuàng)新中心和科技孵化器等平臺建設(shè)，力爭引進有實力的科技企業(yè)，創(chuàng)建開發(fā)區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園，為中小企業(yè)提供自主創(chuàng)新的場地、儀器、設(shè)備和技術(shù)人才等支持，幫助企業(yè)提高技術(shù)水平，進一步增強開發(fā)區(qū)自主創(chuàng)新能力。
4、做好大道綜合服務(wù)區(qū)配套建設(shè)，為推進開發(fā)區(qū)服務(wù)性行業(yè)的入駐提供條件，逐步提升服務(wù)業(yè)在開發(fā)區(qū)經(jīng)濟中的比重，促進開發(fā)區(qū)產(chǎn)城一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、進一步完善平臺功能建設(shè)，及時做好市政設(shè)施檢測和維護工作，重點推進長青路道路建設(shè)工作。
(五)重點推進產(chǎn)業(yè)升級
1、健全服務(wù)體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是完善技術(shù)服務(wù)體系。大力引進和培育各類科技中介服務(wù)機構(gòu)，鼓勵有條件的企業(yè)建立研發(fā)中心或技術(shù)中心。鼓勵相關(guān)企業(yè)共建研發(fā)中心，共享成果。加快推進品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和專利技術(shù)申報。增強科技企業(yè)和科技人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，加大保護力度。二是強化部門服務(wù)體系。提請各相關(guān)職能部門從政策、信息、項目、審批和資金等方面加大對企業(yè)的支持力度，推動企業(yè)自主創(chuàng)新。
2、注重扶優(yōu)扶強，積極扶持中小企業(yè)做大做強。實行分類指導(dǎo)，扶持企業(yè)做大做強。加強紡織產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)扶持，努力建成“紡織”百億產(chǎn)業(yè)。實施大企業(yè)、大集團培育計劃，支持申洲針織、聯(lián)河米業(yè)、亮亮紡織、索維機電等企業(yè)做大做強。對現(xiàn)有企業(yè)進行摸排，培育成長性好的小企業(yè)做大。大力扶持申洲針織公司，通過設(shè)備升級、科技創(chuàng)新、管理升級推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在3年內(nèi)，完成二期750畝的“申洲國際服裝工業(yè)園”建設(shè)。支持申洲針織()有限公司建設(shè)成為華東地區(qū)最先進、最現(xiàn)代化的特大型針織服裝研發(fā)生產(chǎn)出口基地。
3、堅持育引并舉，為產(chǎn)業(yè)升級提供人才支撐。樹立“招人才和招商同等重要”的觀念，大力做好人才引進培育工作。一是大力實施“招才引智”工程，支持企業(yè)創(chuàng)新人才引進方式，以自主創(chuàng)新為載體，加強校企合作，廣泛吸引各界優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，解決企業(yè)發(fā)展中的“人才短板”問題;二是做好“人才培養(yǎng)”工程，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，要求并協(xié)助企業(yè)有計劃地輸送技術(shù)人員到大專院校、科研院所和高新技術(shù)企業(yè)深造、學(xué)習(xí)。聘請專家學(xué)者和科技界精英，對開發(fā)區(qū)企業(yè)管理者和科技人員進行科技創(chuàng)新和管理知識的培訓(xùn)。通過“送出去、請進來”等形式，加強企業(yè)科研、生產(chǎn)一線創(chuàng)新人才和高技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供人才保障。
(六)繼續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)
一是進一步夯實工作基礎(chǔ)。從黨組織建設(shè)、陣地建設(shè)、黨組織負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)提升和黨員教育管理等方面夯實工作基礎(chǔ)。二是著力抓好企業(yè)黨組織服務(wù)平臺建設(shè)。繼續(xù)深入開展“三崗”評選和黨員公開承諾、踐諾工作;扎實推進服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，積極推進黨建創(chuàng)新。三是強化對非公黨建的督查指導(dǎo)。四是充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織作用，多措并舉關(guān)愛職工，活躍職工生活，豐富企業(yè)文化，促進園區(qū)和諧發(fā)展。
(七)務(wù)實推進廉政建設(shè)
認(rèn)真落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨工委在開發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任。一是加強宣傳教育，扎實推進廉政文化建設(shè)。二是強化監(jiān)督檢查，確保黨紀(jì)剛性約束。三是強化源頭治理，推動懲防體系建設(shè)。認(rèn)真落實一崗雙責(zé)，繼續(xù)推進黨、政、事務(wù)公開和預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按制度管權(quán)、管人、管事，進一步樹立開發(fā)區(qū)為民、務(wù)實、清廉的良好形象。
(八)認(rèn)真推進作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)
一是進一步深入貫徹落實中央八項規(guī)定及省委“三十條”、市委“二十六條”、縣委“二十四條”具體規(guī)定，堅持“四楓”問題常抓不懈，積極推進機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)。二是按照分工協(xié)作的原則，突出抓任務(wù)分解、工作落實和問責(zé)考核，確保每一項工作責(zé)任到人和工作推進的時效性。堅持開展機關(guān)學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)督查工作，不斷強化機關(guān)管理，有力推動全體工作人員在崗、在干、在行，更好地服務(wù)于開發(fā)區(qū)發(fā)展。
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)!
對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件!
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期(1—3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策!
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的.利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢!不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)!
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚!!!
(一)積極搜索創(chuàng)新管理的新路子。
1、以德治校與依法治校相結(jié)合。
體現(xiàn)以人為本，注重人的管理，組織教職工進一步加強政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，修改完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格制度管理.形成良好的校風(fēng)，教風(fēng)，增強工作的責(zé)任感和自覺性，使學(xué)校管理科學(xué)化，制度化，系統(tǒng)化，建立廉潔、高效、民主的運行機制。
2、實行民主管理。
在工作中充分發(fā)揚民主，實行校務(wù)政務(wù)公開，重大問題都提交教職工代表大會，實行兩公開一監(jiān)督制度，堅持開展五評活動.即：教師評干部，學(xué)生評教師，教師評教師，家長評教師，社會評學(xué)校。使學(xué)校形成良好的局面.
(二)加強干部隊伍建設(shè)和教師隊伍建設(shè)。
1、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強學(xué)校班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力。
2、實行崗位目標(biāo)管理。本學(xué)年，學(xué)校與班子成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，加大對班子成員的工作檢查、考核力度，使他們能夠大膽、主動地工作。
3、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。樹立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線的思想意識和科研興校的辦學(xué)宗旨，進一步落實工作責(zé)任制，將質(zhì)量作為評價班子成員工作的主要依據(jù)。
4、加強教師師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立教師良好形象。以“塑師德、正師風(fēng)”活動為載體，在校內(nèi)樹立起身邊的模范人物，使廣大教師牢固樹立起教書育人的意識。
5、大力實施“名師工程”，開展首席教師的評選活動。以此項活動的實施鼓勵并帶動全體教師比、學(xué)、趕、超，促進教師自身素質(zhì)的提高。
(三)進一步強化教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加大科研工作力度。
繼續(xù)開展“高質(zhì)高效”學(xué)科教學(xué)模式的研究，進一步提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量，深化課堂教學(xué)效益年活動，加強對不同學(xué)科、不同學(xué)段、不同教學(xué)內(nèi)容、不同課型“高質(zhì)高效”教學(xué)模式的研究，不斷搜索提高課堂教學(xué)效益的方法和途徑。
2、抓好教學(xué)常規(guī)，實行領(lǐng)導(dǎo)包級制度，出臺考核細(xì)則和考評辦法，強化對教學(xué)工作的管理并將考核成績納入考評。
3、制定新的獎勵辦法。發(fā)揮激勵效能，進一步引入競爭機制重獎成績突出者，真正做到優(yōu)教優(yōu)酬.
4、開展綜合素質(zhì)大賽。狠抓教師業(yè)務(wù)評比基本功訓(xùn)練，推動教師綜合素質(zhì)的全面提高.學(xué)校要把工作的重點放在大抓教育教學(xué)質(zhì)量上來，真正做到以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展。力爭實現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量居全區(qū)前列的目標(biāo)。
(四)抓好特色學(xué)校建設(shè)。
新一年，將繼續(xù)保持我校音樂美術(shù)和英語學(xué)科的優(yōu)勢，抓好英語教學(xué)和音美教學(xué)，力爭在全區(qū)內(nèi)取得優(yōu)異成績，，使其作為我校的特色和品牌。
(五)大力加強現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)。
積極爭取上級支持，多方融資，力爭下半年建成一個高標(biāo)準(zhǔn)的微機室，充分利用優(yōu)質(zhì)的教育資源，為我所用，做到資源共享，重視教師的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)工作組織電教優(yōu)質(zhì)課比賽，把現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用作為評價教師教學(xué)活動的一項重要內(nèi)容，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和教學(xué)水平。
(六)進一步加強校園文化建設(shè)。
開展多種有意義的教育活動，教育師生樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀讓同心同德，開拓創(chuàng)新，追求卓越，爭創(chuàng)一流的學(xué)校精神深入人心，繼續(xù)辦好宣傳欄，廣播站等，樹身邊典型，學(xué)先進榜樣，讓每一幅噴繪畫名人畫像具有豐富思想內(nèi)涵，組織學(xué)生開展唱好歌活動.
在新的一年里，我校全體教職工決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加嶄新的精神風(fēng)貌，信心百倍地投入到教育教學(xué)工作中去，團結(jié)一致、以人為本，解放思想，與時俱進，崇尚一流，爭創(chuàng)一流，為把我校教育教學(xué)等各項工作做得更好而努力奮斗。
全力加快工業(yè)新城建設(shè)步伐
__年，我們面臨世界經(jīng)濟回暖、國內(nèi)內(nèi)需拉動、全市“突破__”戰(zhàn)略持續(xù)效應(yīng)，全市開發(fā)區(qū)和全縣經(jīng)濟工作會議精神得到深入貫徹，招商引資項目儲備充足，園區(qū)產(chǎn)業(yè)更加集聚、更顯特色，城市功能逐步完善，承載能力不斷增強，社會不穩(wěn)定因素得以集中化解，軟環(huán)境越來越好以及園區(qū)干部的責(zé)任意識、趕超意識十分濃烈等十分有利的發(fā)展形勢和發(fā)展機遇，為加快大發(fā)展、實現(xiàn)新跨越奠定了堅實基礎(chǔ)。
__年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)：確保gdp增長__%，完成__億元;公共財政收入增長__%，完成__億元;招商引資總額增長__%，完成__億元;業(yè)務(wù)收入增長__%，完成__億元;固定資產(chǎn)投入增長__%，完成__億元。
主要工作措施(“1338”發(fā)展戰(zhàn)略)：
(一)堅持“產(chǎn)城一體”，加快工業(yè)新城建設(shè)步伐。
加強多規(guī)銜接，加強區(qū)域統(tǒng)籌，全力打造“產(chǎn)城一體”示范區(qū)。主要是抓好三個環(huán)節(jié)，一是規(guī)劃，要堅持高起點。在做好總體規(guī)劃的同時，做好各類控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃。二是建設(shè)，要堅持高質(zhì)量。全力推進“三重一大”項目建設(shè)，科學(xué)施工，全程服務(wù)，強化督查考核確保工程質(zhì)量。三是集聚，要堅持高層次。著力打造白色家電、皮革皮具等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三個集聚區(qū)，為全縣工業(yè)經(jīng)濟添彩，為全縣城市建設(shè)增色，為全縣園區(qū)提振發(fā)力!
(二)堅持“三化”同步，不斷增強和提升開發(fā)區(qū)的核心競爭力。
1、工業(yè)化。按照“邊辦工廠邊造城市”的發(fā)展理念，與縣城區(qū)總體規(guī)劃充分銜接，綜合考慮開發(fā)區(qū)的發(fā)展定位、資源環(huán)境、承載能力、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ虻刂埔?、科學(xué)布局，構(gòu)建以百億級企業(yè)為龍頭、以__億級企業(yè)為重點、以__億級企業(yè)為基礎(chǔ)，形成特色鮮明、優(yōu)勢互補、分工協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的開發(fā)區(qū)工業(yè)新格局。
2、城市化。按照“2+_”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，著力做優(yōu)北區(qū)、做強西區(qū)、開拓南區(qū)、規(guī)范東區(qū)。一是依托徐洪河升級工程、__鐵路建設(shè)，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、倉儲以及承接特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二是依托金港國際、香格里拉廣場和服務(wù)外包園，主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不斷完善餐飲、住宿、娛樂、購物、金融、通訊、戶外廣告等城市配套功能，加快集聚西部人氣，加快促進開發(fā)區(qū)形成較為濃厚的商業(yè)氛圍，實現(xiàn)“以城養(yǎng)城”。
3、現(xiàn)代化。作為對外開放的前沿地區(qū)，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會的整體外向度較高，涉外活動比較頻繁，與縣城相比，在創(chuàng)新性、開放性和商業(yè)性等方面更加突出，對信息化、科技化以及國際化要求更高，要對此加強培育和積極引導(dǎo)，不斷提高全區(qū)的品質(zhì)和品位、不斷豐富開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵、不斷提升品牌檔次，加快全區(qū)科技、信息、文化、生態(tài)等方面建設(shè)進程，使其成為開發(fā)區(qū)核心競爭力和綜合實力的重要組成部分，支撐開發(fā)區(qū)在與周邊地區(qū)差異競爭、錯位發(fā)展中，立于不敗，保持領(lǐng)先。
(三)打好“三大戰(zhàn)役”，進一步提升園區(qū)承載能力和發(fā)展后勁。
1、重大項目攻堅戰(zhàn)。通過項目建設(shè)形成發(fā)展態(tài)勢，通過“園中園”建設(shè)突出發(fā)展特色，通過標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實現(xiàn)集聚發(fā)展，通過加大服務(wù)業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為全縣工業(yè)經(jīng)濟增長增色，為園區(qū)提振發(fā)力，充分展示開發(fā)區(qū)發(fā)展形象。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商以項目服務(wù)促招商，工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目推進要做到“集中建設(shè)，攻堅會戰(zhàn)，特色園區(qū)”三集中。