2020年疾控財務(wù)人員工作總結(jié)
一、xx 年工作總結(jié)
xx 年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策， 緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督作用為主 要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作， 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下
1、xx 年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入 2574.12 萬，比去年降低 4%;全 年門診人次 17.35 萬人次，比去年增長 2%;住院人次 2952 人次，比 去年降低 0.4%;每門診人次收費水平為 101.47 元，與去年持平;每 門診人次藥費為 49.16 元，比去年降低 8 元;出院者平均醫(yī)藥費用為 2545.21 元，比去年降低 342.67 元;出院者平均藥費為 988.36 元，比 去年降低 416.17 元。
2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進行了登記造 冊，基本做到了帳、冊、物相符。
3、制訂了日用品等庫存物資購買、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品 明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。
4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng) 導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。 5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排， 抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。
6、 制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法， 加強了公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的專賬管理，?？顚Ｓ?，統(tǒng)籌安排項目 資金，提高了資金的使用效益。
7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用 轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴 格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫” ，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加 強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊 行為。
8、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工 養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解 決了職工的“后顧之憂” 。
9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、 以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。
10、在 xx 年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。
(1) 收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務(wù)態(tài)度有 待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。
(2)財務(wù)科參與 醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階 段，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。
(3)財務(wù)監(jiān)督還有待加強， 有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。
二、xx 年工作計劃
在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不 足之處，從嚴管理，積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有如下工 作安排和計劃。
1、進一步加強收費處的管理。
(1)加強現(xiàn)金管理，對其進行定 期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù) 的管理，對領(lǐng)用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā) 生。
(2)提高窗口服務(wù)形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室 內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常 行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃 零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員 要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強“以病人為 中心”的服務(wù)意識。
2、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè)。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團 結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作， “人和” 在發(fā)展中顯得極為重要。
3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精 神，每月對科室成員行為質(zhì)量進行考核。
4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎(chǔ)性績 效工資的核算和審批工作。
配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配 方案。
5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦 法控制支出，?？顚Ｓ?。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服 務(wù)項目內(nèi)容、數(shù)量和標(biāo)準，對 10 類公衛(wèi)項目的服務(wù)成本進行測算并 制定成本補償考核標(biāo)準。 4、積極參與醫(yī)院的管理。
(1)加強藥品和庫存物資的管理，嚴 格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入 庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務(wù)科會同藥劑科 定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。
(2) 加強固定資產(chǎn)的管理。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn) 的保養(yǎng)、維修由專人負責(zé)管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用 率。年終財務(wù)科會同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤點、清理工作。
(3)加 強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務(wù)科 將通過各項成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī) 療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源 使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟效益。