公司黨代會黨委工作報告
各位代表，同志們：
中國共產(chǎn)黨XX局第五工程分公司第八次代表大會，是在全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，深入落實公司第十次黨代會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年召開的一次十分重要的大會。
大會的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認真總結(jié)分公司過去六年的工作;正確分析企業(yè)面臨的形勢，深入貫徹公司發(fā)展新階段的治企思想，進一步明確未來五年乃至更長時期的發(fā)展目標和工作任務(wù);選舉產(chǎn)生分公司第八屆黨的委員會和紀律檢查委員會;動員各級黨組織和全體黨員，不忘初心，牢記使命，夯實品質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展，凝心聚力建設(shè)有思想、有實力、有溫度的幸福家園，為在新時代建成中國交建一流的三級工程公司而努力奮斗!
現(xiàn)在，我代表分公司第七屆黨委向大會作報告。
一、過去六年的主要工作回顧
分公司第七次黨代會是2011年11月召開的，至今已超過六年，過去的六年，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，分公司黨委著力提高把方向、謀大局、控風(fēng)險、促發(fā)展的能力和定力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，深入貫徹黨的十八大及歷次全會精神，殫精竭慮，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，強基固本，干在實處，勝利完成了第七次黨代會確定的各項任務(wù)，推動企業(yè)進入了更大營銷規(guī)模、更好質(zhì)量效益、更強綜合實力、更優(yōu)創(chuàng)新成果、更佳品牌形象、更多員工受益的快速發(fā)展期，分公司榮獲“全國五一勞動獎狀”“中國企業(yè)文化建設(shè)標桿單位”等稱號，所承建的工程連年獲得省部級科技創(chuàng)新獎和國家級工程質(zhì)量獎項，共為公司輸送重要骨干人才200余人，基本實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對五分公司的寄望——致力打造成公司“資質(zhì)支撐的梁柱”“創(chuàng)新試驗的基地”“人才孵化的搖籃”“黨建文化的范例”“綜合發(fā)展的旗艦”。
(一)經(jīng)濟指標再次倍增，企業(yè)發(fā)展躍上新平臺。
——經(jīng)營規(guī)模顯著增長。經(jīng)過六年的“有效經(jīng)營”，國內(nèi)、海外片區(qū)穩(wěn)步擴大;傳統(tǒng)的路、橋、港、隧業(yè)務(wù)得到堅守，投資項目、內(nèi)河沉管、園林綠化、跨海高鐵大橋等新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破;共新承接項目94個，累計新增經(jīng)營合同額673.63億元，2020年實現(xiàn)經(jīng)營合同額202.49億元，較2011年增長97.43%，年均增長19.21%。
——生產(chǎn)能力大幅提升。經(jīng)過六年的“快速擴張”，2020—2020年列入公司重點工程71項次;2020年完成企業(yè)總產(chǎn)值96.39億元(2020年首超百億)，是2011年的2.33倍，年均增長15.36%;在崗人均勞動生產(chǎn)率由2011年的274萬元/人年，增加到2020年的693萬元/人年，增長了1.53倍。
——企業(yè)家底平穩(wěn)增厚。經(jīng)過六年的“精益運營”，分公司資產(chǎn)總額由22.59億元增長到56.64億元，增長了1.5倍;經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)好轉(zhuǎn)，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)從較低水平提升到3倍;每年都實現(xiàn)公司考核利潤指標，年平均完成利潤1.28億元，2020年實現(xiàn)利潤是2011年的3.17倍;2020年獲公司效益突出獎第一名。
——施工裝備不斷擴能。經(jīng)過六年的“更新投入”，至2020年底，設(shè)備實際擁有量1028臺/艘，資產(chǎn)總原值6.19億元，總凈值3.44億元，設(shè)備新度系數(shù)為56%;國內(nèi)擁有生產(chǎn)用周轉(zhuǎn)材料價值1.72億元，物資管理和服務(wù)的專業(yè)化、信息化、集約化，為打造有競爭力的供應(yīng)鏈體系奠定了基礎(chǔ)。
——科技創(chuàng)新精彩亮劍。經(jīng)過六年的“技術(shù)驅(qū)動”，分公司獲得省部級科技進步獎26項，授權(quán)專利112項(其中發(fā)明專利15項)，國家級工法2項、省部級工法13項，成果鑒定19項，中施協(xié)科技創(chuàng)新成果一等獎3項。
——工程創(chuàng)優(yōu)競相綻放。經(jīng)過六年的“品質(zhì)打造”，分公司獲得魯班獎3項，詹天佑獎3項，國優(yōu)工程2項，全國金杯示范工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程5項;獲國家、省市級優(yōu)秀QC小組62個，省部級節(jié)能減排示范工程5個;2次奪得公司“質(zhì)量杯”。北盤江第一橋獲第35屆國際橋梁大會古斯塔夫金獎，這是五分公司參建工程首獲國際大獎。
——改革管理有序推進。經(jīng)過六年的“適應(yīng)調(diào)整”，分公司本部拆分、撤銷、設(shè)立、合并職能部門9個，建立了10個經(jīng)營辦事處，營銷、盈利、保障、考核進一步系統(tǒng)化;資金管理系統(tǒng)全面上線運行，全面預(yù)算管理進一步得到強化;科學(xué)調(diào)整專業(yè)化服務(wù)績效考核權(quán)重，“四大中心”與項目之間責(zé)權(quán)利關(guān)系進一步明晰;片區(qū)管理深入推進，項目管控模式與時俱進，分別匠成“扁平化、標準化，精干型、培養(yǎng)型，派駐制、專業(yè)班組制”等類別的管理團隊。
——風(fēng)險防控逐步強化。經(jīng)過六年的“識別預(yù)測”，分公司努力找準發(fā)展與經(jīng)營、廉潔、安全風(fēng)險之間的平衡點，完善了從經(jīng)營到生產(chǎn)、從合同到法務(wù)、從物資到設(shè)備、從試驗到檢測、從財務(wù)到結(jié)算、從審計到監(jiān)察、從人資到維穩(wěn)、從資信到新聞、從高層到基層、從國內(nèi)到海外的“上下聯(lián)動，全員參與”風(fēng)險防范機制，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運行穩(wěn)定，多個項目獲“AAA級安全文明標準化工地”，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
——和諧局面持續(xù)鞏固。經(jīng)過六年的“實事辦理”，在崗職工年人均收入較2011年增長了60%，年均增長8.23%;員工福利待遇得到保障，在職職工、退休人員定期體檢全面得到落實，企業(yè)共繳納“五險二金”20766.03萬元(其中住房公積金企業(yè)繳費人均增幅達251.74%);“和諧家園”困難幫扶142人，發(fā)放幫扶金45.75萬元;在重陽節(jié)、春節(jié)等時期慰問退休人員577萬余元。項目上職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境得到較大改善，員工的滿意度顯著提升。
(二)班子建設(shè)不斷深化，人才開發(fā)展現(xiàn)新活力。
——抓專題教育，嚴紀律規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、整體合力、自我約束力不斷增強。常態(tài)化堅持中心組學(xué)習(xí)。分公司黨委每年都要策劃6-8個學(xué)習(xí)專題，為中心組成員提供豐富知識大餐;兩級中心組成員堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，注重統(tǒng)一認識和解決思想問題。常態(tài)化開展“四好班子”創(chuàng)建。從統(tǒng)稱四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，到開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動;從出臺“三重一大”決策制度實施辦法，再到制定黨委會議事規(guī)則，黨委一直致力于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，6年共評選“四好班子”12個、“優(yōu)秀班長”19人次。常態(tài)化開好民主生活會。為提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，黨委除了堅持每次指派人員參會，還從2020年開始實行民主生活會評級制，按照會前準備、會議過程、會后整改效果評分，設(shè)為ABCD四個等級。
——抓制度落實，強規(guī)則閉合，干部隊伍的選用關(guān)、素養(yǎng)結(jié)構(gòu)、差異化考核不斷完善。堅持年度考核領(lǐng)導(dǎo)干部。6年來，適時完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部四大方面13項考核內(nèi)容，注重考核結(jié)果的運用，累計考核干部1053人次，絕大多數(shù)為優(yōu)秀或稱職，免職2人，誡勉談話7人次。推行基層干部分級管理。2020年分公司首創(chuàng)項目經(jīng)理分級管理，當(dāng)年確定3名A級、2名B級，并給予相應(yīng)激勵，2020年全面進入公司項目經(jīng)理分級管理體系;2020年，分公司開始推行項目書記分級評級制;6年共評聘專家40名(其中集團和省部級7人)。
——抓專業(yè)培訓(xùn)，給歷練機會，青年人才的成長庫、成材渠道、平臺化學(xué)習(xí)不斷豐富。6年來，分公司年均舉辦培訓(xùn)班(含外培)60余班次，共培訓(xùn)員工6968人次，年均培訓(xùn)率為42%;其中每兩年舉辦一期青年干部培訓(xùn)班，共有141 人次參加，引進的體驗式教學(xué)和結(jié)構(gòu)化研討等方式，增進了對后備人才的全面了解。共接收大學(xué)畢業(yè)生495名(其中海外班120人)，轉(zhuǎn)正錄用優(yōu)秀青年派遣員工100人; 2020年底，主體員工中35歲以下的占52.5%，有海外工作經(jīng)歷的占41.2%，具有高級職稱113人，擁有一級建造師97人、注冊安全工程師34人;2020年較2011年主體員工總數(shù)僅增加67人，但本科及以上學(xué)歷人員比例提高超過兩成(由52%上升到73%)。6年來，一批新人加快成長，共提拔268人次(其中初次任職147人)，維護了骨干中堅力量支撐企業(yè)發(fā)展“梁柱”的穩(wěn)定性。
(三)黨建工作系統(tǒng)推進，特色活動彰顯新魅力。
——學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)系列講話，學(xué)習(xí)上級精神，思想理論武裝常抓不懈，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)水平不斷提高。6年來，分公司黨委圍繞“三嚴三實”“兩學(xué)一做”等主題，開展學(xué)習(xí)教育實踐，總體上實現(xiàn)了活動目標，促進了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，嚴格落實督導(dǎo)責(zé)任，嚴肅黨內(nèi)組織生活，嚴密開展黨課教育162次，嚴查并按自動脫黨方式處理了9名黨員，進一步喚醒了黨員意識。2020年3月，分公司率先啟動使用“黨員小書包”APP;在公司推廣“黨員小書包”后，分公司積極組織參與并認真督導(dǎo)基層完成學(xué)習(xí)與測試任務(wù)?！包h員小書包”使黨員有效地利用了碎片化時間，實現(xiàn)了動態(tài)化學(xué)習(xí)。
——服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)廣大黨員，服務(wù)職工群眾，黨員隊伍活力得到激發(fā)，服務(wù)型黨組織建設(shè)意識不斷強化。2020年，分公司黨委開展了以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，31個基層黨支部450余名黨員參加，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫等形式，教育活動當(dāng)年即取得階段性成果。如：企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費、業(yè)務(wù)招待費比上年同期均降低四成以上，公文處理效率明顯提高，取消或簡化了很多慶典儀式，大型會議不再安排桌餐、紀念品等等，班子成員工作更加務(wù)實、更加注重為基層為職工辦實事，將主要精力集中到服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，這一良好行為習(xí)慣從此保留至今，反“四風(fēng)”亦成為常態(tài)。
——創(chuàng)新陣地建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新活動載體，特色黨建品牌逐步形成，創(chuàng)新型黨組織建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富。一是持續(xù)推進項目黨組織策劃工作，新建項目黨組織工作策劃實現(xiàn)全覆蓋，其中孝感項目、沌口大橋項目分別受到局級黨建策劃現(xiàn)場診斷;二是探索推進書記任管理者代表，通過召開黨組織書記任管理者代表推進會來分享積累經(jīng)驗;三是不斷深化特色黨建活動，統(tǒng)一命名打造“燎原工程”并設(shè)計LOGO，推出了《燎原工程管理辦法》，先后啟動了“黃河頌”“燎原黨旗紅，成貴黨徽亮”等特色黨建活動，豐富了“燎原工程”內(nèi)涵，推動了基層特色黨建活動在規(guī)范中風(fēng)生水起。2020年，在公司統(tǒng)一特色黨建品牌名稱后，分公司黨委率先在項目落地，新疆昌吉項目、伍家崗大橋項目先后舉辦了“XX先鋒行”之“絲路我先行”“燎原夷陵行”特色黨建活動啟動儀式，促進了兩級公司特色黨建活動的融合。
6年來，分公司新成立基層黨組織60個(含巴國片區(qū)黨總支)，簽訂黨組織工作責(zé)任書58份;舉辦了3期黨支部書記培訓(xùn)班，提拔、轉(zhuǎn)崗黨支部書記(副書記)24名;新發(fā)展黨員76名。分公司黨委榮獲湖北省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織稱號。
(四)文化建設(shè)擲地有聲，宣傳文明增添新動能。
——以促進文化落地和提升企業(yè)文化軟實力為出發(fā)點，傳承“六個起來”，實施“五大工程”，提高了企業(yè)文化工作的前瞻性、針對性與實效性。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基石，多年來，分公司把推進“六個起來”，作為項目文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)而一直傳承中。實施公司文化傳播工程。廣泛應(yīng)用中國交建VI系統(tǒng)，深入解讀和傳播公司行文化理念;每年為新入職員工舉辦企業(yè)文化知識講座，傳播公司發(fā)展史;每年設(shè)計一個或征文或演講或搶答賽活動，傳播年度關(guān)注主題。實施項目文化策劃工程。將項目文化策劃與業(yè)主開展的標準化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)新建項目文化策劃全覆蓋，規(guī)范、簡約、大方展示企業(yè)形象。實施專項文化提煉工程。編印了禮儀文化、品牌文化手冊，使分公司專項文化書籍增加到6冊;設(shè)計、推廣“品質(zhì)成就未來”服務(wù)品牌LOGO，促進了公司文化落地。實施片區(qū)文化梳理工程。通過對傳統(tǒng)片區(qū)、海外片區(qū)及拳頭產(chǎn)品，橋梁工程、鐵路工程及其管理成果進行梳理、總結(jié)，制作成PPT，隨時為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。實施管理文化調(diào)研工程。從2020年開始，分公司每年都要組織十多項管理課題調(diào)研;2020年首次召開企業(yè)品牌打造與維護專題研討會，發(fā)布論文29篇，提升了廣大政工人員對品牌文化的思考和總結(jié)能力;以“游弋工作室”為代表的課題調(diào)研，其研究成果《特色活動·創(chuàng)造活力》獲湖北省企業(yè)黨建研究會一等獎。分公司首獲公司“企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位”。
——以統(tǒng)一員工思想和擴大企業(yè)品牌商譽力為落腳點，注重“內(nèi)外聯(lián)動”，做好“持續(xù)傳播”，增強了宣傳思想工作的把握力、引導(dǎo)力、感染力。6年來，共購買刻錄理論學(xué)習(xí)光盤90套(720張)，購買發(fā)放理論書籍3095冊，制作會議精神PPT課件23個，兩次組建宣講團進行了17場次宣講活動，組織召開了2次黨建思想政治工作研討會(收集論文76篇)。面對宣傳報道工作新形勢新挑戰(zhàn)，分公司除了適時編發(fā)報道重點、適時召開專題會議、適時進行現(xiàn)場指導(dǎo)外，還強化了上下·內(nèi)外聯(lián)動宣傳，加大了運用微信平臺與視訊手段的實踐力度。6年來，項目部共創(chuàng)辦工地小報35種;分公司在集團內(nèi)兩級公司平面媒體發(fā)稿、在公司網(wǎng)站登錄視訊均保持前列，近年來開始重視的微信平臺發(fā)稿及主流社會媒體外宣工作，成效明顯，更好地擴大了企業(yè)社會影響力。
——以塑造時代新人和增強企業(yè)社會影響力為著眼點，堅持“企地共建”，開展“道德講堂”，促進了文明創(chuàng)建工作的多樣化、動態(tài)化、持續(xù)化。6年間，分公司集體及職工個人累計繳納稅金96058.61萬元，累計籌集定點扶貧捐款29.52萬元;在面對武漢連降暴雨、長江水位節(jié)節(jié)攀升時刻，在漢單位成立搶險突擊隊，勇?lián)购閾岆U重任，贏得當(dāng)?shù)刭澴u。各項目部在建橋修路筑港、嚴格履行合約的同時，積極踐行社會責(zé)任，不斷撒播愛的種子。西成鐵路項目為貧困農(nóng)戶提供“愛心公益崗”，堅定了老百姓快速脫貧的信心;蒙內(nèi)鐵路項目科學(xué)救助落入泥潭的小象，得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織的稱贊。自2020年8月在本部首次啟動道德講堂活動以來，以物流中心為代表的各基層單位，累計開展道德講堂60堂次，營造了“講道德，做好人，樹新風(fēng)”的濃厚氛圍。分公司獲得中國交建文明單位、武漢交通運輸行業(yè)“文明創(chuàng)建先進單位”稱號;公司報送的(沌口大橋項目部拍攝)《橋·緣》在“中國夢·勞動美”第四屆全國職工微影視大賽中榮獲銅獎。
(五)責(zé)任意識自覺強化，監(jiān)督防控探出新模式。
——從層層推進“一崗雙責(zé)”，到全面落實“兩個責(zé)任”，在責(zé)任邊界進一步清晰的同時，分級分類“防火墻”不斷扎緊。分公司黨委嚴格落實主體責(zé)任，為紀委履行監(jiān)督責(zé)任提供堅強保障，堅持每半年召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，將落實“兩個責(zé)任”的各項要求列入年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》;制訂了《兩級領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，開出了7大類107項“責(zé)任清單”。6年來，分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員共簽訂責(zé)任狀1075份;組織任前廉潔談話380人次，黨員干部年終述廉1237人次。
——從廉潔宣教“內(nèi)化于心”，到清風(fēng)文化“固化于制”，在內(nèi)涵層次進一步提升的同時，廉潔自律“緊箍咒”不斷上緊。6年來，分公司開展的“黨風(fēng)廉政宣教月”活動，緊扣上級主題，共有4000余人次接受教育，制作的廉政宣傳展板、學(xué)習(xí)廉潔文化讀本、觀看警示教育影片、參觀紅色教育基地、組織黨規(guī)黨紀知識測試、征集反腐倡廉書畫作品、借助各種平臺發(fā)布廉潔新規(guī)閱讀任務(wù)等等，營造了風(fēng)清氣正的氛圍;通過拍攝“清風(fēng)工程”系列微電影，創(chuàng)編廉教系列?？肚屣L(fēng)苑》，編發(fā)《守紀律·講規(guī)矩·黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)新規(guī)》，堅持開展企地共同預(yù)防職務(wù)犯罪活動，進行年度廉潔問卷調(diào)查等等，豐富了“清風(fēng)工程”特色品牌內(nèi)涵。這六年，盯住元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶等年節(jié)假期，累計21次專門印發(fā)廉潔過節(jié)“多條禁令”;針對項目主材消耗盈虧分析上報數(shù)據(jù)失真責(zé)任追究處理、禁止黨員干部帶彩打牌娛樂、所屬各單位負責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理等方面，累計出臺相關(guān)制度21項。
——從監(jiān)督管控“問題導(dǎo)向”，到執(zhí)紀問責(zé)“抓早抓小”，在源頭防腐進一步強化的同時，正風(fēng)肅紀“高壓線”不斷拉緊。分公司先后對行政車輛租賃、招待費用報銷、公款辦理消費卡等情況開展全面或?qū)ｍ椫卫砉?2次;紀檢監(jiān)察部門累計參與物資設(shè)備采購、工程勞務(wù)分包等招標監(jiān)督700項次，參與廢舊物資處理213次;組織開展成本控制、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作落實等17項專項效能監(jiān)察，開出整改項100多條，完善制度流程10余項;基層單位累計開展效能監(jiān)察立項200余項。西寶客?；炷辆C合管理效能監(jiān)察項目，被評為“湖北省國資委效能監(jiān)察優(yōu)秀項目”;貴州片區(qū)主材消耗核算管理專項效能監(jiān)察，被作為先進經(jīng)驗在公司交流。6年來，分公司紀委依據(jù)公司問責(zé)管理辦法，對11起典型案例共計35人進行通報;收到信訪舉報23件，均已按照“五類方式”進行處置;45名黨員干部主動上交禮金禮品折合人民幣43.23萬元，拒收禮金100余萬元。
(六)群團工作健康發(fā)展，職工服務(wù)建功新時代。
——群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，助推企業(yè)樹品牌，引導(dǎo)職工建功業(yè)。6年來，分公司組織開展勞動競賽144次，共有1.6萬多人次參與，有效促進了生產(chǎn);組織技能比武12次，涉及安全、商務(wù)、投資等8大項業(yè)務(wù)，有效塑造了典型;建立了9個創(chuàng)新工作室，工作團隊從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新延伸到文化創(chuàng)新，有效創(chuàng)樹了品牌。共獲得12項省市級勞動競賽先進單位(集體、班組)稱號;13項省市、國家級“安康杯”競賽優(yōu)勝單位(班組)稱號;30項省市、全國“工人先鋒號”;新增省市級勞模(五一勞動獎?wù)?23名，3人榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
——創(chuàng)造性推進和諧家園文化建設(shè)，彰顯工會新特色，找回員工自豪感。2020年，工會雜志改版為《家園》，通過精編細作，現(xiàn)已成為員工喜聞樂讀的公司文化刊物。2020年，創(chuàng)立職工服務(wù)中心，通過開通“員工服務(wù)在線”和建立《留守子女聯(lián)系卡》，適時為一線員工和雙職工家人服務(wù)。2020年，組建“可樂”文藝小分隊，將“送清涼”與“送文化”完美結(jié)合，6場巡演增進了與項目上1000多名員工的互動交流。2020年，以“五個家園”為抓手，出臺星級家園管理辦法，推進了基層工會工作創(chuàng)新和家園文化建設(shè)成體系化。2020年，首次將技能比武延伸到協(xié)作隊伍，舉辦了“家園·沌口工匠杯”起重和焊接技能比武活動，拉近了與合作伙伴的距離。2020年，出臺《職工服務(wù)手冊》《困難職工幫扶管理辦法》，通過“五必談、五必訪”制度，加強了人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)。6年來，工會還堅持開展了“家園杯”文體系列比賽、“慶三八”家庭系列評選、“我愛我家”DV系列拍攝、“夏送冬送”溫暖系列慰問、“和諧家園”平臺系列幫扶、海外員工家屬系列聯(lián)誼等活動，發(fā)展的成果，組織的關(guān)愛，家園的溫度，通過各種群體、各種渠道不斷分享、傳遞、升溫。分公司獲得武漢市“和諧企業(yè)”“十佳示范服務(wù)中心”稱號。
——針對性激活團青工作實踐載體，凝聚青春正能量，煥發(fā)青年新活力。6年來，分公司團委通過出臺《青年思想引導(dǎo)手冊》、進行青年思想狀況調(diào)研，深入開展“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年五小科技攻關(guān)”以及青年座談會(杰出青年面對面)、青年辯論賽、青年講壇、青年讀書薦書、“青年文化周”、“連心橋”志愿服務(wù)、青年外語大賽、評選“青年職業(yè)標兵”等活動，為青年員工交流、成才成長提供了平臺。分公司團委榮獲湖北省企業(yè)團工委“五四紅旗團委”稱號，赤石大橋青年突擊隊榮獲“全國青年文明號”，赤石大橋、深茂鐵路項目榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。
二、六年來積累的基本經(jīng)驗
六年來的工作總結(jié)，為我們加深了對分公司實際情況的認識;六年來的發(fā)展成績，為我們堅定了新時代實現(xiàn)新發(fā)展的信心;六年來的辛勤耕耘，為我們積累了十分寶貴的經(jīng)驗。
1、必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合起來。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量;黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)黨建工作從來就不是虛無縹緲的，也不是抽象的，歷來是具體的、實際的，為解決企業(yè)生存和發(fā)展問題服務(wù)，始終把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。分公司各級黨組織主要通過引領(lǐng)政治方向、發(fā)揮參謀作用、管理干部人才、行使監(jiān)督職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)群團工作等方式發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合起來，與企業(yè)經(jīng)營管理主體各自承擔(dān)不同的治理責(zé)任，確保了企業(yè)國有性質(zhì)不變、確保了企業(yè)正確發(fā)展方向、確保了企業(yè)健康肌體、確保了企業(yè)改革發(fā)展動力。
2、必須始終堅持管理協(xié)同，把自我定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。中國交建是強有力的品牌支撐平臺，作為XX局的主力分公司，我們積極配合公司全面協(xié)同“五商XX”戰(zhàn)略，為集團全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的宏偉藍圖，為集團在世界500強企業(yè)中爭先進位的發(fā)展氣勢，而感到歡欣鼓舞。公司是最穩(wěn)固的資質(zhì)依靠力量，作為XX局業(yè)務(wù)發(fā)展較為全面的綜合型分公司，我們始終與公司同呼吸共命運，不斷改革創(chuàng)新，從落實“三分天下”、建設(shè)“品質(zhì)XX”，到實施“海外優(yōu)先”、推進“做實管理”，再到打造“建筑業(yè)一體化服務(wù)商”“率先建成世界一流企業(yè)”，我們努力在思想上上下同心、戰(zhàn)略上一路同行、管理上殊途同歸、文化上異口同聲、情感上風(fēng)雨同舟，致力于打造“升級版”的XX旗艦公司，逐步走出了一條與市場發(fā)展方向、與集團發(fā)展脈搏、與公司發(fā)展步調(diào)、與員工發(fā)展呼聲相一致的可持續(xù)發(fā)展之路。
3、必須始終堅持有質(zhì)發(fā)展，把有效經(jīng)營與市場營銷資源合理整合起來。我們?nèi)χС旨瘓F戰(zhàn)略布局、全力配合公司集約經(jīng)營步調(diào)，不僅僅是實現(xiàn)全集團、全公司利益最大化，也是為了更好地分享集團和公司高水平發(fā)展的成果。市場開發(fā)追求“有效經(jīng)營”，就要緊跟國家戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境、品牌優(yōu)勢搶占市場;緊跟集團和公司經(jīng)營思路、全方位協(xié)調(diào)溝通、借力高端對接市場;緊跟投資動向、利用技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢創(chuàng)造市場。工程項目追求“有效管控”，就要繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理、項目管理、財務(wù)管理、績效管理、采購管理，堅定實施管理鏈條延伸的模式，拓展項目收益渠道，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)指標追求“有效增長”，就要優(yōu)化營銷系統(tǒng)、盈利系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、考核系統(tǒng)，對內(nèi)整合人才、技術(shù)、質(zhì)量、資本、裝備、物資、信息化等要素資源，對外整合利益關(guān)聯(lián)方、技術(shù)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、分包商、咨詢服務(wù)等平臺資源，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4、必須始終堅持問題導(dǎo)向，把攻堅克難與強化激勵約束適時閉合起來。作為XX人，多年來我們始終保持了搏擊市場的靈氣、攻堅克難的勇氣、務(wù)實創(chuàng)新的銳氣、不忘初心的志氣;始終凝心集智轉(zhuǎn)換發(fā)展動力問題而絕不會掩蓋問題，千方百計化解發(fā)展矛盾問題而絕不會回避問題，敢于正視保護發(fā)展環(huán)境問題而絕不會否認問題，內(nèi)外聯(lián)動拓展發(fā)展格局問題而絕不會漠視問題，及時解決分好發(fā)展成果問題而絕不會拖沓問題。使得在項目受到自然災(zāi)害侵襲、資金嚴重短缺、人員流動頻繁、安全質(zhì)量追責(zé)、廉政風(fēng)險考驗、內(nèi)部社會穩(wěn)定以及海外項目防恐、PPP項目落地時間過長及政策調(diào)整等重大問題面前，我們既沒有安于現(xiàn)狀，也沒有因難而退，而是直面挑戰(zhàn)，成功將難題、壓力一一化解。與此同時，我們積極踐行公司倡導(dǎo)的“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，運用好激勵約束機制，重獎為企業(yè)做出突出貢獻者，鞭笞不思進取者，懲處失職違紀者。
5、必須始終堅持文化引領(lǐng)，把思想先導(dǎo)與鼓勵務(wù)實擔(dān)當(dāng)更好契合起來。面對國家政策與市場環(huán)境變化，面對新形勢下黨中央對國企的新要求，分公司高揚時代主旋律，積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“工商兼容”文化，“工”的市場在鞏固中不斷拓展，“商”的氣息在積累中持續(xù)強烈;大力弘揚XX行文化，激勵員工發(fā)揚“行走天下”的開拓精神，踐行“為天下行”的企業(yè)使命，履行“行善立德”的社會責(zé)任，堅定“我能我行”的文化自信，進一步提升了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了在業(yè)內(nèi)的影響力和在市場中的生命力。與此同時，無論領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否有變化，但分公司黨委始終堅持開展“四好班子”創(chuàng)建活動沒有變，始終堅持實時召開兩級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會沒有變，始終堅持開展年度干部考核制度沒有變，不僅形成了健康向上的黨建文化，營造了干在實處的強大氛圍，也促進了廣大員工養(yǎng)成務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)牧己昧?xí)慣。
6、必須始終堅持成果共享，把家園建設(shè)與以人民為中心內(nèi)在凝合起來。分公司黨政工團結(jié)一心，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，特別注重企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展、安全發(fā)展、惠民發(fā)展、和諧發(fā)展，努力使廣大員工都能在發(fā)展中得到更多實惠。從2011年開始連續(xù)四年提出為員工辦“十件實事”，到之后“為員工辦實事”成為常態(tài)化;從確保職工民主管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，到堅決落實職工休息休假權(quán)利;從逐年提升薪酬標準和保障福利待遇，到大量提供培訓(xùn)和發(fā)展機會;從不斷提升職工生活質(zhì)量，到不斷改善員工工作環(huán)境和營造和諧奮進氛圍;從關(guān)鍵崗位向主體員工傾斜，到實行派遣員工在內(nèi)的成長成才機遇全覆蓋;從關(guān)注在崗員工的冷暖安危，到通過“和諧家園”幫扶機制關(guān)愛弱困群體，充分體現(xiàn)了分公司堅定貫徹“共同建設(shè)，共享發(fā)展”和“以人民為中心”的思想，也大大提升了員工對企業(yè)發(fā)展的認同度、滿意度。
同志們!過去六年的成績來之不易，經(jīng)驗更是彌足珍貴。這是公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司廣大黨員干部職工砥礪奮進的結(jié)果。這些成績的取得，離不開分公司行政班子的全力支持，離不開工會組織的鼎力相助，離不開全體黨務(wù)工作者的傾力奉獻，也與歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大退休人員接力打下的發(fā)展基礎(chǔ)密不可分。在此，我謹代表五分公司第七屆黨委，向所有關(guān)心支持分公司建設(shè)和發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在慶賀取得優(yōu)異成績的同時，也要清醒認識到分公司發(fā)展過程中存在的一些突出問題：對基層黨建工作認識不足，部分單位黨建工作的影響力和推動力不夠;企業(yè)深化改革氛圍不夠濃厚，創(chuàng)新發(fā)展能力還需加快提升;生產(chǎn)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)，風(fēng)險管控、精益運營、提質(zhì)增效還有大量工作要做;人才發(fā)展體制機制不夠靈活，適應(yīng)性人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需要還存在一定差距;部分領(lǐng)導(dǎo)干部對全面從嚴治黨和反腐敗形勢認識還不到位，企業(yè)廉政風(fēng)險依然存在;廣大員工對美好生活的向往空前高漲，發(fā)展成果共享機制有待升級。
面對這些問題和挑戰(zhàn)，面對員工對美好生活的新期待，我們必須始終保持清醒頭腦，并在今后工作中著力加以解決。
三、以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指針，深入貫徹新時期公司的治企思想，全面開創(chuàng)分公司建設(shè)有思想、有實力、有溫度的幸福家園新征程
中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，在國際國內(nèi)競爭激烈、變革加劇的市場環(huán)境下，在公司加快轉(zhuǎn)型升級、全力打造建筑業(yè)一體化服務(wù)商的新形勢下，今后一定時期，我們要在形勢變化中捕捉新機遇，在思則有備中應(yīng)對新挑戰(zhàn)。
一是要正確把握集團加速向“全球化的XX”演進、“一帶一路”市場以基建行業(yè)為首的投資、沿線當(dāng)?shù)靥貏e希望把交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施做好的機遇;又要清醒認識到沿線一些國家的政治和法律體制不太健全，包括基本經(jīng)濟情況、法律框架、稅收政策的穩(wěn)定性和成熟度較差，部分國家政府發(fā)生更迭等風(fēng)險。
二是要正確把握中央著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，保持一定規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點以及建設(shè)“交通強國”等機遇;又要清醒認識到工程建設(shè)不再是簡單的工程承包的關(guān)系，其中包含投資、建設(shè)、運營法律關(guān)系，客觀上要求基建企業(yè)必須進行管理升級的挑戰(zhàn)。
三是要正確把握我國中長期基礎(chǔ)設(shè)施投資仍然有巨大的空間和潛力、目前增速仍然保持在兩位數(shù)以上，以及PPP項目多為公共基礎(chǔ)設(shè)施，未來幾年將釋放數(shù)萬億的資金需求，貨幣政策繼續(xù)保持穩(wěn)健中性，以PPP模式為代表的基礎(chǔ)設(shè)施投資仍有穩(wěn)定發(fā)展空間的機遇;又要清醒認識到我國經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)的速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動能轉(zhuǎn)換特征，以及金融監(jiān)管新規(guī)陸續(xù)出臺，金融市場結(jié)構(gòu)性趨緊，PPP項目實施難度加大，一體化服務(wù)能力要求更高的挑戰(zhàn)。
四是要正確把握公司打造“六位一體”建筑業(yè)一體化服務(wù)商的發(fā)展定位，率先建成世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略實施，對市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的戰(zhàn)略經(jīng)營導(dǎo)向，大力加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)場”步伐的機遇;又要清醒認識到分公司核心競爭力不夠凸顯，核心業(yè)務(wù)有待形成，品牌特色有待成熟，傳統(tǒng)市場深耕和新的區(qū)域培育難度加大，公司內(nèi)部競爭生態(tài)同樣激烈的挑戰(zhàn)。
五是要正確把握過去幾年借力中國交建、XX局總部，分公司硬實力和軟實力顯著增強，為未來五年乃至更長時期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導(dǎo)寄望五分公司成為公司新發(fā)展定位和新戰(zhàn)略實施堅強支柱的機遇;又要清醒認識到自身存在競爭性人才變動大、人力資源緊缺特別是高端國際化人才不足，以及項目盈利能力不強、安全環(huán)保履約信用風(fēng)險考驗等現(xiàn)實問題。
與此同時，公司在第十次黨代會上明確提出在中國交建內(nèi)率先建成世界一流企業(yè)的宏偉藍圖，并對標國務(wù)院國資委提出的世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的13項關(guān)鍵要素，將其作為自己的行動指南。這就是：規(guī)范的公司治理、突出的主業(yè)和競爭力、自主的核心技術(shù)、明顯的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、較高的跨國指數(shù)、知名的國際品牌、合理的經(jīng)濟規(guī)模與較強的盈利能力、健全的激勵約束機制、集中有效的管控模式、完善的風(fēng)控體系、較高的管理信息化水平、學(xué)習(xí)型組織、先進獨特的企業(yè)文化和較強的社會責(zé)任。雖然世界一流企業(yè)主要是集團化公司之間的競爭，其核心要素指標也可能會發(fā)生一些變化，但作為“旗艦公司”，五分公司理應(yīng)在同級公司平臺上，參照要素指標，提升創(chuàng)新能力、協(xié)同能力、整合能力、風(fēng)控能力，夯實人才基礎(chǔ)，練好自身內(nèi)功，擔(dān)當(dāng)起打造世界一流優(yōu)秀企業(yè)并走在前列的重任。
針對分公司發(fā)展面臨的新形勢新特征，制定和實施未來五年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持“穩(wěn)中求進，優(yōu)質(zhì)增效”工作總基調(diào)，踐行五大新發(fā)展理念，深刻領(lǐng)會中國交建“五商XX”戰(zhàn)略和“三者”定位、“三轉(zhuǎn)”實施路徑的意蘊，深入貫徹落實公司第十次黨代會精神和公司發(fā)展新階段的治企思想，圍繞公司統(tǒng)籌推進“七個全面”的總體布局和全面推進“十化”建設(shè)的戰(zhàn)略部署，按照“十大目標·九個一流”工作方針和部署，不忘初心，牢記使命，夯實品質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展，在公司打造建筑業(yè)一體化服務(wù)商的發(fā)展定位實施中“堅定響應(yīng)，有所作為”，在公司率先建成世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標進程中“匠成支柱，爭當(dāng)先鋒”，為在新時代建成中國交建一流的三級工程公司、共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園而努力奮斗，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年，凝心聚力譜寫好中華民族偉大復(fù)興中國夢的“航五”篇章。
發(fā)展定位：充分履行生產(chǎn)運作中心和利潤中心職能，經(jīng)營為先、生產(chǎn)為要、文化為魂、價值為本，實現(xiàn)思想與管理鏈條聯(lián)通聯(lián)動，成為公司建筑業(yè)一體化服務(wù)商業(yè)模式下經(jīng)營深度參與者、項目優(yōu)質(zhì)實施者、文化堅定踐行者。
發(fā)展方針：專注工程，突出主業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
未來五年的主要奮斗目標是：(212321·十大目標)
——年新簽合同額150-180億元，至2022年末穩(wěn)住200億元平臺(其中海外板塊經(jīng)營貢獻度占30%)，力爭五年共新增合同總額超過1000億元。
——年完成施工總產(chǎn)值90-100億元， 2022年末達到120億元(其中海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)貢獻度占30%)，力爭五年共完成施工總產(chǎn)值突破600億元。
——年均實現(xiàn)利潤超1.5億元，2022年末突破3億元，力爭五年共實現(xiàn)利潤總額超過10億元。
——企業(yè)綜合實力在XX局內(nèi)位居前2名，在中國交建交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)施工板塊三級工程子(分)公司中進入前10名。
——堅持在效益增長的同時實現(xiàn)員工收入同步增長、在勞動生產(chǎn)率提高的同時實現(xiàn)勞動報酬同步提高，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，確保在崗職工人均年收入遞增8%以上，工作和生活品質(zhì)明顯提升，職工獲得感、幸福感更加充實、更有保障。
——以價值創(chuàng)造者為本，實施多樣化績效考核模式，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境;企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理，人才數(shù)量和素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展需求，到2022年末，員工總量控制在1600人左右，管理人員大學(xué)本科以上學(xué)歷達到80%以上，參與過海外項目的人員達到分公司一線員工總量的1/2。
——卓越績效管理模式有效運行，“平安XX”理念得到踐行，重大風(fēng)險得到管控，精益運營能力得到提升，企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力大大增強;爭創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎5項以上、省部級科技進步獎20項、省部級工法10項;爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)先進單位。
——提升本部工作質(zhì)量，按照公司總部要求加快適應(yīng)性組織建設(shè)，努力實現(xiàn)機關(guān)服務(wù)價值最大化，創(chuàng)建分公司級一流總部。
——培育優(yōu)秀企業(yè)文化，深化專項文化建設(shè)，推進企業(yè)、員工、家庭、自然、社會及相關(guān)方與工程建設(shè)和諧共生，員工滿意度逐步提升，企業(yè)凝聚力顯著增強，再創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)先進單位。
——積極創(chuàng)先爭優(yōu)，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，再創(chuàng)省級先進基層黨組織。
第七次黨代會提出，努力把分公司建設(shè)成為“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡腦X旗艦公司，經(jīng)過六年多的奮斗，我們基本實現(xiàn)了這個目標。但“三更”的標準是發(fā)展的，“旗艦”的衡量也是動態(tài)的，公司的升級打造永遠在路上。進入新時代，分公司將按照“三步走”進行發(fā)展布局。
第一步，五年后，也就是在建黨100周年之后，分公司“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡钠髽I(yè)內(nèi)涵更為鮮明、更加豐富、更可持續(xù)，在公司建設(shè)世界一流企業(yè)的進程中走在前列，匠成中國交建交通基建領(lǐng)域發(fā)展最全面的一流的三級工程公司。
第二步，經(jīng)過十多年的努力，也就是在建局80周年時，分公司特色、品質(zhì)、幸福指數(shù)進一步提高，建成真正“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園，匠成國內(nèi)全面領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)。
第三步，在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過20年的努力，在建局100周年時，分公司在中國交建三級公司中，硬實力和軟實力全面爭先進位，匠成現(xiàn)代化、智能化、國際化的大型工程企業(yè)。
在“第一步”奮斗目標布局中，分公司“關(guān)鍵要素指標貢獻度”為：路橋業(yè)務(wù)在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強競爭優(yōu)勢，橋梁建造能代表中國水平，公路和隧道施工管理能代表公司水平，這三項核心業(yè)務(wù)在集團內(nèi)均走在前列;市場布局在國內(nèi)至少穩(wěn)定2個省份，在海外至少扎根2個國家，經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值規(guī)模分別達到公司總規(guī)模的20%;分公司核心業(yè)務(wù)和海外水工業(yè)務(wù)具有較強價值創(chuàng)造能力，經(jīng)濟效益在主力子(分)公司中位居前2名;以信息化為主要手段的生產(chǎn)管控體系在主力子(分)公司前列，風(fēng)險管控成為覆蓋全過程、全方位、全員的管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障;基本建立起學(xué)習(xí)型組織，吸引和保留人才的能力走在公司前列;社會責(zé)任有效履行，黨建與企業(yè)文化品牌在公司叫響、在集團內(nèi)有一定知名度。
圍繞上述指導(dǎo)思想和目標要求，未來五年乃至更長時間必須重點把握和認真抓好以下九大方面工作：
(一)解放思想，開闊視野，堅持集約經(jīng)營，聚焦提質(zhì)增量，協(xié)同公司建筑服務(wù)一體化，努力建設(shè)一流的經(jīng)營體系。
世異則事異，事異則備變。進入基建大變革的新時代，企業(yè)所處的市場環(huán)境，所面臨的經(jīng)營形勢，所面對的履約要求，所涉足的邊界條件已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們必須解放思想、開拓視野，適應(yīng)環(huán)境、把握機遇，超前謀劃、贏得主動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全應(yīng)對。在認真研究公司劃定的“積極參與、審慎參與、禁止參與”項目經(jīng)營“三條界線”的基礎(chǔ)上，我們要搶抓“三類機遇”。一是要搶抓集團國有資本投資公司試點和公司“打造建筑業(yè)一體化服務(wù)商”發(fā)展定位中“三轉(zhuǎn)”的改革機遇，有機擴大產(chǎn)業(yè)版圖和業(yè)務(wù)集群。二是要搶抓央企“做強做優(yōu)做大”的戰(zhàn)略機遇，在集團主動扛起踐行“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗下，積極參與“一帶一路”海外重要節(jié)點工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自由貿(mào)易港建設(shè)，在建設(shè)“交通強國”、推進新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的“XX方案”落地中，努力分一杯羹，在京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略布局中，尋找營銷商機。三是要搶抓新時代建設(shè)“美麗中國”“實施鄉(xiāng)村振興”“破解區(qū)域發(fā)展不平衡”“特色城市群建設(shè)”“大灣區(qū)發(fā)展”“軍民融合發(fā)展”等帶來的產(chǎn)業(yè)機遇，積極向城市群、向中西部、向大灣區(qū)、向軍民共建項目、向環(huán)?？叼B(yǎng)領(lǐng)域進軍。
下一階段經(jīng)營工作總體思路是：完善一個機制——緊緊圍繞公司打造建筑業(yè)一體化服務(wù)商，持續(xù)優(yōu)化和完善分公司精益經(jīng)營機制。實現(xiàn)兩個推進——推進公司戰(zhàn)略經(jīng)營落地和高質(zhì)量發(fā)展(誠信體系完善、市場把脈精準、經(jīng)營基礎(chǔ)扎實、XX品牌彰顯);推進經(jīng)營工作的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。緊跟三轉(zhuǎn)進程——緊跟公司全面加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)場”進程，拓寬“進城”“入灣”“出?！卑l(fā)展空間。著力四類業(yè)務(wù)——鞏固深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(橋梁、公路、鐵路、隧道、市政等)、統(tǒng)籌發(fā)展海外業(yè)務(wù)、積極參與投資項目業(yè)務(wù)、有機拓展新興業(yè)務(wù)(園林環(huán)保、機場場道等)。要通過構(gòu)建適應(yīng)性組織和一流的經(jīng)營體系，做到市場有跟蹤、項目有評估、投標有質(zhì)量、履約有保障的系統(tǒng)推動;通過精益經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長。
具體經(jīng)營策略是(十大經(jīng)營方略)：強化“集約經(jīng)營”，發(fā)揮經(jīng)營聯(lián)動，整合經(jīng)營資源，打通經(jīng)營全鏈條，提升集約化經(jīng)營能力。善用“協(xié)同經(jīng)營”，緊跟集團區(qū)域總部、公司事業(yè)部、區(qū)經(jīng)公司、經(jīng)營性辦事處，做好營銷職能對接，工作支撐到位，參與新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域項目合作。堅持“有質(zhì)經(jīng)營”，做好經(jīng)營源頭篩選，優(yōu)先經(jīng)營公司劃定的“積極參與”類項目;加強政策分析和市場研究，總結(jié)推廣投標技巧和策略;加強市場開發(fā)與商務(wù)管理等部門聯(lián)動，建立標前策劃制度，提高投標質(zhì)量;嚴格標前評審標準，強化標前標后成本差異分析和管控;提升整合運作設(shè)計施工總承包項目能力，不斷提高項目經(jīng)營質(zhì)量。做實“品牌經(jīng)營”，立足在建項目，以優(yōu)良的質(zhì)量和標準化管理，讓業(yè)主滿意，通過“橋品牌”“鐵路品牌”“海外業(yè)務(wù)品牌”以及品牌團隊、品牌員工來拓展市場空間。完善“網(wǎng)點經(jīng)營”，加大重點區(qū)域營銷布局，拓展?fàn)I銷新區(qū)域，豐富市場信息來源，充分發(fā)揮辦事處的深度經(jīng)營作用。不忘“全員經(jīng)營”，堅持齊抓共管，強化全員營銷，對內(nèi)精耕細作，對外聯(lián)盟聯(lián)合，積極利用人脈優(yōu)勢，開展重點項目專項經(jīng)營并確保中標。重視“高端經(jīng)營”，提前謀篇布局，做好對接服務(wù)，篩選優(yōu)質(zhì)投資項目，進一步拓展投資市場。注重“輻射經(jīng)營”，樹立“生產(chǎn)就是營銷前線”理念，依托在建項目，關(guān)注潛在項目，鞏固傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)匯項目增量規(guī)模。發(fā)揮“聯(lián)動經(jīng)營”，加強在建鐵路項目和營銷片區(qū)聯(lián)動，強化履約服務(wù)意識，注重平時與業(yè)主高層溝通互動，力爭在傳統(tǒng)片區(qū)鐵路局集團管轄范圍鐵路項目再結(jié)碩果。加強“海外經(jīng)營”，依托公司緊跟集團“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，緊靠“一體兩翼”海外平臺，積極尋找與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)及相關(guān)政府部門“抱團出?！睓C會，深耕“一帶一路”“金磚+”成熟區(qū)域，不斷提升海外經(jīng)營質(zhì)量，努力擴大海外營銷規(guī)模。
五年內(nèi)，奪得一次公司“經(jīng)營杯”，橋梁、公路、鐵路、隧道、市政業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠保持市場競爭力和社會影響力，園林環(huán)保、機場場道業(yè)務(wù)與服務(wù)具有前瞻性和拓展性;海外經(jīng)營“一體兩翼”協(xié)同能力、海外項目資源整合能力、海外工程技術(shù)引領(lǐng)能力、海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管控能力在中國交建內(nèi)展現(xiàn)出一流的水準，海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一狀況得到改善，力爭實現(xiàn)橋、隧等業(yè)務(wù)的突破。
(二)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，加快信管融合，凸顯技術(shù)引領(lǐng)，協(xié)同公司平臺支撐信息化，努力建設(shè)一流的管理體系。
黨的十九大報告中50余次強調(diào)創(chuàng)新，明確提出了創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新是多方面的，技術(shù)創(chuàng)新更能打破常規(guī)，我們要努力做公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者。
——完善科技創(chuàng)新體系與機制，不斷增強科技創(chuàng)新變革動力。要深度契合公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和第十次黨代會精神，立足行業(yè)發(fā)展趨勢，把眼光放到空間更大、更重要的新技術(shù)、新方法、新手段的應(yīng)用和創(chuàng)新上，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新推動市場、開拓市場、引領(lǐng)市場。要發(fā)揮技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新工作中的引領(lǐng)作用，重點項目要派專人從科研課題申報到科技成果總結(jié)全過程跟蹤參與;要改進向外學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的方法，加大交流頻次，提升交流層次;要整合有利資源，同步行業(yè)先進技術(shù)。有機融合施工技術(shù)方案和專項施工方案，搭建技術(shù)保障、安全評價、檢測檢驗、安全培訓(xùn)、風(fēng)險評估、咨詢服務(wù)、應(yīng)急管理技術(shù)支撐平臺，加大公司技術(shù)標準化項目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的參與度，加快技術(shù)裝備升級改造及重要船機設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng)的安裝應(yīng)用，推進“科技強安”工作。要建立技術(shù)骨干激勵機制，通過推行專家受聘、工程師分級、技術(shù)創(chuàng)新團隊褒獎等形式體現(xiàn)價值創(chuàng)造，培養(yǎng)造就一批科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才，著力建設(shè)一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的一線技術(shù)隊伍。嘗試總部主導(dǎo)、片區(qū)管理、專業(yè)支撐的技術(shù)質(zhì)量管理模式;加強對長大線路、隧道工程的質(zhì)量管控和檢測力度;探索PPP項目、海外項目、聯(lián)營項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法。要主動響應(yīng)“綠色施工”理念，強化過程管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)保障措施盡量降低施工過程對環(huán)境的負面影響，以“創(chuàng)典型、推工藝、抓負面”為主要手段，每年選取至少1個新開工項目為環(huán)境保護、綠色施工創(chuàng)建示范項目。在強化總部技術(shù)服務(wù)支撐功能、實現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合的基礎(chǔ)上，實行技術(shù)中心人員“輪換制”，將分公司技術(shù)中心打造成——及時服務(wù)支撐現(xiàn)場技術(shù)的“集散地”、配套成熟現(xiàn)有技術(shù)成果的“速成班”、吸引基層技術(shù)人員深造的“大熔爐”、培養(yǎng)輸送高端技術(shù)人才的“儲備庫”。
未來五年，分公司“創(chuàng)新工作室”不少于10個，科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的核心作用得到充分發(fā)揮，不斷創(chuàng)新變革的生產(chǎn)技術(shù)在公司、在中國交建乃至行業(yè)內(nèi)具有引領(lǐng)性，力爭獲省部級科技進步獎20項，省部級工法10項，授權(quán)專利80項，其中發(fā)明專利20項，再奪1次公司“科技杯”。
——在適應(yīng)性組織建設(shè)中重塑管理流程，加快信息化與企業(yè)管理的融合。要按照公司體系建設(shè)要求，重新構(gòu)建適應(yīng)新形勢的企業(yè)管理體系、流程、機制，完成分公司體系3.0建設(shè);認真梳理當(dāng)前企業(yè)管理中存在的不足和漏洞，著力解決分公司個性化需求與公司總部系統(tǒng)性安排之間不同的問題，解決業(yè)務(wù)板塊之間數(shù)據(jù)兼容性的問題，解決新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)管理模式之間配置偏差的問題，想方設(shè)法推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享增值，打造企業(yè)運營管理和項目管控的數(shù)據(jù)庫。未來五年，分公司要變革傳統(tǒng)管理，深化推廣項目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的集成應(yīng)用，不斷提升創(chuàng)新能力、生產(chǎn)集約化和管理現(xiàn)代化水平。要重點構(gòu)建四大主題數(shù)據(jù)庫——人力資源、財務(wù)資金、資產(chǎn)、客戶關(guān)系主題庫，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值;推廣應(yīng)用員工業(yè)績管理系統(tǒng)上線運行，為分析人才績效數(shù)據(jù)、合理培養(yǎng)、使用交流、晉級晉升等提供參考依據(jù);積極推廣檔案網(wǎng)絡(luò)化利用，充分挖掘檔案資料價值。要集成新技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)移動應(yīng)用、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM等新技術(shù)在分公司的落地與綜合應(yīng)用，著重研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理運營的結(jié)合，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理思維、模式以及手段的提升。到2022年，“數(shù)字XX”建設(shè)在分公司有效推進，力爭在產(chǎn)研、產(chǎn)信結(jié)合上結(jié)出碩果，信息化在企業(yè)提升業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管控、智能決策、風(fēng)險管控能力方面作用明顯。
——強化安全發(fā)展和紅線意識，建立安全管理與安全監(jiān)督并行機制，推進“平安XX”建設(shè)。保障安全生產(chǎn)既是工作底線，更是分公司發(fā)展的生命線。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要思想和總體國家安全觀，充分認識到安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性，落實公司新時期新形勢下安全生產(chǎn)責(zé)任、組織、制度、治理、管控、保障、培訓(xùn)、考核體系，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、層層負責(zé)、人人有責(zé)、全員履責(zé)、失職追責(zé)”。要堅持以人為本、安全發(fā)展，樹立高質(zhì)量安全發(fā)展要求下的新安全觀，把員工的生命和健康放在首位，強化發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識;堅持責(zé)任落實、改革創(chuàng)新，認真貫徹落實《“平安XX”專項深化改革方案》，建立健全各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及責(zé)任清單，強化全員履行安全管理責(zé)任的落實和檢查;堅持問題導(dǎo)向、補齊短板，突出抓好隧道工程、海外項目安全管理，強化危機意識和安全管理能力提升，有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險。未來五年，力爭分公司治企機制和組織生產(chǎn)體系在中國交建具有典范性，獲得1次公司“安全杯”或“平安企業(yè)”，獲省部級2項“平安工程”、1項全國“建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”。
(三)質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，實施精益運營，提高盈利能力，協(xié)同公司要素資源集約化，努力建設(shè)一流的運營體系。
公司領(lǐng)導(dǎo)曾對質(zhì)量、效益與規(guī)模的關(guān)系問題進行過闡述，指出：一是企業(yè)要走有質(zhì)量的“效益兼顧規(guī)模”發(fā)展道路，增強盈利能力，提升綜合實力;二是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，做精品工程、良心工程、品牌工程，增強企業(yè)的核心競爭力;三是員工要過上幸福、體面的生活，穩(wěn)步提升工作生活質(zhì)量，實現(xiàn)和諧發(fā)展。把質(zhì)量和效益放在中心位置，并不意味著放棄對規(guī)模的追求。我們要牢固樹立市場為導(dǎo)向、質(zhì)量為核心、效益為中心的理念，狠抓提質(zhì)增效，做公司規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)增長的積極探索者，全力推進“品質(zhì)XX”建設(shè)。
——堅持管理方式集約化。積極構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為主線、以標準化規(guī)范化精細化為特征的集約化管理模式，強化制度剛性約束，加強內(nèi)控管理，形成管理有力、高效運行的新型管理體制。建立分公司內(nèi)部有序的經(jīng)濟秩序和合作信用保障機制，推行與市場相適應(yīng)的區(qū)域營銷一體化管理，設(shè)立華中、華南、華東、西北、海外等五大區(qū)域資源交易平臺;在深化“資金、物資、設(shè)備、試驗、測量”集中管理的基礎(chǔ)上，探索推進“技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量檢測、勞務(wù)隊伍”實行集中管理模式，推進重要周轉(zhuǎn)材料標準化、規(guī)范化、集約化管理;探索組建外聘員工轉(zhuǎn)移而成的勞務(wù)集團公司，降低企業(yè)勞動用工成本，提高企業(yè)用工風(fēng)險防控能力;堅持以“發(fā)展眼光”打造優(yōu)質(zhì)分包鏈，培育一批產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作伙伴。進一步優(yōu)化盈利模式，促進“全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效、全價值鏈增值”，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利潛力，運作控制EPC業(yè)務(wù)上下游利潤點，提升新興業(yè)務(wù)的利潤空間，積極培育新的經(jīng)濟增長點;科學(xué)評估財務(wù)共享、資金集中、款項支付時效平衡點，切實提高企業(yè)整體利潤水平和持久盈利能力。未來五年，分公司資金集中理念踐行成為自覺，資金集中使用效益、財務(wù)管理工作效率協(xié)調(diào)提高，力爭年平均資金集中率達到80%。
——堅持前期策劃規(guī)范化。本部要有平臺化思維，提升項目總體策劃和項目資源配置策劃的效度，加強項目技術(shù)策劃的深度，加大項目黨建及企業(yè)文化策劃指導(dǎo)的力度，推進項目財務(wù)策劃(含稅務(wù)策劃)的時度，從有針對性、具安全性、高合規(guī)性、可操作性和可執(zhí)行性角度，充分利用分公司現(xiàn)有條件(如機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源等)，不斷提升資源使用效率;充分借力公司推進產(chǎn)融結(jié)合、金融創(chuàng)新工作，有效利用金融工具，不斷提升現(xiàn)金流管理水平;制定符合公司新版策劃文件規(guī)范要求的相關(guān)管理制度和流程，形成依法合規(guī)治企、按制度辦事、按流程運作的管理方式，加強合同法律審核，注重源頭把關(guān)，加強過程管控，進行實時糾偏，預(yù)防項目風(fēng)險，促進分公司打造一流的集約型和創(chuàng)效型的運營體系。
——堅持項目管理精細化。分公司作為生產(chǎn)運作中心和利潤中心，要與時俱進改革項目管理模式，進一步理順本部與項目部之間的關(guān)系，提高總部后臺支撐和管控能力，適時借助信息化進行“穿透式管理”;打造優(yōu)秀的職業(yè)項目管理團隊，進一步完善工程項目標準化管理體系，倡導(dǎo)“人人都是贏利點”，強化全員全過程成本管控，定期進行成本核算與動態(tài)進行成本分析，著力挖潛降耗，向市場、管理、技術(shù)、生產(chǎn)、改革要效益;推行項目設(shè)備管理標準化、模塊化工作，實行“采管分離”“租管分離”，對外逐步打造有實力的設(shè)備租賃供應(yīng)商(戰(zhàn)略聯(lián)盟型材料供應(yīng)商)，力求降低設(shè)備租賃成本，對內(nèi)做好設(shè)備采購源頭控制、設(shè)備資源科學(xué)配置和日常使用管控，減少設(shè)備的高配、閑置浪費和其他不必要的設(shè)備支出;加強對項目材料消耗量的過程控制，更好地規(guī)范物資管理行為，提高項目物資管理能力，最大限度地降低施工生產(chǎn)成本;強化項目經(jīng)濟效益監(jiān)督巡查，進一步推動“虧損治理”工作，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)查找跑冒滴漏，通過監(jiān)察系統(tǒng)督導(dǎo)糾偏、問責(zé)失范，提高項目二次經(jīng)營效果，力爭2020年全面消滅虧損項目。五年后，項目管理整體水平和整體盈利能力全面提高，期間至少奪得一次公司“效益突出獎”。
(四)深化改革，激發(fā)活力，壓縮管理層級，細化管理制度，協(xié)同公司流程管理標準化，努力打造一流的企業(yè)本部。
一流的企業(yè)總部需要有一流的干部隊伍(具有一流的思路觀念、素質(zhì)能力、精神狀態(tài)、工作業(yè)績、作風(fēng)形象)。當(dāng)前，要按照公司優(yōu)化兩級總部職能和崗位設(shè)置、完善考核激勵機制、加強干部隊伍建設(shè)的統(tǒng)一部署，全面深化改革，理順體制機制，激發(fā)創(chuàng)造活力。
——優(yōu)化本部職能，科學(xué)設(shè)置崗位。按照公司適應(yīng)性組織建設(shè)的整體安排和打造一流總部的相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理分公司本部現(xiàn)有功能定位和職能職責(zé)，分析現(xiàn)有職能設(shè)計與公司總部職能及項目部管理的適應(yīng)性及合理性，突出專業(yè)發(fā)展、風(fēng)險管控、項目組織、過程監(jiān)控和資源保障功能，將管理重心向一線傾斜;按照公司制定的子(分)公司組織機構(gòu)設(shè)置標準化方案，本著“協(xié)同、規(guī)范、精簡、高效”的原則，進一步優(yōu)化本部職能部門的功能定位，明晰職能職責(zé)和管理界面;全面深化本部“三項制度”改革，讓各級管理人員做到崗上有壓力、崗下有動力;完善本部員工崗位編制和職責(zé)，定編、定崗、定薪、定員、定責(zé)，科學(xué)控制本部人員數(shù)量和質(zhì)量;依據(jù)《公司兩級總部一般員工崗位管理辦法》，推行本部一般員工分級管理，努力實現(xiàn)人員配置和崗位設(shè)置標準化;加大員工工作崗位之間的交流力度，倡導(dǎo)“一人多崗”，培養(yǎng)“一專多能”型人才;本部新提拔中層干部實行試用制，試用期1年;探索推行“四大中心”領(lǐng)導(dǎo)班子任期制，每任任期為3年，促進中心服務(wù)質(zhì)量和工作績效持續(xù)性提高。
——完善考核體系，健全分配機制。要借本部大樓搬遷的東風(fēng)，全面提升本部工作形象，強化本部工作人員紀律、作風(fēng)、服務(wù)、績效考核。進一步強化績效考核委員會職能，完善員工考評機制，形成以崗位管理為基礎(chǔ)、價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、業(yè)績貢獻為依據(jù)、信息化為平臺、上下聯(lián)動為手段的績效考核機制，促進考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，激活內(nèi)生活力，凝聚強大動力。要以價值創(chuàng)造者為本，以績效業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善薪酬分配機制，健全差異化薪酬分配辦法，建立既符合市場一般規(guī)律、又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的分配機制。薪酬分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，確保一線員工人均工資增幅高于本部員工。
(五)培育班子，塑造團隊，堅守正確導(dǎo)向，嚴格選拔標準，協(xié)同公司選用干部市場化，努力建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。
圍繞建設(shè)一流的發(fā)展目標，打造過硬的一流領(lǐng)導(dǎo)班子(正確政治方向堅定、改革發(fā)展績效顯著、公司治理協(xié)調(diào)高效、職業(yè)精神堅守始終、顧客職工高度認可)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，做好各級領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用和考核評價，配齊配好領(lǐng)導(dǎo)班子。
——加強理論武裝，落實學(xué)習(xí)制度。各級黨組織應(yīng)按照公司黨委中心學(xué)習(xí)組制度要求，加強對中心組理論學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，書記要履行第一責(zé)任人的職責(zé)。當(dāng)前，兩級中心組要重點學(xué)習(xí)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從中汲取思想養(yǎng)分，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，爭做政治上明白人、實干的帶頭人，努力提升“八種思維”(戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、發(fā)展思維、創(chuàng)新思維、共享思維、精準思維、底線思維)，培育“八種能力”(戰(zhàn)略管控能力、資源配置能力、優(yōu)質(zhì)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、人才培養(yǎng)能力、風(fēng)險管控能力、資產(chǎn)運營能力、黨建文化能力)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅要善于學(xué)習(xí)，還要勤于調(diào)研，勇于實踐，樂于親自動筆，每年至少形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。
——堅持黨管干部，創(chuàng)建四好班子。不管組織人事制度如何改革，黨管干部的根本原則必須一以貫之堅持。按照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)團隊標準，不斷完善細化“四好班子”創(chuàng)建與考核評價標準，突出全面建設(shè)、注重實效、群眾公認、嚴格考核的原則。嚴格落實《議事規(guī)則》，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，強化領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)，強化依法合規(guī)科學(xué)決策。兩級班子成員要增強全局觀念和責(zé)任意識，執(zhí)行上級決議，維護班子團結(jié)，不得自行其是，更不許把分管工作、分管片區(qū)當(dāng)作“私人領(lǐng)地”。對違反民主集中制原則，個人或者少數(shù)人決定重大事項，造成較大損失或者惡劣影響，由主要責(zé)任者和直接責(zé)任人擔(dān)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)班子決策出現(xiàn)重大失誤，黨政正職首先擔(dān)責(zé);因缺乏對干部的教育、管理與監(jiān)督，干部出現(xiàn)問題，書記要擔(dān)責(zé)。要切實提高民主生活會質(zhì)量，堅持和完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核機制，不斷增強工作的針對性、有效性。五年中，力爭獲得一次公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。
——嚴格選拔程序，建立退出機制。嚴格落實任免程序，把好推薦提名關(guān)、組織考察關(guān)、紀委審查關(guān)、討論決定關(guān)、任前公示關(guān)、試用期考察關(guān);健全干部選拔任用全程紀實制度，使每一個環(huán)節(jié)都有跡可循、有據(jù)可查;加強新提拔干部任前考察，重點考核政治意識、適應(yīng)能力和履職情況，使干部使用更加公開、透明。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強危機意識，淡化身份優(yōu)越感，強化工作責(zé)任感，帶頭推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。要始終傳遞這樣的理念：一時的優(yōu)秀不代表永遠是優(yōu)秀，一時提拔的干部不代表永遠是領(lǐng)導(dǎo)干部。要按照業(yè)績落后者“下”、群眾公認度低者“下”、觸碰紅線者“下”的原則，設(shè)立中層干部每年不低于1%的強制退出比例。
(六)凝心聚力，切實關(guān)懷，科學(xué)有序培養(yǎng)，激發(fā)價值創(chuàng)造，協(xié)同公司人才優(yōu)先體系化，努力建設(shè)一流的人才隊伍。
構(gòu)建精準科學(xué)的選人用人機制，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，努力打造一支政治堅定、忠誠企業(yè)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、履約輕松、梯次銜接、充滿活力、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出的一流人才隊伍。
——堅持黨管人才原則，牢記“四個尊重”，落實“四個留人”，努力搭建“三有平臺”。要把黨管人才與重要人才市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、柔性化退出固化下來，深化下去，健全完善市場化選人用人機制。著力加大人才結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整，根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和方向，客觀分析人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，用數(shù)據(jù)科學(xué)編制用工總量計劃，尋求公司支持，爭取適度人才增量。在校園招聘中，提前介入、為用而招，除了吸納“大土木”類專業(yè)人才，還要有意識地儲備國際化人才和金融、市場營銷等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才，也要適度錄用新聞、中文、黨建等專業(yè)人才。在社會招聘中，擴大渠道、廣攬博用，探索引進客觀公正的人才測評手段，借助社會資源將同行業(yè)高素質(zhì)人才“請進來”，對于高端人才和緊缺型人才，可“特事特辦”;對于能力比較突出的青年人才，可“特崗特薪”。積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍和“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”的人才環(huán)境，使想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。
——樹立正確用人導(dǎo)向，秉承“三個堅持”，做到“三個反對”，堅決治理“四不干部”。堅持“五湖四?！?、任人唯賢，反對任人唯親、徇私舞弊;堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，反對論資排輩、遷就照顧;堅持業(yè)績導(dǎo)向、注重實績，反對平均主義、混業(yè)混崗。要不拘一格用人才，注重啟用長期埋頭苦干、不事張揚、不同年齡梯次的干部，優(yōu)先選拔在生產(chǎn)一線、環(huán)境艱苦、困難突出、海外等項目和關(guān)鍵崗位上經(jīng)受鍛煉考驗的人才。在充分調(diào)動不同年齡段干部積極性的基礎(chǔ)上，切實加大年輕干部的教育培養(yǎng)和選拔使用力度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批更年輕、有潛力的優(yōu)秀后備干部，鼓勵考證取證，破除職稱資歷障礙。要堅持從嚴管理，加強干部的定期考察和業(yè)績考核，強化退出機制，堅決治理不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟桓刹俊保瑘詻Q消除“鐵飯碗”依賴和“庸懶散”現(xiàn)象，每年按照員工總?cè)藬?shù)一定的比例予以淘汰。今后，組建項目班子7人以上的，至少要配備1名優(yōu)秀“九〇后”人員充實到班子中;到2022年，分公司40周歲以下的中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)占總數(shù)的30%以上。
——實施特色育才工程，打通“四個通道”，弘揚“四種精神”，實現(xiàn)隊伍“三大轉(zhuǎn)變”。要加大人力資本投入，充分利用好崗位實踐、輪訓(xùn)交流、科研平臺等培育載體，開展精準化教育培訓(xùn)。一是將舉辦各類“培訓(xùn)班”與“導(dǎo)師帶徒”活動相結(jié)合，科學(xué)規(guī)劃各業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程、頻次，加強導(dǎo)師帶徒過程監(jiān)督指導(dǎo)，并將活動在管理層、外聘員工、實習(xí)生、專家團隊等范疇延伸。二是將“導(dǎo)師帶徒”與“道德講堂”“技能比武”相結(jié)合，加強職業(yè)道德教育，弘揚專業(yè)精神、職業(yè)精神、勞模精神和工匠精神，提高專業(yè)素養(yǎng)，培育職業(yè)文化，營造勞動風(fēng)尚，養(yǎng)成敬業(yè)風(fēng)氣，推進學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)。三是打通管理、技術(shù)、黨務(wù)、技能四個通道，探索專業(yè)技術(shù)人員與工長(項目現(xiàn)場總監(jiān))在專業(yè)技能方向的發(fā)展通道，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展多向通道，幫助員工打開職業(yè)晉升空間。四是加強行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)管理、技術(shù)、文化交流和向業(yè)務(wù)標桿學(xué)習(xí)，既可以借助海外項目分類培養(yǎng)人才，推進本土人才國際化和國際人才屬地化;也可不拘一格邀請分包協(xié)作隊伍中的優(yōu)秀專業(yè)人才，在“2小時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”平臺為年青的現(xiàn)場管理人員講課。按照公司首屆人才工作會精神，人才隊伍整體上必須進行“三大轉(zhuǎn)變”：將人才隊伍結(jié)構(gòu)從以工程技術(shù)人員為主體，向“工”“商”兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才隊伍轉(zhuǎn)變;加大對新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域人才引進和培養(yǎng)力度，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才向新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域人才轉(zhuǎn)變;保持適度的人員總量規(guī)模，從單純依賴數(shù)量增長向更加注重質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。
到2022年末，分公司人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)領(lǐng)域，新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，海外業(yè)務(wù)人才占比約為45:35:20。擁有經(jīng)驗豐富的一級建造師120名以上;培育60名一專多能的復(fù)合型黨支部書記和100名左右高素質(zhì)的創(chuàng)新型總工隊伍;打造一支200人左右的高素質(zhì)“大商務(wù)”人才隊伍;注冊安全工程師在專職安全監(jiān)管隊伍中的比例達到30%;高級技師、技師占技能操作人員總數(shù)的40%以上。
(七)站高望遠，彰顯特質(zhì)，豐富專項文化，引領(lǐng)品質(zhì)發(fā)展，協(xié)同公司文化建設(shè)系統(tǒng)化，努力培育一流的企業(yè)文化。
黨的十九大提出，要更好構(gòu)筑中國精神、中國價值、中國力量。一流的企業(yè)孕育先進的精神，先進的精神塑造一流的企業(yè)。
——堅持弘揚央企先進精神，堅持踐行XX文化理念，堅持推進XX行文化落地，努力塑造“航五”優(yōu)秀文化，豐富展現(xiàn)“行者無疆，規(guī)范大氣，靈動果敢，務(wù)實創(chuàng)新”的文化特質(zhì)，匯聚建設(shè)一流企業(yè)的強大精神動力。
一是發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。在長期實踐中，我們黨形成了以“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”等為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨人價值觀，這是黨內(nèi)政治文化的核心內(nèi)容，也是黨員、干部必須遵循的行為規(guī)范。各級黨組織要經(jīng)常加強共產(chǎn)黨人價值觀教育，引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，自覺防止各種庸俗文化的侵蝕。要旗幟鮮明抵制和反對個人主義、自由主義、本位主義、好人主義、宗派主義和圈子文化、碼頭文化、關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、“潛規(guī)則”等，堂堂正正做人，勤勤懇懇干事。
二是培育價值創(chuàng)造文化。企業(yè)創(chuàng)造價值是員工成長進步的基礎(chǔ)，員工創(chuàng)造價值是企業(yè)生存發(fā)展的根本，公司創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值，公司對員工價值的認可取決于員工對企業(yè)的貢獻。要大力培養(yǎng)和提升員工價值創(chuàng)造意識，營造“忠誠企業(yè)，忠誠職業(yè)，忠誠崗位”的價值導(dǎo)向，營造“學(xué)本領(lǐng)，比貢獻，講奉獻”的價值導(dǎo)向，營造“企興我榮，企衰我恥，以績效論英雄”的價值導(dǎo)向，營造“生命至上，安全第一，安全就是最大效益”的價值導(dǎo)向。要不斷提升員工價值創(chuàng)造獲得感，重點解決好人才價值分配和價值貢獻排序問題，讓回報和機會永遠向高價值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜。
三是豐富“二力”平衡發(fā)展文化?！耙皇肿?zhí)行力”，倡導(dǎo)敬業(yè)、履職、務(wù)實、勤勉，對照集團和公司員工行為規(guī)范，對照公司行文化大綱(4.0版)，加強督辦落實，在分公司形成萬眾一心、步調(diào)一致、紀律嚴明、政令暢通的良好風(fēng)尚。要健全約束機制，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提升干部職工履職盡責(zé)的能力?！耙皇肿ツ哿Α?，倡導(dǎo)規(guī)范、協(xié)同、包容、共享，加強調(diào)查研究，始終把廣大員工作為企業(yè)最重要的依靠力量，把十九大強調(diào)的堅持以人民為中心的發(fā)展思想落在實處。員工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標，要積極建設(shè)具有“航五”特色的員工幸福家園，探索建立彈性福利制度，有效解決員工后顧之憂，進一步增強員工歸屬感和公司凝聚力。
四是深化專項文化研究。加強項目文化、黨建文化、風(fēng)控文化等專項文化的研究，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障、精神動力和文化支撐。明晰項目文化建設(shè)格局，以項目定位、項目管理目標、項目制度建設(shè)、項目問題解決、項目員工精神塑造為重要導(dǎo)向，推動工程項目管理水平不斷提升;豐富黨建文化活動內(nèi)涵，突出一個“建”字，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、組織工作優(yōu)勢，將黨建工作標準化和黨建工作實踐活動形成的文化力、精神力轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、競爭力;開展風(fēng)控文化理念梳理，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，抓住風(fēng)險管理體系建設(shè)與重大風(fēng)險管控兩條主線，提高風(fēng)險管理水平，助推安全文化提升至“自主管理”階段，促進企業(yè)平安健康發(fā)展。五年內(nèi)，力爭編輯3本以上員工必讀文化書籍;基層項目部力爭獲得一次中國交建企業(yè)文化建設(shè)示范基地。
——突出新聞宣傳融媒特色，突出品牌宣傳溢價效應(yīng)，突出企業(yè)宣傳經(jīng)營價值，聯(lián)動公司內(nèi)外宣傳資源，用好用活“緊跟焦點，尋找切點，突出特點，展現(xiàn)亮點”的宣傳手段，提供建設(shè)一流企業(yè)的強大輿論氛圍。
堅持黨管意識形態(tài)。認真貫徹落實黨中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，嚴格執(zhí)行公司《宣傳思想工作管理辦法》《新聞輿論工作管理辦法》，讓新聞更加生動;探索、仿照《超級工程》的模式，優(yōu)化資源整合，選樹典型工程拍攝有影響力的紀錄片、專題片。強化品牌宣傳策劃。在以品牌員工、品牌團隊為客戶提供品牌服務(wù)的同時，以重點項目、重大影響工程和重大活動為依托，借力公司加強與外部媒體聯(lián)動，進行多層面、多角度、多形式、多維度宣傳，真正做到正面宣傳有高度，輿論引導(dǎo)有力度，反映問題有深度，不斷塑造良好的企業(yè)品牌形象。積極宣傳先進典型。注意挖掘和發(fā)現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為的先進典型，重視挖掘提煉做出突出貢獻的各類先進人物、先進事跡案例，加大榮譽表彰和宣傳推廣，塑造精神楷模，提高先進典型的感染力和引領(lǐng)力，真正起到凝聚人心、弘揚正氣、鼓舞士氣、激發(fā)動力的作用。加強宣傳隊伍建設(shè)。每一個項目部(單位)至少要配備一名專職通訊員，專職通訊員要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，應(yīng)成為“全媒化”“復(fù)合型”的新型媒體人才;各項目部(單位)要充分發(fā)揮通訊報道小組作用，保證宣傳經(jīng)費投入，配好宣傳設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造宣傳工作的良好條件。推進文明創(chuàng)建活動。堅持以“道德講堂”為陣地，從“愛、敬、誠、善”入手，推動社會主義核心價值觀全面融入分公司發(fā)展體系，轉(zhuǎn)化為員工的情感認同和行為習(xí)慣;兼顧社會效益，落實社會責(zé)任，與相關(guān)方保持和諧關(guān)系。開展職工思想調(diào)研。適時召開思想政治工作研討會，形成一批有價值的調(diào)研成果。未來五年，確保分公司企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報道工作在公司的前列地位。
(八)嚴明紀律，強化約束，持續(xù)改進作風(fēng)，常抓機制落實，協(xié)同公司管理鏈條精細化，努力建設(shè)一流的監(jiān)督體系。
建設(shè)一流的企業(yè)，需要修煉一流的監(jiān)督隊伍(忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)、勝任融合滿意)，也需要構(gòu)建一個“統(tǒng)一指揮、紀律嚴明，途徑多元、覆蓋面廣，作風(fēng)硬朗、制約有效，責(zé)任壓實、融合有力”的監(jiān)督體系，實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐一體推進。
——挺起紀律規(guī)矩，常態(tài)正風(fēng)肅紀，鞏固“不敢腐”的陣地。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范遵守黨章黨規(guī)，通過強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。一要強化紀律執(zhí)行，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，加大紀律審查和執(zhí)紀問責(zé)力度，堅決防止“稻草人”現(xiàn)象和“破窗效應(yīng)”，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。二要傳導(dǎo)壓力責(zé)任，積極實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決抵制“老好人”思想，做到問題發(fā)現(xiàn)及時性，談話函詢嚴肅性，紅臉出汗經(jīng)常性，使“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”成為常態(tài)。三要營造護航氛圍，完善“管”的制度，疏通信訪舉報渠道，堅持嚴管厚愛相結(jié)合，激勵約束并重，落實“三個區(qū)分開來”要求，既要旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰，又要堅決防止異化成為某些領(lǐng)導(dǎo)干部的“擋箭牌”和“保護傘”。
——強化內(nèi)外監(jiān)督，科學(xué)配置權(quán)力，完善“不能腐”的機制。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守黨內(nèi)政治生活若干準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀律處分條例，嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。一要推行監(jiān)督制約模式“多元”，積極參與公司“大監(jiān)督”體系，堅持黨內(nèi)組織、黨群部門、普通黨員監(jiān)督同職工民主監(jiān)督相結(jié)合;堅持督查與效能監(jiān)察、內(nèi)部巡察、來信來訪、業(yè)務(wù)檢查、廠務(wù)公開有機結(jié)合;堅持專業(yè)監(jiān)督與專責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動，用制度管權(quán)管人管事，形成監(jiān)督合力;建立業(yè)務(wù)部門與紀檢監(jiān)察部門業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上對接，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，實現(xiàn)在線監(jiān)督，提高監(jiān)督的有效性;重點加強在選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理和制度建設(shè)上的監(jiān)督效果。二要建立廉潔情況動態(tài)“活頁”，動態(tài)掌握“關(guān)鍵少數(shù)”存在的廉潔風(fēng)險，落實中央“八項規(guī)定”精神新要求，糾正“四風(fēng)”永不停步，適時開展提醒約談，及時進行預(yù)警、糾正，防止小錯釀成大錯。三是織密扎牢制度“籠子”，按照公司“三點合一”建設(shè)工作實施意見，查找和堵住項目管理中的漏洞，防范和化解項目管理中的廉潔風(fēng)險;加強工程項目反腐倡廉規(guī)律性研究，持續(xù)做好“一份清單，四份責(zé)任狀”廉潔承諾及考核工作，實現(xiàn)監(jiān)督與廉潔風(fēng)險防控?zé)o空白。
——加強警示教育，建設(shè)廉潔文化，修煉“不想腐”的境界。分公司紀委和各級黨組織要通過開展多層級、多維度、多形式、常態(tài)化的廉潔從業(yè)教育，促進黨員干部修煉“不想腐”的境界，引導(dǎo)黨員干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境下工作生活，筑牢思想防線。一是推動主題教育常態(tài)化，以每年確定的黨風(fēng)廉潔宣教主題為主線，堅持開展黨風(fēng)廉潔宣教月活動，推行重要崗位人員講廉政課，營造崇廉拒腐良好風(fēng)尚。二是推動廉潔提醒常態(tài)化，抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員等重點對象，定期推送廉潔微信、廉潔短信，做到邊鼓常敲、警鐘長鳴。三是推動廉潔培訓(xùn)常態(tài)化，從新員工入職開始，將廉潔從業(yè)內(nèi)容納入各類教育培訓(xùn)課程，編制并落實崗位廉潔風(fēng)險識別手冊，督促黨員干部守住紀律底線。
(九)不忘初心，牢記使命，融入新的時代，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同公司兩學(xué)一做常態(tài)化，努力創(chuàng)樹一流的黨建品牌。
一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展一樣都要向高質(zhì)量目標邁進(黨的政治建設(shè)旗幟鮮明，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用全面發(fā)揮，干部隊伍建設(shè)擔(dān)當(dāng)有為，基層黨建規(guī)范落地見效，黨的群團工作扎根群眾)。要實現(xiàn)這一目標，必須加強和堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，勇于變革、勇于創(chuàng)新，緊跟時代、融入時代，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，努力提高各級黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
1、在公司堅定不移地做“政府與經(jīng)濟社會發(fā)展急所的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者”的“三者定位”基礎(chǔ)上，各級黨組織和廣大黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，爭做新思想的傳播者、新時代的推動者、新征程的奮進者，與黨和國家、社會、民族、企業(yè)同進步共成長。
——內(nèi)化于心、外化于行，各級黨組織和廣大黨員要爭做新思想的傳播者。分公司各級黨組織、全體黨員和干部職工，要將學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)，切實做好理論武裝。黨的十九大把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章，確立為必須長期堅持并不斷發(fā)展的指導(dǎo)思想和行動指南。十九大報告用“8個明確”概括了這一新思想的主要內(nèi)容(指導(dǎo)思想層面的表述)，在行動綱領(lǐng)層面則稱之為中國特色社會主義基本方略(概括為“14個堅持”)。要通過開展主題征文、知識競賽、專題研討等活動，推動學(xué)習(xí)宣傳和思想傳播工作往實走深，在學(xué)懂弄通做實上打牢思想根基，引導(dǎo)黨員干部自覺維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位。
——頑強拼搏、奮勇?lián)?dāng)，各級黨組織和廣大黨員要爭做新時代的推動者。當(dāng)前，我們國家進入了實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝階段，向著第二個百年目標闊步邁進，正前所未有地走近世界舞臺的中心，前所未有地接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標。這些目標宏偉遠大，也非常激勵人心，我們作為國家和社會的一份子，要以盡職盡責(zé)干好自己的事為基礎(chǔ)，以一步一步實現(xiàn)分公司“十大目標”為根本，以堅定的意志和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢耙Фㄇ嗌讲环潘伞?，推動中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”在“航五”的實踐。要爭當(dāng)公司轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭雁，推動分公司創(chuàng)新發(fā)展;要創(chuàng)建公司產(chǎn)信融合的示范區(qū)，推動分公司協(xié)調(diào)發(fā)展;要建設(shè)公司低碳美麗的項目部，推動分公司綠色發(fā)展;要搶占公司走向海外的橋頭堡，推動分公司開放發(fā)展;要打造公司宜業(yè)凝心的新家園，推動分公司共享發(fā)展。
——不忘初心，牢記使命，各級黨組織和廣大黨員要爭做新征程的奮進者。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力。也是國有企業(yè)和我們廣大黨員的工作遵循和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“XX人”的初心，就是“用心澆注您的滿意”;使命是“固基修道，履方致遠”。這個初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的偉大實踐上。這也是我們“XX人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和新征程。
“XX人”的初心，就是打造“百年XX”偉業(yè)，使命是“讓世界更暢通，讓城鄉(xiāng)更宜居，讓生活更美好”。這個初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在“率先建成世界一流企業(yè)”的偉大實踐上。這也是我們“航五人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和新征程。
從微觀上講，“航五人”的初心和使命，就是打造“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡腦X旗艦公司。這個初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在建成中國交建一流的三級工程公司、共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園，進而成為公司率先建成世界一流企業(yè)進程中的排頭兵的偉大實踐上。
不忘初心，方得始終，奮力推進各層級的偉大實踐，必須按照十九大為央企標定的發(fā)展航向，必須關(guān)注中國交建“一臺多柱”確定的組織形態(tài)，必須遵循公司第十次黨代會做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，直至夢想一個一個實現(xiàn)。
今后一段時間，要按照上級黨委的統(tǒng)一部署，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓(xùn)，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
2、在不斷活躍基層黨組織、夯實黨建基礎(chǔ)工作、打牢黨務(wù)工作者基本功的“三基建設(shè)”基礎(chǔ)上，貫徹落實黨的十九大對基層黨組織建設(shè)新部署新要求，高度重視基層黨建工作規(guī)范化和標準化建設(shè)，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起來、實起來、活起來，推動基層落實全面從嚴治黨、黨建全面過硬和讓黨旗全面飄揚。
——應(yīng)建必建，筑牢堡壘，搭建具規(guī)范、具特色的黨建活動實踐陣地。認真貫徹落實《XX集團基層黨組織設(shè)置及換屆選舉工作規(guī)則》，按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強黨的工作的原則，健全黨務(wù)工作機構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員;按照“堅持應(yīng)建必建、依章合規(guī)設(shè)置、根據(jù)需要靈活設(shè)置、結(jié)合實際及時調(diào)整設(shè)置”基層黨組織的基本原則，確保黨的組織和工作全覆蓋。各單位(項目部)要按照節(jié)約實用、功能完善、一室多用原則，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)立黨員活動室，室內(nèi)建設(shè)要做到莊重嚴肅、布局合理、整潔美觀，要有黨旗，有“XX先鋒行”黨建品牌標識，有固定上墻內(nèi)容(如入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)、組織架構(gòu)圖、信息公開欄等)，有會議桌椅，有規(guī)章制度，有書報資料，有學(xué)習(xí)筆記，有活動記錄。黨員參與黨內(nèi)活動要佩戴黨徽，黨員示范崗要公開掛牌、有固定的幫帶對象、有常態(tài)的示范交流、有明顯的示范效應(yīng)。
——應(yīng)配必配，嚴格標準，打造有朝氣、有活力的黨務(wù)政工干部隊伍。加強黨務(wù)工作人員培訓(xùn)培養(yǎng)，落實黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員同職級同待遇政策，建立黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流機制，探索兼職黨務(wù)工作人員津貼補貼制度，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，把書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的必要臺階。抓實黨支部書記定期集中輪訓(xùn)，推進支部生活標準化、制度化、常態(tài)化、長效化;按照集團和公司黨委的要求，進一步推動復(fù)合型黨務(wù)工作者的培養(yǎng)，使其懂管理、能策劃、會執(zhí)行，形成一專多能的人才能力結(jié)構(gòu)。在抓好黨員干部隊伍、后備人才隊伍、先進典型隊伍建設(shè)的同時，從嚴教育管理黨員隊伍，把政治標準放在首位，注重從生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，使關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，推動黨員更好發(fā)揮先鋒模范作用。
——應(yīng)換必換，建章立制，構(gòu)建更科學(xué)、更完備的黨建工作制度體系。健全完善并堅決貫徹落實黨委工作制度、基層黨支部工作規(guī)則和民主集中制，按照《黨章》中明確的國有企業(yè)黨組織地位和作用，國有企業(yè)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項;基層黨支部在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要堅持政治定位不能偏，政治功能不能弱，戰(zhàn)斗堡壘不能跨，履行好管黨治黨責(zé)任，落實好五項重點任務(wù)：宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展。堅持“三會一課”“主題黨日”等基本制度，科學(xué)利用好“黨員小書包”APP、黨員活動室等學(xué)習(xí)的平臺，推進黨員學(xué)習(xí)教育上臺階;要完善基層黨建工作規(guī)范，落實基層黨建工作責(zé)任制，按照黨支部基礎(chǔ)臺帳規(guī)范、《支部工作手冊》、實物和電子化雙存檔等要求，加強基礎(chǔ)性建設(shè)，推進黨建工作標準化，爭創(chuàng)公司4A、5A級標準化基層黨組織;完善制度實施后評估機制、督查機制、問責(zé)機制，維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，抓好考核評價，提升基層整體功能和黨建管理水平。
五年中，分公司黨組織在新時代新征程中始終走在公司前列，以“XX先鋒行”為主題的系列特色黨建活動，在基層全面“燎原”，每年開展1-2次啟動儀式。分公司黨委力爭獲得省級先進基層黨組織榮譽，基層黨支部有1/4以上成為分公司紅旗黨組織。
3、在領(lǐng)導(dǎo)和支持群團組織調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，貫徹落實黨的十九大對增強群眾工作本領(lǐng)的新要求，堅持黨建帶群建，推動工會、共青團、民兵、女工委等群團組織增強政治性、先進性、群眾性的“三性回歸”，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大職工群眾堅定不移跟黨走。
——著眼大局，把握大勢，保持政治性，引導(dǎo)職工群眾跟黨走。群團組織由黨領(lǐng)導(dǎo)，群團組織的建設(shè)與黨的建設(shè)緊密相連，所以，群團組織要發(fā)揮好黨和群眾之間聯(lián)系的紐帶和橋梁，就應(yīng)當(dāng)始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，圍繞黨委工作部署，承擔(dān)起把中央和上級黨委精神向基層群眾如實傳達的政治任務(wù)，抓好思想引領(lǐng)和組織引領(lǐng)，當(dāng)前要通過“新時代職工講習(xí)所”重點傳達好黨的十九大和中央黨的群團工作會議精神，引導(dǎo)群眾聽黨話，跟黨走，讓職工群眾緊密團結(jié)在黨的周圍。
——創(chuàng)新載體，強身健體，增強先進性，迸發(fā)服務(wù)群眾新活力。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，群團組織必須保持其先進性，與時俱進，不斷創(chuàng)新服務(wù)群眾的方式方法，牢牢把握新時代主題，抓住企業(yè)改革發(fā)展中群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題。群團組織不僅要根據(jù)自身優(yōu)勢，深化“工”字頭、“青”字號、“幗”字崗等工程，引導(dǎo)員工忠誠XX、建功立業(yè)、大膽創(chuàng)新;更要圍繞企業(yè)中心工作，緊跟黨的步伐，組織動員廣大職工群眾走在時代先列，有時還要先黨而行，在工作方法上先行先試，強化維護權(quán)益、普惠共享、幫扶濟困服務(wù)、活躍員工生活，進一步提高群團組織服務(wù)職工的創(chuàng)新活力，以真情實感和件件實事，將家園建設(shè)升級為“五位一體”，打造成有溫度的幸福家園。
——面向基層，下沉一線，深化群眾性，要讓職工群眾當(dāng)主角。習(xí)近平總書記指出，群眾性是群團組織的根本特點。各級黨組織要把群眾工作落到支部，成為“黨在群眾中的耳目手足”和“黨在群眾中的核心”。群團組織開展工作和活動要密切聯(lián)系群眾，以群眾為中心，讓職工當(dāng)主角。聯(lián)系群眾要“到職工中去”，做到面向基層、下到一線，輻射至外協(xié)工、延伸到農(nóng)民工，要通過多種方式聽取員工意見建議，同員工交真心、講真話、求真知、道真相，真正了解員工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件，把職工群眾滿意度作為檢驗工作的“第一標準”，為建設(shè)“幸福XX”添磚加瓦。未來五年，職工工作條件和文化生活品質(zhì)要不斷得到提升，職工對企業(yè)的歸屬感獲得感幸福感要不斷得到增強，爭取再獲“武漢市和諧企業(yè)”稱號。
中國的未來屬于青年，公司的未來也屬于青年。青年一代的理想信念、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)，是一個國家發(fā)展活力的重要體現(xiàn)，也是一個企業(yè)核心競爭力的重要因素。處于新的歷史方位，站在新的歷史起點，當(dāng)代青年比歷史上任何一代青年都更加幸運與幸福，有更多的機會和條件去實現(xiàn)人生的夢想，也有更大的舞臺去展現(xiàn)人生的精彩。作為一名新時代青年，要有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)新時代的弄潮兒，爭當(dāng)本單位“號、手、崗、隊”青年品牌創(chuàng)建活動中的主角。各級黨組織要切實關(guān)心和愛護青年員工，引導(dǎo)青年將個人發(fā)展與企業(yè)需要相結(jié)合，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺，為他們成就事業(yè)夢想保駕護航。
同志們，分公司新的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，宏遠目標催人奮進，實現(xiàn)夢想任重道遠。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心、超常的勇氣、扎實的工作，同心同德、同向同夢、同力同行，全力開創(chuàng)新時代企業(yè)運營、黨建、文化高質(zhì)量發(fā)展新局面，朝著建成中國交建一流的三級工程公司的目標奮勇前進，為共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園而努力奮斗!