市容環(huán)境整治攻堅工作總結(jié)
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，3月20日以來，XX街道迅速啟動市容市貌環(huán)境綜合整治行動。對轄區(qū)內(nèi)的占道經(jīng)營、騎門攤、亂搭亂建、邊坡白色垃圾、牛皮癬、消落帶菜地等問題進行集中綜合整治。
高度重視、立即行動
3月19日，街道在第一時間組織召開了市容環(huán)境整治攻堅工作動員會，成立了城市管理市容環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署了相關(guān)工作任務(wù)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總則，分管領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)，科室、社區(qū)包村社的三級工作制度，并提出工作要求，要求各科室、社區(qū)、望江公司密切配合，各履其職責，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同參與到整治工作，使整治形成強有力的合力。
直面問題、落實整改
街面市容市貌和秩序綜合整治情況：共計整治騎門攤65次、游商占道經(jīng)營71次，清掏道路兩旁堵塞水箅子11處;清理牛皮癬和違規(guī)小廣告共計61處，并對黃泥村及鑼旗寺2處違章占道亭棚進行拆除。其中周末“趕場天”騎門攤和游商違規(guī)占道經(jīng)營發(fā)生次數(shù)最高。接下來XX市政管理監(jiān)察大隊將加強周末“趕場天”占道經(jīng)營和騎門攤的巡查，并且將安排隊員對已整治商戶定點定位，以保證轄區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營和騎門攤的情況不再發(fā)生。同時還將對轄區(qū)內(nèi)黃泥村菜市場及飛嵐埡菜市場出入口安排人員進行值守，對出入商戶進行宣傳。
居民社區(qū)環(huán)境綜合整治情況：自整治工作開始以來，共計清理廢舊家具17車、衛(wèi)生死角及邊溝垃圾共計5車;市政管理監(jiān)察大隊及社區(qū)工作人員共計清理橫幅16條，過期宣傳畫100余處;組織志愿者隊伍清理張貼欄小廣告共計12處。
消落帶整治情況：共計整治轄區(qū)消落帶菜地20余畝，并對整治菜地播撒花籽共計200斤。市政管理監(jiān)察大隊、社區(qū)工作人員及志愿者隊伍共計清理轄區(qū)消落帶白色垃圾7車。接下來將加強消落帶治理工作并對居民做好宣傳，保護生態(tài)環(huán)境。
園林綠化整治情況：對市民廣場沿線新增設(shè)12個花箱;對社區(qū)邊坡綠地播植花籽200公斤，播植面積5000余平方米;清除綠化帶雜草及白色垃圾共計8車次，約6000公斤;清理枯、病死喬木、灌木約3000余株;裸土補栽、補植植物約4500余株。
督促作業(yè)公司工作完成情況：一是定期召開工作例會，對清掃、綠化外包作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并督促整改;二是加強清掃保潔的晨前普掃，保潔公司每日07：00前必須完成普掃工作;三是加強日常清掃的巡回保潔與灑水降塵。
健全機制、鞏固長效
建立健全問題發(fā)現(xiàn)及整改機制：一是舉全街之力，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本科室人員按照分片、分社區(qū)的工作原則對地區(qū)的市容環(huán)境問題開展全面排查，并負責抓問題的落實，使問題整改分級、分片落實到具體人員，從而問題整改形成了有效的閉環(huán)。
建立健全問題約談機制：按照“每日一小結(jié)、重點問題立即約談”的工作原則，在開展環(huán)境綜合整治期間，每日下午主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭對當日工作情況進行通報分析，落實工作的完成情況，并對第二天的工作進行安排部署。對重點問題立即對環(huán)衛(wèi)、綠化等市場化作業(yè)公司開展約談，并對照相關(guān)作業(yè)標準嚴格落實整改和考核。
針對難點問題開展“馬路辦公”：為提高問題整改時效，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人對各自分管的環(huán)境整治區(qū)域的難點問題每日開展“馬路辦公”，及時對接、督促相關(guān)責任單位及人員落實整改。工作期間對XX大橋拆遷區(qū)域、黃泥村菜市場周邊等環(huán)境“臟、亂、差”問題及時對接、聯(lián)系大橋施工單位及望江公司進行了整改。
嚴格考核監(jiān)督并壓實工作責任：一是對發(fā)現(xiàn)的問題建立問題整改臺賬，由街道紀工委負責問題整改情況的督查，整改一處消號一處。二是對外包作業(yè)的清掃、綠化公司嚴格按作業(yè)規(guī)范與標準進行考核，并與作業(yè)經(jīng)費的支付進行掛勾，以罰促進問題整改，并形成長效。三是“明點劃段、加強值守”。對黃泥村沿線、山澗水岸商圈周邊占道游商、騎門攤點、環(huán)境衛(wèi)生易發(fā)生問題反彈的區(qū)域，采取管理人員明點劃段，并加強值守的工作措施，將每日的工作管理時間延長為早07：00至晚00：00，保持工作管理長效，杜絕問題出現(xiàn)反彈。