財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文
1、指導(dǎo)關(guān)注財(cái)務(wù)細(xì)節(jié),為公司爭(zhēng)取財(cái)務(wù)利益:
例如：與供應(yīng)商結(jié)算,零部件采購(gòu)因質(zhì)量保證方面原因，或許按訂單略為增加，這增加的部分，即或貨品質(zhì)量100%，若非常作件，就不能結(jié)算的，所以每次結(jié)算時(shí)，要考慮倉(cāng)庫(kù)結(jié)存數(shù)據(jù)的，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，不常生產(chǎn)的，要作退庫(kù)處理，扣減供應(yīng)商貨款。另外，爭(zhēng)取所有供應(yīng)商供貨要開(kāi)票，開(kāi)不出配件發(fā)票,只開(kāi)原材料的，或者第三方的，要扣減相應(yīng)的稅點(diǎn)。
2、規(guī)格車間開(kāi)代班單行為,和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
公司代班工單有諸多瑕疵地方,例如單上前兩個(gè)月時(shí)間也有,有的代班工作沒(méi)有圖號(hào),沒(méi)有具體內(nèi)容,沒(méi)有責(zé)任人,以及返工不當(dāng)結(jié)算等等事宜,當(dāng)時(shí)召集副總,車間主任探討規(guī)范事宜,現(xiàn)在這種情況大大減少。
3、參與簽訂合同和調(diào)降供應(yīng)商零部件價(jià)格事宜。
由于行業(yè)市場(chǎng)疲軟，原材料產(chǎn)品降幅巨大。在公司老總指導(dǎo)思想下,與采購(gòu)部相結(jié)合致函給相應(yīng)的供應(yīng)商,說(shuō)明理由,商談供應(yīng)價(jià)格下降的事宜,經(jīng)過(guò)多方的努力,根據(jù)不同供應(yīng)商的特點(diǎn),使供應(yīng)商盡可能的下降供應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格,并把降價(jià)商品盡量往追溯的以前時(shí)間推進(jìn)。
4、梳理財(cái)務(wù)報(bào)表工作事宜
公司經(jīng)營(yíng)成果如何,在財(cái)務(wù)報(bào)表上可以體現(xiàn),為此建立新賬套,建立相應(yīng)的基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),固定資產(chǎn)折舊表,長(zhǎng)期待攤費(fèi)用表,結(jié)算出每月庫(kù)存值,結(jié)轉(zhuǎn)成本,督促財(cái)務(wù)部門人員輸入相關(guān)憑證,由此梳理財(cái)務(wù)報(bào)表工作事宜。
5、積極開(kāi)展與生產(chǎn)部等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)性管理
由于財(cái)務(wù)工作涉及到方方面面,需要各部門配合的因素較大,比如工藝變動(dòng),單價(jià)的變更,人員的變動(dòng),崗位的安排,出入庫(kù)手續(xù),工資核算中等等方面,常發(fā)現(xiàn)有諸多的問(wèn)題,當(dāng)別的部門沒(méi)有進(jìn)行基礎(chǔ)的工作時(shí),最終都會(huì)造成財(cái)務(wù)部門工作上的困擾和被動(dòng),故此,財(cái)務(wù)部根據(jù)這些特征, 積極開(kāi)展與生產(chǎn)部等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)性管理。
6、努力提高財(cái)務(wù)部規(guī)范性地開(kāi)展工作。
為了提高財(cái)務(wù)部規(guī)范性的開(kāi)展工作,財(cái)務(wù)部作了每周一8:30例會(huì)的規(guī)定,交流工作中存在的問(wèn)題,總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn),展望部門該有的目標(biāo),并且要求部門成員每周本行工作記錄,以便審查思考自己的不足地方,如何改進(jìn),促進(jìn)公司的效能的提高。
不足之處:
財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員結(jié)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好,整體業(yè)財(cái)融合能力有待提高。
今年擬計(jì)劃由專業(yè)性較強(qiáng)的出納輸入現(xiàn)金與銀行憑證，應(yīng)收會(huì)計(jì)，側(cè)重與客戶對(duì)賬及成品倉(cāng)庫(kù)管理，應(yīng)付會(huì)計(jì)，側(cè)重與供應(yīng)商對(duì)賬及材料倉(cāng)庫(kù)管理，總賬會(huì)計(jì)側(cè)于審核、成本結(jié)轉(zhuǎn)、納稅申報(bào)事宜。鑒于諸多原因財(cái)各部?jī)?nèi)部人員結(jié)構(gòu)安排尚未落實(shí)。
工作展望
1.建議所有采購(gòu)及其物資進(jìn)行歸口管理，公司采購(gòu)物資，或配件，或車間用品，或委外加工物資，及物資保管人員等等都建議歸口管理，公司負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員說(shuō)明情況，并指定歸口管理職責(zé)人員，這樣便于財(cái)務(wù)部人員監(jiān)督與其交流。
2.調(diào)整財(cái)務(wù)部現(xiàn)人員工作結(jié)構(gòu)的安排，招聘新比較專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，專業(yè)對(duì)現(xiàn)金銀行、應(yīng)收，材料，成本，薪資,折舊的各類憑證進(jìn)行制作，并與應(yīng)收\(chéng)應(yīng)付\工資等相關(guān)會(huì)計(jì)人員核對(duì)數(shù)據(jù)，為公司出具各類報(bào)表提供基礎(chǔ)。
3.擬接管車間一名統(tǒng)計(jì)人員，直接到財(cái)務(wù)部工作，便于內(nèi)部溝通及指導(dǎo)，并接收各種出入庫(kù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃命令單數(shù)據(jù)進(jìn)行審核過(guò)賬。
4.預(yù)算職工教育費(fèi)用，讓財(cái)務(wù)部人員接受用友T6系統(tǒng)各模塊的使用培訓(xùn)。
5.配置一臺(tái)較好的電腦，對(duì)安裝的用友版本的軟件使用進(jìn)行使用測(cè)試，如果理想，對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大的便利。