水產(chǎn)工作總結(jié)
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了公司二XX年度工作總結(jié)。 20XX年公司最富有機遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在公司老總的領(lǐng)導(dǎo)和指 引下， 優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團結(jié)一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。比去年同期增長35%。20XX年公司在辦公設(shè)備，設(shè)施等方面，全面投入，改造員工住宿、職工食堂、新公司搬遷等多項工程，解決了公司辦公問題，改善了公司的工作條件和職工的生活環(huán)境。
20XX年為實現(xiàn)公司年初制訂的各項任務(wù)目標，公司的全體員工重新調(diào)整思路，改變工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。
（一）營銷管理方面
去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進一步完善營銷管理，加強售后服務(wù)，提高水產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，具體開展了以下工作：
1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力開發(fā)新的客戶，全年新增大客戶數(shù)十家，促使我單位的水產(chǎn)品供不應(yīng)求。
2、在售后服務(wù)上，銷售人員本著以優(yōu)秀的企業(yè)文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司水產(chǎn)品的市場影響力。
3、在營銷費用開支上，各門市部嚴格控制各營銷環(huán)節(jié)中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。
（二）供應(yīng)管理方面
加強市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，保障水產(chǎn)品供應(yīng)順暢，改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20XX年，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，改變以往的操作模式，加強對供應(yīng)市場的前期調(diào)查和分析，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價比高的水產(chǎn)品，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動權(quán)，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。
（四）質(zhì)量管理方面
倡導(dǎo)全員參與，應(yīng)對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實現(xiàn)流程再造。借鑒先進單位和優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗，順利通過質(zhì)量管理體系認證，確保水產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（五）團隊建設(shè)方面
加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在工作任務(wù)趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，使各項任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協(xié)作精神，大大提高了團隊的凝聚力。