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企業(yè)會議交流發(fā)言材料總結

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企業(yè)會議交流發(fā)言材料總結

一、企業(yè)基本情況

金泰集團是以機械加工為主的國家高新技術企業(yè),主營業(yè)務范圍有:輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機、油田機械裝備、樹脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿(mào)易等。今年以來,金泰集團深入貫徹落實市、縣經(jīng)濟工作會議精神,牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀,深化企業(yè)改革、加大科研投入、積極開拓市場,在原材料同比大幅上漲,通脹趨勢進一步加深的不利市場環(huán)境中,沉著應對,積極開拓國際國內(nèi)市場,企業(yè)保持了速度、效益、質量同步快速增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

(一)經(jīng)濟運行質量和效益繼續(xù)提高。1-6月份,公司實現(xiàn)銷售收入與去年同比增長27%,利潤增長25%,生產(chǎn)效率進一步提升,產(chǎn)品質量進一步提高,企業(yè)經(jīng)濟實力進一步增強。

(二)企業(yè)市場進一步拓寬,對外貿(mào)易快速增長。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地,勝利油田腹地等優(yōu)勢,公司在保持和維護原有客戶的基礎上,公司先后開拓了四川、廣西、福建等國內(nèi)市場,開發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場,產(chǎn)品銷路通暢,訂單爆滿。1-6月份集團各子公司累計完成進出口總額700

萬美元,增長27.2%,其中外貿(mào)出口450萬美元,增長36.5%,進口250萬美元,增長16.7%,其中加工貿(mào)易出口和進口分別增長42.3%和30.1%。

(三)注重科研投入,推進自主創(chuàng)新。為增強企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力,企業(yè)不斷加大科研投入力度?,F(xiàn)公司成立了兩個省級技術中心,2009年,建立山東省首批院士工作站,近三年3項技術獲得山東省科技進步獎,6項技術獲得市級科技進步獎,1項技術獲得市級科技成果轉化獎,公司獲得省部級榮譽稱號7項,申請國家專利49項,3項獲得專利與名牌博覽會特別金獎?!敖鹛┡戚喬チ蚧z囊”被評為山東省著名商標,鑄造被列入全國100強,集團公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。由于在自主創(chuàng)新方面取得了一定成績,公司于2009年9月被評為中國自主創(chuàng)新企業(yè)。技術創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了基礎。

(四)大力推進節(jié)能降耗,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。以模具節(jié)能技改為例,項目首次將CAD/CAE數(shù)字化技術與五軸五聯(lián)動高速加工中心相結合,簡化5道工序,實現(xiàn)模具加工一次成型,產(chǎn)品周期由60天縮短為15天,同時改變模具熱處理工序,綜合節(jié)能折合標煤1.3萬噸以上。此外,公司還開發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質樹脂砂鑄件項目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項目,將企業(yè)自身及周邊企業(yè)產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用,可年處理廢鋼、廢鐵4萬噸,年處理廢舊輪胎、膠囊1萬噸,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

  (五)保護知識產(chǎn)權,發(fā)展品牌戰(zhàn)略。近年來公司組織技術骨干,依托項目開發(fā),積極進行知識產(chǎn)權保護工作,先后申請專

利近百項,發(fā)明專利7項,注冊商標2項,1項被評為山東省著名商標, 4項成果獲得“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”,3項目成果榮獲山東省科技進步獎,1項成果獲國家級科技成果應用獎。知識產(chǎn)權的保護為企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略提供了有力保障,提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽度,也增強了搶占市場的能力。

二、下一步工作打算

  (一)從質量、效益、品牌形象著手,強化內(nèi)部管理。企業(yè)的核心競爭力,歸根到底來源于企業(yè)的內(nèi)部管理,只有強化內(nèi)部管理,具備了核心競爭力,企業(yè)才能夠在市場競爭中取得相對優(yōu)勢,處于有利的地位,企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合實力,在危機面前才能真正的體現(xiàn)出來。我們企業(yè)要以質量、效益、品牌形象為切入點,以規(guī)范企業(yè)法人管理機制為核心,讓管理出效益,打造自己在行業(yè)內(nèi)的品牌。

  (二)加大市場開拓力度,搶抓內(nèi)外市場。前段時間的經(jīng)濟危機對產(chǎn)品市場沖擊很大。尤其是對市場單一的企業(yè)生存尤為艱難。為此,公司自今年始采取以下市場開拓措施:1、分散產(chǎn)品市場,合理培養(yǎng)大客戶,避免單一客戶。2、積極開拓國際市場,在未來三年內(nèi)使公司產(chǎn)品的出口額達到50%以上。3、主攻國有大型企業(yè)市場。

(三)繼續(xù)加大技術創(chuàng)新力度,加強對企業(yè)信息化建設的投入。以先進的生產(chǎn)技術、創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領企業(yè)發(fā)展。在未來三年內(nèi)將加大對技術中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬完成研發(fā)綜合樓的建設,改善試驗研發(fā)條件,提高研發(fā)人員待遇。在延續(xù)、加強與山東理工大學、青島科技大學、青島理工大學、浙江大學、北京大學、清華大學、山東大學等高校合作的前提下,與西北工業(yè)大學、天津大學建立緊密的產(chǎn)學研關系,實現(xiàn)企業(yè)高端人才培養(yǎng)、技術研發(fā)引進的提速與升級,促進企業(yè)盡快發(fā)展。繼續(xù)加強信息化建設的投入力度。在未來兩年內(nèi),公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實現(xiàn)虛擬制造技術的應用,在用好現(xiàn)有PDM/PLM、ERP管理系統(tǒng)的前提下,進一步完善ERP系統(tǒng),實現(xiàn)物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。購進先進的自動化設備,淘汰落后生產(chǎn)工藝,為信息化的推廣應用奠定基礎。

(四)依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,逐步實現(xiàn)企業(yè)轉型。公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)主要為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。市場競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉時間長。為此,公司董事會決定在今明兩年建設年產(chǎn)9000萬A/H磷酸亞鐵鋰動力電池項目和年產(chǎn)100萬套汽車電子系統(tǒng)項目,兩個項目建成后將成為公司主業(yè),公司也將逐步走上集約型、清潔型的現(xiàn)代化生產(chǎn)道路。

三、問題和建議

 ?。ㄒ唬┙鉀Q中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當務之急。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來講較為困難,而且較難享受到優(yōu)惠利率,在銀行銀根緊縮的時候,一旦有大企業(yè)出現(xiàn)大額貸款,中小企業(yè)一般就難以得到銀行的資金扶持。這是不合理的。建議政府協(xié)調金融機構對中小企業(yè)經(jīng)營情況進行考核;信譽好的就應優(yōu)先扶持。

(二)強化對企業(yè)的人才培訓,為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。中小企業(yè)無論是經(jīng)營管理的高級人才,還是從事各種專業(yè)管理和技術工作的專門人才,都遠不能適應其發(fā)展的要求,而企業(yè)自身又沒有能力實現(xiàn)在職人員的培訓,而且留人困難。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,職工培訓工作越來越重要,希望政府強化對企業(yè)職工的業(yè)務培訓,保障企業(yè)人才需求。

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