2020年上半年市統(tǒng)計局應急管理工作總結
2020年上半年，市統(tǒng)計局在市委、市政府的正確領導下，高度重視應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，以提高預防和應對突發(fā)事件能力為主線，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護廣大人民群眾利益，促進了全局各項工作的順利開展?，F(xiàn)將我局2020年上半年應急管理工作情況總結如下：
一、領導高度重視，完善應急管理體系建設
一是加強組織領導，明確責任分工。為確保應急管理工作得到及時有效地指揮、控制，制度得以落實，我局成立了市統(tǒng)計局應急管理工作領導小組（阿市統(tǒng)字﹝2020）3號），后因組織人事變動，我局黨組于2020年5月11日召開會議，調整班子成員分工（阿市統(tǒng)字﹝2020）4號）。二是根據(jù)我局各業(yè)務科室所承擔的應急管理工作范圍和任務，合理確定了承擔應急管理日常職責的科室，保證應急管理工作的連續(xù)性。目前，我局應急管理已形成由辦公室牽頭、普查辦、綜合科、業(yè)務科、財務室按照職能“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制。三是突出重點，提高應急案發(fā)事件預防能力。我局針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織了有關領導、干部和應急專業(yè)人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。
這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構成了我局應急管理預案體系，為我局處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我局認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。
二、突發(fā)公共事件應急情況
我局切實加強應急管理工作，認真制定完善和落實各類突發(fā)公共事件應急預案。
（一）繼續(xù)加大學習力度，提高干部應急能力。組織我局干部認真學習了《突發(fā)事件應對法》及應急管理相關知識，提高干部應急能力。二是針對統(tǒng)計報表電腦系統(tǒng)多發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，開展了局內(nèi)部討論會及電腦系統(tǒng)斷電應急演練。對報表系統(tǒng)因斷電數(shù)據(jù)丟失及影響上報時間的事件進行溝通和交流，并積極探討切實可行的方法解決這一問題，通過應急演練，切實提高了干部應急意識和實際處理問題。
（二）嚴抓內(nèi)部安全，安全工作落實到實處。一是對消防設施及安全出口等情況進行了檢查，補充和完善相關制度，并組織干部積極參加了安監(jiān)局組織的消防講座。二是對車輛進行了安全檢查，對存在問題的車輛及時進行了維修。同時進一步加強了車輛安全管理工作，嚴格車輛外出審批制，嚴格車輛油料審批制度，確保了車輛安全行駛，上半年我局安排車輛參加勞動、下鄉(xiāng)、慰問等共20余次，未發(fā)生任何事故。三是強化督查，排除隱患。組織人員開展了對我局6間辦公室的安全檢查。同時加強了安全保衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，并修訂了值班制度，白班實行主崗副崗雙人值班，夜班實行雙人雙崗，2020年上半年，我局在市政府樓重點部位值班共8次，未發(fā)生脫崗及其他事故。
（三）全面掌握，積極應對，確保信息暢通。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、局域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調查處置。
（四）應急物資儲備及資金保障到位。為應對發(fā)生斷電、斷網(wǎng)等突出情況出現(xiàn)，對報表系統(tǒng)配備應急備用手提電腦一臺，網(wǎng)線及配套用品若干，及要求單位各專業(yè)人員熟練掌握統(tǒng)計內(nèi)網(wǎng)專用系統(tǒng)云保存功能；為應對其他突發(fā)情況，配備勞動保障及安全保障用品若干；局財務室也按照相關應急管理需要準備充足備用金，力求最快、最有效的解決問題。
（五）統(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮，密切配合。堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解
三、下半年應急管理計劃
（一）繼續(xù)加強領導，充實應急管理隊伍。要充實人員力量，把素質高、業(yè)務精、年紀輕的干部充實到應急管理干部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調的職能，發(fā)揮好政府的運轉樞紐作用。要建立主要領導親自抓、分管領導具體抓的領導體制，要明確相關科室負責此項工作，做到有專門的機構管事、有專門的人員辦事，從而形成全局完整的應急管理組織網(wǎng)絡體系。
（二）繼續(xù)做好宣傳和培訓工作。應急管理工作是一項與人民群眾生命和財產(chǎn)息息相關的工作，要加強輿論引導和宣傳，大力宣傳先進典型，形成全社會關心、理解、支持、參與應急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應急知識，讓我局干部掌握應對突發(fā)事件的自救、互救、預防的知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。下半年，我局將根據(jù)實際工作的開展情況，組織全體干部觀看一部有關突發(fā)事件的電影，組織干部繼續(xù)學習有關應急管理、民族宗教等知識。加強對干部職工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應急處置能力。
（三）責任到人，建立長效機制。要把做好應急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負責行政局域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的預防應對工作。主要領導是第一責任人，要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門分工協(xié)作，各司其職，各負其責的工作局面。要善于處理難題、勇于承擔責任。要建立長效的獎懲嚴明的責任制。對那些在應急管理工作中，預防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個人，依照有關規(guī)定給予嚴厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預防工作做得好的單位和個人。將應急管理工作納入干部政績考核體系。
（四）開展應急演練及方案的修訂。進一步完善應急預案體系，積極組織開展貼近實戰(zhàn)的預案演習，增強預案的科學性和可操作性，提高統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮應對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平。強化情報信息工作，建立健全預警工作機制，運用各種先進技術和手段多渠道獲取深層次、預警性情報信息，進一步加強對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點局域、重點時期、重點個案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。應急領導小組加強督促檢查，確保各項應急管理措施能真正落實到位；繼續(xù)修訂完善應急預案體系，適時對預案進行全面修訂。