總結是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結工作經(jīng)驗，吸取教訓，提高工作效率和工作熟練程度。以下小編在這給大家整理了一些機電隊工作總結模板，希望對大家有幫助!
20__年12月份已經(jīng)接近尾聲、在公司領導的正確領導和組織下，在其他各部門的配合下，我礦機電工作人員克服了時間緊、任務中、保生產等各方面困難因素，在機電工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、機修工作開展情況
1、修理風泵20臺。
2、加工主、副水倉澆筑棚共計11架。
3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護棚共計16架，澆筑棚9架。
4、修避難硐室U型棚共計80架。
5、加工吸水井澆筑棚共計2套。
6、加工楊洼風機鋼板塊共計400塊。
7、組織機修人員下井割、焊接變電所底板加強支護網(wǎng)格塊。
8、加工采區(qū)水倉支護梁共計19根、避難硐室風門2扇。
9、加工各種拉鉤共計200根。
二、井下機電工作開展情況
1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機1部，SGB-620/40刮板機1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機3部，SGB-620/40刮板機1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機3部。
2、安裝1號吸水井風泵1臺;更換底風橋風泵1臺、安裝9103回風11KW水泵1臺;更換總回風大巷11KW潛水泵2臺、風泵1臺;更換運輸大巷上、下托輥12個;維修運輸大巷阻車器2部、更換地滾2個。
3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。
4、安裝轉載噴霧2處，更換調度絞車鋼絲繩600米(2部絞車)。
5、整掛運輸大巷、掘進巷道電纜270米。
6、處理皮帶綜保2部、完善運輸大巷急停裝置、更換井底車場語言報警裝置1臺。
三、工作中存在的問題：
1、還需加強職工的業(yè)務素質培訓工作。
2、繼續(xù)健全各項機電規(guī)章管理制度。
3、隨著安裝工程的增加，進一步加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。
四、20__年1月份工作計劃：
1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設及一破三檔設施安裝，完成主通風機安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設備安裝。
2、完成二采區(qū)回風大巷及二采區(qū)軌道大巷掘進梯形棚加工(共計350架)。
3、完善井下各硐室及變電所規(guī)章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。
4、繼續(xù)加強井上、下各作業(yè)地點崗位管理，嚴格執(zhí)行交接班制度、不得出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象;嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發(fā)生。
7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產任務。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設備正常運轉，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結如下：
一、為杜絕和減少輸送機運輸設備事故，促進采煤隊安全生產目標，結合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。
二、強化了機電設備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實和重復出現(xiàn)的隱患落實責任，并進行了通報。
三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設施的安裝、試調和運行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進行了調整。
四、邀請了組合開關廠家進行回訪，并組織技術、維修、操作等相關人員進行了針對性的技術培訓。
五、報批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。六、工作中的不足
部分設備配件到貨不及時;機電設備技術培訓時間短;外圍設備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設備管理，將管理制度落實到位;堅持自身專業(yè)知識學習，確保各項工作有序開展。
20__年_月_日
20__年機電隊積極響應礦的號召，重視科技創(chuàng)新思想路線，積極貫徹、組織、落實科技創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項科技創(chuàng)新項目。其中，多項已獲得礦科技創(chuàng)新獎。
在日常工作中，區(qū)隊管理人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，聽取生產單位職工的意見，回單位后總結整理，再經(jīng)多方調查后確定新的科技創(chuàng)新項目。在新項目的準備與設計中，將全隊成員思想充分運用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學有所用。只要提出的意見被采用，隊里就會對其進行適當?shù)莫剟?，以此來帶動廣大職工的積極性。在項目的實施過程中，隊領導及相關技術人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進行查看，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改、完善設計方案，以保證項目能順利達到預期效果。在所有參與人員的努力下，一個又一個的科技創(chuàng)新項目被成功實施，取得了良好的效果。
隊里不僅把科技創(chuàng)新作為一項工作，更把它作為培養(yǎng)廣大職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維的重要手段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)就是在活動中不斷激發(fā)職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強烈的創(chuàng)新意識引導下，產生強烈的創(chuàng)新動機，才能發(fā)揮自己的聰明才智，進行創(chuàng)造性活動;職工有了創(chuàng)新的意識，而沒有思維，是無法進行創(chuàng)造性活動的，創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創(chuàng)造性的活動，沒有固定的、機械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)隊里更是不遺余力，機電隊培養(yǎng)了一支高素質的技術、管理人才隊伍，隊里始終把培養(yǎng)創(chuàng)新性人才放在重要位置，在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營造出一個適宜創(chuàng)新的環(huán)境，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
一季度，我單位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32閥組固定架改進”、“北翼主皮帶巷SJ-80型皮帶機輔助驅動安裝”、“沿空留巷特殊支護裝置的設計改進與制作”、“掘進卡軌車的應用與推廣”以及“北翼主運輸皮帶巷簡易軌道的鋪設”5項科技創(chuàng)新項目;二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術中的應用”、“1528留巷支護技術改進及新設備應用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”和“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”4項科技創(chuàng)新項目;三季度完成“1526特長工作面開采技術研究”、“掘進頭物料碼放架的設計與應用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設計與制作”4項科技創(chuàng)新項目。其中，“掘進卡軌車的應用與推廣”、“1528留巷支護技術改進及新設備應用”、“1526特長工作面開采技術研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”4項獲得礦科技創(chuàng)新一等獎;“掘進頭物料碼放架的設計與應用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”2項獲得二等獎;“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”獲得三等獎。
總之，機電隊在科技創(chuàng)新上本著“少投入、多產出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項令人稱贊的項目。在今后的日子里，要不斷發(fā)揮機電隊善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的精神，為我礦圓滿完成各項目標增磚添瓦!
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電科運轉一隊隊長，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規(guī)章制度
我隊多以__年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。
針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：
(一)實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
(二)狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行。
(三)對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產的正常進行。
(四)建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。
(五)在機電修安排值班，及時及時解決生產中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設備的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以工作需求為導向，努力學習專業(yè)技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)?；⒄?guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了青工學習的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術的推廣和應用，有效地提高了檢修質量和效率。
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車、五臺壓風機、兩臺抽風機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
我們礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質量標準化礦井。
總結過去，規(guī)劃未來，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務。
二、認真做好技術創(chuàng)新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產的環(huán)節(jié)在可能的范圍內進行技術創(chuàng)新，減少生產影響。
三、加強各類事故處理和預防措施，提高預見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應急能力。
四、認真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴防材料浪費現(xiàn)象;同時深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產成本。
五、嚴格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關心的實際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)造團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍，使今后的工作能夠更進一步。
四月份是機電安裝四隊拓展區(qū)隊建設、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20__年度工作會的安排，在做好區(qū)隊組織建設的同時，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高質量標準化動態(tài)達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當中?，F(xiàn)將我隊本月作簡要總結：
一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況
大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路20__米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米(管材未到貨)，主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。
因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。
工程計劃安裝管路62335米，現(xiàn)已完成33504米;工程預算經(jīng)審核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。
本月影響施工情況：
1、DN250水管一直未到貨(3月21日4月15日)
2、DN200彎頭4月7日到貨(3月21日4月7日)
3、主運大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工(3月21日4月20日)
4、5聯(lián)巷外圍隊施工進度慢影響2天(3月7日3月8日)
5、膠運大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂，105聯(lián)巷拆管立交開幫影響1天
6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨(3月21日4月3日)
7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月
8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。(4月9日4月13日)9、10#槽鋼影響2天。
10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。
二、區(qū)隊建設主要工作情況
1、建立員工檔案，做好區(qū)隊建設的基礎工作：
為做好區(qū)隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發(fā)揮員工能力，為安全高效生產作保障。
2、危險源再辨識，做好現(xiàn)場安全管理工作
根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現(xiàn)場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識;同時召開現(xiàn)場安全生產座談會，加強現(xiàn)場安全管控，工作中嚴格按照作業(yè)標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊干和員工的安全責任意識，養(yǎng)成良好的安全工作習慣。
帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓，規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。
3、明確作業(yè)標準，實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標
本月中心機電辦開展動態(tài)達標檢查工作，我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進行了規(guī)范，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業(yè)流程和質量標準化動態(tài)達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，現(xiàn)正在按計劃進行整改;安排每班施工現(xiàn)場責任人，負責每班班中和班后施工現(xiàn)場的達標情況，開展“施工現(xiàn)場不達標不交班，施工現(xiàn)場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能夠在養(yǎng)成標準化作業(yè)的習慣。
在對施工現(xiàn)場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區(qū)隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區(qū)隊。
4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據(jù)考核標準明細組織各班組長進行學習，規(guī)范了班組日?？己撕透黜椈顒拥拈_展標準，并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。
本月在規(guī)范班組建設開展的同時，我們還根據(jù)自身情況，發(fā)揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現(xiàn)已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內容，準備在本月底制作上墻。
5、積極響應號召，做好安全高效生產工作
我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區(qū)隊安全高效生產，開展了各項專題活動。
本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監(jiān)督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。
三、本月工作存在的不足和總結
管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區(qū)隊內部建設的基礎工作，對施工現(xiàn)場動態(tài)達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規(guī)范了員工的操作標準，針對現(xiàn)場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。
本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊發(fā)展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：
一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位;
二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關操作證;
三是施工現(xiàn)場整改徹底，員工沒有完全養(yǎng)成良好的工作習慣，對動態(tài)達標在認識上還有盲區(qū);
四班組建設工作開展沒有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內部建設和安全生產管理工作，力爭打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。
四、五月份工作重點
基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建設工作;結合20__年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：
一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調和分配工作;
二、抓好安全生產工作，加強現(xiàn)場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作;
三、努力做好質量標準化動態(tài)達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點為目標，充分發(fā)揮員工潛力，積極營造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。
四、根據(jù)中心班組建設考核標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。
五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。
五月份正是我機電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現(xiàn)場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區(qū)隊的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢，以組建成為一支作風優(yōu)良、素質過硬的專業(yè)化安裝隊伍。