建筑工程師個人工作總結(jié)
一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx工程部工作，做到了工作有計劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標任務(wù)，循序漸進地完成各項工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負責二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整，我能夠做到及時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實工作，盡心盡責地完成工作任務(wù)。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深入細致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。
二是加強物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃氣設(shè)備、消防設(shè)備和通風設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運行。
三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進行管理，使其達到國家規(guī)定的標準，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安進行管理，對小區(qū)的消防安全進行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進行管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設(shè)計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。
根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風險開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。面對房地產(chǎn)市場巨大風險(如銀行風險、金融風險、經(jīng)濟危機風險、社會矛盾風險等)，從XX年國十條開始，中央政府對此共識越來越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來越堅決，所要達到目標及所采取的政策工具越來越具體與細化。比如，最近xx總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房價格下降重申就國家的基本政策，而房價回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。而這既是當前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標也是底線，同時也是未來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
從當前的情況來看，中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導(dǎo)的市場。在這意義上，中央應(yīng)該汲取了XX年金融海嘯時期的教訓(xùn)。當時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲備，包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。
隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。
科學的人力資源的管理必須是一種動態(tài)的管理。如果一個企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費。當然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。
雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅定的信心有著沉著應(yīng)對抗風險的能力，我們公司的發(fā)展一定會光輝燦爛。
在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
建筑高級工程師工作總結(jié)范文
本人從事建筑技術(shù)及施工管理工作13年來，以科學發(fā)展觀為指針，刻苦鉆研，努力學習建筑專業(yè)知識，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術(shù)經(jīng)驗豐富的老前輩們的指道下，經(jīng)過不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各種難題的處理。
在2000年開始階段，我們建造難度最大的建筑，同現(xiàn)價段相比只不過是點小工程，時代在進步，個人也要不斷進步。 工作中本人始終做到一絲不茍、全心全意為群眾、用戶服務(wù)，時時刻刻為用戶著想，把工作干好，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，本人從工作到目前從未發(fā)生過質(zhì)量和安全事故，所以深得單位和用戶的好評。
在改革開放的年代，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展時期，認真執(zhí)行貫徹黨中央科學發(fā)展觀指示， 在這段時間里，著重提高自己的科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷地參加省市(縣)組織的各類學習。通過各種學習，特別是執(zhí)行強制性規(guī)范及國家標準和企業(yè)標準，更好地掌握了質(zhì)量管理和進度的控制、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。在工地邊學習邊施工，深入工地第一線，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)已具有獨立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度工業(yè)廠房及超高層建筑的施工技術(shù)能力;能獨立解決屋面及地下室滲漏，軟土地基地下室圍護結(jié)構(gòu)的設(shè)計，和大跨度結(jié)構(gòu)施工中的具體技術(shù)難題。十三年累計獨立完成施工項目建筑面積達20多萬平方米。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程多項，施工合格率100%，優(yōu)良率80%以上，技術(shù)上的經(jīng)驗取得了顯著地成績。2005年晉升為助理工程師職稱。2008年晉升為中級工程師職稱，從事建筑專業(yè)技術(shù)十三年來完成的項目;
一、獨立施工完成的建筑主要項目有以下四項：
2005年XX工程擔任項目經(jīng)理;
2006年XX擔任項目經(jīng)理;
2008年XX擔任項目經(jīng)理;
2020年XX擔任項目經(jīng)理。
二、在這13年來的主要業(yè)績：
1、XX市“文明工地”一項。
2、XX市“文明工地”一項。
3、全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一項。
三、在這13年來取得的進步與成績
1999年11月本人剛參加工作，首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但本人干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在本人心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
2004年由于工作努力得到了項目經(jīng)理的認可，在加上自己也考上了二級建造師，所以開始擔任技術(shù)負責人。2004年本人在徐州新城區(qū)錦繡江南小區(qū)工程任技術(shù)負責人，工程造價5398.00萬元。該小區(qū)所在地外界干擾大，質(zhì)量要求高，地質(zhì)水文情況復(fù)雜，地下水位高，施工難度大，不安全因素較多，針對這一情況，我們制定了輕型井點與深井降水相配合的施工方案和安全緊急預(yù)案，施工中嚴格安全、技術(shù)、質(zhì)量交底制度，除了每天在施工前對職工進行安全、質(zhì)量教育外，還采取了多種安全、質(zhì)量方面的預(yù)防措施。由于措施得當，確保了工程的安全施工。
2005年本人來到XX擔任XX新建廠區(qū)一期工程的項目經(jīng)理，因為前任身體原因，本人是半路接手該項目的。任職之后，本人團結(jié)班組，努力與甲方溝通;并且從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。通過各個班組的努力和甲方的配合，該項目得到了“XX市文明工地”獎，本人的努力也得到了公司和甲方的認可。
2006年的XX標段工程才是嚴格意義上本人獨立負責的第一個項目。XX工程是公司2020年重點建設(shè)項目，該工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。2008年本人擔任XX項目經(jīng)理。本工程合同質(zhì)量目標為優(yōu)良，但因QC小組的原因，公司對其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠達到公司制定的質(zhì)量目標，在工程開工前，由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方案的編制工作。在后期工程進行過程中，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作管理。要求對所有進場人員進行全員安全教育，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②要求項目部人員加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強日常安全教育，定期組織工人召開安全例會，宣傳安全知識。④做到會會講安全。在每天下午進行的項目部例會中，第一個會議議題就是由項目部安全員對當天的安全檢查情況進行通報、講評。在工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，堅決執(zhí)行事前控制，從后置埋件及龍骨安裝開始，一步一個腳印的進行，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題及隱患及時要求施工隊進行整改，并對整改情況進行檢查。最后得到全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的榮譽稱號。
2020年擔任XX工程項目經(jīng)理。唐山東亞風情園主要建筑為仿唐建筑，建筑面積約40725m2，博縫板數(shù)量多達112套。為了達到工程目標，邀請公司古建方面高級工程師講解古建基礎(chǔ)知識6課時，帶領(lǐng)古建施工隊技術(shù)工人共計30人去參觀大唐不夜城懸山及歇山博縫板構(gòu)造，并由公司高級工程師針對博縫板一些缺陷及亮點進行現(xiàn)場講解，使工人在操作施工前對于博縫板常出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題有所防范。通過項目部的共同努力，順利的達成目標，得到了公司和甲方的認可。
在施工管理方面，客觀環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，建筑企業(yè)從原來計劃經(jīng)濟模式下的大鍋飯轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟情況下的承包制、股份制。體制的變化，必須帶來了管理形式的多樣化、復(fù)雜化。從幾十年的施工管理中，真正體會到要做好管理工作，首先要提高自己的思想覺悟，加強投資意識，加強風險防患觀念。因為建筑行業(yè)有其特殊性，投資大、可變性小，一旦項目實施，就不大容易輕易變動，所以要從百年大計質(zhì)量為本的指導(dǎo)思想下做好施工管理工作。隨著體制的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，項目組織形式也發(fā)生了變化，經(jīng)濟上直接涉及到了承包者個體的利益。因此給施工管理工作帶來了一定難度和阻力。
特別是經(jīng)濟投資方面，更為出現(xiàn)一些阻力經(jīng)濟利益的驅(qū)動，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定，甚至成“豆腐渣工程”從而危及國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。由于承包責任人文化水平和質(zhì)量意識參差不齊，同時具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會使施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問題。特別是在當前，施工項目多，熟練工人少，技術(shù)工人更少，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題更是層出不窮。政府建設(shè)行政主管部門的要求越來越嚴，因此給施工管理帶來了極大地困難。國家和地方政府，建設(shè)行政部門幾年來出臺了許多政策、法規(guī)，特別是在質(zhì)量安全方面更是通過了一系列的管理條例，都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識。因此，本人在杭州汽輪廠的大跨度廠房折線形屋架的施工過程中，做到每拌混凝土都要過稱，每道工序做到一點不馬虎，然后對防水層的處理也十分小心。嚴格把好各道工序，把各種可能出現(xiàn)的隱患及時回訪，盡量做到用戶滿意。提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象，企業(yè)的收益將會更好，企業(yè)就會發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，我們每一個員工的工作、生活質(zhì)量就會提高，就會改善。
我們看到過和聽到過，不按規(guī)范施工所造成的建筑安全事故，使本人更要遵守國家和地方城建、安全部門、政府部門的條文政策，對人民財產(chǎn)安全負責。
13年的建筑生涯，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的品質(zhì)。在工作中只要領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人都做到服從，積極認真努力地按領(lǐng)導(dǎo)的要求把事情去辦好。工作中確實遇到過許多的困難，特別是當前老板承包制，承包人的親戚朋友多，在工作中更容易出現(xiàn)一些分歧和矛盾，所以要十分注意處理好這一層關(guān)系，何況施工要求的提高，施工人員的復(fù)雜，建筑主管部門檢查繁多，稍不留心，就會出現(xiàn)問題。所以施工人員既要指揮好來自不同方面人員的施工操作安排，又要和他們處理好關(guān)系，遇事和他們商量，不但要領(lǐng)會施工要領(lǐng)，而且要取得他們的理解和支持。這樣就能把自己所要求做好的工作得到保證。另外，上級部門的檢查多，難免會在工作中出現(xiàn)問題，所以和這些同行打交道，要善于取得他們的理解，及時糾正工作不妥之處，因為我們的目標是一致的，就是抓好工程質(zhì)量?？傊鑫覀冞@項工作，既要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又要互相關(guān)心幫助、支持施工一線的同志，又要同同行團結(jié)支援，互相幫助、互相支持、心情愉快地把工作干好。在今后的工作中，還需要更加倍努力，改進工作中存在的問題，向其他同志學習，把自己的本職工作干得更好、更出色。