五金工作總結(jié)模板

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總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下小編在這給大家整理了一些五金工作總結(jié)模板,希望對(duì)大家有幫助!

五金工作總結(jié)模板

五金工作總結(jié)模板1

隨著公司的壯大五金庫(kù)也從小到大,涉及的范圍也越來越廣泛,除了 零部件和生產(chǎn)用品之外,還涉及乳化液廢油的提煉,乳化液廢水、鍍 錫車間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項(xiàng)工作。

一年來,我在工作上說不上有多大成績(jī),但我總是堅(jiān)持自己的原 則,盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫(kù)涉及到的工作 我都事必躬親, 絲毫不敢怠慢; 對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格。

我常想, 不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來哪怕是微小的損失。

五金庫(kù)收儲(chǔ)的物品名目繁多,我每天都要親自到各處庫(kù)房查看, 以查漏補(bǔ)缺,同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子,賬目仔細(xì)過一次目,平 時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為,一天下來,雖說辛苦,但苦中有甜, 心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專心于工作,也還是免不了這樣或那樣的 問題出現(xiàn):比如盤庫(kù)時(shí),難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象,或因盤 庫(kù)員工不夠細(xì)心,或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,或因發(fā)貨漏單。這方面我始終 在想辦法加強(qiáng)管理,加強(qiáng)控制,雖說不能完全杜絕,但相比之前已有 了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)栴},雖然數(shù)目不是很大,但還是一 直存在, 積壓大多是車間在計(jì)劃時(shí)做得過多, 或計(jì)劃時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤, 領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn),這方面就需要車間的密切配合,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

明年的工作重點(diǎn):

我想除了繼續(xù)搞好五金庫(kù)的日常管理工作以外, 重點(diǎn)抓三方面:

一是繼續(xù)完善五金庫(kù)的相關(guān)管理制度,實(shí)行制度化管 理,以使庫(kù)房管理工作更加客觀、規(guī)范,提高工作效率;

二是對(duì)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,以配合財(cái)務(wù)做好成本 的統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作;

三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系,從物 資的計(jì)劃到使用情況,多加了解,以便控制適度的庫(kù)存。此外還要加 強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育,培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,又有較強(qiáng) 工作能力的員工。

五金工作總結(jié)模板2

時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20__年來臨之際,回顧20__年的工作,具體總結(jié)如下:

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1. 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

2. 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)、入庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù),應(yīng)隔離堆放,標(biāo)識(shí)明晰,嚴(yán)禁投入使用。

4.每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度

二、做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理和清潔工作

1. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到目視化管理保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。

2. 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理,

需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會(huì)計(jì)開出庫(kù)單,保管方可憑單發(fā)貨。

3. 對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的,應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號(hào),并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚),對(duì)于以舊換新的舊部件,及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修,并最好設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件,對(duì)無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

4.每天巡檢倉(cāng)庫(kù),下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉(cāng)庫(kù)物資,如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

三、主要工作業(yè)績(jī)五金采購(gòu)年終總結(jié)。

五金倉(cāng)庫(kù)一年出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)

機(jī)物料入庫(kù): 1433

機(jī)物料出庫(kù):5453

固定資產(chǎn)出庫(kù):12

倉(cāng)庫(kù)重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

1. 機(jī)物料的整理 對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)重新整理,將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉(cāng)庫(kù)更加整齊,

2. 報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的整理 公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫(kù),并建立賬目。

3. 廢舊配件的整理 將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,并做上抹不去的記號(hào),定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理

4. 勞保倉(cāng)庫(kù)的整理 將?;?、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標(biāo)識(shí),以免將勞保用品混發(fā)。

5. 倉(cāng)庫(kù)卡片的整理 將倉(cāng)庫(kù)卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符。

6. 合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收,由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上),對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,及時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)

2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問題,并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整,達(dá)到帳、卡、物一致

3. 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并能夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

五、安全

1. 公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫(kù)電源、門窗等情況。

明年工作計(jì)劃

設(shè)備配件入庫(kù)時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,迅速反映給采購(gòu)部或部門領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫(kù),整理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫(kù)管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí),這是我還有所欠缺的。

總之一年來干了一些工作,也取得一些成績(jī),但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)模板3

__是不平凡的一年,公司逐步走向正規(guī)化,對(duì)各部門的工作要求也越來越嚴(yán)格,在摸索前進(jìn)的道路上,各個(gè)部門的配合與溝通,是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規(guī)化的同時(shí),也產(chǎn)生了很多意見與分歧,我們必須要克服困難,不斷完善采辦部的工作流程,確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高,符合公司的發(fā)展需要。__年對(duì)于整個(gè)公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細(xì)分,工作員工的優(yōu)化組合,部門職能及崗位職責(zé), 工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制等各類職責(zé)。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作,為公司創(chuàng)造最大的利益。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本。堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來,加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上,我還需要不斷學(xué)習(xí)與努力。

以下是我對(duì)__年工作的總結(jié)內(nèi)容及__年的工作計(jì)劃。

一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購(gòu)

1.制定采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃料單,陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

2.擬定采購(gòu)合同:通過詢價(jià),比價(jià)后確定廠家,發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

3.做好跟催工作:定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,掌握重要物料到貨時(shí)間安排,平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗(yàn)收:認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量,打印相應(yīng)檢驗(yàn)單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù),不合格物品及時(shí)退換。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通:生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6.整理付款與開票:定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬與督促開票工作,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、 積極做好公司內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

對(duì)待突發(fā)狀況所需物料做一個(gè)臨時(shí)采購(gòu),以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期,按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比,經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉且能及時(shí)送貨的優(yōu)良供應(yīng)商,采購(gòu)商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購(gòu)?fù)旰笮柩a(bǔ)發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)料單。

三、采購(gòu)過程中需要注意的事項(xiàng)

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.__年采辦部特別注重,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細(xì)、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現(xiàn)不合格品時(shí)未能及時(shí)反饋,時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對(duì)賬情況。

2、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是公司所需材料市場(chǎng)價(jià)格變化情

況,對(duì)公司所需材料市場(chǎng)了解不夠深刻。

3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。

4、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫(kù)房的溝通不到位。

5、在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四。

五、__年的工作計(jì)劃

1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前,采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商,大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì),按公司的__年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

2、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真,在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,結(jié)合公司的物料不同進(jìn)行更好培訓(xùn),并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念,且更細(xì)化的考核方案,責(zé)任到人到事。

3、采購(gòu)物資的及時(shí)性在__年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的`各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。

5、在__年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn),將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

6、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期 、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上,收集齊全率要達(dá)到99%以上,良品率能達(dá)到90%,交期達(dá)成率盡量做到90%。

__年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,我在采購(gòu)工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這2年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。在__年的工作中,我仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,每個(gè)料單都要詢比價(jià)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

最后,在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo),同事新年快樂,永遠(yuǎn)幸福,快樂!

五金工作總結(jié)模板4

時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間 1 年即將結(jié)束,我很榮幸能融入 這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,在這不到 1 年的 時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),讓我感覺到要做好每件事只要 用心去學(xué)一定會(huì)成功!在 20__ 年來臨之際,回顧 20__年的 工作,具體總結(jié)如下: 一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作 1. 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常 衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

2. 負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)、入庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn) 管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

3. 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢 驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù),應(yīng)隔離 堆放,標(biāo)識(shí)明晰,嚴(yán)禁投入使用。

4.每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相 關(guān)制度 二、做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理和清潔工作 1. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的 衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好的衛(wèi)生環(huán) 境下工作,使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到目視化管理保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。 2. 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、 擺放整齊、 擺設(shè)合理, 需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批 單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會(huì)計(jì)開出庫(kù)單,保 管方可憑單發(fā)貨。

3. 對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的, 應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去 的記號(hào),并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚),對(duì)于以舊換 新的舊部件,及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修,并最好 設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部 件,對(duì)無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

4.每天巡檢倉(cāng)庫(kù),下班前必須檢查各種電器電源等安全情 況,不定期巡檢倉(cāng)庫(kù)物資,如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品 潮濕、過期等問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

三、主要工作業(yè)績(jī)五金倉(cāng)庫(kù)一年出入庫(kù)統(tǒng)計(jì) 機(jī)物料入庫(kù):

1433 機(jī)物料出庫(kù):5453 固定資產(chǎn)出庫(kù):12 倉(cāng)庫(kù)重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí) 行公司下發(fā)的各種制度。

1. 機(jī)物料的整理 對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)重新整理,將所有的機(jī)物料 配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉(cāng)庫(kù)更加整齊, 2. 報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的整理 公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存 放入庫(kù),并建立賬目。

3. 廢舊配件的整理 將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存 放,并做上抹不去的記號(hào),定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理 4. 勞保倉(cāng)庫(kù)的整理 將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類 存放,并做上標(biāo)識(shí),以免將勞保用品混發(fā)。

5. 倉(cāng)庫(kù)卡片的整理 將倉(cāng)庫(kù)卡片重新添加結(jié)存,真正做到 了倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符。

6. 合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛 距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安 全防范的工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理 1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收,由設(shè)備部牽 頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3 人以上), 對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,及時(shí) 辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存 檔) 2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā) 現(xiàn)差異及時(shí)找出問題,并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整,達(dá)到帳、卡、 物一致 3. 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并能 夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。 五、安全 1. 公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的 了解了安全的重要性,每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫(kù)電 源、門窗等情況。 明年工作計(jì)劃 設(shè)備配件入庫(kù)時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù) 量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,迅速 反映給采購(gòu)部或部門領(lǐng)導(dǎo), 采取相應(yīng)措施。

認(rèn)真做好出入庫(kù), 整理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、 卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自 身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成 為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問 題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫(kù)管理方 法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí) ERP 的操作系統(tǒng)等 知識(shí),這是我還有所欠缺的。

總之一年來干了一些工作,也取得一些成績(jī),但成績(jī)只 能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一 定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)模板5

一、采購(gòu)價(jià)格的確定

__底價(jià)是工作的重要信息,對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在__網(wǎng)上的__、__、__年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫(kù)量的價(jià)格,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于__年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

(一)查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言,還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè),__備件_科采購(gòu)員__和__的前期合同中基本涵蓋了所有的前期__閥門。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門,或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè),或者直接向__備件_科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,是平價(jià)代購(gòu)給__。

(二)最終價(jià)格

在采購(gòu)過程中,除__底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單,比價(jià)后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報(bào)價(jià),但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三)供貨商的遴選

采購(gòu)過程中,選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對(duì)于特殊閥門的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個(gè)月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要,所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,比如,口徑450的閥門比口徑500的高,配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,__執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購(gòu)依據(jù)的取得

__物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù),工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況,例如:現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào),或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說明,由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,減少工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí),需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,偶爾會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,例如:d971h報(bào)成d971_。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在_月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,如果與計(jì)劃不符合,需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明,否則沒有采購(gòu)依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為__冶金機(jī)械廠的閥門,他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用,所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,容易磨損,__的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定,我遇到的情況為介質(zhì)氨水,需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器,___和__的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高,主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

采購(gòu)員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度,進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過程中,要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序,然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定,而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì),更需要我們通過自己的工作,讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語言,配合我們的工作。

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