管道職工個(gè)人工作總結(jié)

| 劉駿

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。下面是小編給大家?guī)?lái)的管道職工個(gè)人工作總結(jié),希望大家能夠喜歡!

管道職工個(gè)人工作總結(jié)

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

一、 現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏,懷著對(duì)工作的滿腔熱情,本著“不懂就看,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)”的想法,也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話,可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認(rèn)可,贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無(wú)不熱心真誠(chéng)地幫助我,帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作,并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展,在此,我十分感謝那些幫助過(guò)我的人!

在他們的幫助下,我從一個(gè)連對(duì)管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作,為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中,我和一線工人師傅們成為了朋友,這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

二、資料管理方面:

“在學(xué)中干,在干中學(xué)”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一,半年來(lái)在老師傅們的指導(dǎo)下,在與同事們交流和溝通中,經(jīng)過(guò)

不斷學(xué)習(xí)與努力,我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作,比如:安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等,所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí),我的理解是有偏差的,沒(méi)有從內(nèi)心深處真正地意識(shí)到他們的價(jià)值,更不懂得他們的意義,現(xiàn)在的我認(rèn)識(shí)到位,思路清晰,能在獨(dú)立的情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。

三、 工程預(yù)算方面:

學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑,我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí),回到二線從事管理工作之后,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了,當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)我們安裝行業(yè)的意義時(shí),我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中,并為之奮斗!

通過(guò)與老師傅們的心得交流,特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下,我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識(shí),有了一些自己的心得與體會(huì),能獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單的預(yù)算了,所有這些預(yù)算方面的知識(shí)雖認(rèn)識(shí)程度有限還有待提高,但我追求知識(shí)的欲望卻更加強(qiáng)烈了,我堅(jiān)信,在我的不斷努力下,我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。

通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)與努力,我感受頗多:作為公司的儲(chǔ)備人才,我從各方面嚴(yán)格要求自己,始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài),妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系,努力提高個(gè)人素質(zhì),面對(duì)已經(jīng)踏上征程的人生道路,我積極的勇往直前,爭(zhēng)取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)!

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

本人_,是_公司一名管工,從入職這個(gè)崗位到目前為止已經(jīng)_年有余,在工作期間未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)。近年來(lái),在管道安裝方面涌現(xiàn)了一些新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備等,為了更好適應(yīng)時(shí)代變化,我工作中始終緊跟發(fā)展形勢(shì),及時(shí)了解管道發(fā)展新方向,學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)和工作技術(shù),為自身綜合實(shí)力提升奠定基礎(chǔ),力求自己能夠在自身水平上得以提升,現(xiàn)就自己幾年來(lái)管道工作情況進(jìn)行總結(jié):

在從事管道工作期間,我始終認(rèn)真學(xué)習(xí)管道專業(yè)知識(shí)及其他文化知識(shí),致力于自身專業(yè)水平、綜合素質(zhì)及自我修養(yǎng)的提升。在工作與生活中,我時(shí)常跟一些高級(jí)技師進(jìn)行交流溝通和學(xué)術(shù)探討,這對(duì)我技術(shù)水平的提升有很大幫助,讓我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)有了一定了解。

隨著工作時(shí)間的延長(zhǎng),我自身的技能水平有了質(zhì)的飛躍,對(duì)于管道施工工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的弊端及不合理情況,能夠及時(shí)指出并進(jìn)行修改,提出合理補(bǔ)救措施,得到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。從宏觀上來(lái)講,管道施工工程的重點(diǎn)內(nèi)容可以總結(jié)為八個(gè)字,即為“契合流程、三查四定”,在符合規(guī)章制度及工作流程的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行“三查四定”,便可以大大降低管道工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高管道工程施工質(zhì)量和效率。并且工作中我還能夠合理將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合,注重新技術(shù)、新方法的鉆研,長(zhǎng)此以往自己的專業(yè)技術(shù)水平得以明顯提高。在進(jìn)行管道施工、安裝和維修過(guò)程中,我深知施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑物管道系統(tǒng)運(yùn)行影響的重要,因此在工作中始終秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的態(tài)度,努力攻克技術(shù)難關(guān),且虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),嚴(yán)把建筑工程管道施工質(zhì)量關(guān)。此外,在工作接到工作任務(wù)時(shí),我都會(huì)事前熟悉圖紙、做好預(yù)算,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,盡量做到節(jié)約資源,保證利益最大化。

另外,我還注重人才隊(duì)伍建設(shè),配合公司做好后備力量培育工作,積極發(fā)揮自身師傅帶徒的作用,注重新人獨(dú)立作業(yè)能力的培養(yǎng),所帶出的徒弟基本上在工作中都可以獨(dú)擋一面,一些可以稱之為公司管道技工中的優(yōu)秀人員,為管道施工生產(chǎn)第一線提供了主力人員。

總之,在工作的這些年來(lái),我始終嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提升自身專業(yè)水平,能夠熟練運(yùn)用各項(xiàng)管道工作技能,且在工作上取得有較優(yōu)異成績(jī),自認(rèn)為目前工作技術(shù)水平達(dá)能夠滿足高級(jí)管工技師的要求。在未來(lái)的工作中,我將以更飽滿的工作熱情繼續(xù)努力,提高自身管道技工水平,努力讓自己的工作完成得更加圓滿,為自己今后和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

時(shí)光荏苒,光陰似箭,自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)以來(lái),已有三個(gè)月了。從中經(jīng)歷了一些問(wèn)題,但更為重要的是收獲了很多東西,自己也朝著一個(gè)積極的方向全面發(fā)展。剛開(kāi)始工作的時(shí)候,本以為自己對(duì)管工的工作內(nèi)容已略知一二,自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)得到師傅以及機(jī)組各位前輩的認(rèn)真教導(dǎo)后。我認(rèn)真的思考了以后工作的內(nèi)容和方式,方知自己作為最基層的石油工人,諸多方面還深有不足。

首先是自身和公司其他同事的溝通上,由于自己剛剛開(kāi)始參加工作,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,自己要保持一種虛心向公司每一個(gè)同事學(xué)習(xí)的態(tài)度,認(rèn)真努力完成工作,并要嚴(yán)格對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督。另一方面,更是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。還記得自己第一次到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,眼前看見(jiàn)一切新鮮的事物心情有一點(diǎn)點(diǎn)激動(dòng)。隨后師傅認(rèn)真的安排了我的工作內(nèi)容以及告訴我關(guān)于工作中需要注意的安全內(nèi)容。工作內(nèi)容:

一、首先熟悉管工工作的整體流程。

二、熟悉砂輪機(jī)、千斤頂?shù)仍O(shè)備的使用方法以及注意事項(xiàng)。

三、熟悉并掌握清口、對(duì)口的操作步驟以及注意事項(xiàng)。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力??刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程,早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審,但由于各種原因,該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè),加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異,使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多;新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高,使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè),在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室;同時(shí),由于初設(shè)已時(shí)隔三年,管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化,致使目前_河、_河和_河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái),epc項(xiàng)目部在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高,工程管理經(jīng)驗(yàn)不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道,積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì),有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái),在epc項(xiàng)目管理中,所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有:

⒈落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo),確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底,以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);

⒉重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程,公路/鐵路/河流頂管穿越,焊接質(zhì)量控制,儀表/儀器效驗(yàn),電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序,epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng),epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng),檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次返工。

⒋層層管理,人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事,質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作,其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé),epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé),勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng);另外,對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分,機(jī)械性能能等,這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,獲得業(yè)主的稱贊。

㈤合理安排工序,加快施工速度,確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,半年來(lái)一直堅(jiān)持;

⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工的連續(xù)性。

⒊加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn),在合理組織插入上是關(guān)鍵,從設(shè)計(jì)、采辦到施工,從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

㈥嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

半年來(lái),針對(duì)項(xiàng)目成本,epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款,所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,所以,在成本控制管理中堅(jiān)持,第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià),并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。

㈦安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。在施工中,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受,施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、下半年的工作計(jì)劃

㈠進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理,細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年,在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī),積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是在epc總承包項(xiàng)目管理上,我們作為新手,必須戒驕戒躁,要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí),向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn),才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī),改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)(e)、采辦(p)、施工(c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程,必須在企業(yè)中培育一種epc文化,當(dāng)epc文化深入人心,變成一種epc文化場(chǎng),這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c,而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年,epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理,加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn),慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化,使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化,epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的,但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng),所以工程款一直無(wú)法到位,《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用(包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用)也遲遲沒(méi)有到位。目前,甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同,僅有一份《總承包協(xié)議》,也只是個(gè)大的框架協(xié)議,一旦付諸法律糾紛,其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn),下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投資,相應(yīng)地,作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部,不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞,epc項(xiàng)目安全管理好了,聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,下半年,epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上,對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,同時(shí),把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái),建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn),同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,上進(jìn)的,好學(xué)的,勇于接受新鮮事物的,雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的,只要我們敢于應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,一切都會(huì)迎刃而解,這樣做下去,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),我們收獲的不僅是效益,更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

為確保春節(jié)期間油區(qū)治安穩(wěn)定,輸油干線的平穩(wěn)運(yùn)行,有效控制輸差,防止打眼盜油事件的發(fā)生,護(hù)衛(wèi)二中隊(duì)全體干部職工在采油礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下,及時(shí)召開(kāi)職工動(dòng)員會(huì),加強(qiáng)干部隊(duì)員的責(zé)任意識(shí),抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),強(qiáng)化24小時(shí)值班制度,加密巡邏次數(shù),具體工作措施如下:

1、實(shí)施管線分段承包:對(duì)正東31#站至正南15#站和正南890泵站至正理莊輸油站的管線進(jìn)行細(xì)致的劃分,共分為4段分別由四名隊(duì)干部承包負(fù)責(zé)。值班干部負(fù)責(zé)全部管段的平穩(wěn)運(yùn)行和油區(qū)治安,干部加大值班力度,做到24小時(shí)值班,管線有情況隨時(shí)進(jìn)行處理;白天安排好巡線人員,監(jiān)控好管線附近有無(wú)施工動(dòng)土,夜間值班干部必須親自帶隊(duì),組織管線巡邏和重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)監(jiān)控。

2、加大信息反饋,強(qiáng)化輸差分析。一方面,在出現(xiàn)停電、網(wǎng)絡(luò)不通和報(bào)警等特殊情況時(shí),及時(shí)與監(jiān)控單位互通信息;另一方面,每天對(duì)輸差進(jìn)行分析,分析造成輸差的原因,影響輸差的因素,對(duì)重點(diǎn)管段進(jìn)行排查。

3、充分發(fā)揮巡邏車的作用,挑選精干力量備齊搶險(xiǎn)工用具負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)、抓捕、查崗、填補(bǔ)巡線空檔等職能,確保管線的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、對(duì)各管段提前進(jìn)行分析排查,尤其是跨越溝渠,河渠,池塘等處,有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)管段、事故多發(fā)地段和可疑建筑物進(jìn)行全面摸排,進(jìn)行細(xì)致分析,實(shí)現(xiàn)全天候不間斷巡邏監(jiān)控,及時(shí)上報(bào)排查情況。對(duì)打眼盜油案件易發(fā)的管段,加密巡線次數(shù),完善應(yīng)急預(yù)案,確保人員、車輛的安全的同時(shí),力爭(zhēng)抓獲現(xiàn)行,保持對(duì)盜油分子的高壓態(tài)勢(shì)。

5、監(jiān)控違章建筑,對(duì)管線上的違章建筑除定時(shí)及不定時(shí)進(jìn)入院內(nèi)、廠房或大棚內(nèi)排查外,還要利用夜間對(duì)違章建筑采取觀察院內(nèi)動(dòng)向、蹲點(diǎn)守候等方式排除盜油嫌疑。在無(wú)法確定的情況下,對(duì)建筑物內(nèi)可疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行管段測(cè)試、挖坑排查,爭(zhēng)取快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)隱蔽的盜油頭。

6、加強(qiáng)安全教育和普法教育。我們利用固定的周會(huì)和點(diǎn)名會(huì)及不固定的巡線和查崗時(shí)間大力宣傳安全、法律知識(shí),用身邊的安全事故和油案件時(shí)刻提醒每一名隊(duì)員,增強(qiáng)全隊(duì)每一個(gè)人的安全意識(shí)和法律知識(shí),確保隊(duì)員不出現(xiàn)受到意外傷害和參與涉油違法犯罪的事件。

節(jié)日期間為了穩(wěn)定隊(duì)員回家過(guò)年情緒,隊(duì)上還做了大量的工作,保證在崗隊(duì)員吃上年夜飯及發(fā)放娛樂(lè)物品,使隊(duì)員安心工作,確保管線在節(jié)日期間的安全運(yùn)行。春節(jié)期間我隊(duì)全體干部職工按照采油礦節(jié)前的統(tǒng)一安排部署和要求,抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí),強(qiáng)化干部24小時(shí)值班制度,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間采油廠、采油礦安全管理規(guī)定。抓好值班車輛,特別是警車的使用和安全管理。節(jié)日期間我隊(duì)共出動(dòng)隊(duì)員210人次,出動(dòng)巡邏車輛35臺(tái)次,每天值班干部不少于2人,克服人員、車輛及駕駛員緊張等不利因素,采取固定巡線與流動(dòng)巡線交叉的方式,重點(diǎn)管段重點(diǎn)監(jiān)護(hù),加大夜間巡查密度,擴(kuò)大巡邏范圍,確保了管線的平穩(wěn)運(yùn)行和油區(qū)治安的穩(wěn)定。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

我叫__X,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,本科,于20__年8月入職河南安裝集團(tuán),后被分到了工程管理分公司,來(lái)到了鶴壁煤電煤化動(dòng)力站項(xiàng)目部開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活,經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的不斷接觸與了解,我深深喜歡上了安裝工作,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào),我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。時(shí)光飛逝,眨眼間20__年已悄然而過(guò),我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20__,并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié):

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

我剛來(lái)的時(shí)候鑒于社會(huì)實(shí)踐工作的缺乏,懷著對(duì)工作的滿腔熱情,本著“不懂就看,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)”的想法,也曾和工人師傅們鬧過(guò)一些技術(shù)問(wèn)題上的笑話,可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認(rèn)可,贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無(wú)不熱心真誠(chéng)地幫助我,帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作,并促使著我進(jìn)一步的向前發(fā)展,在此,我十分感謝那些幫助過(guò)我的人!

在他們的幫助下,我從一個(gè)連對(duì)管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個(gè)能熟悉管道工作,為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動(dòng)與溝通中,我和一線工人師傅們成為了朋友,這又進(jìn)一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

二、資料管理方面:

“在學(xué)中干,在干中學(xué)”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一,半年來(lái)在老師傅們的指導(dǎo)下,在與同事們交流和溝通中,經(jīng)過(guò)

不斷學(xué)習(xí)與努力,我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作,比如:安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等,所有這些在我剛開(kāi)始接觸時(shí),我的理解是有偏差的,沒(méi)有從內(nèi)心深處真正地意識(shí)到他們的價(jià)值,更不懂得他們的意義,現(xiàn)在的我認(rèn)識(shí)到位,思路清晰,能在獨(dú)立的`情況下及時(shí)完成各項(xiàng)工作。

三、工程預(yù)算方面:

學(xué)習(xí)是使人得以進(jìn)步的唯一途徑,我們價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí),回到二線從事管理工作之后,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)就顯得十分重要了,當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算對(duì)我們安裝行業(yè)的意義時(shí),我們才會(huì)真正的把個(gè)人自身融入其中,并為之奮斗!

通過(guò)與老師傅們的心得交流,特別是在我們總工程經(jīng)濟(jì)師的不斷指導(dǎo)下,我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識(shí),有了一些自己的心得與體會(huì),能獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單的預(yù)算了,所有這些預(yù)算方面的知識(shí)雖認(rèn)識(shí)程度有限還有待提高,但我追求知識(shí)的欲望卻更加強(qiáng)烈了,我堅(jiān)信,在我的不斷努力下,我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。

通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)與努力,我感受頗多:作為公司的儲(chǔ)備人才,我從各方面嚴(yán)格要求自己,始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài),妥善處理學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系,努力提高個(gè)人素質(zhì),面對(duì)已經(jīng)踏上征程的人生道路,我積極的勇往直前,爭(zhēng)取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)!

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

我們__在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下,有幸參加了管道工程的施工,這給我們__提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中,西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入工地,積極協(xié)調(diào),新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,認(rèn)真把關(guān),武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,為工程順利進(jìn)展提供了較

好的保障。目前工程已接近尾聲,回顧這一年的施工,我們__主要從以下幾方面入手,確保管道安裝的施工。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們__承擔(dān)的__管道工程貴州標(biāo)段,起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,全長(zhǎng)98公里,其中石方山區(qū)段74km,穿越各種河流72條,道路57處,鐵路11處,跨越河流、沖溝5處,穿越光纜、水管線等65處,穿越隧道4條,管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜,是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù),我們組建了__貴州項(xiàng)目經(jīng)理部,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為_(kāi)_爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組,采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工,工程進(jìn)度不甚明顯,由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,作業(yè)帶不連續(xù),施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,以及土建的施工進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整施工布署,在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組,主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí),完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外,項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況,反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝,并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際,施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km,創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日,__貴州項(xiàng)目部在__管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工,也得到了__局、公司總部的大力支持,__石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、__公司領(lǐng)導(dǎo),為了鼓舞士氣,激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上,多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工,為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前,我們__按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作,完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,1條河流的跨越,3條隧道的穿越,23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越,同時(shí)還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工,完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

__管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程,也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),以此確保工程質(zhì)量。

施工中,項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn),如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人;堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策,即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,本工序不合格不交付,上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正,統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份,在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中,連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口,道道合格,質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái),項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km,總體口數(shù)為8394道,補(bǔ)口數(shù)8130道,冷彎管1796只,熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道,一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道,一次合格率100,冷彎管制作1950只,一次合格率為100,管道下溝94.425km,合格率100。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多,地形復(fù)雜,施工難度大,為了確保管線按期投產(chǎn),我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。

一是多投入,根據(jù)西南管道工程工期緊,任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn),我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上,先后投入300多人參加管道的建設(shè),同時(shí)投入大量的施工裝備,包括大型拖車,半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等,項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。

二是抓關(guān)鍵,著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差,設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多,

有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí),項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭,保中間。在八月份,項(xiàng)目部承建的__管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接,并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,部分地段尚在改線,按照__管道建設(shè)工程的工期要求,我們所面臨的任務(wù)艱巨,項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,為了確保工期,項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署,結(jié)合自身的實(shí)際,從八月二十二日開(kāi)始,組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn),職工早出晚歸,中午送飯到工地,搶晴天,戰(zhàn)雨天,抓緊一切時(shí)間搶焊口,9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。

三是攻難點(diǎn),貴州段全線穿鐵路22條,我們__就占了11條,縣級(jí)以上公路23條,除此還有五子登科陡陂,沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,花溪河和花溪大道的穿越,民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段,項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察,研究制定可行的施工方法,一旦具備施工條件,馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所翻越施工,施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,一側(cè)是大沖溝,陂陡達(dá)60度多度,管線在如刀脊的山坡繞彎而上,有的'施工地段作業(yè)面不足1米,機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下,施工人員發(fā)揚(yáng)__人特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦的精神,團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,采用合理的施工方法,利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì),精心施焊,順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中,兩跨間距達(dá)75米,跨高13.8米,施工難度大,危險(xiǎn)性高,從施工的第一天起,項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng),跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),系著安全帶登高作業(yè),鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝,一絲不茍地按制定的方案施工,由于組織嚴(yán)密,施工方法得當(dāng),我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個(gè)施工過(guò)程中,我們接受任務(wù)不講條件,不講價(jià)錢,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,想建設(shè)單位之所想,急建設(shè)單位之所急,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上,全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

下一步工作安排

自開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,投入了大量的人力物力,不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,而且積極主動(dòng)指導(dǎo)、配合土建單位的工作,投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),以及人力幫助,為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快,盡到了責(zé)任,焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題,影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施,焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn),使我們的工程進(jìn)展不甚理想。

目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作,

二是擺郎地段能否加大征地力度,給我們提供可施工的作業(yè)帶,我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題,下一步我們將著重從以下兩方面著手:

一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行,推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高;

二是抓緊剩余地段的連頭施工,

三是積極準(zhǔn)備試壓工作,爭(zhēng)取本月下旬開(kāi)始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊,任務(wù)重,超常規(guī)運(yùn)行,我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后,從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,大大增加了施工工程成本,希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

時(shí)光荏苒,一年即將過(guò)去,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,我嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作職責(zé),不僅日常工作做到準(zhǔn)確到位,而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示到具體實(shí)踐當(dāng)中去,圓滿完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),現(xiàn)就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)

技術(shù)工作艱巨漫長(zhǎng),任重道遠(yuǎn),它是一個(gè)不斷總結(jié)歸納,持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高自身素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高,工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果,閱讀軋鋼的一些報(bào)刊雜志;同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習(xí),不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活,使我對(duì)生活和工作更加充滿信心。一年來(lái),我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

二、積極創(chuàng)新、全心全意做好各方面工作

我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作,也珍惜這良好的工作氛圍,對(duì)各項(xiàng)工作,我從不講任何客觀理由和條件,保質(zhì)保量的完成,在工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)?,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,缺乏超前意識(shí),工作被動(dòng)應(yīng)付,是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此,不斷加強(qiáng)對(duì)坯料的尺寸、編號(hào)和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查,從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);每月對(duì)成品性能情況進(jìn)行分析,對(duì)不足之處加以改進(jìn),有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量,提高產(chǎn)品合格率;每個(gè)月對(duì)鋼板非計(jì)劃情況進(jìn)行分析,具體到每一片非計(jì)劃板的原因分析,并做到責(zé)任明確,尤其是對(duì)批量非計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制,切實(shí)提高成材率;并每個(gè)月底對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)不足之及時(shí)改進(jìn)。

2、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)

技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng)新,勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái),共參與了__板的技術(shù)攻關(guān)、__板、__板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā),在開(kāi)發(fā)中,通過(guò)學(xué)習(xí)和研究這類鋼的組織性能特點(diǎn),專門制定了試軋工藝要點(diǎn),經(jīng)多次試驗(yàn)生產(chǎn),經(jīng)多次試驗(yàn)并對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,制定合理的軋制工藝,使各項(xiàng)性能指標(biāo)基本上符合標(biāo)準(zhǔn)要求,使我廠在實(shí)現(xiàn)品種多樣化方面取得新的突破。并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤,探索出了一套既滿足軋機(jī)能力的高付加值新產(chǎn)品。

總而言之,總結(jié)一年來(lái)的工作,雖然取得了一些成績(jī),但在全面發(fā)展上,在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,還要認(rèn)真履行工作職責(zé),開(kāi)拓創(chuàng)新,把工作提高到一個(gè)新的水平,和同事們一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)不懈的努力為我廠的發(fā)展增磚添瓦。最后,我想說(shuō)的是,我工作中取得的`一點(diǎn)進(jìn)步,這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情,和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇9】

時(shí)間過(guò)得很快,到廣州實(shí)習(xí)的一個(gè)多星期過(guò)去了,感覺(jué)在這里實(shí)習(xí)收獲很多。讓自己也體會(huì)很深。相信對(duì)以后從事地鐵行業(yè)會(huì)帶來(lái)很大的幫助

在這個(gè)星期中,一開(kāi)始的兩天是對(duì)安全教育方面進(jìn)行了理論培訓(xùn),讓我了解了很多關(guān)于在地鐵中從事安全方面的知識(shí),讓我對(duì)上崗后帶來(lái)許多幫助。能避免一些事故以及應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件。

在跟崗實(shí)習(xí)的幾天中,我學(xué)習(xí)了客值,行值、站務(wù)員的工作,如票亭、廳巡、站臺(tái)等一些工作的學(xué)習(xí),讓我們了解了整個(gè)地鐵車站的運(yùn)作。自己在從事扶梯崗這個(gè)職務(wù)時(shí),讓我對(duì)扶梯的運(yùn)作大致的進(jìn)行了了解,在大部分時(shí)間中,需要起到提醒乘客的作用,防止可能出現(xiàn)的任何客傷情況,而在有一些時(shí)段中,需要進(jìn)行頂崗,并要與車站控制室保持聯(lián)系。在對(duì)站臺(tái)的跟崗實(shí)習(xí)中,讓我學(xué)習(xí)到了站臺(tái)崗必須做到的職務(wù),如接車的步驟,在客流大時(shí)必須要提醒乘客正確上下車。在出現(xiàn)緊急時(shí)候,必須要與車控室取得聯(lián)系,按照指示工作。在時(shí)票亭這個(gè)崗位的實(shí)習(xí)中,自己了解了在工作時(shí)是禁止攜帶自身的現(xiàn)金,進(jìn)行了對(duì)BOM的各種模式的操作,是為乘客提供換零的工作,為老年卡進(jìn)行激活,一旦乘客有任何疑問(wèn)時(shí)都可以通過(guò)票亭來(lái)解答。負(fù)責(zé)一天的票務(wù)工作,在對(duì)行車值班員的跟崗實(shí)習(xí)中,在這個(gè)崗位中主要負(fù)責(zé)車控室坐臺(tái)工作,可以通過(guò)車站的監(jiān)控了解站臺(tái)的一切情況。負(fù)責(zé)車控室的設(shè)備操作,AFC設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài),負(fù)責(zé)車站內(nèi)部聯(lián)系與外界聯(lián)系的工作,總結(jié)行值是對(duì)行車的操作。在對(duì)客運(yùn)值班員的跟崗實(shí)習(xí)中,學(xué)習(xí)到了這個(gè)崗位是主管車站客運(yùn)站務(wù)管理,對(duì)車票的收發(fā),回收及保管工作,TVM半自動(dòng)售票機(jī)管理,要對(duì)各類單據(jù)填寫,保管,需要協(xié)助值班站長(zhǎng)管理站務(wù)員,處理乘客事務(wù),要監(jiān)督售票員,巡視崗在崗工作情況,在遇到緊急情況下,協(xié)助值班站長(zhǎng)處理緊急事務(wù)。自己在從事客值跟崗時(shí)還協(xié)助了對(duì)TVM錢箱的替換取錢,最終對(duì)一天的客值工作需要填寫收是單據(jù),總結(jié)客值工作總體是對(duì)現(xiàn)金,票務(wù)的管理,能直接反映出當(dāng)天客流的總量。

經(jīng)過(guò)了這幾天對(duì)車站各個(gè)崗位的跟崗實(shí)習(xí),自己也很快的投入到其中,適應(yīng)了各個(gè)崗位,知道了該怎樣去處理一些突發(fā)事件,必須要以“安全”為前提,保證車站的正常運(yùn)作。

自己必須保持工作的熱情去面對(duì)每一個(gè)崗位,只有自己用心去做,就一定會(huì)學(xué)到各種知識(shí),在對(duì)以后的工作中必須注意自己的一言一行,樹(shù)立自己的形象,為以后能加入杭州地鐵做準(zhǔn)備,不斷加強(qiáng)自己的各方面能力,無(wú)論是行為上還是技能上,都要適應(yīng)社會(huì),相信只要認(rèn)真做到。自己一定會(huì)有所提高。

接到杭州維管段人勞室通知,于20__年11月20日赴重慶,支援重慶軌道交通一號(hào)線的.牽引供電運(yùn)營(yíng)工作,至今已將近四個(gè)月。在此期間,很榮幸任新線電力調(diào)度一職,并與該公司運(yùn)調(diào)中心職員共事,共同做好電力調(diào)度本職工作。在大家的共同努力及默契配合下,做到在首次送電到調(diào)試、驗(yàn)收期間無(wú)一事故發(fā)生,并形成規(guī)范作業(yè)、穩(wěn)妥施工的大好__勢(shì)。先后參加多次重要培訓(xùn),從中學(xué)到了豐富的專業(yè)知識(shí),受益匪淺。工作中發(fā)揚(yáng)運(yùn)管公司“凝心聚力,勇?tīng)?zhēng)一流”的精神,嚴(yán)格遵守電力行業(yè)相關(guān)安全工作規(guī)程,保障供電安全。工作中恪盡職守,受到了重慶軌道公司運(yùn)調(diào)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。下面對(duì)近期工作作如下總結(jié):

一、積極參與各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)及職業(yè)培訓(xùn),不斷鞏固專業(yè)知識(shí),不斷提高個(gè)人專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。

在重慶軌道公司擔(dān)任電力調(diào)度職務(wù)前一個(gè)月期間,不忘鞏固學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),并成功通過(guò)該公司運(yùn)調(diào)中心首次面試。接下來(lái)就是全面系統(tǒng)的培訓(xùn),期間積極參加110KV高廟村主變電所各設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),充分的認(rèn)識(shí)了高廟村主所供電系統(tǒng)。對(duì)西門子110KV GIS進(jìn)線設(shè)備工作原理及對(duì)應(yīng)的微機(jī)五防操作、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)化裝置分別進(jìn)行了理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)。同時(shí)也參加了輕軌三號(hào)線的各項(xiàng)培訓(xùn),也對(duì)重慶軌道交通一號(hào)線供電主接線圖及各類電氣閉鎖、保護(hù)聯(lián)鎖條件進(jìn)行了掌握。后期對(duì)《電力調(diào)度職責(zé)》、《重慶軌道交通一號(hào)線電力調(diào)度管理規(guī)程》、《重慶軌道交通一號(hào)線供電專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》等17項(xiàng)文件進(jìn)行了記名學(xué)習(xí)。參與了重慶軌道交通一號(hào)線各變電所首次送電全過(guò)程,對(duì)專業(yè)下令術(shù)語(yǔ)及送電程序進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在此過(guò)程中,我們對(duì)正在經(jīng)手的工作有了深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),個(gè)人專業(yè)水平再度有了深層次的提升;從此,深刻認(rèn)識(shí)到我們從事的工作的重要性,在以后的工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程及制度,認(rèn)真審核停電作業(yè)票,積極配合各項(xiàng)停送電任務(wù),保障供電及運(yùn)營(yíng)安全。

工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件規(guī)定執(zhí)行工作,嚴(yán)格要求自己及他人,絕不違章,絕不違規(guī)。時(shí)刻掌握全線各所設(shè)備狀態(tài),對(duì)出現(xiàn)的故障及問(wèn)題及時(shí)分析及時(shí)匯報(bào),及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行搶修處理,確保供電安全、行車安全。認(rèn)真審核各施工單位“電氣設(shè)備施工、調(diào)試作業(yè)計(jì)劃申報(bào)表”和“變電所停電工作票”,發(fā)現(xiàn)作業(yè)票中存在安全隱患和錯(cuò)誤的地方及時(shí)進(jìn)行糾正,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工、調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行停送電。叮囑相關(guān)變電所值班員辦理好安全防護(hù)措施加強(qiáng)監(jiān)護(hù),防止作業(yè)人員誤入高壓設(shè)備帶電區(qū),與帶電設(shè)備保持足夠的安全距離并要求工作負(fù)責(zé)人時(shí)刻在場(chǎng)監(jiān)護(hù),做好互控措施方可進(jìn)行作業(yè)。除此之外,列車熱滑及調(diào)試期間,按照停送電方案,提前通知操作人員做好準(zhǔn)備,在規(guī)定時(shí)間前要求各牽引所施工作業(yè)全部消令,核對(duì)開(kāi)關(guān)、刀閘狀態(tài),確認(rèn)具備送電條件,配合行車調(diào)度做好列車調(diào)試工作,堅(jiān)持完成每日正線停送電任務(wù)。并將已經(jīng)停送電的區(qū)段在第一時(shí)間通知行調(diào),對(duì)方案或要求外的停送電區(qū)域向行調(diào)特別提醒,并要求其不要批準(zhǔn)此區(qū)段的施工作業(yè),同時(shí)在回執(zhí)給行調(diào)的命令票中進(jìn)行備注,確保供電及運(yùn)營(yíng)安全,防止事故發(fā)生。

三、妥善處理同事間的關(guān)系,始終保持密切的配合關(guān)系,把安全放在首要位置以便更好的開(kāi)展工作。

在當(dāng)班期間,對(duì)各項(xiàng)停送電任務(wù)提前擬寫操作命令票草稿,并互相進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正,確認(rèn)無(wú)誤后,將命令謄寫在電力調(diào)度值班日志的操作命令欄內(nèi)。在各項(xiàng)確認(rèn)工作完成后,確認(rèn)具備送電條件,對(duì)操作人員進(jìn)行下令,嚴(yán)格進(jìn)行一人下令另一人在旁監(jiān)聽(tīng),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正,確保每一道命令均無(wú)錯(cuò)誤。當(dāng)班調(diào)度密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)。同樣在變電所值班員要令過(guò)程中,嚴(yán)格按照安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)令,嚴(yán)格要求值班員按照工作票內(nèi)容做好安全措施,進(jìn)行監(jiān)護(hù)。工作閑暇時(shí),互相交流學(xué)習(xí),反復(fù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)事故案例,不懂的地方及時(shí)詢問(wèn)主班調(diào)度。

四、克服各種困難,迎難而上,展現(xiàn)運(yùn)管人吃苦、耐勞、扎實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,積極向外界展現(xiàn)中鐵電化運(yùn)管人的風(fēng)采。

在工作和生活中,難免會(huì)出現(xiàn)各種困難,因?yàn)槲覀兂鮼?lái)咋到,相對(duì)孤立。但作為運(yùn)管人,我們始終如一地堅(jiān)持不懈,克服了各種困難。尤其是在中鐵電化局城軌公司和西南分公司熱情招待下,我們感到無(wú)比溫暖,更有了積極向上的精神。比如,我們解決了過(guò)年過(guò)節(jié)加班工作的各種困難,解決了夜班困難,解決了過(guò)年吃飯問(wèn)題、交通生疏、住房相對(duì)擁擠等困難。盡管困難很多,我們?nèi)詿o(wú)比快樂(lè)。因?yàn)?,我們能從中不斷鍛煉自己,提升自己。我們?cè)谶@段時(shí)間的工作中展現(xiàn)出了運(yùn)管人的艱苦奮斗積極向上的敬業(yè)精神。

最后,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們這次來(lái)重慶軌道交通一號(hào)線支援的機(jī)會(huì),我們定當(dāng)加倍努力,認(rèn)真工作,向外界展示我們中鐵電化運(yùn)管人的風(fēng)采。感謝段部、軌道公司、城軌公司和西南分公司對(duì)我們的信任、認(rèn)可與器重。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇10】

入環(huán)衛(wèi)處工作以來(lái),在處黨委的正確帶領(lǐng)下,我一方面不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平;另一方面,我嚴(yán)格要求自己,自省自律,努力工作。回顧半年來(lái)的工作,現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行自查,既是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié),也是對(duì)自己今后工作的促進(jìn)。

一、我有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,立足于本職工作不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在工作中顧大家舍小家,始終把集體利益放在第一位,把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值同維護(hù)集體的利益緊密地結(jié)合起來(lái),不爭(zhēng)名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系。周圍領(lǐng)導(dǎo)同事們的特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的精神也一直激勵(lì)著我,使我在潛移默化中能不斷的提高自身素養(yǎng),更加努力工作。

二、為了能切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的崗位職責(zé)和完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力:

1、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、經(jīng)常奔赴一線深入工地,了解工地的實(shí)際情況,為準(zhǔn)確的執(zhí)法行動(dòng)提供事實(shí)依據(jù)。

3、在工作中嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同事。在服從領(lǐng)導(dǎo)安排的同時(shí),也充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,盡善盡美的完成各項(xiàng)工作。

4、注重和同事們的交流,在工作中做到了相互支持、相互幫助。

5、遇事不推諉、不抱怨,積極參加處里的各種文體活動(dòng),并取得了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

三、工作是否勤奮反映了一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。

自進(jìn)入垃管處以來(lái),我始終保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情,每天提前半小時(shí)到單位,預(yù)先做好一天的準(zhǔn)備工作。工作中我兢兢業(yè)業(yè)、勤奮認(rèn)真,能及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。工作繁忙任務(wù)較重的時(shí)候也都加班加點(diǎn)完成。

四、加強(qiáng)城市建筑垃圾管理,維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生

作為的一名成員,無(wú)論寒暑跑工地調(diào)查建筑垃圾處置情況則是家常便飯。在我們的努力下,違法外運(yùn)建筑垃圾的行為得到了有效的制止,從而為維護(hù)市城市環(huán)境衛(wèi)生貢獻(xiàn)了一份力量。垃圾分類試點(diǎn)工作中我負(fù)責(zé)與市南區(qū)的聯(lián)系協(xié)調(diào),切實(shí)做好了上傳下達(dá)工作,保證了垃圾分類工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展。

五、為民服務(wù)、廉潔奉公是公共事業(yè)人員必須遵守的.一條準(zhǔn)則。

無(wú)論做什么事情我都很注重自己的人格和名譽(yù),絕對(duì)不會(huì)有越軌違紀(jì)的行為發(fā)生。作為一名入黨積極分子,我時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng),廉潔自律,保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

這半年來(lái),我在獲得很多工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,我會(huì)改正不足,爭(zhēng)取為環(huán)衛(wèi)事業(yè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇11】

半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力??刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程,早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審,但由于各種原因,該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè),加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異,使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多;新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高,使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè),在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室;同時(shí),由于初設(shè)已時(shí)隔三年,管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化,致使目前__河、__河和__河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái),epc項(xiàng)目部在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高,工程管理經(jīng)驗(yàn)不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道,積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì),有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái),在epc項(xiàng)目管理中,所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有:

⒈落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo),確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底,以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);

⒉重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程,公路/鐵路/河流頂管穿越,焊接質(zhì)量控制,儀表/儀器效驗(yàn),電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序,epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng),epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng),檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次返工。

⒋層層管理,人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事,質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作,其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé),epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé),勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng);另外,對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分,機(jī)械性能能等,這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,獲得業(yè)主的稱贊。

㈤合理安排工序,加快施工速度,確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,半年來(lái)一直堅(jiān)持;

⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工的連續(xù)性。

⒊加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn),在合理組織插入上是關(guān)鍵,從設(shè)計(jì)、采辦到施工,從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

㈥嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

半年來(lái),針對(duì)項(xiàng)目成本,epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款,所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,所以,在成本控制管理中堅(jiān)持,第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià),并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。

㈦安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的.準(zhǔn)備期間,epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。在施工中,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受,施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、下半年的工作計(jì)劃

㈠進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理,細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年,在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī),積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是在epc總承包項(xiàng)目管理上,我們作為新手,必須戒驕戒躁,要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí),向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn),才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī),改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)(e)、采辦(p)、施工(c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程,必須在企業(yè)中培育一種epc文化,當(dāng)epc文化深入人心,變成一種epc文化場(chǎng),這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c,而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年,epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理,加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn),慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化,使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化,epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的,但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng),所以工程款一直無(wú)法到位,《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用(包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用)也遲遲沒(méi)有到位。目前,甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同,僅有一份《總承包協(xié)議》,也只是個(gè)大的框架協(xié)議,一旦付諸法律糾紛,其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn),下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投資,相應(yīng)地,作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部,不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞,epc項(xiàng)目安全管理好了,聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,下半年,epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上,對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,同時(shí),把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái),建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn),同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,上進(jìn)的,好學(xué)的,勇于接受新鮮事物的,雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的,只要我們敢于應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,一切都會(huì)迎刃而解,這樣做下去,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),我們收獲的不僅是效益,更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇12】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任,在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項(xiàng)目部進(jìn)行工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作,使我本人無(wú)論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人20__年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。

一、20__年工作總結(jié)

(一)踏實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),做好本職工作。本人至20__年7月份入職后,一直堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事,本本分分做人”的原則,培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,并有幸與20__年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間,本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊(cè)的編制工作,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服基礎(chǔ)材料不全的困難,積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊(cè)》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》等共計(jì)8冊(cè)。在20__年下半年,由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期,部門人員分布較散,本人負(fù)責(zé)起了部門在項(xiàng)目部的相關(guān)事務(wù),期間恰逢部門組織的3次踏線工作,費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行處理;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過(guò)踏線期間與踏線帶隊(duì)人員很好的結(jié)合,較好、較快的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行了處理,為踏線工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎(chǔ)。

(二)迅速適應(yīng)新角色,辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。

(1)處理部門后續(xù)工作,辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。20__年8月底,生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后,本人被暫時(shí)安排留駐項(xiàng)目部處理工作,這期間本人對(duì)部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項(xiàng)目部,對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上交。此時(shí)恰逢公司場(chǎng)站標(biāo)志牌工作開(kāi)展時(shí)期,通過(guò)與3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的.聯(lián)系,制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù);后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對(duì)相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行了修改,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,又與三個(gè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通,并根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)合同報(bào)價(jià)進(jìn)行了修改,并對(duì)合同進(jìn)行了及時(shí)簽訂,確保了標(biāo)志牌工作的順利開(kāi)展。截止到20__年底,3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。

(2)簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議,辦理相關(guān)合同結(jié)算。20__年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場(chǎng)站進(jìn)行培訓(xùn)前期,本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作,并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。

(3)辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運(yùn)合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂,正值管道試投產(chǎn)時(shí)期,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外,通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)匯報(bào),合同及時(shí)得到了簽訂,并與12月底通過(guò)濮陽(yáng)中石集團(tuán)的配合,辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國(guó)石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司簽訂的900萬(wàn)元投產(chǎn)試運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同需在項(xiàng)目部辦理履行結(jié)算,由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)結(jié)算日期日益臨近,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,在中石油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項(xiàng)目部后,幫助其及時(shí)辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。

(4)幫助辦理物資采購(gòu)合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購(gòu)合同需在項(xiàng)目部辦理相關(guān)合同簽訂工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項(xiàng)目部的簽訂工作,共簽訂合同20多份,并在項(xiàng)目部20__年財(cái)務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購(gòu)合同的履行結(jié)算工作。特別是財(cái)務(wù)結(jié)算前期,公司采購(gòu)的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)溝通,采取打請(qǐng)示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法,辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。

(三)處理20__年新招操作人員培訓(xùn)費(fèi)用,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場(chǎng)站及川氣東送管道培訓(xùn)期間,負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費(fèi)用的報(bào)銷,在川氣東送培訓(xùn)期間,由于各培訓(xùn)場(chǎng)站情況不同,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)操作人員住宿費(fèi)用進(jìn)行了不定期分批處理,確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動(dòng)資金。

(四)日夜兼程,及時(shí)溝通,確保投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用及時(shí)得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)銷,尤其是投產(chǎn)指揮部,是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”,流動(dòng)資金的充足是工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)處理投產(chǎn)費(fèi)用是此時(shí)自己工作的重點(diǎn),由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時(shí)期,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn),為及時(shí)完成任務(wù),在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后,直接坐車趕赴榆林,當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回,遇到問(wèn)題及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),盡可能快的將投產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的大力支持下,較為順利的完成了此項(xiàng)工作。

(五)搶時(shí)間、拼速度,及時(shí)輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險(xiǎn)情,公司上下都在一線奮戰(zhàn),自己十分想投入到一線去,但服從公司安排是我們的天職,恰好接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,要從太原市往汾陽(yáng)站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購(gòu)乙二醇單位,找車將貨物裝車后立即趕往汾陽(yáng)站。在確保人員、行車安全的前提下,盡可能快的將乙二醇送至汾陽(yáng)站并進(jìn)行卸貨,隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原,第二天繼續(xù)裝車往汾陽(yáng)站輸送乙二醇,凌晨回到太原;同時(shí)協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運(yùn)公司,將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間,分別向汾陽(yáng)站輸送乙二醇共計(jì)7噸,榆林首站共計(jì)2噸。

二、20__年工作感悟及20__年個(gè)人工作計(jì)劃。

20__年,對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不尋常的一年,收獲與感悟并存,拼搏與奮斗依舊,特別是在部門撤銷后,工作角色開(kāi)始了轉(zhuǎn)變,在這段時(shí)間,自己無(wú)論是能力上還是思想上都有了很大的提高,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)。20__年自己的感悟有以下幾點(diǎn):

①只有踏實(shí)認(rèn)真,才能干好工作。在項(xiàng)目部工作的這一年多的時(shí)間,自己一直堅(jiān)持努力不懈的工作,尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、浮躁,只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí),才能把每一項(xiàng)工作做好。

②堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在項(xiàng)目部后期的工作中,有一些工作之前沒(méi)有接觸過(guò),不知道手續(xù)的辦理程序,通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請(qǐng)教,逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),收獲頗豐,這也為后期在處理相關(guān)工作時(shí)打下了基礎(chǔ)。

③有效的溝通是做好工作的橋梁,在后期項(xiàng)目部工作期間,溝通能力顯得尤為重要,既要全面、簡(jiǎn)要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,又要與同事進(jìn)行提前溝通,這是確保問(wèn)題能夠快速解決的關(guān)鍵。

④管道投產(chǎn)期間,自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神,領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作,對(duì)自己感觸很大,也更加堅(jiān)定了自己好好工作的決心和信心。

20__年已經(jīng)開(kāi)始了嶄新的一頁(yè),在新的一年,自己將更加努力工作,戒驕戒躁,踏實(shí)工作,用知識(shí)充實(shí)自己,快速成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)能手,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇13】

今年對(duì)我自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的年份,因?yàn)槲矣辛宋胰松械牡谝环菡降墓ぷ?。這是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就本年度的工作情況總結(jié)如下:

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)公司內(nèi)外的.許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),但是每一天都很充實(shí),我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作

一年來(lái),我主要完成了以下工作:

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費(fèi)用登記軟件中,并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報(bào)銷單登記,做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,交由財(cái)務(wù)。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時(shí),及時(shí)提供。

4、檔案這一塊,是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請(qǐng)單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,放好資料、倒水等事項(xiàng)。

7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,處理了兩大項(xiàng):一是公司環(huán)評(píng)文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

個(gè)人感覺(jué)這一年以來(lái),自己的成長(zhǎng)很大,也很快。寫下此總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇14】

管道施工需要注意的事項(xiàng)管道施工由溝槽開(kāi)挖、管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成,其施工的重難點(diǎn)主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等,現(xiàn)對(duì)管道施工的`經(jīng)驗(yàn)做一總結(jié)。

一、施工前期的準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、根據(jù)實(shí)地勘察的管線走向及施工開(kāi)挖工作面和堆土堆料場(chǎng)地等,做好準(zhǔn)備工作;

2、做好測(cè)量放樣工作;

3、勘察管道施工區(qū)域內(nèi)是否有隱蔽工程或影響施工隊(duì)設(shè)施。比如:自來(lái)水管、高壓線、電纜、煤氣管道等,如果有則應(yīng)及時(shí)呈請(qǐng)有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、開(kāi)工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結(jié)合圖紙到現(xiàn)場(chǎng)了解工程的基本全貌,比如管線長(zhǎng)度,管線走向,管材直徑,檢查井位數(shù)量等,了解其設(shè)計(jì)意圖,不明處提出答疑;

2、審核圖紙工程量,以及所用材料的種類和數(shù)量,提前做好物資計(jì)劃;

3、每百米左右設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)高程參照點(diǎn),建立起準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程控制網(wǎng),便于對(duì)管道施工進(jìn)行測(cè)量。但須經(jīng)閉合檢驗(yàn)測(cè)量正確無(wú)誤方可使用。有關(guān)控制網(wǎng)點(diǎn)樁點(diǎn)必須牢固地設(shè)置在顯而易見(jiàn)又不致丟失和不易遭受埋沒(méi)破壞的位置為宜。

三、溝槽開(kāi)挖

1、開(kāi)挖前要放樣灑石灰線,開(kāi)挖寬度應(yīng)按坡比及開(kāi)挖深度計(jì)算。確保溝槽底的凈寬滿足設(shè)計(jì)要求;

2、注意邊坡放坡的科學(xué)合理性既要安全又要經(jīng)濟(jì)。槽底高程允許偏差控制在±2cm,特別注意溝內(nèi)不得超挖,對(duì)于超挖部分要仔細(xì)回填夯實(shí),嚴(yán)禁低洼進(jìn)水積水,嚴(yán)禁夯填中使用腐殖土,垃圾土,淤泥等。個(gè)別因放線受限制開(kāi)挖面較小或土質(zhì)很差的部位,要考慮設(shè)置支撐,千萬(wàn)不可大意。

3、溝槽開(kāi)挖以機(jī)械為主,人工為輔的方式進(jìn)行。如開(kāi)挖后不能及時(shí)下管,溝槽底應(yīng)預(yù)留15-20cm的原狀土,防止雨后基底積水將基底泡軟。

4、溝槽底應(yīng)滿足設(shè)計(jì)承載力要求,對(duì)于有浮土,松軟土部位,應(yīng)夯實(shí)。

四、管道基礎(chǔ)

管道基礎(chǔ)一般由兩部分組成:碎石灌砂找平層、混凝土基礎(chǔ)。

1、碎石灌砂找平層砂石比按7:3(一般都是這個(gè)比例),要拌合均勻。鋪好后需夯實(shí)。

2、基礎(chǔ)混凝土分兩次經(jīng)行,一部分在下管前進(jìn)行澆筑,高程按流水面高程減去管道壁厚進(jìn)行控制,因關(guān)系到流水面高程,所以模板裝好后,應(yīng)仔細(xì)檢測(cè)其高程,做到準(zhǔn)確無(wú)誤;另一部分混凝土在管道安裝好后進(jìn)行。

3、基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí),要預(yù)留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護(hù)。

五、管道鋪設(shè)

管節(jié)在安裝前,應(yīng)對(duì)管口、直徑、壁厚等進(jìn)行檢查,如有突起,用砂輪機(jī)打磨,并要仔細(xì)檢查有無(wú)裂縫和孔眼漏洞。

六、檢查井澆筑

1、澆筑前應(yīng)檢查基礎(chǔ)尺寸及高程,特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯(cuò)。

2、井壁鋼筋應(yīng)與管口環(huán)筋連接牢固,搭接長(zhǎng)度要滿足設(shè)計(jì)要求。管壁與檢查井接頭部位要進(jìn)行鑿毛處理,保證該處澆筑玩后接觸嚴(yán)密,不漏水。管道伸出檢查井不得超過(guò)6cm。

3、井體和流槽整體澆筑,澆筑時(shí)同時(shí)安裝踏步,位置應(yīng)準(zhǔn)確,踏步安裝后,在砂漿或混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前部的踩踏,澆筑完成后,覆蓋灑水養(yǎng)活。

4、安裝蓋板前,在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準(zhǔn)確,鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)圖定制,并檢查蓋板、井圈、井蓋等,不得有損壞和裂縫,質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。

5、管溝回填

(1)、回填前清理槽內(nèi)雜物,并對(duì)回填土含水量進(jìn)行檢測(cè),達(dá)到規(guī)范要求方可回填。

(2)、管道槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)土方人工分層回填夯實(shí)。每層松鋪厚度為15~20cm,兩側(cè)胸腔回填同時(shí)進(jìn)行,兩側(cè)高差不超過(guò)30cm。管頂以上50cm土方用機(jī)械分層回填,每層不超過(guò)30cm。

(3)、井室周圍的回填,應(yīng)與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行,應(yīng)留臺(tái)階形接茬,井室周圍填壓實(shí)時(shí)應(yīng)沿井室中心對(duì)稱進(jìn)行,且不得漏夯

管道職工個(gè)人工作總結(jié)【篇15】

一直以來(lái),我能夠堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并重,不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。立足自身工作崗位和本職要求,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)政策法規(guī),做到學(xué)懂弄通,掌握實(shí)質(zhì)。向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新。始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,解決工作中的遇到的各種實(shí)際情況。

工作中我一貫虛心向老師傅請(qǐng)教,努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)。遵守路局、段、公司制定的各種規(guī)章制度,充分運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。多次參加大修、會(huì)戰(zhàn)。在實(shí)際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)、努力實(shí)踐、開(kāi)拓進(jìn)取、力爭(zhēng)上進(jìn)、大膽創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的肯定下得到一致好評(píng)。

從事有關(guān)管道安裝及維修工作,我深知管道安裝和使用在建筑的重要性。其安裝及維修質(zhì)量的`好壞,將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我在平時(shí)工作中,要求自己保持認(rèn)真態(tài)度,嚴(yán)格按照管道工操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到一絲不茍,同時(shí)我對(duì)自己也做出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險(xiǎn)的工作搶在其他人前面去干,而且要比其他干得多,干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級(jí)安排的新任務(wù),做到熟悉圖紙,管材管件提前做好預(yù)算,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體考察,爭(zhēng)取在工作中,達(dá)到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。

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