對(duì)于自我評(píng)價(jià)，其實(shí)是自我意識(shí)的一種形式，主要是主體對(duì)自己思想、愿望、行為和個(gè)性特點(diǎn)的判斷和評(píng)價(jià)， 以下是小編整理的醫(yī)學(xué)規(guī)培個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短，歡迎大家借鑒與參考!
住院醫(yī)師的培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后教育的重要組成部分，對(duì)于培訓(xùn)臨床醫(yī)師，提高醫(yī)療質(zhì)量極為重要，是醫(yī)學(xué)臨床專家形成過(guò)程的關(guān)鍵所在。我院在李儒國(guó)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況，對(duì)院內(nèi)的住院醫(yī)師進(jìn)行了比較規(guī)范的一系列培訓(xùn)。
一、高尚醫(yī)德及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)：
醫(yī)德觀念模糊不但影響醫(yī)生的進(jìn)步及行業(yè)發(fā)展，而且還會(huì)造成惡劣的社會(huì)問(wèn)題，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。我院在住院醫(yī)生培訓(xùn)中強(qiáng)化職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，督促帶教老師以身作則，潛移默化的感染培訓(xùn)醫(yī)師，充分培養(yǎng)醫(yī)師抵制非道德行為的堅(jiān)決性和長(zhǎng)期性。
二、強(qiáng)化醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng)：
融洽的醫(yī)患關(guān)系能有效地預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中提倡“多作換位思考，真誠(chéng)關(guān)心患者，以人為本”的服務(wù)理念，大大的提高了醫(yī)患溝通。
三、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)以集中授課為主：
每月定期召開(kāi)住院醫(yī)師例會(huì)，并請(qǐng)醫(yī)院外出進(jìn)修回來(lái)的醫(yī)、技師授課。臨床實(shí)踐培訓(xùn)，住院醫(yī)師深入科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)，實(shí)行指導(dǎo)教師與上級(jí)醫(yī)師集體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
四、加強(qiáng)評(píng)估和考核：
建立、實(shí)施質(zhì)量評(píng)估及考核制度，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足，使之在今后的工作中不斷完善。
取得成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題:
1、住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)不能達(dá)到要求、指導(dǎo)老師的質(zhì)量和數(shù)量不能滿足培訓(xùn)要求。
2、開(kāi)展的住院醫(yī)師培訓(xùn)方式方法不足，運(yùn)用欠靈活。
住院醫(yī)師培訓(xùn)正在從無(wú)到有走向逐漸規(guī)范的過(guò)程之中，在此過(guò)程中我們應(yīng)不斷持續(xù)改進(jìn)，查缺補(bǔ)漏，克服困難，高度重視住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作，用十二分的熱情，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才而努力!
20__年即將已往，回首轉(zhuǎn)頭回想轉(zhuǎn)頭這一年來(lái)我科在院率領(lǐng)的精確率領(lǐng)下，堅(jiān)持“以病酬報(bào)中央，進(jìn)步醫(yī)療處事質(zhì)量為主題”。我科全體醫(yī)務(wù)職員全力進(jìn)修，研討營(yíng)業(yè)，使各級(jí)職員的自身素質(zhì)和營(yíng)業(yè)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。全科職員堅(jiān)持到底圓滿完成病院下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)，現(xiàn)將本年度的如下：
一、加強(qiáng)科室管理科室一直完美標(biāo)準(zhǔn)化的操縱規(guī)程，全體職員嚴(yán)厲根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操縱，并有嚴(yán)厲的責(zé)罰軌制,科室各類資料管理有條有序。資料完備。各項(xiàng)配置儀器均有專人認(rèn)真保養(yǎng)并按期搜檢。
二、全力研討營(yíng)業(yè)科室全體員工積極介入院內(nèi)。外的營(yíng)業(yè)進(jìn)修，全力進(jìn)步自己的營(yíng)業(yè)素質(zhì)和營(yíng)業(yè)水平。一直更新常識(shí)，進(jìn)步妙技水平。堅(jiān)持每天早讀片的軌制，偏重談判疑難片的診斷，一直進(jìn)步全科職員的診斷水平。
三、樹(shù)立精采的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹(shù)立精采的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，年夜力年夜舉弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)德性和行業(yè)作風(fēng)培植，發(fā)揚(yáng)救作古扶傷，治病救人的精良傳統(tǒng)。全科職員全力文明規(guī)矩處事，時(shí)候?yàn)椴∪酥?，想方設(shè)法為病人打掃病痛，不與病人爭(zhēng)持，做到耐心評(píng)釋，只管即便提前給病人發(fā)診斷，饜足病人的需求。全科職員嚴(yán)厲實(shí)行病院各項(xiàng)，不遲到，不早退，當(dāng)真認(rèn)真，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整年無(wú)一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益自20__年1月1日至20__年12月31日，放射科的量為攝片搜檢39795人次。不凡搜檢369人次，ct搜檢7178人次，體檢透視135574人次。比20__年同期對(duì)照攝片，特檢，ct搜檢，體檢人次較著增添。增添率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20__總收入為532萬(wàn)，其中x線收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng)收為38萬(wàn)比20__年增添18萬(wàn)增添率為3.5%.面對(duì)沉重的量，我們沒(méi)有涓滴放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷到達(dá)教學(xué)病院標(biāo)準(zhǔn)。這剖明，放射科是一支妙技精深，作風(fēng)執(zhí)拗的隊(duì)伍，在病院的年夜力年夜舉撐持和鼓舞激勵(lì)下，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)勝利。整年無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事情產(chǎn)生。
本人從來(lái)到本項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室1年多來(lái)，在思想上與行動(dòng)上能自覺(jué)遵守法律法規(guī)、企業(yè)的各種規(guī)章制度。能盡最大努力處理基層醫(yī)療上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)事故。從20__年8月30日來(lái)到中建美國(guó)巴哈馬項(xiàng)目以來(lái)具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：從零開(kāi)始逐步健全醫(yī)務(wù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度和各種設(shè)備，在缺醫(yī)少藥的情況下，想法設(shè)法保證項(xiàng)目全體工作人員的身體健康為，逐步建立健全各種規(guī)章制度。在來(lái)到了異國(guó)他鄉(xiāng)工作，了解和適應(yīng)本國(guó)的法律法規(guī)、醫(yī)療救助程序。
現(xiàn)場(chǎng)工地醫(yī)務(wù)室在條件設(shè)備及人員相對(duì)緊缺情況下，我作為一名醫(yī)生，身先士卒，不計(jì)個(gè)人得失，從不以任何理由推諉工作之事，幾乎沒(méi)有休息日，能帶領(lǐng)科室全體人員，每天24小時(shí)隨叫隨到。在5月份一營(yíng)地發(fā)生一個(gè)心臟猝死的患者，在接到通知后3分鐘到達(dá)，雖然沒(méi)有搶救過(guò)來(lái)，但我們已經(jīng)盡力了，再就是到了4月份后天氣炎熱，有很多工人在工作中發(fā)生中暑，為了避免中暑的發(fā)生，指導(dǎo)食堂給現(xiàn)場(chǎng)的工人們熬綠豆湯加氯化鈉的飲用，后來(lái)中暑的患者幾乎就沒(méi)有了，無(wú)論怎么樣只要能保證項(xiàng)目人員的身體健康，保證工程進(jìn)度，想法設(shè)法再苦再累也沒(méi)有怨言。
來(lái)到這里后，深感自己責(zé)任重大，能帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識(shí)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故的發(fā)生。我曾經(jīng)在俄羅斯聯(lián)邦大廈項(xiàng)目從事現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療工作3年。深知工地工人的常見(jiàn)外傷，把以前的經(jīng)驗(yàn)告訴大家怎么預(yù)防怎么處理患者，從9月1日到20__年12月15日，在現(xiàn)有的條件下接診患者5302人次，外傷換藥750人次，輸液治療536人次，肌肉注射78人次，拔罐215人次，手術(shù)縫合108人次其他128人次，轉(zhuǎn)院的65人，在現(xiàn)有的'條件下只能做這些了。
來(lái)到這里雖然沒(méi)有國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和必須的繼續(xù)教育，但要在網(wǎng)絡(luò)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善。開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，如拔罐、按摩、刮痧等取得了良好的效果。管理人員在辦公室工作，由于空調(diào)開(kāi)啟室溫度數(shù)過(guò)低，很多管理人員腰背關(guān)節(jié)疼痛不適，口服藥物效果不佳，只有用國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)療法治療，既節(jié)約了藥費(fèi)，也起到了很好的效果，為管理人員拔罐、刮痧、按摩等項(xiàng)目，用最簡(jiǎn)單的療法，給患者解除了痛苦，保證了項(xiàng)目管理人員的正常工作。
現(xiàn)場(chǎng)工人多，小外傷也很多，能夠配合安全部門，定期工人營(yíng)區(qū)張貼宣傳資料，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，與安全部聯(lián)合帶領(lǐng)全體科室人員給現(xiàn)場(chǎng)工人講解、示范現(xiàn)場(chǎng)外傷救護(hù)四大技術(shù)和心肺復(fù)蘇（CPR）技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)外傷救護(hù)有了更好的認(rèn)識(shí)，遇有外傷及時(shí)與安全部總監(jiān)聯(lián)系，及時(shí)預(yù)防，對(duì)安全工作起到了積極的作用。
衛(wèi)生工作過(guò)硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提，服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，國(guó)內(nèi)帶藥也很困難，只能與國(guó)內(nèi)組經(jīng)常聯(lián)系想法設(shè)法把國(guó)內(nèi)的藥品逐漸、一點(diǎn)一點(diǎn)的帶過(guò)來(lái)，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真、仔細(xì)，前提是節(jié)約藥費(fèi)，并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過(guò)程中難免部分病人不知治療程序，經(jīng)常自服自己帶來(lái)的藥品，導(dǎo)致濫用藥物導(dǎo)致病情延誤，還要耐心勸導(dǎo)解釋，通過(guò)自己真實(shí)行動(dòng)，感化了患者，得到了大多數(shù)患者的信任與支持，受到大家一致良好口碑。
在過(guò)去的一年中，雖然在工作中取得了一些成績(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，感謝行政部、勞務(wù)部及廣大職工的信任，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，能更好的為項(xiàng)目員工服務(wù)。醫(yī)學(xué)是一門高科技并無(wú)止境學(xué)科，我還得續(xù)繼努力，從點(diǎn)滴做起，發(fā)揚(yáng)老一輩無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為確保項(xiàng)目職工的身體健康，為中建美國(guó)巴哈馬有限公司的發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)飲食的一點(diǎn)建議：
這里的飲食主要是以肉食為多，炒菜油放得多，蔬菜少且單調(diào)，大多數(shù)職工因?yàn)槿狈S生素而患口腔炎等??；回國(guó)探親的人員經(jīng)過(guò)體檢，大多數(shù)甘油三酯很高，主要炒菜油多所致，這樣容易患高血壓、冠心病、糖尿病等，希望主管食堂的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)食堂蔬菜的加工和蔬菜多樣化上加以強(qiáng)調(diào)，飲食上多食用蔬菜，肉食少一些，炒菜油少一些，最好以清淡為主。
三年來(lái)，本科室的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作取得了快速的發(fā)展，各種醫(yī)療運(yùn)行指標(biāo)攀升，特別門診及急診就診人數(shù)等，與此同時(shí)也意味著參加規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師臨床工作量明顯增加。臨床工作量的增加可以在很大程度上增加臨床實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從臨床能力培訓(xùn)的角度是與住院醫(yī)師培訓(xùn)的總體思想相一致的。
(一)培訓(xùn)基地建設(shè)與管理情況
⑴三年中住院醫(yī)師實(shí)行轉(zhuǎn)科學(xué)習(xí)，包括口腔內(nèi)科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、急診科、醫(yī)學(xué)影像科、普外科、心血管內(nèi)科、病理科等本專業(yè)科室及相關(guān)專業(yè)科室。轉(zhuǎn)科使剛參加工作的醫(yī)生開(kāi)拓了視野，為今后工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，其他科室也向我科派了來(lái)輪轉(zhuǎn)住院醫(yī)生，我們也對(duì)其進(jìn)行了口腔科的知識(shí)講授。
⑵每年安排科室內(nèi)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)講座12次，其中請(qǐng)副主任醫(yī)師以上人員進(jìn)行講座2人次，重點(diǎn)安排科內(nèi)各項(xiàng)感管制度、口腔科常見(jiàn)病多發(fā)病的診斷治療，臨床思維培養(yǎng)，科研能力提高等方面，使剛踏入醫(yī)院的住院醫(yī)生對(duì)醫(yī)院、病人、各種疾病疾病得到了解，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
⑶根據(jù)浙江省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，嚴(yán)格“三基”訓(xùn)練和出科考核，參加年度的考試，均通過(guò)考試。
⑷住院醫(yī)師考勤情況予以登記，開(kāi)展疑難病例討論、口腔新器械新材料操作示范學(xué)習(xí)班等。同時(shí)，開(kāi)展了匿名評(píng)教活動(dòng)，請(qǐng)住院醫(yī)師就輪轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、專業(yè)知識(shí)和技能傳授情況、出科考核等方面對(duì)帶教老師進(jìn)行評(píng)教。
(二)存在問(wèn)題及對(duì)策
建立、實(shí)施質(zhì)量評(píng)估及完善考核制度，包括培訓(xùn)質(zhì)量及組織管理水平等方面的評(píng)估、檢查，認(rèn)真組織出科考核。評(píng)估、考核的目的是對(duì)臨床醫(yī)師參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足，使之在今后的工作中不斷完善。取得成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題：①住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)不能達(dá)到要求、指導(dǎo)老師的質(zhì)量和數(shù)量不能滿足培訓(xùn)要求。②臨床技能考核中普遍認(rèn)為盡量利用真實(shí)病人或標(biāo)準(zhǔn)化病人，盡量客觀合理設(shè)計(jì)考核方案、內(nèi)容，流程和時(shí)間，并應(yīng)增加了人文、倫理、法律等方面的內(nèi)容。
(三)工作計(jì)劃
帶教老師也對(duì)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)深有感觸，感到帶教工作是一種責(zé)任和榮譽(yù)。提出了下階段工作計(jì)劃：①嚴(yán)格按照輪轉(zhuǎn)計(jì)劃實(shí)施，無(wú)隨意更換，②學(xué)員積極性很高，求知欲很強(qiáng)。住院醫(yī)師培訓(xùn)期間最能體現(xiàn)訓(xùn)練的高強(qiáng)度，包括在指導(dǎo)老師帶領(lǐng)下進(jìn)行臨床操作，如拔牙、口腔頜面部門診小手術(shù)、全口義齒取模等。要順利熟練這些技能，組織住院醫(yī)師強(qiáng)化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是行之有效的辦法。③帶教老師要嚴(yán)格帶教，對(duì)于住院醫(yī)師除了專業(yè)知識(shí)要培養(yǎng)好，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和臨床技能方面均嚴(yán)要求。④分層教學(xué)：針對(duì)臨床醫(yī)生的不同輪轉(zhuǎn)要求，采取不同形式和內(nèi)容的教學(xué)。指導(dǎo)規(guī)培醫(yī)生如何帶著書本知識(shí)走到治療椅旁;學(xué)習(xí)典型病例的典型臨床表現(xiàn);建立正確的臨床思維，督導(dǎo)其逐步進(jìn)行有難度、風(fēng)險(xiǎn)性高的有創(chuàng)操作。⑤多樣化教學(xué)：不拘泥于“你講我聽(tīng)“，而是靈活地呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。既有傳統(tǒng)的教學(xué)方式，如講座、臨床病例討論、文獻(xiàn)匯報(bào)等;又有創(chuàng)新的教學(xué)方式，月末回顧、患者宣教等。
近二個(gè)年度參加規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師主動(dòng)性較初始一屆要高，科室內(nèi)開(kāi)展的業(yè)務(wù)講座和病例討論已初具成效，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)作為醫(yī)學(xué)終生教育承前啟后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是向?qū)？漆t(yī)師發(fā)展的必備階段，是醫(yī)學(xué)臨床專家形成的必由之路，也是提高醫(yī)療服務(wù)水平，保證醫(yī)療安全的有效手段，希望持久的堅(jiān)持下去。
全科醫(yī)師的培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后教育的重要組成部分，對(duì)于培訓(xùn)全科醫(yī)師，提高醫(yī)療質(zhì)量極為重要，是醫(yī)學(xué)臨床專家形成過(guò)程的關(guān)鍵所在。我科在陳啟松院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況，對(duì)院內(nèi)全科醫(yī)師進(jìn)行了比較規(guī)范的一系列培訓(xùn)。
1、首先，嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
2、高尚醫(yī)德及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)：醫(yī)德觀念模糊影響醫(yī)生的進(jìn)步及行業(yè)發(fā)展，即損害了衛(wèi)生行業(yè)的形象，還造成了惡劣的社會(huì)影響問(wèn)題。而醫(yī)生的技術(shù)水平與其責(zé)任心呈正比，沒(méi)有責(zé)任心的醫(yī)生不可能用心觀察病人、處理病人，故其技術(shù)水平也不會(huì)很高，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。我院在全科醫(yī)師培訓(xùn)中強(qiáng)化職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，督促帶教老師以身作則樹(shù)榜樣，潛移默化感染規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師，同時(shí)帶教老師需結(jié)合工作中所遇到的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行分析、討論，抓住典型，深入剖析，培養(yǎng)規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師抵制非道德行為的堅(jiān)決性和長(zhǎng)期性。
3、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)以集中授課為主，每月定期召開(kāi)全科醫(yī)師例會(huì)，并請(qǐng)醫(yī)院外出進(jìn)修回來(lái)的醫(yī)、技師授課一次。臨床實(shí)踐培訓(xùn)，全科醫(yī)師深入科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)，實(shí)行指導(dǎo)教師與上級(jí)醫(yī)師集體指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
4、強(qiáng)化醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng)：融洽的醫(yī)患關(guān)系能有效地預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，而溝通障礙是導(dǎo)致患者及其家屬對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員信任度下降的重要因素，也是引發(fā)醫(yī)療糾紛的潛在危險(xiǎn)因素。因此，我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中提倡“多作換位思考，真誠(chéng)關(guān)心患者”。一些看起來(lái)微不足道的動(dòng)作可以換來(lái)病人高度的信任，比如查房時(shí)與病人握握手，晚上查房時(shí)幫病人掖一下被角等。規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師要從細(xì)微之處體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念，這對(duì)提高醫(yī)患溝通能力有著巨大的推動(dòng)作用。
5、參與臨床研究，開(kāi)拓科研思維：我科在全科醫(yī)師全面素質(zhì)訓(xùn)練中還增加了臨床科研能力培訓(xùn)和專業(yè)外語(yǔ)閱讀項(xiàng)目，要求培訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)期間參加科里科研工作，從中培養(yǎng)研究思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。目的是讓其了解本學(xué)科的發(fā)展以及新知識(shí)、新技能，跟上時(shí)代的腳步。
6、加強(qiáng)評(píng)估和考核：建立、實(shí)施質(zhì)量評(píng)估及考核制度，包括培訓(xùn)質(zhì)量及組織管理水平等方面的評(píng)估、檢查，認(rèn)真組織出科考核。評(píng)估、考核的目的是對(duì)臨床醫(yī)師參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足，使之在今后的工作中不斷完善。
取得成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題：全科醫(yī)師輪轉(zhuǎn)不能達(dá)到要求、指導(dǎo)老師的質(zhì)量和數(shù)量不能滿足培訓(xùn)要求。臨床技能考核中普遍認(rèn)為盡量利用真實(shí)病人或標(biāo)準(zhǔn)化病人、模擬病人或虛擬病人，盡量客觀設(shè)計(jì)考核方案、內(nèi)容，流程和時(shí)間，并應(yīng)增加了人文、倫理、法律等方面的內(nèi)容。
全科醫(yī)師培訓(xùn)正在從無(wú)到有走向逐漸規(guī)范的過(guò)程之中，帶教老師對(duì)全科醫(yī)師培養(yǎng)工作要高度重視，這是我們的責(zé)任更是我們的使命，我們要用十二分的熱情，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才而努力。