總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。以下是小編給大家整理的班組建設(shè)總結(jié),喜歡的過來一起分享吧。
一、制定制度措施
在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。
二、組織實(shí)施各項(xiàng)活動,注重實(shí)效
制度引導(dǎo)、向?qū)е匾暋⒏鞑块T班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP,OPL為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧靜生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。
三、制定制度措施
在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的'企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
⒈、整年出勤率__%。
⒉、對班組制度進(jìn)行了修正和美滿。
⒊、嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。
⒋、整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。
⒌、共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。
⒍、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn),成績優(yōu)秀。
⒎、整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒏、整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。
⒐、認(rèn)真展開班組寧靜活動,組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。
四、培訓(xùn)方面
⒈、每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。
⒉、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn),參考率__%,成績優(yōu)秀。
⒊、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝。
⒋、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
⒌、黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。
⒍、班組培訓(xùn)出資歷班長__一名、專區(qū)__一名、值班員__、__。
⒏、完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
⒎、兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
一、強(qiáng)化管理:
1、認(rèn)真做好日產(chǎn)日報(bào),不良品的統(tǒng)計(jì)工作。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用,有力的'控制內(nèi)廢率。
2、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度,提高員工工作積極性。
3、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置;
4、鼓勵員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動手能力。
5、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整,及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。
6、班組積極配合車間做好西門子A級供應(yīng)商相關(guān)工作,班組認(rèn)真做好CPK、SPC、MSA工作推廣,從中分析產(chǎn)品質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行整改。
二、提升質(zhì)量:
1、強(qiáng)化質(zhì)量意識的宣慣,使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量。
2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動;營造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍,從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、嚴(yán)格執(zhí)行二級質(zhì)量檢查制度,每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查;
4、強(qiáng)調(diào)每次換型、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設(shè)備管理:
1、實(shí)行班前會設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制,確保設(shè)備運(yùn)行正常。
2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵,班組形成較好氛圍。
3、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
四、開源節(jié)流、挖潛降耗:
1、按PDCA循環(huán)程序操作,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,降低損耗;
2、節(jié)約原材輔料:金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用;主要對閥座研磨機(jī)、立磨、閥板平面刷光機(jī)、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理。
3、產(chǎn)能提升:1-5月份嘉興裝配量大,嘉興機(jī)加工廠只有一臺立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量,特別是兩臺立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。
五、轉(zhuǎn)型升級、新品試制
1、通過前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。
2、積極配合技術(shù)部新品試制:活塞(21.07.403、21.07.075、)、閥板(21.10.074、)新品試制型號較多。
3、活塞老生產(chǎn)線通過充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。
六、安全生產(chǎn)
1、堅(jiān)持文明生產(chǎn),嚴(yán)要求、高規(guī)格做好現(xiàn)場定置管理;
2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識,提高員工的安全意識;但是也存在安全方面不足,并積極采取措施預(yù)防類似安全事故再次發(fā)生。
3、關(guān)心、愛護(hù)員工,為員工排憂解難;
4、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。
下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的聰明才智;最大程度地錘煉每一位員工,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會價(jià)值;結(jié)合車間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現(xiàn)素質(zhì)”,最大層次地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、眾志成城的精神,使班組建設(shè)各項(xiàng)工作再上一臺階。
文化牽引靠高層,文化推進(jìn)在中層,文化落地于基層。國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明,優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班組的潛能被激活,才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。普智經(jīng)盛管理咨詢公司多年來在為眾多企事業(yè)單位如廣東移動、廣東電信、廣州國稅、安踏、王老吉、杭州機(jī)場、日本技研新陽等提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)過程中,積攢了豐富的班組文化建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),在此與大家分享。
一、什么是班組文化
班組,是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù),而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體,在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。
優(yōu)秀的班組文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文化到員工,管理到班組,加強(qiáng)班組文化建設(shè),可以提高基層員工對企業(yè)的認(rèn)同,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),就如把黨支部建在連隊(duì)上,可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,緩解基層員工的壓力,塑造充滿活力的企業(yè)氛圍,提高工作效率。
二、班組文化建設(shè)的主要形式
班組文化建設(shè)切忌為文化而文化,不能讓文化建設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān),而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營管理工作有機(jī)融合,成為優(yōu)化班組管理的有效途徑,讓管理在文化中升華,讓文化在管理中落地。
班組文化內(nèi)容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵等。其中,班組宗旨是班組文化建設(shè)的起點(diǎn),也是班組存在的目的所在,基于宗旨的不同,可以劃分不同類型的班組,如生產(chǎn)效率改進(jìn)型、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)型、服務(wù)水平提升型等;班組理念是企業(yè)文化在班組層面的體現(xiàn),起到統(tǒng)一班組成員思想的作用;有效的制度安排則是提高班組工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求;行為是班組價(jià)值文化和制度文化的窗口和體現(xiàn);班組氛圍是班組成員全天候浸潤于其中的,是班組成員對班組的直觀感知;班組激勵是為班組工作提供、激發(fā)動力的源泉,也是班組文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn)。
圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,采取靈活多樣的形式開展活動,班組文化建設(shè)才能取得理想的效果。
1、班組集體活動
班組要定期組織集體活動,如開展一些運(yùn)動項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
5、活動積分激勵計(jì)劃
個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性,激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。員工積分可兌換禮品:學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票、假期等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券、實(shí)物等);等等。
班組文化建設(shè)除了上述形式以外,還有班組圖騰、班組口號、明星班組長評比、班組文化漫畫集、班組論壇等系形式,在班組文化建設(shè)的過程中,企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式。
三、班組文化建設(shè)基本流程
班組文化建設(shè)是一個(gè)動態(tài)的過程,需要持之以恒。一般而言,在班組文化建設(shè)的一個(gè)周期包括組織計(jì)劃、集中建設(shè)、監(jiān)督檢查、總結(jié)提升等四個(gè)環(huán)節(jié),即PDCA的閉環(huán)管理模式。
1、組織計(jì)劃:成立班組文化建設(shè)組織,明確職責(zé)分工;制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案;召開班組文化建設(shè)啟動大會,開展班組文化建設(shè)培訓(xùn),宣貫班組文化建設(shè)的目的、意義,使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容、方法和流程。
2、集中建設(shè):各班組在公司的指導(dǎo)下,具體開展班組文化建設(shè)。各班組根據(jù)公司的文化理念,結(jié)合班組的具體情況,采取適合本班組的形式,進(jìn)行班組文化建設(shè)。
3、監(jiān)督檢查:對各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并指導(dǎo)糾正。
4、總計(jì)提升:對班組文化建設(shè)進(jìn)行評比,推廣先進(jìn);對班組文化建設(shè)存在的問題提出改進(jìn)建議,促進(jìn)改善。
四、班組文化建設(shè)案例分享
案例一:生產(chǎn)制造行業(yè)班組文化建設(shè)——日本技研新陽TCC班組建設(shè)
日本技研新陽是日本愛電集團(tuán)在華設(shè)立的電子加工工廠,自1994年至今短短10多年的時(shí)間,新陽從當(dāng)初的300多人迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模超過一萬多人,年收入達(dá)五六十億,各種類型班組100多個(gè)。普智經(jīng)盛作為技研新陽的企業(yè)文化咨詢合作伙伴,與技研新陽一道開展了轟轟烈烈的班組文化建設(shè)。
技研新陽班組文化建設(shè)創(chuàng)造性地將班組建設(shè)與QCC品質(zhì)圈結(jié)合起來,提出TCC班組文化圈建設(shè)。TCC即文化圈,全稱班組文化活動小組(Teamsculturecircle),主要以班組成員自動組成,活動開展方式類似QCC,區(qū)別在于活動主題基本固定,主要解決如何通過日常工作來促進(jìn)文化落地的問題。TCC建設(shè)具有新陽特色,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1、TCC目標(biāo):全員參與、自主管理
2、TCC管理內(nèi)涵:
依靠職工的活力:人的智慧是無窮的,決定班組業(yè)績關(guān)鍵是下屬/員工
開發(fā)職工的潛能:最大限度去挖掘職工的才智和能力
尊重職工的人格:關(guān)愛的具體體現(xiàn)
塑造職工的素質(zhì):一帶一、OJT、各種培訓(xùn)班
凝聚職工的合力:塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3、TCC的管理精髓:
點(diǎn)燃員工的激情:想辦法讓所有成員說真話、做實(shí)事、追求真理
實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值:尊重每一個(gè)人、適合的人做合適的崗位、幫助成員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、感恩惜福
共創(chuàng)和諧與共贏:團(tuán)隊(duì)氛圍的營建(各級管理干部的自律、帶頭作用
4、TCC活動流程:遵循PDCA,以激情打造為主,最終實(shí)現(xiàn)全員參與,自主管理,新陽文化全面落地。
2P階段:討論班組現(xiàn)狀(團(tuán)隊(duì)氛圍、效率、品質(zhì)、改善等狀況)。提供不同的渠道給員工說話的'機(jī)會并及時(shí)回復(fù)明示,并通過各級管理 者進(jìn)行相應(yīng)的指引,將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來。
2D階段:根據(jù)改善重點(diǎn)制定行動措施及活動計(jì)劃。通過不同的方式,將改善、激情逐步融入到活動。如:開展技能競賽,激發(fā)員工工作激情,培養(yǎng)高技能員工;建立學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)員工自主管理。
2C階段:不斷檢查、改善。結(jié)合自身不足,多到他部門觀摩、交流、學(xué)習(xí),共同成長、進(jìn)步及時(shí)將活動開展中的困惑反饋至企業(yè)文化辦公室,多借部/課長等智慧及力量支援對成員中消極、不投入等人員進(jìn)行單獨(dú)溝通交流
2A階段:總結(jié)??偨Y(jié)本屆TCC活動成果:重點(diǎn)體現(xiàn)品質(zhì)、效率、合理化效益、激情等方面成果活動中的不足真實(shí)、有據(jù)可查橫向展開計(jì)劃及措施。
技研新陽的班組文化建設(shè)重點(diǎn)點(diǎn)燃了班組的工作熱情,打造了高績效的班組,促進(jìn)了激情工作、快樂生活的文化理念在基層的落地。
案例二:移動通信行業(yè)班組文化建設(shè)——龍巖移動紅土先鋒班組文化建設(shè)
20__年,為進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè),切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展,貫徹市委開展?fàn)幃?dāng)紅土先鋒主題實(shí)踐活動的精神,普智經(jīng)盛咨詢公司協(xié)助龍巖移動在全公司深入開展紅土先鋒班組創(chuàng)建活動。
龍巖移動的班組文化建設(shè)以紅土先鋒為主題,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效率型、和諧型、服務(wù)型和創(chuàng)新型五型為基本內(nèi)容,旨在于弘揚(yáng)紅土精神,體現(xiàn)時(shí)代要求,主動融入大局,引導(dǎo)基層班組和廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用。
龍巖移動系統(tǒng)地進(jìn)行了班組文化建設(shè),取得了良好的效果。
第一,把紅土先鋒班組創(chuàng)建活動納入公司經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中,認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵機(jī)制,有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組活動。
第二,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)督促檢查,有效推進(jìn)紅土先鋒班組創(chuàng)建活動。公司各部門、各縣公司要在公司創(chuàng)建紅土先鋒班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé),形成推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組的強(qiáng)大合力。
第三,各單位將班組長隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建紅土先鋒班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,切實(shí)發(fā)揮班組長的核心作用。
五、固本強(qiáng)基,敦行致遠(yuǎn)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最小的行政單元,班組的激情決定了企業(yè)的激情。企業(yè)要創(chuàng)造壯麗的圖景,依靠的就是千千萬萬個(gè)基本單元。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào),單元之間緊密配合,才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組;只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力,在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能贏得自身的成長,并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長青。
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展、20__年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:
一、營造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
“凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個(gè)好的起點(diǎn)。
二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。
隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。
三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的'作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動,群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無一起可記錄安全事故。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施,通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動安全員”制,每天每班安排一名流動安全員,對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會成立隱患排查小組,進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。
五、存在的問題及采取的措施
1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動性強(qiáng),部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動;
2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實(shí)際情況,逐一進(jìn)行改進(jìn)。
3、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
4、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài),過于滯后。
綜上所述,項(xiàng)目組在20__年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。
班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來,本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開展班組升級活動,認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的.軌道,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來,公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路,班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺實(shí)施新舉措。
________公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動________供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。
各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)
即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。
二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動,全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。
五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。
六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動。
七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
八是啟動實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動,開展“五個(gè)一”活動即:讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺,實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。