中國石油化工集團(tuán)有限公司，簡稱“中國石化”或“中石化”，是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院國資委直屬的副部級中央企業(yè)。下面是小編給大家整理的中石化年度工作總結(jié)，僅供參考希望能夠幫助到大家。
中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴(yán)管理年活動力求五到位自啟動從嚴(yán)管理年活動、以來，測井公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營造濃厚氛圍，發(fā)動全員參與，精心組織開展，強(qiáng)化督促引導(dǎo)，確保了活動扎實(shí)開展。
一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位
為加強(qiáng)對從嚴(yán)管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)，及時成立由公司經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的從嚴(yán)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)從嚴(yán)管理年活動辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報道、工作督導(dǎo)等3個工作組，分別負(fù)責(zé)活動中的日常工作協(xié)調(diào)、活動成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。
二、力求宣傳發(fā)動到位
公司兩次召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長、基層單位及外部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的會議，開展廣泛深入的動員?；鶎訂挝煌ㄟ^召開職工大會、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《從嚴(yán)管理年活動學(xué)習(xí)資料匯編》，傳送到各外部項(xiàng)目部，要求各外部項(xiàng)目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動熱潮，做到大小單位、內(nèi)外部單位一個樣，活動開展無死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在干部會議上，全文學(xué)習(xí)王亞鈞同志在集團(tuán)公司。深刻吸取事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動啟動視頻會議結(jié)束時的講話，傳達(dá)油田開展，從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案以及工程公司從嚴(yán)管理年活動實(shí)施細(xì)則等文件精神。在制定開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施細(xì)則后，又下發(fā)通知就基層單位活動方案制定、信息上報、進(jìn)度報告等事項(xiàng)作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
四、力求學(xué)習(xí)討論到位
在圍繞為什么開展、從嚴(yán)管理年活動等開展討論的同時，開展‘五查四問’，為從嚴(yán)管理把脈開藥活動五查，即在兩級機(jī)關(guān)中開展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、風(fēng)險管控是否有效四問，即在全體職工中開展自問工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)?班校家建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問題，逐一進(jìn)行整改。
五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位
公司黨政班子成員召開會議就目前生產(chǎn)經(jīng)營情況討論研究，認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對口，加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對口，物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外，可買可不買的堅決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營大事，加快清欠并堅決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場開拓上下功夫。緊盯市場發(fā)展趨勢，全力以赴地?fù)屖袌瞿糜唵巍Ｋ氖窃诎踩a(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識放射性源安全使用的嚴(yán)肅性，提高存儲、運(yùn)輸、操作過程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級班子成員要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，相互理解和支持，做到面對困難無所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。
今年以來，我們緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機(jī)，以政治思想建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，著力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，打造強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調(diào)動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點(diǎn)是：圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
一、以實(shí)施黨建目標(biāo)管理為導(dǎo)向，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標(biāo)考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進(jìn)度，研究討論工作難點(diǎn)，部署今后工作。各單位黨組織認(rèn)真執(zhí)行和改進(jìn)“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，認(rèn)真開展批評和自我批評。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負(fù)責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作形勢報告和理論教育。
二是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實(shí)際，以工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，落實(shí)到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標(biāo)，以激勵全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調(diào)動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)了我廠“質(zhì)量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠建設(shè)成為“四個一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實(shí)黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)黨建門戶網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實(shí)際，用去年編制的《黨建手冊》指導(dǎo)黨建工作，同時細(xì)化了管理，首先根據(jù)我廠黨建工作實(shí)際，將黨群工作細(xì)分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據(jù)此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機(jī)制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點(diǎn)，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，結(jié)合日常工作一并開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進(jìn)車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠工會進(jìn)一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實(shí)現(xiàn)了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(jìn)、工會工作任務(wù)在一線落實(shí)。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20_年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴(yán)格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名，納新黨員20名，目前，現(xiàn)有黨員336名，占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項(xiàng)工作存在中的問題，舉一反三，認(rèn)真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的差距。廠黨委認(rèn)真制定全年計劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時為黨員干部購買《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網(wǎng)開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí)，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會議為固定集體學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)前精選課題，精心準(zhǔn)備，力求在有限的學(xué)習(xí)時間內(nèi)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六__精神、省十二屆黨代會精神、—__知識以及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次，每人完成調(diào)研報告1篇，個人自學(xué)達(dá)到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)時政、學(xué)業(yè)務(wù)、開展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式，形式新穎，內(nèi)容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機(jī)關(guān)個人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊伍的管理。我廠黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的`原則，推進(jìn)了我廠干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們在廠團(tuán)委書記的崗位上實(shí)行了見習(xí)團(tuán)委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個運(yùn)行班組和2個服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，擴(kuò)大我廠的對外知名度。
一是加強(qiáng)與各級新聞單位的聯(lián)系，加大對外宣傳力度。我們加強(qiáng)了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團(tuán)、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網(wǎng)一報一刊的“五個一”宣傳平臺已經(jīng)健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時，我們在安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評。
四是加強(qiáng)考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵機(jī)制，對基層各單位依據(jù)考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強(qiáng)了宣傳隊伍的培訓(xùn)和考核，對基層通訊員進(jìn)行了新聞寫作培訓(xùn)，重點(diǎn)抓了宣傳報道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓(xùn)班一期，并有3人參加了集團(tuán)公司舉辦的通訊報道員培訓(xùn)班，促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對宣傳科工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，充分發(fā)揮部門特點(diǎn)，積極投入到這項(xiàng)工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實(shí)。
四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進(jìn)延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機(jī)教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合，個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團(tuán)公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄，及時上傳工作重點(diǎn)和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進(jìn)一步推動反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設(shè)的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng)，對基層的學(xué)習(xí)情況多次進(jìn)行檢查，一看學(xué)習(xí)效果，二看執(zhí)行力度，三看實(shí)際作用。對執(zhí)行中的制度進(jìn)行實(shí)際評估調(diào)研，對操作性不強(qiáng)的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細(xì)審批程序，進(jìn)一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強(qiáng)對“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。專項(xiàng)監(jiān)督包括招標(biāo)、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標(biāo)324次，其中比質(zhì)比價62次，競爭性談判112次，邀請招標(biāo)8次，單一來源45次，工程合同驗(yàn)收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據(jù)《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進(jìn)行黨規(guī)、政紀(jì)、廉政知識培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現(xiàn)場，對聯(lián)合四車間的“加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、降低燃煤量”項(xiàng)目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項(xiàng)目，供應(yīng)科“合理降儲，節(jié)約資金”項(xiàng)目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項(xiàng)目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計12條，各立項(xiàng)單位對存在的問題制定了措施，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元;在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項(xiàng)目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴(yán)重的現(xiàn)象，重整裝置凝結(jié)水回收量每小時增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸;聯(lián)合四車間嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，當(dāng)天取樣，當(dāng)天化驗(yàn)，從基礎(chǔ)工作上落實(shí)效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機(jī)，優(yōu)化作風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo)，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、激勵約束機(jī)制，創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí)，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，民主管理健全，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，工作實(shí)績顯著，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會2012年度市級文明單位候選評選單位，預(yù)計年內(nèi)可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協(xié)會、羽毛球協(xié)會、象棋協(xié)會、瑜伽協(xié)會等文體協(xié)會十一個。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強(qiáng)身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運(yùn)動會等活動，并積極協(xié)調(diào)場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設(shè)示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中心工作，狠抓團(tuán)員青年的思想政治教育，不斷增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點(diǎn)，以思想教育、實(shí)踐活動、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作思路，充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團(tuán)員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展政治思想建設(shè)，著力改善工作作風(fēng)，切實(shí)抓好共青團(tuán)建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務(wù)性青年團(tuán)體”為宗旨，扎實(shí)有效地開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，組織召開團(tuán)工作季度例會4次，先后開展了“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運(yùn)動會等活動，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務(wù)中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
一晃而過，彈指之間，_年已接近尾聲，在這一年同事們的悉心關(guān)懷下，自身的不懈努力，生活和工作也發(fā)生了諸多變化。回顧一年，在大的國際環(huán)境下，_經(jīng)濟(jì)市場不盡人意，車間在公司的決策下，一直處于停工階段，但每一位_員工沒有放棄自我修養(yǎng)的提高，在工作上，不斷的提升自我，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)政治，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來，本人在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)。為早日加入中國共產(chǎn)黨而努力。在平凡的工作崗位上作出力所能及的事情。
二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力
為了更好地適應(yīng)_操作的崗位要求，為_今年的順利開工貢獻(xiàn)了自己一份力量。自己不斷充實(shí)自己認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，結(jié)合日常操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自己在頭腦中對閥位和操作有一個更深刻的了解。通過倒流程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題及時上報，，為_安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。通過吹掃氣密工作，使自己對_裝置有了更深刻的理解，使自己有了進(jìn)一步的提高，每天嚴(yán)格進(jìn)行對裝置區(qū)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報?？醋约耗且徊糠诌€有疏漏及時彌補(bǔ)，積累理論經(jīng)驗(yàn)。為以后可能有的應(yīng)緊急事件爭取到了寶貴的時間。在工作之余單位還組織了豐富多彩的文體活動，使我們在工作之余既放松了自己的精神，豐富了員工的生活，又增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，為以后的工作中的順利合作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)、
三、重如泰山，銘記在心
一年來，針對_裝置開展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析，安全、環(huán)境風(fēng)險識別，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。并通過多角度宣傳，靈活采取知識競賽、黑板報、等多種形式深入基層現(xiàn)場宣貫，使得安全環(huán)保管理和hse文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵章守紀(jì)的能動性和自覺性。
四、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排。
1、按時上下班，勞保佩戴齊全。
2、認(rèn)真做好日常對裝置的巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時像班組長報告。
3、對設(shè)備定期盤車，認(rèn)真做好本班組所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接內(nèi)操工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為_平穩(wěn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己一份力量。腳踏實(shí)地譜寫出青春贊歌。
中石化報告
洛帶氣田位于成都市龍泉驛區(qū)，屬川西坳陷東斜坡構(gòu)造帶上一個短軸鼻狀背斜構(gòu)造。洛帶遂寧組氣藏為新發(fā)現(xiàn)氣藏，已提交天然氣探明儲量上百億立方米。
洛帶遂寧組沉積環(huán)境以季節(jié)性淺水湖為主，發(fā)育進(jìn)積型三角洲前緣亞相沉積，有利的沉積微相是三角洲前緣水下分流河道、河口砂壩和席狀砂。物源來自川西坳陷西側(cè)的龍門山，其中坳陷東坡的新都—洛帶地區(qū)處于中部的砂泥巖互層的三角洲相帶，在斜坡帶上形成了大型的遂寧組巖性圈閉。
洛帶地區(qū)遂寧組具有多套儲蓋組合，又靠近下伏烴源巖，對天然氣的富集和保存十分有利。通過合成記錄的標(biāo)定反演表明，遂寧組含氣砂巖的地震響應(yīng)模式為“強(qiáng)波谷、中—強(qiáng)波峰，低波阻抗”模式;砂泥互層型的地震響應(yīng)是“強(qiáng)中弱”。
油氣勘探開發(fā)面對的是深埋地下的復(fù)雜奧秘，只有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，才能獲得不斷的突破。中石化洛帶油氣田運(yùn)用國際領(lǐng)先的多波多分量技術(shù)和大型加砂壓裂工藝，嚴(yán)防安全、質(zhì)量事故，對工程設(shè)計、深井鉆井等技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，在川渝地區(qū)打響了油氣勘探進(jìn)攻仗。
洛帶氣田遂寧組氣藏壓裂開發(fā)的巨大成功，使西南分公司在傳統(tǒng)的"非儲層"中成功找到了天然氣富礦，將對重新認(rèn)識川西地區(qū)遂寧組含氣地層及其勘探評價產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并為西南分公司在非常規(guī)儲層中尋找油氣資源富礦提供科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。
洛帶氣田薄儲層識別技術(shù)
長期以來川西地區(qū)上侏羅統(tǒng)遂寧組都被認(rèn)作天然氣藏的主要區(qū)域蓋層，一般不會很發(fā)育。在20世紀(jì)80年代，川西坳陷中段的孝泉構(gòu)造遂寧組的裂縫性氣藏提交了探明儲量1.27×10m。，
由于儲量規(guī)模小未全面展開勘探。近年在川西坳陷巾段東坡南部的洛帶構(gòu)造遂寧組上部發(fā)現(xiàn)儲量規(guī)模上百億立方米的氣藏，這為川西地區(qū)遂寧組的勘探開發(fā)拓展了很大的空間。
川西地區(qū)的油氣儲層以低孔低滲居多，而在“蓋層”中尋找薄儲層的難度就更大，主要儲層段為砂泥薄互層沉積，單個砂體厚度一般小于8m，多數(shù)在3m以下，常規(guī)地震方法對砂體和含氣性識別難度異常大?；诖?，工程師們從測井儲層識別人手，研究了洛帶遂寧組儲層類型，再利用多井約束地震反演方法，探索了遂寧組氣藏薄層儲層的識別方法。
儲層孔滲關(guān)系研究表明，洛帶遂寧組儲層整體上孔隙度與滲透率相關(guān)關(guān)系較好，相關(guān)系數(shù)為0.77，滲透率的升降趨勢與孔隙度大小的升降趨勢相一致，表明砂巖的儲、滲能力主要依賴于砂巖基質(zhì)孔隙與喉道。但明顯具有二分性：當(dāng)孔隙度小于5時，孔滲相關(guān)性較差，相關(guān)系數(shù)僅0.37，滲透率與孔隙度變化趨勢不一致，出現(xiàn)低孔高滲砂巖，可能受微裂縫、粒緣縫發(fā)育影響;當(dāng)孔隙度大于5時，孔滲關(guān)系好，相關(guān)系數(shù)達(dá)到0.91，滲透率隨孔隙度增大而增大的趨勢更加明顯。
由此可見，洛帶遂寧組氣藏儲層主要為特低孔超低孔低滲儲層，局部為裂縫孔隙型儲層。
遂寧組儲層的含氣測井響應(yīng)特征可以概括為“四低一高”，即低自然伽馬、低聲波、低中子、相對低密度、高電阻率。依據(jù)測井相解釋結(jié)果，將遂寧組產(chǎn)氣層分為兩類：①箱狀(塊狀)砂巖類，以L80井儲層為代表;②砂泥巖互層中的薄層類，以LS2井儲層為代表。兩類產(chǎn)氣層是遂寧組的主要產(chǎn)層類型，局部區(qū)域不同程度地發(fā)育微裂縫。儲層均以孔隙作為主要的儲集空間，相對較好的喉道和微裂縫起到了良好的溝通作用，改造后的儲層均能獲得比上覆蓬萊鎮(zhèn)組更好的產(chǎn)能。
雖然遂寧組巖心中觀察到的顯裂縫極少，其中LS1井產(chǎn)層鉆井、錄井以及電測曲線具有明顯的裂縫響應(yīng)特征。但氣藏不均勻地發(fā)育肉眼不易辨識的微裂縫、粒緣縫(或較粗的喉道)，這類微裂縫在砂層中的發(fā)育保障了遂寧組部分氣井在射孔測試中就能達(dá)到工業(yè)產(chǎn)能。
微裂縫在測井曲線上具有兩種識別標(biāo)志：一是聲波曲線出現(xiàn)明顯尖刺跳波或有明顯的幅度上升，如下圖中JP3O井;二是當(dāng)巖石微裂縫相對發(fā)育時，鉆井液侵入較深，響應(yīng)為骨架與鉆井液的共同響應(yīng)，測值遠(yuǎn)低于真實(shí)值。
洛帶氣田壓裂工藝技
洛帶氣田屬中低孔、低滲的非常規(guī)砂巖氣藏，儲層空間展布主要受河道砂體的控制，非均質(zhì)性強(qiáng)烈，儲層特征復(fù)雜：砂層多但單層薄、平面展布有限，含氣豐度低，含水飽和度高，低孔低滲，水敏性強(qiáng)，地層壓力、溫度偏低。這使得絕大部分單井自然產(chǎn)能遠(yuǎn)低于工業(yè)氣流的標(biāo)準(zhǔn)。
一、政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機(jī)的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在20__年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:
自從20__年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
二、盡職，盡責(zé)，努力工作：
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項(xiàng)安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊艺驹?0__年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)、融洽和諧
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時候，4號機(jī)計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：
一、營業(yè)情況
20__年以來，面對競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機(jī)遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量上找突破口。
截止11月份，汽柴油銷量達(dá)__x噸，完成年度任務(wù)的__%，其中柴油__x噸，同比__%，汽油__x噸，同比__x%。潤滑油銷售噸，同比__%。
二、加油站管理
堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)懷。
為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。
狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會加油點(diǎn)、中石油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。
三、安全管理
今年，是“我要安全”主題活動的第二年。我就以“我要安全”主題活動為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負(fù)責(zé)”、“我對安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為;同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
根據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。
四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗
堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時結(jié)合實(shí)際情況，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度，特別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強(qiáng)計量管理，明確計量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
五、設(shè)備管理
本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。
不足之處：
1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。
3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。
4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。
一年來，平東加油站在分公司和經(jīng)營處的各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營情況
今年分公司加強(qiáng)了加油站的數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營提供了良好的保證，進(jìn)入__年，年初由于資源緊張，在經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，合理的調(diào)配資源，及時的供應(yīng)油品，保障了我站在油源緊張時期的油品供應(yīng)，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時，我站積極的開拓市場，發(fā)展客戶，在經(jīng)過多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實(shí)客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實(shí)現(xiàn)全年1900噸的銷售業(yè)績，創(chuàng)下了建站以來的新的起點(diǎn)，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時與客戶溝通，客戶的需求能夠及時的回應(yīng)，客戶的抱怨能夠及時處理，把最大的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚(yáng)。
二、內(nèi)部管理
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項(xiàng)制度方面做到了人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增強(qiáng)憂患意識，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
三、安全管理
1、牢固樹立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀(jì)律，消防安全，安全知識教育。
3、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。
四、工作中的不足
1、今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時和完整。
2、員工的服務(wù)還不太規(guī)范。
3、管理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)，還有待提高。
4、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。
五、__年的工作思路
1、加大市場的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。
4、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，定期對加油設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
5、把管理工作做精做細(xì)，爭取在新的一年時取得好的成績。