為進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，促使安全文化理念深入人心，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強安全意識。根據(jù)中國建材集團《關于開展中國建材集團2020年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和股份公司《關于印發(fā)〈2020年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案〉的通知》的總體部署和要求，公司組織開展了2020年“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、領導重視，組織措施到位。為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，公司總經(jīng)理張明親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初下發(fā)了公司《關于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
二、開展形式多樣宣傳教育活動。利用廣播、宣傳欄、橫幅、宣傳標語和各類會議大力宣傳習近平總書記、李克強總理等中央領導同志關于安全生產(chǎn)工作的重要論述，宣傳國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護相關的法律法規(guī)。通過公司層層談心對話，強化“安全發(fā)展”和“安全零工亡”、“環(huán)保零處罰”的管理新理念，積極營造安全宣傳活動氛圍。
用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，共張貼安全生產(chǎn)標語10余條，專題櫥窗2副，制作各類型標志牌20余塊。
三、開展安全環(huán)保專項檢查。一是由公司領導帶隊，開展了上半年暨“安全生產(chǎn)月”安全環(huán)保綜合檢查。主要針對各單位對“安全生產(chǎn)月”活動安排落實情況，股份公司上半年安全檢查下達的隱患整改完成情況，安標體系運行情況，安全教育培訓、檢維修作業(yè)、受限空間作業(yè)、特種設備、應急處置、相關方管理和公司安排的防洪、防汛、防雷等方面的工作落實情況、環(huán)保設備設施、現(xiàn)場跑冒滴漏等情況進行了檢查，共排查出各類隱患及問題25項。
二是按照《股份公司關于加強皮帶輸送機安全管控通知要求》，公司聯(lián)合熟料部、水泥部對所有皮帶輸送機開展了專項檢查。
通過檢查情況來看，發(fā)現(xiàn)各單位在皮帶運輸機安全管控方面依然存在問題：個別皮帶輸送機硬件防護設施不到位、警示標識不夠規(guī)范或缺失、個別皮帶輸送機拉繩開關失效或斷繩、個別皮帶機側防護通道門未鎖控等現(xiàn)象，共排查出54項，公司要求各部門按整改期限完成整改。
三是動員并監(jiān)督業(yè)務和屬地管理部門對廠區(qū)原料供應、水泥拉運及土建施工、物料倒運等相關方進行抓違章，查隱患活動。
四、積極開展安全教育培訓。各單位積極采用崗位技能模擬操作、現(xiàn)場培訓、法律法規(guī)、危險作業(yè)、安全管理制度、職業(yè)衛(wèi)生、事故案例等，針對不同需求對象開展了針對性教育培訓工作：對生產(chǎn)線員工重點開展以崗位責任制、崗位操作規(guī)程、危險作業(yè)、用電安全、掛牌鎖定和崗位風險控制為主要內(nèi)容培訓，共培訓19次，共計培訓378人次。
五、扎實開展應急演練工作。各單位堅持貼近實戰(zhàn)、注重實效原則，制定了演練計劃、演練方案，組織開展以中毒、窒息、水泥筒形庫清庫、高處墜落、機械傷害、觸電、火災爆炸、有限空間作業(yè)、危化品泄漏、心肺復蘇等針對性強的現(xiàn)場應急處置方案或應急預案演練10次，并認真組織演練評估和總結演練，提高管理人員的應急指揮能力、作業(yè)人員的自救互救能力，進一步完善現(xiàn)場處置方案、應急預案，提高可操作性，優(yōu)化應急準備工作。
六、組織開展知識競賽活動。一是為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，提高公司安全管理水平，公司黨群工作處、安全環(huán)保處聯(lián)合組織舉辦了“生命至上，安全發(fā)展”為主題的知識競賽活動，通過個人必答、小組必答、小組搶答和風險題四輪的答題活動，最終熟料部黨支部、生產(chǎn)安全黨支部、水泥部黨支部分別獲得第一名、第二名、第三名。
二是響應安監(jiān)部門號召下載安裝了《愛上安全》APP軟件和微信關注“全國安全生產(chǎn)月活動管網(wǎng)”公眾號，發(fā)動全員進行安全生產(chǎn)知識競賽答題并抽獎，部門參與熱情高漲，并及時分享了答題結果。
七、扎實開展雙重預防機制。以“關口前移、風險導向、源頭治理、精準監(jiān)管、科學預防、持續(xù)改進”為總要求。成立相應的組織領導機構，制定了工作方案，開展風險辨識、評估、分級、管控工作，構建企業(yè)雙重預防工作機制，促進風險分級管控與隱患排查治理盡快落地。