時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編收集整理的項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20__年底加入現(xiàn)在的測試開發(fā)團(tuán)隊，至今仍然在掙扎奮斗中，從幾個問題和關(guān)鍵點(diǎn)入手總結(jié)下我的測試開發(fā)工作。
測試開發(fā)組的第一用戶群體是誰？
20__年在TID質(zhì)量大會聽了章屹的主題分享，印象比較深刻的是他說的測試工具開發(fā)的第一用戶群體是“開發(fā)工程師”而不是“測試工程師”。我也逐漸認(rèn)識到了這點(diǎn)。
首先從質(zhì)量決定論上來說，測試越來越左右不了產(chǎn)品的質(zhì)量，或者說從一開始就沒有左右過產(chǎn)品的質(zhì)量?！百|(zhì)量是構(gòu)建出來的，而不是測試出來的”，相信很多人都認(rèn)同這個觀點(diǎn)。當(dāng)然我們身為測試工程師本身總是覺得自己的工作很重要，你們開發(fā)應(yīng)該遵守規(guī)則，按流程開發(fā)，測試不過關(guān)不能上線?？墒菍?shí)際情況是什么樣呢？常常是“測試通過要上線，即使測試通不過只要有沒嚴(yán)重問題也要上線”。有人說這是個人職業(yè)操守的問題，我卻感覺這是“存在即合理”的現(xiàn)狀。一刀切的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不適用于追求快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。那么我們要么幫助測試工程師逐漸提前介入到開發(fā)流程中，要么直接服務(wù)于從項(xiàng)目一開始就影響產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)工程師。
再從用戶數(shù)量上來說，原來Gladon開發(fā)測試比是1:1，現(xiàn)在是4~5:1，或者更高。很顯然如果服務(wù)于用戶群體占多數(shù)的開發(fā)比服務(wù)于測試價值更大。
還有一點(diǎn)很重要，從工具文化的.接受程度來說，開發(fā)往往發(fā)牢騷最多的是“工具真TM難用”，而測試往往在心里嘀咕“MD，又讓我用一個新工具”。所以如果定位用戶為開發(fā)，那么只要站在用戶角度開發(fā)出切實(shí)業(yè)務(wù)場景又好用的工具就可以了。但是面向測試群體，你非要把一個新的工具使用強(qiáng)加到現(xiàn)有的工作流程中真是難上加難。就拿部署來說，如果我是測試，我給開發(fā)說一聲“幫我部署個__應(yīng)用”，總比拿一個本來不是很好用的工具費(fèi)勁巴拉折騰半天仍然搞不定要好。
最重要的是業(yè)務(wù)落地
流程上屬于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工具，比如出包、部署、代碼質(zhì)量等等公司級別的工具開發(fā)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。其他剛需的工具也大都有成熟方案或者開源工具了。那么業(yè)務(wù)團(tuán)隊真正需要的是什么呢？我們工具開發(fā)組可以做的是什么呢？應(yīng)該是找到現(xiàn)有工具方案和業(yè)務(wù)團(tuán)隊實(shí)際情況之間存在斷層的銜接點(diǎn)，真正和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，服務(wù)于業(yè)務(wù)，這才是我們業(yè)務(wù)部門的工具團(tuán)隊的價值所在。重復(fù)造輪子是可恥的行為，不能說為了學(xué)習(xí)Jenkins的原理，自己開發(fā)一套相同的系統(tǒng)出來，我們可以彌補(bǔ)開源方案的缺點(diǎn)，比如確實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)場景的支持，權(quán)限系統(tǒng)與公司的對接，數(shù)據(jù)的整合等等。
節(jié)奏一定要快
每個測試開發(fā)組的成員都應(yīng)該真正去業(yè)務(wù)團(tuán)隊體驗(yàn)一下什么叫做996，嘗試為了線上驗(yàn)證通宵熬夜的感受。參與過業(yè)務(wù)團(tuán)隊的具體迭代開發(fā)，面臨真正的業(yè)務(wù)壓力，才知道為什么如果不夠快，就將面臨生存的問題。而常常實(shí)際情況是，測試開發(fā)組慢條斯理做著與業(yè)務(wù)不怎么沾邊的工具和系統(tǒng)，心里還在偷著樂，“還好我沒在業(yè)務(wù)組做開發(fā)或者測試”。這樣的結(jié)果只能是與業(yè)務(wù)脫節(jié)，逐漸邊緣化。
避免閉門造車
把外部的先進(jìn)的知識和工具引進(jìn)來，并把內(nèi)部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享出去。常常是我們吭哧半天解決的問題，別人早就有成熟方案了。或者大家都在說代碼質(zhì)量很重要，線上質(zhì)量很重要的時候，我們?nèi)匀辉诰o緊盯住測試環(huán)境質(zhì)量，并且死磕自動化測試。
而且不光要與測試同行交流，還要多和開發(fā)交流，深入了解現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)的特點(diǎn)，比如我們部門處于公司整體技術(shù)架構(gòu)的哪個層面（基礎(chǔ)架構(gòu)、中間管道、還是上層業(yè)務(wù)），我們應(yīng)該關(guān)注的質(zhì)量重點(diǎn)在哪塊（代碼質(zhì)量、架構(gòu)質(zhì)量還是性能穩(wěn)定），開發(fā)和測試團(tuán)隊對應(yīng)的痛點(diǎn)是什么，我們應(yīng)該提供什么樣的工具。還要和業(yè)務(wù)和產(chǎn)品人員多交流，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組成，分析不同系統(tǒng)及應(yīng)用的重要程度和關(guān)注點(diǎn)，幫助產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員提供工具支持和數(shù)據(jù)支持。
輸出實(shí)踐而不只是輸出系統(tǒng)
很多工具和系統(tǒng)是結(jié)合實(shí)際場景使用的，比如持續(xù)集成系統(tǒng)，自動化測試工具，都是和工程實(shí)踐緊密結(jié)合的。如果僅僅拿出來一個系統(tǒng)交給業(yè)務(wù)團(tuán)隊使用，往往結(jié)局是被廢棄掉。應(yīng)該首先找到試驗(yàn)團(tuán)隊形成系統(tǒng)與實(shí)踐結(jié)合的案例，然后再給別的業(yè)務(wù)團(tuán)隊推廣培訓(xùn)，才能夠逐漸使用起來。
重視數(shù)據(jù)目標(biāo)而不只是功能目標(biāo)
做軟件開發(fā)的都或多或少有這樣的特點(diǎn)，總想開發(fā)出足夠牛逼的系統(tǒng)，擁有足夠多的功能。常常定目標(biāo)的時候說，“我這次要實(shí)現(xiàn)什么什么功能，下次要增加什么什么功能”。最后功能越累越多，系統(tǒng)卻越來越?jīng)]人用。我們是不是應(yīng)該換一種思路，以用戶使用量、系統(tǒng)穩(wěn)定性、團(tuán)隊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提升等指標(biāo)來衡量我們的工作更好一些呢。
本次軟件項(xiàng)目設(shè)計的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于B/S模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的Web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息，同時可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。
我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。
在數(shù)據(jù)庫設(shè)計實(shí)現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的`建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計實(shí)現(xiàn)。同時針對個別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。
在后臺，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當(dāng)場地增添或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。
一、總結(jié)：
1、自身定位：在過去一年，是我進(jìn)公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因?yàn)橛辛俗晕夷繕?biāo)，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標(biāo)也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
2、定下心來，踏踏實(shí)實(shí)：我學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，我的工作也是計算機(jī)方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學(xué)習(xí)，成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。
3、團(tuán)隊合作：以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團(tuán)隊，在一個部門之中，團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機(jī)的維修和設(shè)置掌握，a4打印機(jī)大多數(shù)情況可以維護(hù)，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護(hù)已掌握，其它基本設(shè)置可以維護(hù)，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
二、自身缺點(diǎn)
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因?yàn)閷τ谀承┦碌年U釋還是不怎么好，語言表達(dá)能力有點(diǎn)差，希望通過平時的交流和溝通來加強(qiáng)。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點(diǎn)方面，希望以后時刻注意！
3、學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進(jìn)上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
做上層開發(fā)學(xué)了這么多所謂的語言，框架，技術(shù)，其實(shí)現(xiàn)在想想萬變不離的卻是底層的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通訊和一些其他的基礎(chǔ)的東西。
自己也算半路出家，以前總是不屑基礎(chǔ)的東西，總認(rèn)為我懂了WPF，能畫出很炫的界面什么就很好了。其實(shí)卻是認(rèn)識太膚淺，只有掌握了不變的東西才能應(yīng)付好上層的技術(shù)，否則只會被微軟牽著鼻子走。
所以對新人來說，打好基礎(chǔ)是多么重要，可惜我后知后覺了。
除了基礎(chǔ)的東西，我認(rèn)為其次重要的是軟件架構(gòu)。
好的架構(gòu)可以讓事情事半功倍，讓下面實(shí)現(xiàn)具體代碼的感覺很輕松。說得過分點(diǎn)，一個好的架構(gòu)師可以帶一群實(shí)習(xí)生的干活都能出好東西。軟件開發(fā)越來越不需要我們懂底層的東西，很多現(xiàn)成的輪子可以用，但是要知道怎么搭積木就需要好的架構(gòu)師了。
所以我覺得平常要多看好的開源架構(gòu)，多學(xué)習(xí)框框的東西，當(dāng)然輪子和積木知道哪里能拿到。最怕的是像我一樣，只會google找積木搭，這就是所謂的純碼農(nóng)了：
其次是業(yè)務(wù)，開發(fā)很多時候要懂業(yè)務(wù)。
很多開發(fā)的很不屑業(yè)務(wù)，認(rèn)為技術(shù)才最重要。其實(shí)很多時候業(yè)務(wù)才是王道，軟件開發(fā)在我看來大部分時間都是給業(yè)務(wù)做服務(wù)的，做支持的，公司都是靠業(yè)務(wù)才能賺錢的。
所以開發(fā)人員也要懂業(yè)務(wù)，特別對那種不是很想一直做開發(fā)的來說，懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)也許會給你更多的機(jī)會。
最后是軟件開發(fā)的職業(yè)發(fā)展。
個人的看法是碼農(nóng)能爬上去做架構(gòu)師和經(jīng)理的其實(shí)很少，基本一個蘿卜一個坑，我見到開發(fā)能一直做到退休的都是老外，人家基本沒有title的，這樣的我觀察無非兩種人。一種是對業(yè)務(wù)很精通，同時對技術(shù)系統(tǒng)又很懂的，公司少不了他。一種是對技術(shù)很熱情很鉆研，能力很強(qiáng)，又不想去要什么title的，基本可以挑大梁。
我想國內(nèi)的情況雖然不太一樣，不過基本可以借鑒下老外。當(dāng)然不做開發(fā)還有很多可以做，我想說的是開發(fā)是可以做一輩子的，就看個人的想法了。
這個問題我自己也一直在想，目前只有一條模糊的路，也得摸石頭過。
來到土開公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時間里，我學(xué)習(xí)到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)報建工作的過程中，我認(rèn)識到房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，整個開發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計再到施工、經(jīng)營銷售，最后驗(yàn)收交付的一個持續(xù)性過程。這個過程具有涉及面廣、開發(fā)周期長、投入資金大、環(huán)節(jié)繁多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管。任何環(huán)節(jié)的變化,都可能導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長、成本上升等風(fēng)險。因此,項(xiàng)目開發(fā)必須遵循一定的程序,科學(xué)地開展工作。
作為企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目，報建流程貫穿于整個項(xiàng)目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項(xiàng)目得以順利開展的重要“通行證”，因此，開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)流程中，開發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，通過內(nèi)部各組織部門間經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門獲取且反饋信息以最終完成項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。
作為前期報建人員，頭腦中要始終強(qiáng)調(diào)時間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個項(xiàng)目的'開發(fā)時間，提高自身資源整合能力和項(xiàng)目運(yùn)作水平，防范并有效降低風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個部門約四、五人，根據(jù)行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負(fù)責(zé)開展，提供決策，所以職能部門的中層起到了承上啟下的作用。有些時候還需要通過不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內(nèi)部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個程序化的過程，但牽扯到時間成本而連鎖帶來的利益及現(xiàn)金流問題，所以要突出一個“快”字。
由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個節(jié)點(diǎn)的報建工作外，還需要根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計劃、經(jīng)營目標(biāo)等要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強(qiáng)對公司、項(xiàng)目及專業(yè)技術(shù)的了解和認(rèn)識，要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門溝通，完成既定的工作目標(biāo)。同時要及時了解政府相關(guān)政策、法規(guī)，讓公司最大化地利用政策從而達(dá)到項(xiàng)目的有序開展和優(yōu)化成本的作用。
報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規(guī)范、規(guī)定?，F(xiàn)在的各職能部門在審查過程中基本執(zhí)行行政規(guī)定和許可范圍，所以要細(xì)致了解各職能部門的審查標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)規(guī)范和報建資料內(nèi)容的重點(diǎn)與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數(shù)。
在平日的工作中我認(rèn)識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時學(xué)習(xí)各類規(guī)定、規(guī)章、規(guī)范外，還要經(jīng)?？偨Y(jié)，將經(jīng)驗(yàn)沉淀，并不斷傳承，從而提升專業(yè)能力和工作效率。另外每一個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門同事一起不斷成長與進(jìn)步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻(xiàn)自己的一份力量。