年終總結(jié)可以為判斷當前工作的效果和關(guān)鍵表現(xiàn)指明道路。社會可以獲得更多透明性，也可以持續(xù)地推動團隊完成已經(jīng)制定好的工作大計。以下是小編整理的生物制藥有限公司工人年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
三、確保“GMP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
四、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)。使班組成員之間多了解點。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
陜西醫(yī)藥控股集團天寧制藥有限責(zé)任公司是在原陜西天寧制藥有限責(zé)任公司（榆林地區(qū)中藥廠）的基礎(chǔ)上由陜藥集團控股、榆林礦業(yè)集團參股組建成立的以研制、生產(chǎn)皮膚科和心血管內(nèi)科用藥為主的國家中二型國有控股醫(yī)藥企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)3000余萬元，年營業(yè)收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批準文號42個，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)并獨家生產(chǎn)品種4個，陜西省名牌產(chǎn)品2個，陜西省著名商標1件，國家發(fā)明專利4件。
多年來，天寧制藥在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣安監(jiān)部門的大力支持下，經(jīng)全體干部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立以人為本、安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保持了連續(xù)多年安全生產(chǎn)零事故的好成績，并獲得二00九年度和二0一0年度陜藥集團頒發(fā)的《安全生產(chǎn)先進單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監(jiān)局共同頒發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗》榮譽稱號。20__年12月底，被榆林市安監(jiān)局以第一的排名推介為省級安全生產(chǎn)先進單位。為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全
為了進一步抓好安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，總經(jīng)理紀振榮擔(dān)任安委會主任，生產(chǎn)副總馮澤海和工會主席蔣國聯(lián)擔(dān)任安委會副主任，其他副總擔(dān)任安委會成員。安委會下設(shè)辦公室，辦公室成員由各部門負責(zé)人擔(dān)任。在此基礎(chǔ)上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負責(zé)落實的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責(zé)任。在這種正確認識的指導(dǎo)下，我們確立了“生產(chǎn)必須安全，不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念，在加強各個方面的安全管理的同時，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
二、制度完善，責(zé)任落實
沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的建設(shè)是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的前提和保證，我們一直沒有松懈，繼去年制定了
《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)系統(tǒng)一般性安全事故處理暫行規(guī)定》、《危險源識別與控制》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《特種作業(yè)人員管理制度》等一系列管理制度的基礎(chǔ)上，今年又出臺了《安全生產(chǎn)周例會制度》和《安全生產(chǎn)考核細則(試行)》兩項管理制度，《例會制度》規(guī)定每周星期五早上9點定時召開安全生產(chǎn)周例會（如有特殊情況提前或順延召開），實施半年多來，周周堅持、雷打不動。安全生產(chǎn)周例會重點是總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全措施，解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和問題。并將安全任務(wù)落實到人，限定完成時間，任務(wù)完成情況將在下周例會中考核。《安全生產(chǎn)考核細則》是我們總結(jié)了一線操作人員、維修人員、特種作業(yè)人員多年生產(chǎn)實踐中積累的常見違章作業(yè)現(xiàn)象的基礎(chǔ)上制定的，針對性很強。公司按照安全生產(chǎn)操作規(guī)范要求每日對所有員工進行安全檢查，思想?yún)R報專題對違反《細則》條款的員工現(xiàn)場開據(jù)處罰單，當場兌現(xiàn)，堅決處罰，并記錄在冊。同時規(guī)定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會處理，并取消年底評優(yōu)選先活動資格。規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)工作有章可循和取得實效。
在完善規(guī)章制度的同時，公司還狠抓了責(zé)任落實工作。每年年初，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)指標層層落實到各職能部門，今年年初又逐層簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書98份，層層落實，不留死角。本著“誰主
管、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責(zé)、法律責(zé)任，并把安全生產(chǎn)的效果納入月度績效考核之中，責(zé)任書中特別提出發(fā)生重大安全事故實行一票否決制。安全生產(chǎn)工作責(zé)任書的簽訂，對全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，遏制重特大事故的發(fā)生起到了積極的促進作用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、強化宣傳，狠抓培訓(xùn)
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。今年以來，我們加大了安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，加大環(huán)境整治，營造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預(yù)防為主”八個紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設(shè)安全宣傳專欄，每月一期，內(nèi)容主要有：一線員工常見違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產(chǎn)小知識以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、警示教育等?？傮w上一是體現(xiàn)了公司整體精神風(fēng)貌，二來員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。
在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司制定了廠級、車間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動、及時制定出具體的風(fēng)險防范措施，班組安全教育根據(jù)生產(chǎn)空閑時間隨時開展；車間安全教育以遵守操作規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、開展安全知識競賽、安全演講活動、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等等形式為主，車間級安全教育規(guī)定每周進行一次；廠級安全教育以法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、作業(yè)現(xiàn)場存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施、有關(guān)事故案例等內(nèi)容為主，還特別編制了一本廠級安全培訓(xùn)教材，今年廠級安全培訓(xùn)教育用時5個工作日，一線員工參加率達100%，考核成績合格率達98%。
通過上述一系列安全教育活動，使員工的安全觀念逐步從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大提高了員工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
四、排查隱患，預(yù)防為主
安全檢查是提高安全生產(chǎn)的重要手段，對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。檢查前有動員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結(jié)果。安全檢查主要是從以下方面來做的：
安委會值班人員每日進行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時根據(jù)《細則》進行處罰。在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的問題，則要求相關(guān)部門立即整改。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場，親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使安全隱患能夠及時得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄設(shè)備每天逐一巡檢，并
通過公司_月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認真深入學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，
作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。
現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;
一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應(yīng)給予嚴厲的`批評、必要時給予一定的懲罰。
二、嚴格控制好各項工藝指標
①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。
②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達標。
③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。
⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。
三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產(chǎn)任務(wù)。
四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。
五、嚴格執(zhí)行6s標準。
六、及時的向班組人員傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)及指標。
七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備，以及提高開車率。
八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。
九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。
十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。
一個產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。
我只是一個基礎(chǔ)員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個人對于家庭，對于公司的責(zé)任。我相信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、
制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”
?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時間的前進讓它成為歷史，應(yīng)明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正.
一、20__年回顧
1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。
5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，
解決銷售員的后顧之憂。
二、存在的不足
1、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
三、20__年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備。
6、以遵循gsp為標準，力爭更好的'做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。
9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
回顧__年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，__藥業(yè)有了突飛猛進的進展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績，也給每位員工帶來了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。
我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會給公司的效益和信益帶來負面的影響，所以我在工作中堅決按照__標準操作規(guī)程工作，盡力對原料每步反映過程都做到嚴肅認真，每道工序都必須嚴格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。
平時在一點一滴的工作中，我對不懂的專業(yè)知識，會虔誠向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請教，同時我也會毫無保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯，才是一名有責(zé)任心的好員工。雖然我沒有大的業(yè)績，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能，有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。
回首過去恍然如夢，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來，今后我會恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。
面對蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來歌頌它的宏偉，愿意用自己誠實的人格來描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂觀的生活和工作態(tài)度來感染和帶動身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓返男那?，更好的完成工作，更快樂的生活，更加信心百倍的?chuàng)造和維護我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。
總結(jié)過去的成績都歸屬于昨天，在新的一年里，我會帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個優(yōu)秀的團隊，為日后公司更高遠的發(fā)展目標而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。