總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候寫一份總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的勞務工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今年以來，ｘｘ縣總工會在縣委和市總工會的領導下，以和諧勞動關系機制建設為核心，以職工維權為重點，以建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系為目標，實現(xiàn)了“企事業(yè)發(fā)展、勞動關系、生態(tài)環(huán)境、社會責任、企業(yè)文化”全面和諧，促進ｘｘ經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展?，F(xiàn)將半年來工作開展情況匯報如下：
一、召開專門會議，達成共識
我們從提高認識入手，召開了縣總工會機關全體工作人員會議，組織機關干部學習了河北省委、河北省人民政府《關于大力發(fā)展和諧勞動關系的意見》和《ｘｘ市委、ｘｘ市人民政府關于轉發(fā)ｘｘ市企務公開暨集體合同勞動合同工作領導小組<關于201X年勞動關系和諧企事業(yè)單位創(chuàng)建工作的意見>的通知》（ｘｘ辦字201X·17號）文件，大家一致認為，和諧勞動關系是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，大力發(fā)展和諧勞動關系是維護職工合法權益、是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推動經(jīng)濟轉型升級的重要保障，對于鞏固發(fā)展黨的執(zhí)政基礎和群眾基礎、動員廣大職工投身經(jīng)濟建設，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，都具有十分重要的意義，從而增強了工作的政治責任感和使命感。
二、爭取領導支持、三方協(xié)調配合
縣委副書記、縣委常委ｘｘ副縣長ｘｘ等多位領導看了冀發(fā)20__·4號和ｘ辦字20__·17號文件后都做了重要批示，對開展構建和諧勞動關系工作提出了更新更高的要求。為更好地構建和諧勞動關系，我們將這項工作的安排及時向縣委、縣政府主管領導作了匯報，得到了領導的大力支持，使我們工作更有動力。我們健全了工作協(xié)調機制，縣總工會會同縣人力資源和社會保障局、縣工業(yè)和信息化局（企業(yè)家協(xié)會）通力協(xié)作，共同研究解決構建和諧勞動關系中遇到的重大問題，為開展和諧勞動關系創(chuàng)建工作提供了組織保障。
三、全力抓好構建和諧勞動關系的各項工作
1、開展勞動關系和諧企事業(yè)單位創(chuàng)建活動
首先，我們根據(jù)冀發(fā)20__·4號和ｘ辦字20__·17號文件精神，結合我縣實際，起草了我縣《關于開展“勞動關系和諧企事業(yè)單位”創(chuàng)建活動的實施意見》，并以縣兩辦的名義下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、縣直各部門、各企事業(yè)單位，進一步健全完善創(chuàng)建活動的目標規(guī)劃、評價標準和運行機制，在全縣形成了“政府倡導、工會牽頭、部門聯(lián)動、企業(yè)實施、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。其次，在全縣企事業(yè)單位開展了“勞動關系和諧企事業(yè)單位”申報活動。目前，我縣的衛(wèi)生系統(tǒng)、下寨鄉(xiāng)、教育系統(tǒng)已完成申報工作，申報一星級單位有77家，申報三星級單位1家，其他單位的申報正在進行中。三是積極探索區(qū)域性的創(chuàng)建模式，將創(chuàng)建活動由企業(yè)向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展。
2、推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商
以開展工資集體協(xié)商“鞏固提升年”為契機，從3月份開始，在全縣各類企業(yè)開展了工資集體協(xié)商“百日行動”活動。縣總工會與縣人力資源和社會保障局、縣工業(yè)和信息化局三方召開專門會議，研究制定合同文本，聯(lián)合組成督導組，深入十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會、系統(tǒng)工會和基層工會大力宣傳工資集體協(xié)商“百日行動”活動的意義，指導和推動各類企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，我縣100人以上企業(yè)開展工資協(xié)商的有24家，覆蓋面達62%。同時，我們采取以點帶面的方法，選樹ｘｘ縣陽光勞務派遣有限公司、ｘｘ市金旺達工貿(mào)有限公司、ｘｘ圣源玉米開發(fā)有限公司等典型示范單位，推動我縣的工資集體協(xié)商工作向規(guī)范化發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會按照“八有”標準，建立健全了工資協(xié)商工作檔案。
3、推動企業(yè)簽定勞動合同、落實《社會保障法》深入企業(yè)宣傳《勞動合同法》、《社會保障法》等勞動保障法律法規(guī)，構建和諧勞動關系，維護廣大勞動者合法權益，目前我縣已有30家企業(yè)同勞動者簽訂了勞動合同，139家企業(yè)參加了失業(yè)保險，132家企業(yè)參加了養(yǎng)老保險，參加醫(yī)療和工傷保險的有31家。
4、推動企事業(yè)單位加強民主管理工作。
以開展星級職代會達標認證活動和企務公開標準化建設為抓手，推進各企事業(yè)單位建立健全廠務公開、職工（代表）大會制度，并作為創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，職工的知情權、參與權等民主權利得到了較好的落實。截止目前申報一星職代會的單位70家。
5、積極構建和諧勞動關系
我們堅持預防為主、基層為主、調解為主的工作方針，繼續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級勞動爭議調解組織建設，建立健全了基層工會勞動爭議調解組織，最大限度地通過調解解決勞動爭議，耐心細致地做好思想引導工作。對勞動關系領域出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，積極主動應對，及時妥善處理，力爭事態(tài)不蔓延、不升級、不轉化，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。截止目前接待來信來訪3人次，已全部辦解。尤其是協(xié)調處理了我縣川達建筑安裝公司金御龍灣小區(qū)項目部勞務隊與貴州余慶籍農(nóng)民工工資糾紛，并及時向余慶縣總工會進行了回復。我縣開通了“2613351”職工服務熱線，擴大和暢通了工會聯(lián)系服務職工群眾的渠道。
上半年，我縣構建和諧勞動關系工作雖然取得了一定的成績，但與市總工會的要求還有一定的差距。下半年，我們將加大工作力度，重點抓好工資集體協(xié)商工作、繼續(xù)推進“勞動關系和諧企事業(yè)單位”和星級職代會企業(yè)申報工作，選好典型示范單位，以點帶面，以促進我縣勞動關系的和諧穩(wěn)定。
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。
培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。
嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計__余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃 生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。 最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。 在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。 勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。
為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。 進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計__余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃 生育和綜合治理工作達到上級要求。 為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。
另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
同志們：
今天，我們召開20__年度勞務輸出工作總結表彰大會，主要是總結去年的勞務輸出工作，安排今年的工作任務。剛才，同君書記對去年的工作進行了認真總結，對今年的勞務輸出工作作了很好的安排，我完全同意，希望大家下去以后認真落實。在會上，我們對勞務輸出工作先進集體和先進個人、務工明星、摘棉能手進行隆重表彰。表彰先進的目的是號召全縣上下向先進學習，推進工作。在這里我代表縣委、縣政府向獲得20__年度勞務輸出工作先進集體、先進個人以及務工明星和赴疆摘棉能手表示熱烈地祝賀！同時向為勞務輸出工作作出貢獻的全縣廣大干部職工和在外務工的同志們表示衷心地感謝和慰問！
過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。各項經(jīng)濟指標增幅是近年來最好的一年；經(jīng)濟得到發(fā)展，實力得到增強；農(nóng)業(yè)基礎得到鞏固；各項改革進一步深化；人民生活水平進一步提高；全縣的社會政治大局保持穩(wěn)定。同時也是我縣勞務輸出工作取得重大突破的一年。全年勞務輸出人員達到13.6萬人次，有組織的輸出達到6.8萬人次。年初，我們把勞務輸出工作作為轉移農(nóng)村剩余勞動力、迅速增加農(nóng)民收入、拓寬農(nóng)民增收渠道的重要措施來抓，縣委、縣政府高度重視，成員單位高度重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，從村到全縣近60萬群眾都知道，勞務輸出工作是20__年全縣的一項重點工作。經(jīng)過艱苦努力，我縣的勞務輸出工作確實取得了非常好的效果，受到市委、市政府的表彰。同時，我們還按照市委、市政府的要求，成功地組織了赴新疆摘棉活動。剛才，培生同志的發(fā)言雖然話講的白一點，但是講的都是實話，對這么大的活動，誰不參與組織，誰就沒有這么深刻的體會。這次赴疆摘棉活動遠出距離這么長，人員這么多，季節(jié)性這么強，最后達到“三個基本滿意”，的確不易。在這三個滿意中，我認為首先是群眾滿意?，F(xiàn)在我們講以民為本，就是要把農(nóng)民群眾滿意不滿意作為工作的衡量標準。我們所做的工作如果市縣領導滿意，而群眾不滿意，那么我們做的工作就沒用。我們組織群眾赴新疆摘棉，是根據(jù)省滑縣現(xiàn)場會和市杞縣現(xiàn)場會的要求，統(tǒng)一組織四千多名民工到新疆進行摘棉活動，掙回五百多萬塊錢。整個活動組織得力，非常有序，沒有留什么大的后遺癥，群眾是基本滿意的。概括去年的勞務輸出工作，我們主要是抓了整個面上勞務輸出和赴疆摘棉工作，這兩項工作都得到了市委、市政府的肯定和社會各界的認可。在勞務輸出工作中涌現(xiàn)出了一些感人的人和事。受到市里表彰的摘棉能手楊海霞，家里有病人，為給愛人治病辛勤勞作，品格高尚，愛心感染了新疆兵團和全體赴疆摘棉人員，樹立了我們通許人的良好形象。在組織干部中特別是幾位女同志像蘇霞、胡艷麗、陳詠梅，不顧小家，顧大局，不計報酬，盡心盡職地為群眾服務，樹立了黨員干部的良好形象。在回顧總結去年工作時，我們要認真總結取得經(jīng)驗，采取的措施和工作中得到的啟示，同時還要找出工作中存在的`不足，以利于今后工作的開展。下面，我就做好今年的勞務輸出工作講三點意見，也就是“三個進一步”。
第一個就是要進一步統(tǒng)一思想，搞高認識
所謂進一步統(tǒng)一思想就是要從以下三點進一步認識做好勞務輸出工作的重要性和必要性。第一，抓好勞務輸出、發(fā)展勞務經(jīng)濟是我縣全面建設小康社會的需要。大家知道，到20__年要實現(xiàn)全面建設小康社會。目前，全國人均生產(chǎn)總值已達到了1000美元，說明我國已進入了小康社會，但是這個小康不是全面的，而是低水平的小康，就我們通許縣來說，現(xiàn)在人均生產(chǎn)總值不足800美元。由此可見，要實現(xiàn)全面建設小康社會的任務還很重。我們作為中西部欠發(fā)達地區(qū)，要實現(xiàn)全面建設小康社會，就必須實現(xiàn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化。但是實現(xiàn)這幾化的根本前提是把農(nóng)村剩余勞動力轉移出去，使大批的農(nóng)民從繁重的農(nóng)業(yè)耕作中解脫出來，走進城鎮(zhèn)，把農(nóng)民變工人，把農(nóng)民變成市民，進而改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構，縮小城鄉(xiāng)差別，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。如果不把農(nóng)民從農(nóng)村轉移出來，實現(xiàn)“三化”只能是空話，更談不上實現(xiàn)全面建設小康社會。
第二，抓好勞務輸出、發(fā)展勞務經(jīng)濟是迅速增加農(nóng)民收入的重要途徑。中央高度重視“三農(nóng)”問題，出臺中央一號文件，加大農(nóng)村稅費改革，落實對種糧農(nóng)民的直接補貼等政策，主要就是解決促進農(nóng)民增收問題。就我縣目前來說，農(nóng)民收入主要來源三個方面。一個是大田收入，就是靠種植蔬菜和經(jīng)濟作物，像練城鄉(xiāng)發(fā)展日光溫室，一個大棚一年也能掙一萬多塊錢。第二個是養(yǎng)殖收入，靠發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)或發(fā)展食用菌。第三個就是外出打工，目前勞務輸出已成為農(nóng)民增收的一大支柱。去年我縣外出務工13.6萬人次，按10萬人，每月工資按500元，一年按10個月計算，僅此一項全縣農(nóng)民收入5個億。
第三，抓好勞務輸出、發(fā)展勞務經(jīng)濟是提高農(nóng)民素質的重要舉措。我們要實現(xiàn)“三化”的根本是實現(xiàn)人的現(xiàn)代化，只有人的現(xiàn)代化才能保證工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)。只有讓農(nóng)民群眾走出家門，走向各地，才能解放思想，更新觀念；只有讓他們走出黃土地，走進發(fā)達地區(qū)，才能學到新技術、新本領；只有讓他們走出村莊，走進現(xiàn)代化城市，才能提高文明素質。我經(jīng)常講，組織好勞務輸出既能掙票子，更重要的是換腦子，這是多少錢都買不來的。我到南方出差時，就看到許多小姑娘穿得很時尚，根本看不出來是農(nóng)村的，聽口音才知道是我們這里的，我與她們交談，發(fā)現(xiàn)她們變化很大，素質也很高?，F(xiàn)在外出務工的環(huán)境比較好，中央加大對拖欠農(nóng)民工工資的整治，用工企業(yè)管理也逐步規(guī)范，因此，我們要抓住機遇，組織群眾外出務工，切實增加農(nóng)民收入，促進縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第二個就是要進一步明確任務，突出重點
去年我們在勞務輸出工作上，重點解決了“出不去、不愿出、不敢出”的問題。通過廣泛宣傳，組建勞務輸出工作機構，健全服務體系，營造了外出務工的良好環(huán)境，群眾的思想進一步解放，外出務工的積極性十分高漲，出現(xiàn)了父母送孩子、妻子送丈夫外出務工的可喜局面。在去年的基礎上，今年我們要重點解決結構單一的問題。結構單一主要表現(xiàn)在：目前我們外出的人員體力型多，智力型、技術型較少；區(qū)域較窄，主要是集中在沿海一帶，其他地區(qū)乃至境外的較少；行業(yè)不寬，大多數(shù)人員從事建筑、服務業(yè)以及技術含量低的加工業(yè)，而從事高新技術行業(yè)的較少。針對這個問題，今年我們要下大力氣解決結構單一的問題。為此，20__年我縣勞務輸出工作的重點是：擴大輸出規(guī)模，提高輸出質量，強化輸出培訓，打造勞務品牌。一是擴大輸出規(guī)模，今年我縣勞務輸出要在去年13.6萬人次的基礎上，力爭完成15萬人次，并在今后幾年穩(wěn)定在15萬，不搞年年遞增。二是提高輸出質量，實現(xiàn)由體力型向智力型、技術型轉變，由沿海向境外轉變，由建筑業(yè)向高新技術行業(yè)轉變。通過輸出質量的提高，提高輸出效益。三是強化培訓，要充分發(fā)揮職業(yè)高中、黨校、“雙強”培訓基地以及中介機構的作用，整合培訓資源，大力開展定向培訓、定單培訓，實現(xiàn)培訓與輸出的有效對接，進一步增強培訓的針對性和實效性。四是打造勞務品牌，通過強化培訓，提高輸出質量，進而創(chuàng)出具有通許特色的勞務品牌。
第三就是要進一步加強領導，狠抓落實
一是要健全組織。自去年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組建了勞務輸出工作站，要進一步充實力量，完善職能，切實發(fā)揮好作用，提高有組織輸出的質量和服務水平。勞動和保障部門要強化監(jiān)管，加強對各類職業(yè)中介和培訓機構的監(jiān)督檢查，堅決取締非法中介機構，維護務工人員的合法權益。二是嚴格考核，強化目標責任制。今年仍要把勞務輸出工作列入總體目標管理，對完成好的予以表彰。三是要搞好服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)開展“三夏”、“三秋”期間對外出務工家庭的幫扶工作，解決外出務工人員的后顧之憂。各級各部門要在務工人員集中地區(qū)設立服務站，協(xié)調解決務工人員的社會保險、工資待遇、勞動保護等相關問題，解決務工人員在外地遇到各種困難，使他們放心工作，安心掙錢。四是要抓好回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳外出務工人員致富不忘家鄉(xiāng)、回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)的先進典型，營造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。要對回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人員，給予各方面的優(yōu)惠待遇，及時幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，幫助他們實現(xiàn)在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報父老鄉(xiāng)親的抱負。
同志們，今年我縣勞務輸出工作的目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)明確。我相信，有全縣各級領導的高度重視，有各部門的積極參與，有廣大干部群眾外出務工的熱情，我縣勞務輸出工作的目標任務一定能夠完成，全縣的勞務經(jīng)濟一定能再上一個新的臺階！
我的講話完了，謝謝大家！
20__年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領導下，和有關部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務基礎，拓展就業(yè)服務領域，強化職業(yè)培訓手段，落實就業(yè)措施，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務?，F(xiàn)將20__上半年勞動服務開發(fā)工作總結如下：
一、目標任務完成情況
（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務收入約5612萬元，占年度目標任務111.2%。
（二）完成引導性培訓209人，農(nóng)民實用技術培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。
二、主要工作措施
（一）加強組織領導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務開發(fā)辦公室對就業(yè)服務工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業(yè)促進行動”和“農(nóng)民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關部門密切配合，進一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
按照縣勞動保障部門要求，及時制定了活動實施方案，貼近外出務工人員，召開春節(jié)返鄉(xiāng)民工座談會，免費提供外出務工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開展外出務工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務工或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)所需要的服務，送上黨和政府的關懷和溫暖。二是開展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開展“上門走訪，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務”等“一走五送”活動，對就業(yè)困難對象開展實名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎臺帳，實行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營企業(yè)招聘會”活動，為充分發(fā)揮民營企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)民營企業(yè)招聘會活動，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無技術專長等情況，積極動員和組織鎮(zhèn)內(nèi)民
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
三、加強職業(yè)培訓，提升城鄉(xiāng)勞動都就業(yè)能力
培訓就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的.重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農(nóng)村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務，分內(nèi)容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。
四、加強內(nèi)部管理，推動全面工作的開展
20__年，我鎮(zhèn)全面加強了內(nèi)部管理，提高了工作質量和效率，一是加強業(yè)務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質和業(yè)務水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
20__年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。
2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《__公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20__年信用評價匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20__年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的'勞務隊伍一共有187支。同時，對在20__年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在20__年度合格勞務隊伍名冊內(nèi)的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20__年度合格勞務隊伍名冊。
4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的__1標、__機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步
擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如__地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，__地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。
5、 積極構建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構建，是20__年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及__公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都__公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20__年1月份完成資質申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行
聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20__年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執(zhí)證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。
第二部分 20__年重點工作計劃（摘要）
1、繼續(xù)完成勞務公司的資質申辦，按現(xiàn)有進度，預計20__年13月份完成__公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續(xù)強化信用評價制度。20__年勞務分公司會繼續(xù)加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20__年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司計劃在20__年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。
5、在現(xiàn)有基礎上，繼續(xù)加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現(xiàn)有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質隊伍，20__年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以__地鐵2、5標為項目試點，對20__年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現(xiàn)場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態(tài)情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務糾紛事件。
一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
__年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中__年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。__年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農(nóng)民工實名制參保
__年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參?？側藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬情況
__年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務糾紛，經(jīng)過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務安全管理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產(chǎn)及消防責任書，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
七、勞務工資管理及辦理工資卡
根據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協(xié)議的.項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
____鄉(xiāng)屬全縣山區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，轄__個村委會，__個村民小組，現(xiàn)有__戶,__人。共有勞動力__人，其中：男__人，女__人；18—30歲的__人，31—40歲的__人，40歲以上的__人；小學文化的__人，初中文化的__人，高中文化的__人，高中以上的__人。__年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量__萬公斤，人均純收入__元。由于受自然條件限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強解決吃飯問題，群眾生活相當困難。經(jīng)調查現(xiàn)有貧困戶1766戶，8960人。
針對這一問題，近年來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持把勞務輸轉和移民搬遷作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，多渠道組織勞務輸轉和移民搬遷，取得了一定的成效。__年全鄉(xiāng)輸出勞動力6828人次，勞務收入達2630多萬元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶，536人。
今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大群眾移民搬遷和外出務工的熱情進一步高漲，取得了可觀的經(jīng)濟效益和明顯的社會效益，為我鄉(xiāng)完成全年工作任務奠定了良好的基礎。截止目前，共輸出勞動力5021人次，占任務的126%，其中有組織輸出938人次，占任務的51.7%，自謀輸出4083人次。創(chuàng)勞務收入989萬元，占任務的50%。引導性培訓2546人次，占任務的47.3%。技能性培訓229人次，占任務的67.4%。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務的31.3%。
一、主要措施
㈠、加強領導、強化措施。鄉(xiāng)上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務輸轉組織，村上成立由村干部任組長，兩委會成員為成員的勞務輸轉領導小組，出臺了包片領導、包村干部獎懲責任制，建立任務到村、到組、責任到人的工作機制。并把勞務輸轉工作列入鄉(xiāng)黨委、政府的重要議事日程，每季度召開一次移民搬遷勞務輸轉工作分析會，針對存在的問題及時進行解決，確保了勞務輸轉和移民搬遷工作的有序開展。
㈡、理清思路、宣傳動員。鄉(xiāng)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鄉(xiāng)上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來，始終按照“合理流向，群眾自愿，積極穩(wěn)妥、講求實效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節(jié)性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，移民搬遷和勞務輸轉相結合等多種形式，并通過召開群眾會、逐戶上門動員、發(fā)放信息宣傳資料、刷寫、懸掛橫幅、標語、典型引導等有效方式，廣泛宣傳勞務輸轉的意義，反復宣傳各種優(yōu)惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務輸轉是增加收入，推進生存方式的改變，建設社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實選擇。截止目前，全鄉(xiāng)先后召開群眾會議21場次，懸掛橫幅7條，刷寫標語25條，發(fā)放信息資料1500多份，基本上達到了家喻戶曉，人人皆知的目的。
㈢、摸清底子，加強培訓。鄉(xiāng)上在確立“強化培訓、跟蹤服務、以質取勝、有序輸轉”的發(fā)展思路后，為創(chuàng)建勞務品牌，提高勞務質量，深入調查，摸清家底，對全鄉(xiāng)10177名勞動力的.文化程度、年齡結構、就業(yè)趨向、家庭狀況等情況進行了詳細調查，并進行分類，使工作有的放矢。同時，在對全鄉(xiāng)2546名剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步實現(xiàn)勞務輸轉由體力型、數(shù)量型向技能型、管理性轉變，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優(yōu)勢。
㈣、制定優(yōu)惠政策，搞好管理服務。為了切實做好這件關系群眾切身利益的事情，鄉(xiāng)政府在財政十分困難的情況下，出臺了一系列優(yōu)惠政策。首先，明確規(guī)定，對完成移民搬遷和勞務輸轉任務的村獎勵5000元，由村上根據(jù)實際情況對外出務工人員家屬進行補貼。完不成任務的，要扣除包村領導干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉(xiāng)上選派1名領導和干部專門負責移民搬遷和勞務輸出，對務工人員手續(xù)不全者，及時同民政局、派出所、計生等部門協(xié)調予以解決。再次，鄉(xiāng)上又積極協(xié)調縣包鄉(xiāng)幫扶部門對外出務工人員進行慰問幫扶，鄉(xiāng)政府也跟蹤調查，積極幫助務工人員家屬解決好生產(chǎn)、生活中的困難和問題，在春耕備耕及救濟款物上予以照顧，解除了外出務工人員的后顧之憂，使群眾覺得有靠山、有保障，極大地調動了外出移民及務工積極性，有力地促進了農(nóng)村富余勞動力合理有序轉移。12鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務工作總結 >
二、存在問題
一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統(tǒng)觀念仍是我鄉(xiāng)勞務輸轉工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務經(jīng)濟脫貧致富的思想。
二是群眾對技能培訓認識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現(xiàn)體力型輸轉，使全鄉(xiāng)勞務輸轉組織化程度低，有時數(shù)量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。
三是鄉(xiāng)政府條件有限，勞務工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發(fā)展勞務輸轉工作發(fā)展勞務經(jīng)濟，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟結構調整的良性循環(huán)。
四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶現(xiàn)象，心系兩地，不穩(wěn)定。
三、下一步打算
一是強化服務、加大宣傳力度，逐步形成全鄉(xiāng)上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。
二是積極協(xié)調聯(lián)系各種培訓機構，強化培訓工作，實現(xiàn)勞務輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉變。
三是穩(wěn)固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯(lián)系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。
四是進一步完善鄉(xiāng)勞務輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數(shù)量和質量上同時取得突破。
五是加大政策扶持力度，對勞務人員從社會救濟、子女入學、生產(chǎn)生活等方面給予優(yōu)先照顧，建立有效的激勵機制，確保群眾能輸?shù)贸?、穩(wěn)得住、掙得上，取得良好的經(jīng)濟社會效益。
一轉眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?，我們的成績又如何？一大堆的問題，好像一 一未解，作為公司部門的負責人，我覺得我個人應該檢討，應該好好反省，為什么會這樣……
家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是____的一份子，我們都是____的好員工，我們應該團結，應該為____的事業(yè)大門奉獻一份力。
在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協(xié)調，所有在關系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡（ge he）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們____做好。
這次，公司為了調整戰(zhàn)略，將勞務、中介、網(wǎng)絡、家政四個條線，規(guī)劃為____三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調整既是挑戰(zhàn)也是機遇，更是公司英明的決策。
首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務行業(yè)，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信____公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績。
20__年度已過半，目前____三產(chǎn)的`年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保20__年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務模式才能實現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。
一、抓好業(yè)務開拓。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內(nèi)容，勞務、中介、家政、網(wǎng)絡！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務，在直接業(yè)務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關系。
3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術部門合作，在網(wǎng)絡平臺上開發(fā)電子商務訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務體系，通過網(wǎng)絡平臺，服務業(yè)務開發(fā)。
二、做好市場工作，夯（hang）實業(yè)務根基。
服務行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網(wǎng)絡，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務公司卻蓬勃發(fā)展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業(yè)務根基。
三、做好財務服務與監(jiān)控
1、做好市場定價工作：服務市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務開展
2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。
3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目
四、完善人力資源管理。
1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立____服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現(xiàn)工作面貌。
2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務發(fā)展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。
五、總結
希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20__年下半年，我們____能取得一個很好的成績、好的突破！
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務輸轉工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，全力推進社會主義新農(nóng)村建設的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20__年，勞務輸出人數(shù)累計達2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120__人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務人均收入達到10000元。勞務收入占農(nóng)民人均純收入的60%?，F(xiàn)將近年來工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實工作責任
鎮(zhèn)黨委、政府順應大勢，切實轉變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的固有觀念和思維定勢，充分認識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領導，鎮(zhèn)勞務工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務信息員參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調，上下聯(lián)動的勞務輸轉組織網(wǎng)絡，其中：鎮(zhèn)勞務工作領導小組下設三個職能小組，村社建立21個勞務工作小組。為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進一步提高了自發(fā)抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L險的守舊思想。三是及時總結全鎮(zhèn)勞務輸轉工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務計劃書1200份，下發(fā)“春風服務卡”228份。20__年，全鎮(zhèn)召開各類會議近120場（次），粘貼宣傳標語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人（次），發(fā)布各類宣傳單及勞務用工信息800份。通過宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實現(xiàn)勞務輸轉由數(shù)量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規(guī)模型轉變，提高勞動者的素質是關鍵。一是整合資源強化素質培訓。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡設施，緊緊依托勞動、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的.素質培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點開展了家電維修、家政服務、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上，今年，鎮(zhèn)政府又擠出資金，建成鎮(zhèn)勞動力培訓基地，購了投影儀等，聘請專兼職教師和相關企業(yè)對務工人員進行培訓，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。
四、存在的問題及今后的打算
（一）存在的問題：
一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動力多，有技術技能的少，由于務工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
三是經(jīng)費短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務輸轉工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務輸轉明星和勞務輸轉骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營勞務機構，使輸出勞務進入市場化運作。
1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡和陣地作用，提高務工人員素質，以需定培，讓更多的人學到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉(xiāng)一體的目標，實現(xiàn)公共就業(yè)服務體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
20__年我鎮(zhèn)勞務輸轉工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣勞務工作辦公室的具體業(yè)務指導下，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務輸轉工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，全力推進社會主義新農(nóng)村建設的一大產(chǎn)業(yè)來抓。一年來，勞務輸出人數(shù)累計達00000人，其中組織輸出00000人，自謀輸出0000人，就地轉移0000人，勞務收入累計達0000萬元。勞務收入占農(nóng)民人均純收入的0000。現(xiàn)將今年來工作情況匯報
一、強化組織領導，落實工作責任
我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)主要領導為組長，分管領導為副組長，鎮(zhèn)勞務站站長、勞務專干為成員的__X勞務工作領導小組。王磨、樊莊等19村成立了勞務產(chǎn)業(yè)協(xié)會。為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
因我鎮(zhèn)處在南部山區(qū)，群眾文化素質低、思想觀念比較保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、黑板、標語、等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的`重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村兩級干部和廣大農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，使村干部進一步提高了自發(fā)抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”。三是及時總結全鎮(zhèn)勞務輸轉工作中勞務帶頭人、打工掙到錢的農(nóng)民工的經(jīng)驗，引導他們身邊的群眾積極加入到外出務工的隊伍中。四是利用逢集日，重點散發(fā)勞務就業(yè)信息，及時引導農(nóng)民工就業(yè)。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
為了實現(xiàn)勞務輸轉由數(shù)量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規(guī)模型轉變，提高勞動者的素質是關鍵。有組織的對部分農(nóng)民工進行了瓦工、焊工、木工、餐飲業(yè)等的培訓，并參加了縣勞務工作辦公室組織的職業(yè)技能證書考試。
四、市場引導，拓展范圍
勞務收入為全鎮(zhèn)經(jīng)濟注入了活力。我鎮(zhèn)在鞏固原有老的務工點的基礎上，積極與縣勞務工作辦公室和縣婦聯(lián)等單位聯(lián)系，向山東、北京、江蘇、內(nèi)蒙等地輸出了一批勞動力。利用輸出人員和親戚朋友帶來的信息，相互傳遞，親托親，戶幫戶，帶動輸出，使今年的輸出比去年有較大的增長，在勞務收入上也有了較快的增長，實現(xiàn)了雙豐收。在勞務輸轉的質量上也有了很大的轉變，經(jīng)過幾年的勞務輸出，許多人在實踐中學會了新的技能，如瓦工、駕駛員、廚師等等，由原來的苦力型轉向了技術型，個別人在外面成就了自己的事業(yè)，買了房子，帶走了家屬，在城市中站住了腳跟。隨著勞務輸轉工作的不斷發(fā)展，勞務經(jīng)濟的不斷增強，勞務輸轉發(fā)生了質的變化。
一是成為解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)最有效的辦法；
二是成為增加農(nóng)民收入最直接的來源；三是市場經(jīng)濟中各種信息在農(nóng)村傳播的暢通渠道；四是勞務收入也成為發(fā)展農(nóng)村，帶動產(chǎn)業(yè)的主要來源。總之，勞務輸轉為農(nóng)民找到了一條脫貧致富的好路子，拉動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。
五、強化勞務培訓，提高勞務質量
隨著改革開放的不斷推進和深入發(fā)展，勞務輸出從無到有，并逐步壯大，農(nóng)村剩余勞動力有相當一部分得到轉移，涉及領域繁雜，但農(nóng)民工由于自身觀念、認識及文化素質等因素的影響，苦力型、零散、游擊型，出力不掙錢，人身安全得不到保障等問題還十分突出。針對這一問題，20__年，我鎮(zhèn)把勞務培訓列入重要工作日程，并提出“增收抓勞務、勞務抓培訓”的總的指導思想，并從人力、財力上給予了大力支持。
六、明年的工作打算
我們要以市場為導向，以增加農(nóng)民收入為目標，繼續(xù)不斷地加大勞務輸轉力度，提高勞務輸轉質量，同時,要更加積極引導赴疆拾花人員,多方聯(lián)系拾花經(jīng)紀人,力爭使灘歌勞務成為一項大產(chǎn)業(yè)，一個知名品牌，帶動相關產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
勞務管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。
勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務費支付情況，勞務費的月結情況也需與商務部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。
總結20__年以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做
好農(nóng)民工的'各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
第一點：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴重的甚至會出現(xiàn)誤導，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的.施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現(xiàn)20__年度生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實的基礎保障?，F(xiàn)將人力資源管理工作總結如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20__年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
(三)勞動定員方面
一是規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的`要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機構數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
(四)職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據(jù)《神新能源公司20__年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經(jīng)營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20__年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20__年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
根據(jù)市委、市政府關于發(fā)展農(nóng)村勞務經(jīng)濟的部署，我局是從20__年起正式牽頭主抓農(nóng)村剩余勞動力勞務輸出工作的，特別是20__年中發(fā)1號文件和吉發(fā)1號文件出臺后，結合省里開展“雙百工程”，長春市委、市政府對農(nóng)村勞務輸出工作十分重視，把它作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整的重大舉措來抓，兩年來，我市農(nóng)村勞動力轉移輸出工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。并呈現(xiàn)以下三個特點：一是農(nóng)村勞務輸出數(shù)量大幅度增加，行業(yè)、地域分布較為廣泛。據(jù)統(tǒng)計20__年，我市農(nóng)村剩余勞動力轉移輸出已達87萬人次，超額完成了年度85萬人的計劃工作目標。在輸出人員中，地域不斷拓寬，呈現(xiàn)出境內(nèi)境外相結合，省內(nèi)省外相結合，當?shù)剞D移和外出務工相結合的局面，在行業(yè)分布上較為廣泛。二是農(nóng)村勞務輸出方式發(fā)生了明顯變化。從離土不離鄉(xiāng)，進廠不進城，到離土離鄉(xiāng)進城務工經(jīng)商，農(nóng)民勞務輸出正在由自發(fā)向有組織、由短期向長期、由市內(nèi)省內(nèi)向省外國外轉變。有組織外出的農(nóng)民數(shù)量占勞務輸出的比例不斷提高，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已發(fā)展到以有組織輸出為主；各地長期外出人員大量涌現(xiàn)，一些外出務工經(jīng)商人員已在城鎮(zhèn)定居；出國勞務從無到有，人數(shù)不斷增多。三是涌現(xiàn)了一批勞務輸出的典型。在工作中，各地都發(fā)現(xiàn)和總結了一批具有不同特色的典型經(jīng)驗，如榆樹市光明鄉(xiāng)，農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)、雙陽區(qū)鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，通過各級新聞媒體和會議進行廣泛宣傳，較好地發(fā)揮了典型引路和示范作用。
（1）加強領導通力配合，形成了勞務輸出工作的新機制。
勞動力轉移及輸出是一項系統(tǒng)化工作，市委、市政府于20__年成立了長春市農(nóng)村勞務經(jīng)濟工作協(xié)調領導小組，下發(fā)了《關于加快發(fā)展農(nóng)村勞務經(jīng)濟的意見》，各縣（市）區(qū)在黨委政府的統(tǒng)一領導下，建立了多部門協(xié)調工作機制。建立了相應的組織機構，并且定期召開會議，研究協(xié)調各部門的工作。勞動和社會保障、農(nóng)業(yè)、教育、城建、民政、工商、稅務、財政等部門各司其職，各盡其責，形成了協(xié)調、配合的工作機制。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都建立了勞務輸出工作機構，設立專門辦公場所，明確專人負責，一級抓一級，落實了工作目標，形成了上下聯(lián)動的工作局面，保證了勞務輸出工作的順利開展。
（2）完善勞動力轉移輸出的服務體系，規(guī)范勞務輸出工作。
按照我局對勞務輸出工作的安排和部署，20__年各縣（市）區(qū)在勞務輸出工作中，堅持繼續(xù)完善網(wǎng)絡體系，加強基礎工作的基礎上，對勞動力資源加強管理，全部建立“三冊一表”檔案，即，勞動力資源名冊、輸出人員名冊、有輸出愿望人員名冊和輸出情況統(tǒng)計表。做到了資源底數(shù)清、輸出底數(shù)清、資源情況清、輸出去向明，進一步完善了輸出人員檔案和勞動力資源檔案，年初以來，我局結合規(guī)范基層勞動保障平臺建設工作，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍建立了完善的工作組織網(wǎng)絡和信息服務網(wǎng)絡，形成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級服務網(wǎng)絡系統(tǒng)，有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)與我市勞動力市場信息網(wǎng)絡系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，做到了信息共享，信息互換，及時收集和發(fā)布用工信息，使勞務輸出的組織化程度提高，規(guī)范了勞務輸出工作。
（3）以增強技能為重點，繼續(xù)開展“千人培訓工程”。
20__年開始，我市以提高勞務輸出人員的技術水平為出發(fā)點，加大培訓工作力度，在全市范圍內(nèi)普遍開展了“千人培訓工程”，即每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要免費培訓1千人。20__年，我們繼續(xù)開展了“千人培訓工程”，并對培訓工作實行目標責任管理，分解目標，落實責任，針對不同的培訓內(nèi)容，提供相應的培訓資金和師資。首先，開展勞務輸出人員基本常識、擇業(yè)觀念、法律知識的培訓，提高勞務輸出人員的適應能力。其次堅持“實用、實際、實效”的原則，有計劃、有步驟地開展了專業(yè)技能的培訓，對國家規(guī)定的一些崗位工種進行了崗位培訓，做到了持證上崗。積極探索并開展了“訂單式培訓”和“個性化培訓”，開展了送知識，送技能，送崗位的“三送”活動，實現(xiàn)由體力型輸出向技術型輸出的轉變。截止到目前，共培訓農(nóng)村勞動力20余萬人。
（4）完善保障服務,切實保護勞務輸出人員的合法權益。
保護農(nóng)民工的合法權益，是搞好勞務輸出工作的重要保障。農(nóng)民背井離鄉(xiāng)外出務工經(jīng)商，處境比較艱難，特別是一些用工單位不同勞動者簽合同，任意延長工作時間，有的無故拖欠、克扣工資，有的沒有勞動安全衛(wèi)生和職業(yè)危害等方面的保障，農(nóng)民工合法權益受到侵害的問題比較突出。農(nóng)民是弱勢群體。保護農(nóng)民的合法權益，既是一個經(jīng)濟問題，也是一個政治問題。因此，我局把保護農(nóng)民工的合法權益作為一項重要工作。加大勞動保障監(jiān)察力度，開展了大規(guī)模的拖欠農(nóng)民工工資問題的專項檢查，嚴肅查處虛假信息、私招濫雇以及欺農(nóng)騙農(nóng)現(xiàn)象，及時處理克扣工資、收取抵押金、扣押身份證等問題，積極為外出就業(yè)農(nóng)民提供政策、法律咨詢服務和法律援助，勞務輸出人員與當?shù)赜萌藛挝话l(fā)生重大勞務糾紛爭議時，勞動仲裁機構積極協(xié)調解決。進一步加大維權力度，我市在農(nóng)民工準入方面已經(jīng)完全放開限制，并明確規(guī)定了針對進城務工人員的優(yōu)惠政策，我局20__年重點檢查了各項優(yōu)惠政策的落實情況，各部門規(guī)定的執(zhí)行情況，及時糾正侵害農(nóng)民工合法權益的事件，切實維護了勞務輸出人員的合法權益。
（5）加大新聞宣傳力度，形成了良好的勞務輸出工作的輿論氛圍。
各級勞動就業(yè)部門及時與新聞部門溝通，通過廣播、報紙、電視等新聞媒體大力宣傳勞務輸出工作，有針對性地宣傳勞務輸出所帶來的經(jīng)濟效益，讓農(nóng)民轉變思想觀念，逐步轉變長時間形成的小農(nóng)經(jīng)濟意識，使農(nóng)民真正理解致富奔小康的含義，通過典型人物和典型事跡，帶動周圍的人，發(fā)揮典型示范作用，形成以點帶面，以個人帶動局部，以局部帶動整體的氛圍。鼓勵農(nóng)民積極走勞務輸出這條路，改變以往的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向新型的小康經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康的步伐。
六、加強網(wǎng)絡建設，形成了有效、快捷的信息溝通環(huán)境。我市的勞動力信息網(wǎng)絡建設起步較早，隨著勞務輸出工作的開展，我們積極協(xié)調有關部門，加大對信息網(wǎng)絡建設的投入力度，在全市建立了“兩級管理、四級服務”的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，形成了全市統(tǒng)一的勞動力市場信息服務網(wǎng)絡，覆蓋整個長春地區(qū)，并且和國內(nèi)有些地區(qū)實現(xiàn)了信息共享，從而實現(xiàn)了勞動力供求信息的有效溝通，及時、快捷地開展勞務輸出工作，這項工作也是今后兩年我們要逐步完善、提高的重要工作內(nèi)容，通過加強網(wǎng)絡建設，營造了良好的信息溝通環(huán)境、促進了勞務輸出工作的開展。
七、大力加強勞務輸出基地建設，創(chuàng)造勞務輸出工作良好的外部環(huán)境。
想要把勞務輸出工作做好，就要依靠國際、國內(nèi)兩大市場，積極拓寬勞務輸出渠道，實現(xiàn)我市農(nóng)村勞動力的異地就業(yè)。為了搞好這項工作，20__年四月份我市組織所屬各縣（市）區(qū)到沿海地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)建立勞務輸出基地和工作站，分別與寧波、深圳、廣州、北京、大連等地建立了勞務輸出基地.20__年7月，在全國部分大中城市勞動保障工作經(jīng)驗交流暨勞務輸出(入)簽約大會上,長春市又與青島、煙臺、上海虹口、鎮(zhèn)江等地簽署了勞務輸出基地協(xié)議和勞務輸出(入)協(xié)議,截止到目前，我市在外地建立勞務輸出基地已達到12個，各縣市區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立勞務輸出工作站和聯(lián)系點已達348個.通過建立合作，互惠互利的勞務輸出基地，使我們掌握了越來越多的用人信息，為開展有組織、有規(guī)模的勞務輸出奠定了基礎。通過政府搭橋，部門協(xié)調，個人溝通等多種形式，構建了勞務輸出工作良好的外部環(huán)境，使越來越多的農(nóng)村勞動力實現(xiàn)了異地就業(yè)。
搞好農(nóng)村剩余勞動力勞務輸出工作，是貫徹黨的十 六 大精神和中央1號文件的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)市委、市政府提出的我市要在全省率先實現(xiàn)全面建設小康社會目標的重要措施。我們要把深入抓好農(nóng)村勞務輸出工作作為今后一個時期我局的重點工作來抓，針對當前工作中存在的問題，集中力量，加大力度，采取積極措施，推動這項工作深入開展，力爭做到一個增加，實現(xiàn)六個轉變。一個增加，就是輸出人數(shù)要有較大增加。到20__年使全市農(nóng)村勞務輸出的人數(shù)達到100萬人，人均創(chuàng)收7000元。六個轉變，就是勞務輸出由過去自發(fā)性輸出出向有組織、有計劃方向轉變；由過去盲目輸出向政府指導、安全有序輸出轉變；由小群體向大規(guī)模轉變；由季節(jié)性輸出向常年性輸出轉變；由體力性輸出向專業(yè)技能型輸出轉變；由簡單勞務輸出向帶回資金、技術方向轉變。使我市的勞務輸出工作實現(xiàn)一個跨躍性發(fā)展。具體措施是：
一是抓領導，落實責任。首先要把這項工作納入到各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的重要工作內(nèi)容，層層建立專門的組織領導機構，做為一把手工程，列入當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟年度發(fā)展計劃和長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，要建立目標責任體系，在今后的3年中，每個縣（市）區(qū)勞務輸出的人數(shù)要以6%的幅度增長，確保到20__年全市勞務輸出的總人數(shù)達到100萬人的工作目標。市里要把各縣（市）區(qū)勞務輸出工作的任務指標完成情況納入到勞動保障工作考核體系的重要內(nèi)容，定期對各縣（市）區(qū)勞務輸出情況進行考核。對完成任務好，按照工作職責范圍，由市勞動保障部門對縣區(qū)勞動保障部門進行獎勵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由所在地黨委和政府進行表彰獎勵，對完不成任務的.要通報批評。
二是抓信息，落實就業(yè)崗位。要全方位發(fā)動社會力量，大力收集勞務用工信息。結合我市情況，逐步建立和完善三條勞務用工信息網(wǎng)絡。第一條是建立起以勞動保障部門為主體的勞務用工信息網(wǎng)絡。要依托勞動就業(yè)信息網(wǎng)站，建立起市、縣、鄉(xiāng)、村四級上下貫通、覆蓋全市勞動用工信息網(wǎng)絡。具體辦法是，采取市里投入一塊資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌一塊資金的措施，力爭在20__年前使鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級勞動保障辦事機構全部配齊微機，并同市中心勞動力市場聯(lián)網(wǎng)，搞好勞務信息的收集、整理、篩選和發(fā)布，及時將勞務信息傳遞到基層和農(nóng)戶。各級勞動部門，特別是市勞動部門要進一步加大勞務輸出工作力度，爭取在兩年內(nèi)積極實施“102030”工程，10就是在境外建立起10個勞務輸出基地，拓展勞務輸出的境外領域，20就是同全國20個重點勞務輸入城市建立起長期穩(wěn)定的工作協(xié)作關系，及時掌握對方使用農(nóng)村勞動力的信息，組織我市農(nóng)村勞動力到這些城市務工經(jīng)商，并請協(xié)作城市的勞動部門協(xié)助我們做好相關工作，解決好農(nóng)村勞務人員的實際困難和問題。30就是爭取使本市的勞務輸出人員在境內(nèi)境外建立起30個具有自己品牌特色的勞務輸出隊伍，打入國內(nèi)外市場，搶占勞務輸出基地。第二條是建立起社會職能部門的勞務用工信息網(wǎng)絡。重點是發(fā)揮政府有關部門、商會、駐外辦事機構、外經(jīng)貿(mào)公司的作用，通過建立勞務用工信息互換關系，在域外建立勞務輸出基地和工作站。聘請專兼職信息員，實行有償服務方式，廣泛收集各種勞務信息，把勞務輸出納入招商引資活動，擴大勞務輸出的范圍和領域。為落實上述措施，市勞動保障部門近日將專門同北辦、廣辦、深辦等駐外機構溝通聯(lián)系，建立熱線聯(lián)系，隨時掌握外地用工信息。第三條是建立在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯都建立起一條民間的勞務信息網(wǎng)絡。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯依靠親朋好友，老鄉(xiāng)同學戰(zhàn)友的人緣地緣關系，自然建立和形成起勞務用工信息網(wǎng)絡，通過多種渠道，收集掌握用工信息，依靠投親靠友，以老帶新的方式，帶動勞務輸出工作的全面開展。
三是抓管理，防止倒流。針對影響農(nóng)村勞務輸出工作中存在的主要問題，當前在加強管理方面要突出解決好三個問題。首先是落實好各項政策。對已經(jīng)外出務工的人員要認真落實好市委、市政府的各項優(yōu)惠政策，建立健全土地流轉機制、輸轉結合、以轉促輸出。推動土地的規(guī)模經(jīng)營和人員的規(guī)?；A。盡快建立一支勞務輸出經(jīng)濟人隊伍，把我市勞務經(jīng)濟做大、做好。其次是要嚴把出口關，凡是勞務輸出人員在一個企業(yè)超過20人以上的，輸出地的主管部門都要事先對用工企業(yè)的資質、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動安全衛(wèi)生、職工工資福利待遇等情況進行全面考察，在各方面都符合國家法律法規(guī)要求的前提下，方可組織勞務輸出；凡是輸出人員在一個城市超過1000人以上的，當?shù)卣家趧蛰敵雎?lián)絡處，配備專職人員，協(xié)調涉及勞務輸出人員切身利益的相關工作。不足1000人的，也要指定有關部門派專人定期考察走訪，及時幫助解決農(nóng)工生活中的困難和問題。第三是搞好維權服務。各用人單位對農(nóng)工必須一視同仁，不得搞歧視政策，做到同工同酬，在政治上、經(jīng)濟上、社會地位上享有同正式職工的同等待遇。逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化制度。對勞務輸出人員與當?shù)赜萌藛挝话l(fā)生較大勞務糾紛爭議的，各級勞動保障部門要加大執(zhí)法力度，積極出面協(xié)調解決，司法部門也要開展法律援助行動。通過上述措施，努力維護農(nóng)民工的合法權益，使他們安心在外務工，敢走、會走、能走和走好，防止出現(xiàn)倒流現(xiàn)象。
四是抓培訓，提高專業(yè)技能。要在今年全市開展的農(nóng)村剩余勞動力“千人培訓工程”的基礎上，進一步加大培訓工作力度，爭取由現(xiàn)在的每年培訓1千人，發(fā)展到2千人。充分發(fā)揮各級勞動保障部門培訓基地作用，根據(jù)農(nóng)民的培訓意向，繼續(xù)開展“送知識、送技能、送崗位”的三送活動，在此基礎上，我們要結合當前農(nóng)民的實際需要，擴大“訂單式培訓”和“個性化培訓”，為農(nóng)村剩余勞動力實現(xiàn)就業(yè)提供技能支持。
五是抓調控，發(fā)揮本市城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村勞動力能力。據(jù)調查，目前，我市每年使用農(nóng)村勞動力20多萬人，其中，有五分之二源于外埠，因此，還有很大潛力可以利用。我們準備采取措施，進一步加強對全市各類企業(yè)使用農(nóng)村勞動力的宏觀調控，擬于下半年對全市各類企業(yè)需使用農(nóng)村勞動力的情況進行一次全面摸底調查，并做好相關的規(guī)定，凡是需要使用農(nóng)村勞動力的企業(yè)，除特殊工種外，在保證企業(yè)專業(yè)工種需要的前提下必須經(jīng)過市勞動就業(yè)部門的統(tǒng)一調劑和匹配，企業(yè)也要就地就近的吸納本市農(nóng)村剩余勞動力。通過全市經(jīng)濟發(fā)展，帶動勞務經(jīng)濟深入開展。同時，要充分發(fā)揮市、縣（市）區(qū)勞動力市場的作用，各級勞動力市場都要專門開設為農(nóng)民工求職登記和推薦介紹用工崗位的窗口，定期為農(nóng)民工舉辦專場勞務交流大會，對進入市場的求職人員，要打破戶籍界限，城鄉(xiāng)界限身份界限，人員身份界限，通過勞務輸出工作，逐步建立和形成全市統(tǒng)一開放、面向城鄉(xiāng)的大市場，大就業(yè)格局。