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2005年，是我省鐵路跨越式發(fā)展de推進(jìn)一年，也是國(guó)家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度,重點(diǎn)加強(qiáng)我省作為西部中心路網(wǎng)建設(shè)投資較為重要de一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎接新機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關(guān)鍵de一年。一年來，我公司在省國(guó)資委和省發(fā)改委de正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照“三個(gè)代表”de要求，深進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹黨de十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，牢牢圍繞省委省政府提出de全面建設(shè)小康社會(huì)“三步走”de發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)提出de“管好基地、當(dāng)好股東、謀求發(fā)展”de指示精神，按照公司自行制定de年終經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，內(nèi)抓治理，外樹形象，加至公司主業(yè)與輔業(yè)de推進(jìn)力度,繼續(xù)深化改革,促使公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)de基礎(chǔ).
一、2005年工作回顧今年以來，公司上下認(rèn)真遵循“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”de公司精神，嚴(yán)格把握省政府賦予我公司de主要職責(zé)，按照公司年初制定de04年經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新de精神，通過主動(dòng)積極配合省發(fā)改委de工作，使公司主業(yè)重新步進(jìn)健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)治理及綜合服務(wù)，保證了基地de治理和收益；通過合資鐵路董事會(huì)de召開，加強(qiáng)了我省股東代表de權(quán)?**すぷ鰨煌ü鞫齷魘諧?，打开了公司下势Aノ皇諧≡俗鱠e新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展de新格式；通過《目標(biāo)責(zé)任制》de簽訂與《考核制度》de實(shí)施，保證了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理工作de順利開展；通過企襠e誆肯盜懈母錚溝贅謀淞斯救眃e精神面貌；通過多種形式de黨性學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)公司黨員干部廉潔高效de工作作風(fēng)建設(shè)；通過制定和實(shí)施多項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了公司全員de組織紀(jì)律性與團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)佳de主動(dòng)性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基地治理、股東權(quán)?**ぁ⑾钅吭俗鰲⑷聳路峙渲貧雀母鎩⒔⒔∪嬲輪貧取⒌辰üせ?、工作作防`?、经营用度控诸l榷嚳矯嬡〉昧吮冉蝦胐e成績(jī)，圓滿地完成了省國(guó)資委和省發(fā)改委交給de各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
主要工作簡(jiǎn)述：
落實(shí)了西延擴(kuò)能改造工程建設(shè)資金；完成了西安－神木鐵路運(yùn)力調(diào)研；召開西延董事會(huì)，維護(hù)了股東權(quán)益；開展西平鐵路前期工作；拖欠長(zhǎng)達(dá)十幾年de西延、神延鐵路項(xiàng)目工程款480***x元獲得完全解決方案；長(zhǎng)期拖欠建行本息570***x元經(jīng)過多方協(xié)調(diào)已剝離到資產(chǎn)治理公司；完成了陜北鐵路運(yùn)力調(diào)研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃；陜北能源化工基地鐵路支線紅－檸線建設(shè)前期工作全面啟動(dòng)；全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)進(jìn)實(shí)施階段；基地治理走上正規(guī)，全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成；公司階段性人事分配制度改革圓滿完成；陜西省鐵路協(xié)會(huì)籌建工作得到上級(jí)批復(fù)，即將成立；成功舉辦了全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議；繼續(xù)完善了公司規(guī)章治理制度；全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成。
全年總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
今年初，公司在省發(fā)改委工作會(huì)議(2月9日)結(jié)束de第二天，就召開了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了委會(huì)議精神，并明確了2005年“深化改革、強(qiáng)化治理、超前思維、加快發(fā)展”de經(jīng)營(yíng)方針，確定了2005年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作任務(wù)。一年來，公司全體員工踏實(shí)工作，埋頭苦干，共收回鐵路運(yùn)輸分成收進(jìn)及其他投資收益61***x元，較往年同期增收11***x元，增幅2***x；實(shí)現(xiàn)物業(yè)收進(jìn)15***x元（其中清欠以前年終de房租、水、電、熱等用度17.***x元）；用度（治理及財(cái)務(wù)用度）支出23***x元，占年計(jì)劃de92.***x；工程咨詢完成營(yíng)業(yè)收進(jìn)20***x元，完成年計(jì)劃de11***x；煤炭運(yùn)輸截止11月底，完成1.***x噸，實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)50***x元，逾額完成年計(jì)劃de22***x；完成出口創(chuàng)匯39.0***x美元；工程施工完成工作量1517.***x元，完成年工作量de101.***x；實(shí)現(xiàn)工程款收進(jìn)119***x元，為年終任務(wù)de119.***x；承攬簽訂工程合同價(jià)款2308.5***x元，完成年計(jì)劃de115.***x；地鐵公司經(jīng)營(yíng)工作正沿著健康有序de軌道快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，收宮看好。
回顧一年來de工作，我們de具體做法是：
（一）、與政府高度保持一致，積極主動(dòng)開展工作，促進(jìn)公司主業(yè)重新步進(jìn)健康快速發(fā)展軌道。
作為政府企業(yè)，最主要de職能就是配合政府搞好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。鑒于公司de行業(yè)特性，再抓好在建項(xiàng)目de同時(shí)，公司將決策層更具政府整體發(fā)展思路，將主要精力集中在‘區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)地方鐵路de需求調(diào)研’及‘報(bào)批項(xiàng)目de資金張羅’工作上。一方面，更具省委省政府全面建設(shè)小康社會(huì)“三步走”de戰(zhàn)略，主動(dòng)深進(jìn)基層，深進(jìn)調(diào)查研究，拿出對(duì)拉動(dòng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)影響較大de鐵路項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，另一方面是積極配合政府多方籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，真正為政府排憂解難。
1、積極配合省發(fā)改委，落實(shí)我五年級(jí)作文省資本金，實(shí)施西延鐵路擴(kuò)能改造
今年以來，我們?cè)谕?2月22日西延擴(kuò)能改造開工儀式de基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地加快西延擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目de實(shí)施。9月23日，鐵道部鄭州局與我公司在西延線蒲城站隆重舉行施工動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同道作為我省出資方代表出席并作了重要講話。與此同時(shí)，配合省發(fā)改委多次赴京落實(shí)西延擴(kuò)能改造省上資本金。
2、抓緊抓好西平鐵路前期工作
在03年西平線納進(jìn)國(guó)家2020年鐵路規(guī)劃de基礎(chǔ)上，遵照省發(fā)改委de安排，與鐵道第一設(shè)計(jì)院西循分院簽訂了可研合同。今年10月4—6日公司又組織專家對(duì)西平線de走向進(jìn)行了考察調(diào)研，行程30***x公里，途徑4市1***x縣，與沿途市、縣政府進(jìn)行了座談。并就西平鐵路接軌方案de選擇、線路de走向、車站de設(shè)置、建設(shè)de融資方式等題目同當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部分交換了意見，為西平線de終極走向把握了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
3、提早下手，完成《陜北能源重化工基地鐵路支（專）線規(guī)劃》，并落實(shí)了檸－紅支線de投資建設(shè)。
陜北能源重化工基地以其豐富de資源上風(fēng)，良好de基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境，吸引了一大批具有相當(dāng)實(shí)力de大型企業(yè)進(jìn)進(jìn)基地范圍。隨著能源基地建設(shè)de不斷加快，神延鐵路沿線，將形成連綿不斷de產(chǎn)業(yè)走廊，尤其是米脂至神木北范圍內(nèi)，眾多大型企業(yè)對(duì)鐵路運(yùn)輸de需求十分迫切。
根據(jù)省發(fā)改委十月初de指示，我們立即組織專家花一個(gè)月de時(shí)間,完成了《陜北能源重化工基地鐵路支（專）線規(guī)劃》以及《陜北能源化工基地鐵路支線檸－紅線項(xiàng)目建議書》。截止目前，前期工作全部完成。陜北能源化工基地鐵路支線檸－紅線項(xiàng)目已由我公司與煤業(yè)團(tuán)體共同投資建設(shè)，業(yè)已進(jìn)進(jìn)實(shí)施階段；
4、完成了西安－神木鐵路運(yùn)力調(diào)研；
西安－神木鐵路是我國(guó)鐵路網(wǎng)中“八縱八橫”之一包柳通道de重要一段。在我國(guó)尤其是西部網(wǎng)架中起著重要作用。該線溝通我省陜北關(guān)中陜南三大自然經(jīng)濟(jì)區(qū)，對(duì)我省de經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，特別是陜北能源重化工基地能源外運(yùn)de重要依托。
目前，西延鐵路全年de區(qū)段貨流密度已達(dá)120***x噸/年，超過設(shè)計(jì)能力de2***x。隨著陜北能源化工基地建設(shè)步伐de加快，必將對(duì)鐵路運(yùn)輸提出更高de要求，為了對(duì)西安至神木鐵路de運(yùn)輸需求進(jìn)行猜測(cè)，作出正確de判定，以滿足陜北建設(shè)對(duì)鐵路de需求，為西延、神延復(fù)線de立項(xiàng)建議提供依據(jù)，公司受發(fā)改委委托，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)專莢冬行程十余天，對(duì)陜北鐵路de運(yùn)力情況進(jìn)行調(diào)研，編撰了《西安至神木鐵路運(yùn)力需求調(diào)研報(bào)告》。
5、全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)進(jìn)實(shí)施階段；
陳德銘代省長(zhǎng)在《全省鐵路工作會(huì)議上de講話》中指出，作為在我國(guó)路網(wǎng)中占有重要地位de陜西，“十一五”期間將成為全國(guó)鐵路建設(shè)de主戰(zhàn)場(chǎng)之一，按照國(guó)家《鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，“十一五”期間,我省鐵路將重點(diǎn)建設(shè)10大工程，總投資50***x億元，新建220***x公里。在一個(gè)省份進(jìn)行如此大規(guī)模de鐵路建設(shè)，這在我國(guó)歷史上也是未幾見de。“我們要按照國(guó)家《鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》de要求，以擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充運(yùn)輸能力為中心，以路網(wǎng)新線、既有線增建二線和現(xiàn)有關(guān)鍵擴(kuò)能改造為重點(diǎn)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，同一規(guī)劃，分步實(shí)施，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)我省鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展?！?/p>
按照陳德銘代省長(zhǎng)de指示精神，公司在前期已做大量工作de基礎(chǔ)上，經(jīng)省發(fā)改委de大力支持，立即投進(jìn)工作。于2005年11月18日和鐵一院簽訂了“陜西省鐵路發(fā)展調(diào)研報(bào)告”委托合同。此項(xiàng)工作正在緊張有序de進(jìn)行。
6、成立鐵路協(xié)會(huì)，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
我省鐵路資源豐富，國(guó)家鐵路隴海線、西康線、陽安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國(guó)鐵、合資鐵路線上，各有關(guān)企業(yè)de鐵路專用線達(dá)二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路關(guān)鍵中心以及西平線、西康線、太中線即將投進(jìn)建設(shè)。鐵路事業(yè)de發(fā)展小學(xué)生作文網(wǎng)www.xiaoxuezuowen.net，促進(jìn)了我省經(jīng)濟(jì)de發(fā)展。
為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)de共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會(huì)組織de橋梁作用，搭建政府部分、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運(yùn)輸企事業(yè)單位之間信息交流de平臺(tái)；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建議，為我省經(jīng)濟(jì)de發(fā)展做出新de貢獻(xiàn)，今年四月份，我們開始籌建陜西省鐵路協(xié)會(huì)。此項(xiàng)工作，省發(fā)改委已批復(fù)同意，并擔(dān)任協(xié)會(huì)主管部分。目前，待省民間組織治理局正式批準(zhǔn)。
7、用好國(guó)家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款題目。
西延、神延鐵路,全長(zhǎng)719公里，分為兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。一是西（安）延（安）線，全長(zhǎng)334公里；二是神（木）延（安）線，全長(zhǎng)385公里。這兩個(gè)項(xiàng)目均為鐵道部與陜西省合資建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于省政府財(cái)力有限，應(yīng)投進(jìn)de建設(shè)資金沒有及時(shí)足額到位，形成了拖欠施工單位工程款4,128.8***x元（不含1662.4***x元利息）?！秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款題目de通知》（國(guó)辦發(fā)[2005]94號(hào)）下發(fā)后，公司立即召開了專題會(huì)議，分解任務(wù)，搜集資料，理清欠款，及時(shí)向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)了有關(guān)拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對(duì)解決西延、神延線工程款題目非常重視，分管省領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，并責(zé)成我公司及時(shí)與施工企業(yè)簽認(rèn)拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報(bào)告。省政府辦公廳于11月10日專門召開會(huì)議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財(cái)政廳、建設(shè)廳、省清欠辦拿出切實(shí)辦法，解決這一題目。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財(cái)政廳、建設(shè)廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報(bào)省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào)整今年de基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政年底前予以支付工程款de4***x，剩余de6***x工程款列進(jìn)05年我省de基本建設(shè)計(jì)劃，省財(cái)政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留題目。
在西延鐵路鐵路建設(shè)中，我公司于1991年12月底向省建行鐵道支行申請(qǐng)貸款400***x元?dú)v史債務(wù)題目，因1994年7月省、部合資成立西延鐵路公司，約定該鐵路de運(yùn)營(yíng)收進(jìn)不再進(jìn)行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我公司累計(jì)墊付還息3018.1***x元。但仍欠本金400***x元，利息約1,70***x元。
2005年2月23日省建行鐵道支行保全部派專人，就中國(guó)建設(shè)銀行“關(guān)于做好可疑類貸款剝離前期預(yù)備工作de通知”（建總函[2005]124號(hào)文件）與我公司進(jìn)行商談，并終極將該筆貸款劃進(jìn)“可疑類貸款”，通過剝離等方式進(jìn)行處理。
8、成功舉辦了全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議；
今年3月份，我們比較成功地承辦了全國(guó)地方鐵路工作會(huì)議和全國(guó)運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議，會(huì)議de組織工作得到了各方面de一致好評(píng)。會(huì)議de舉辦，廣泛宣傳了陜西在西部網(wǎng)架中de核心地位，展現(xiàn)了我省鐵路建設(shè)及運(yùn)營(yíng)治理為經(jīng)濟(jì)所做de貢獻(xiàn)，同時(shí)向全國(guó)同行全面先容了陜西近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)突飛猛進(jìn)de良好勢(shì)頭。會(huì)議展示了地鐵公司良好de公司形象，展現(xiàn)了公司辦會(huì)工作職員良好de綜合素質(zhì)。
（二）強(qiáng)化資本監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。
⑴、召開西延董事會(huì)，進(jìn)一步加大股東權(quán)?**ちΧ?BR>為了充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)方代表和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)de作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班
子切實(shí)履行職責(zé)，通過產(chǎn)權(quán)方代表de對(duì)話和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)靈活公道行使股東de各項(xiàng)權(quán)利，積極參與有關(guān)de人事變動(dòng)，體制改革等重大題目de決策，努力做好資產(chǎn)de保值和增值工作，較好地維護(hù)了我省在合資鐵路方面de權(quán)益。
今年上半年，我們依據(jù)《公司法》，按照陜西省人民政府、鐵道部《關(guān)于陜西西延鐵路公司改組為陜西西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改de批復(fù)》（陜政函〔1997〕193號(hào)）de有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同道出任西延公司董事會(huì)董事職務(wù)；徐西久同道出任西延公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù)；嚴(yán)曉耿同道出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù)；經(jīng)省國(guó)資委同意，推薦賀建華同道出任西延公司副總經(jīng)理。
今年9月16日，西延公司在西安召開第2***x董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。會(huì)議聽取了1－8月份，審議通過了鄭州局提出de更換董事、監(jiān)事等一批人選，并與西延公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》。劉強(qiáng)總經(jīng)理作為副董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，鑒于雙方產(chǎn)權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)成員變動(dòng)較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)de工作，要定期召開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，及時(shí)審議公司de經(jīng)營(yíng)方針、投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，每年同公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，監(jiān)視公司de經(jīng)營(yíng)治理工作。
⑵、推行績(jī)效評(píng)價(jià)，注重監(jiān)視審查。
為強(qiáng)化資本監(jiān)管，我們?cè)诠局睂賳挝粌?nèi)推行了企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
工作。通過效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，了解把握直屬單位經(jīng)營(yíng)效績(jī)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)de題目及時(shí)研究并制訂了相應(yīng)de監(jiān)管措施，促進(jìn)了公司總體資本運(yùn)營(yíng)效益de進(jìn)步。另外，我們還加強(qiáng)了與西安鐵路分局、西延鐵路公司、神華包神公司de溝通、協(xié)作。其中公司領(lǐng)導(dǎo)分別與本年終4月30、9月20日出席了神華包神鐵路有限責(zé)任公司兩次股東會(huì)，討論、審議包神公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股本金及分紅等有關(guān)事宜。對(duì)參股公司de監(jiān)管除了在公司擔(dān)任職務(wù)de董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員依法履行職責(zé)外，我們還責(zé)成專人針對(duì)聯(lián)營(yíng)、合資公司歷年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行了具體分析，把握了解公司參股de經(jīng)營(yíng)公司de經(jīng)營(yíng)狀況，采取各種措施，控制國(guó)有資產(chǎn)流失，加大資本回收與催收力度。小學(xué)四年級(jí)作文
（三）下屬公司de經(jīng)營(yíng)發(fā)展有了很大進(jìn)步與突破
在公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針de指引下，公司下屬工程公司、節(jié)能公司改變觀念，積極開拓，勵(lì)精圖治，在做好公司委派任務(wù)de同時(shí)，主動(dòng)出擊，尋求新de發(fā)展空間與思路，竭力開辟新de經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工程公司本著不養(yǎng)隊(duì)伍、不養(yǎng)設(shè)備de原則，先后與陜西興隆建設(shè)公司、西安秦至公司、中鐵六局等實(shí)力較強(qiáng)de施工隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，主動(dòng)走向社會(huì)，積極承攬施工任務(wù)。2005年終，承攬工程項(xiàng)目***x，簽訂工程合同價(jià)款2308.***x元，工程施工完成工作量1517.***x元。實(shí)現(xiàn)工程收進(jìn)112***x元。
針對(duì)工程公司外蒙項(xiàng)目de連年虧損，今年8月10－16日，公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同道親身奔赴蒙古國(guó)，視察了現(xiàn)場(chǎng)，并就機(jī)械、職員de撤回，工程款、質(zhì)保金、治理費(fèi)等題目與甲方進(jìn)行了磋商。要責(zé)備體工程職員回國(guó)后認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn)，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)步施工治理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，為以后打漂亮de翻身仗做好預(yù)備。
節(jié)能公司上半年經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止11月底，共發(fā)運(yùn)煤炭1.***x噸，實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)50***x元，逾額完玉成年目標(biāo)任務(wù)de22***x；項(xiàng)目咨詢和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面，簽訂合同總金額20***x元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作de同時(shí)，積極尋找適合自身發(fā)展de新思路和突破口,先后完成了“寶雞市供水項(xiàng)目初設(shè)”de“修改補(bǔ)充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案》；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計(jì)”任務(wù)，并報(bào)省計(jì)委已審批通過；完成了《“長(zhǎng)安芙蓉園”水幕電影、水火異景工程可行性研究報(bào)告》de編制、出版工作。與省煤業(yè)團(tuán)體公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評(píng)估合同，并成功舉辦了此項(xiàng)目評(píng)估會(huì)；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程de設(shè)計(jì)合同，目前，初步設(shè)計(jì)工作已完成，根據(jù)評(píng)審意見正在修改。
外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，自營(yíng)出口收進(jìn)11.***x美元，代理出口收進(jìn)27.6***x美元，累計(jì)完成出口創(chuàng)匯39.0***x美元。
此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)輕工西安設(shè)計(jì)院、西北電力設(shè)計(jì)院老年專家設(shè)計(jì)研究所等多家設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議。
隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路de確定，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)de不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)de同時(shí)，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展de新路子，公司de發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。
（四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。
為了進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化治理，根據(jù)公司今年計(jì)劃安排，本著“以人為本”de企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來，我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用職員治理暫行辦法》、《職員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)會(huì)議多次討論，下半年出臺(tái)實(shí)施。在人事治理上，實(shí)行分級(jí)聘任（聘用）、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任de新機(jī)制。即：中層治理職員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制；員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實(shí)行勞動(dòng)合同制；新增職員實(shí)行招聘制。在分配制度上，實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放。
改革就是革命，就要?jiǎng)诱娓?，摒棄以往分配上de均勻主義，用人上de論資排輩。這必然會(huì)觸動(dòng)一部分人de利益。那些不求進(jìn)取，無所事事，毫無貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語，職工思想極不穩(wěn)定。
鑒于此，在第四季度改革就要大動(dòng)手術(shù)de時(shí)候，公司不失時(shí)機(jī)de安排了一次改革動(dòng)員會(huì)。劉強(qiáng)總經(jīng)理親身作動(dòng)員講話。講話指出，改革是為了公道有效地利用人力資源，充分實(shí)現(xiàn)分配上de公平。改革是為了創(chuàng)建一個(gè)好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊(duì)伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作預(yù)備。劉總夸大，要通過進(jìn)一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強(qiáng)，在全國(guó)地方鐵路治理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。
動(dòng)員會(huì)取得了良好de效果。員工們熟悉了改革de必要性，明確了改革de目de。紛紛根據(jù)自己de所長(zhǎng)，選擇合適de崗位，并積極給有能力de干部投票。通過改革，員工們努力工作de積極性、組織性、紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，愛崗敬業(yè)de精神風(fēng)采蔚然成風(fēng)。
此外，為了維護(hù)員工親身利益，公司相當(dāng)重視勞資和三金de治理工作。今年仲春份，我們以陜地鐵司〔2005〕2號(hào)文件申報(bào)了2005年職工工資升級(jí)方案，方案已在4月份經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審批同意，人均增資24***x,從2005年1月1日起薪。另外，按照公司綜合考評(píng)辦法并依據(jù)2005年終綜合考核結(jié)果，經(jīng)2005年2月18日公司行政辦公會(huì)議研究，決定對(duì)14位優(yōu)秀員工每人月增兩檔技能工資，自2005年1月起執(zhí)行。
為了做好“三金”de申報(bào)繳納工作，公司于4月6日選派勞資干事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班de學(xué)習(xí)，目前，“三金”治理工作已正?；?，每月按時(shí)申報(bào)繳納，并分別建立了臺(tái)帳。另外，還辦理了公司基地de土地證和高新區(qū)十二套屋子de房產(chǎn)證；今年春節(jié)給困難員工安排生活費(fèi)補(bǔ)助400***x，真正為員工排憂解難。
（五）苦練內(nèi)功，嚴(yán)抓治理，確保公司健康發(fā)展
公司de健康發(fā)展，靠de是領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而公司決策de執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格de現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。今年以來，公司在往年de基礎(chǔ)上，又先后擬訂了《計(jì)算機(jī)使用治理辦法》、《廉潔從政提醒教育實(shí)施辦法》、《2005年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職員工作規(guī)范》、《公物治理制度》、《差旅費(fèi)開支暫行辦法》、《招待費(fèi)使用治理辦法》、《人事代理試行辦法》、《聘用職員治理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)治理辦法》、《圖書資料治理辦法》、《公司會(huì)議制度》、《2005年工資升級(jí)方案》、《陜西省鐵路協(xié)會(huì)章程》等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物治理、物品購(gòu)置、用度控制、獎(jiǎng)罰等等治理制度及規(guī)范性文件。其中《招待費(fèi)使用治理辦法》、《圖書資料治理辦法》、《2005年工資升級(jí)方案》等一大部分已經(jīng)會(huì)議研究出臺(tái)，還有部分制度待上會(huì)研究后頒布執(zhí)行。
制度出臺(tái)后，辦公室加大了督查落實(shí)力度。就拿考勤治理來說，為了徹底杜盡過往一貫養(yǎng)成de懶散作風(fēng)，辦公室堅(jiān)持天天上、下午提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)由考勤員治理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時(shí)匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認(rèn)真遵守，徹底改變了過往工作紀(jì)律渙散de現(xiàn)象，工作效率大大進(jìn)步，收效明顯。隨著考勤制度de加強(qiáng)，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品治理等相繼出現(xiàn)新de起色。此外車輛定額制、接待、電話用度包干制，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。尤其是辦文、檔案治理上，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)步了辦文水平。通過文書資料檔案de同一收集、回檔、保管，認(rèn)真、及時(shí)、基本規(guī)范地做好了檔案工作。
通過多項(xiàng)制度de出臺(tái)和實(shí)施，加強(qiáng)了公司de科學(xué)治理和規(guī)范運(yùn)作，逐步顯現(xiàn)出治理出效益、治理正風(fēng)氣de良好氛圍，為公司下一步‘內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象’兩項(xiàng)工程de進(jìn)一步深化打下良好de基礎(chǔ)。
⑴．全面推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。
年初，公司隆重舉行有應(yīng)邀省發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)參加de經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制簽字儀式，與各處室及所屬各單位分別簽訂了2005年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議要求并動(dòng)員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭(zhēng)做到個(gè)人與企業(yè)同步長(zhǎng)大。會(huì)議夸大，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書不是走形式，是硬指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⑵．加大考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
目標(biāo)責(zé)任制de實(shí)施，必須要靠執(zhí)行嚴(yán)格de考核制度來保證，否則只能流于形式。為此，公司每月月初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組月中檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，月末匯總考核。月度工作考核項(xiàng)目分為：日常性工作；月度安排de具體工作；公司安排de臨時(shí)性工作?？己伺c員工收進(jìn)掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不甘落后de積極性。
⑹．實(shí)行用度包干，嚴(yán)格控制用度開支。
年初，公司確定了今年de用度預(yù)算并將用度指標(biāo)逐一落實(shí)到各處室、各單位，實(shí)行用度包干、超支自負(fù)、按季考核de治理辦法。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實(shí)工作，上半年有7位同道因電話費(fèi)超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。2005年公司四輛小車de包干用度為***x元（含小型修理費(fèi)、油料費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)），到目前為止基本控制了此項(xiàng)用度。1—11月份公司通訊費(fèi)開支5.***x元，與上年同期比較減少了2.2***x元，效果非常明顯。
今年治理用度累計(jì)開支23***x元，比計(jì)劃節(jié)約1***x元。員工們個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，人人當(dāng)家作主de好風(fēng)氣正在逐步形成。
（六）轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步意識(shí)，做好“服務(wù)上帝”工作
管好基地，是公司穩(wěn)定de條件，也是公司進(jìn)一步發(fā)展de基礎(chǔ)。為此，我們堅(jiān)持向治理要效益、向服務(wù)要效益de原則，做了以下幾方面de工作：
⑴.進(jìn)步員工de服務(wù)理念。
公司要求物業(yè)職員樹立租房戶就是公司de客戶，“客戶就是上帝”de服務(wù)理念，處處為用戶著想，保證水、電、熱正常供給和通訊線路de暢通，為租房戶創(chuàng)造良好de物業(yè)環(huán)境。經(jīng)常性地組織物業(yè)治理職員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家新頒布de《物業(yè)治理?xiàng)l例》，邀請(qǐng)租房戶進(jìn)行座談，征求租房戶對(duì)公司物業(yè)治理de意見。
⑵.采取有效措施，確保物業(yè)收進(jìn)。
為了確保物業(yè)收進(jìn)，我們首先抓了員工觀念de改變。對(duì)于所招業(yè)主單位，我們果斷不養(yǎng)‘折扣’關(guān)系戶，杜盡因‘情面題目’導(dǎo)致用度拖欠，給公司造成損失。要明白“給人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策眼前人人同等，照章繳費(fèi)是好業(yè)主，不繳用度就走人”；其次，抓好收繳用度de時(shí)效性。變等人上門為我主動(dòng)上門，我們不等不靠，提前計(jì)算用度，月初下發(fā)通知，及時(shí)登門催收，爭(zhēng)取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉de習(xí)慣；改變水、電、熱用度de征收辦法。水、電費(fèi)收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時(shí)收回了用度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，也給用戶化整為零，減輕負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格做到及時(shí)抄表，及時(shí)計(jì)算，及時(shí)清繳。今年采熱費(fèi)即實(shí)行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年終欠費(fèi)de清收。為了盡快清收以前年終欠費(fèi)，物管部員工多次登門等候，協(xié)商解決方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑公司等多家單位de欠費(fèi)題目基本上得以解決。共清理欠費(fèi)1***x元,完成年計(jì)劃de4***x。
⑶.保安全、創(chuàng)清潔，營(yíng)造衛(wèi)生舒適、***de工作環(huán)境。
為美化基地環(huán)境，上半年我們對(duì)公司de花木進(jìn)行了修整，并種植了花木20***x株，購(gòu)買盆景1***x盆。對(duì)東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進(jìn)行了維修，滲水題目得到徹底解決。門衛(wèi)治理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。值班職員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認(rèn)真做好來訪職員de登記工作及車輛出進(jìn)、物品出進(jìn)de治理工作；嚴(yán)格遵守巡查制度，堅(jiān)持逐日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證了院內(nèi)各單位辦公、生產(chǎn)de正常進(jìn)行。由于服務(wù)意識(shí)de進(jìn)步和辦公環(huán)境de改變，公司既留住了老租戶，又招來了新租戶。房屋出租率一直保持在9***x以上。另外，物管部還配合計(jì)財(cái)處、辦公室對(duì)今冬公司采熱用煤情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，終極與供煤方達(dá)成協(xié)議，比原供貨價(jià)降低近***x元。
（七）力所能及參與社會(huì)公益事業(yè)
自2002年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，再下大力氣抓好企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展de同時(shí)，力所能及地開展了社會(huì)公益事業(yè)。接受公司包扶de長(zhǎng)武縣井坳村自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，全村34***x中貧困人口占到31***x，其中特困戶4***x，救濟(jì)戶1***x。為了真正讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領(lǐng)導(dǎo)親身帶隊(duì)先后***x到包扶村進(jìn)行調(diào)研，在深進(jìn)調(diào)查de基礎(chǔ)上，為該村報(bào)請(qǐng)打機(jī)井1眼，落實(shí)資金1***x元，；規(guī)劃新建沙石路2.5公里，投資35.5***x元，目前一些條省上下達(dá)資金4***x元，以上兩項(xiàng)目前正在施工。規(guī)劃井坳等三個(gè)自然村電網(wǎng)改造，項(xiàng)目投資63.0***x元，目前已協(xié)調(diào)落實(shí)。
此外，采取積極措施，想法張羅桌椅、棉被等價(jià)值1000***x，為貧困戶捐款200***x元，解決了***x青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈(zèng)微機(jī)一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)。
一份愛心，一份收獲。通過物質(zhì)幫扶，政策、知識(shí)教育宣傳，鄉(xiāng)親朋友們普遍增強(qiáng)了艱苦奮斗、窮則思變de創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)定了勤勞致富奔小康de信心。
（八）黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)等工作有了進(jìn)步
一年來，公司支部、工會(huì)牢牢圍繞公司de中心工作,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),為公司de改革發(fā)展以及各項(xiàng)任務(wù)de完成提供了有力保障。
⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變。今年是公司推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制de第二年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司支部針對(duì)員工存在de舊de傳統(tǒng)觀念意識(shí)，決定從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)手，通過學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十六屆三中、四中全會(huì)精神和省委、省政府“三個(gè)文件”精神以及陳德銘省長(zhǎng)《在全省鐵路工作會(huì)議上de講話》，使廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，同一了思想，明確了任務(wù)，轉(zhuǎn)變了觀念，對(duì)做好今年公司de各項(xiàng)工作起到了很好de促進(jìn)作用。
⑵、探索和實(shí)踐從制度上、源頭上強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視治理
公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。結(jié)合公司情況，先后起草或制定了《陜西省地方鐵路公司效能監(jiān)察暫行規(guī)定》、《陜西省地方鐵路公司廠務(wù)公然制度實(shí)施細(xì)則》、《陜西省地方鐵路公司年終綜合考核辦法》、《陜西省地方鐵路公司工程項(xiàng)目承包治理暫行辦法》、《會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度》、《公司內(nèi)部審計(jì)治理辦法》、《公司招待費(fèi)治理暫行辦法》、《廉潔從政提醒教育制度實(shí)施辦法》等一系列規(guī)章制度。制定了《陜西省地鐵公司反***抓源頭工作實(shí)施辦法》，以體制、機(jī)制、制度改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷消除可能滋生***de土壤、環(huán)境和條件。今年以來，公司又聘請(qǐng)陜西建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司及下屬單位de財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)。用規(guī)章制度約束干部職工行為，用科學(xué)de、嚴(yán)格de程序規(guī)范業(yè)務(wù)治理，把題目消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)了工作de透明度和監(jiān)視力度。
⑶創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作。一是針對(duì)機(jī)構(gòu)、職員調(diào)整和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗兩項(xiàng)工作，組織工會(huì)委員深進(jìn)到會(huì)員當(dāng)中，根據(jù)不同部分和個(gè)人de情況，做到因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對(duì)癥下藥，收到了良好效果。二是從會(huì)員最關(guān)心de機(jī)構(gòu)改革、職員調(diào)整、福利待遇等題目進(jìn)手，及時(shí)反映會(huì)員de意見和建議，積極參與黨支部、行政決策，大力開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，在會(huì)員中樹立起良好de威信。三是發(fā)揮典型、榜樣de示范作用，大張旗鼓地表揚(yáng)愛崗敬業(yè)有突出貢獻(xiàn)de先進(jìn)典型，用他們高尚de言行往影響、教育、帶動(dòng)全體員工。四是充分把握會(huì)員de思想動(dòng)態(tài)，做好防范和化解工作，及時(shí)把題目和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
總之，經(jīng)過全體員工de共同努力，基地治理工作步進(jìn)正軌，公司經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升，職員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團(tuán)結(jié)、***、心齊、勁足”，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌de濃厚氛圍。
二、存在de題目
2005年所做de工作，固然取得了一定de成績(jī)，但還存在很多不足之處，回納起來主要有：一是政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進(jìn)行；三是個(gè)別崗位、個(gè)別員工無所事事與公司整體形勢(shì)、環(huán)境分歧拍，仍然存在著忙閑不均、分配不公de現(xiàn)象；四是對(duì)國(guó)有資本治理和監(jiān)視de有效形式研究不夠，公司de股東權(quán)益有待強(qiáng)化；五是各項(xiàng)規(guī)章制度還有待建立健全和完善；六是全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中尚有個(gè)別目標(biāo)完成難度較大，主要是：工程公司工程技術(shù)職員缺乏，施工治理能力較弱，直接影響工作量de完成；國(guó)際貿(mào)易營(yíng)業(yè)收進(jìn)短時(shí)間內(nèi)進(jìn)步較為困難；神延資本金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收進(jìn)de落實(shí)；工程和節(jié)能公司資質(zhì)de升級(jí)；繼續(xù)加強(qiáng)西延線、包神線各股東de溝通與磋商，切實(shí)維護(hù)我省de利益；職員素質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力相對(duì)較弱。
三、2006年工作展看
2006年，是省我“十五”計(jì)劃最后沖刺de一年，也是我公司認(rèn)真貫徹省鐵路工作會(huì)議有關(guān)精神de第一年。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、省計(jì)委de正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論與“三個(gè)代表”偉大旗幟，以黨de十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深進(jìn)貫徹全省鐵路工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳德銘代省長(zhǎng)《在全國(guó)鐵路建設(shè)工作會(huì)議上de講話》，鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展，以飽滿de精神、優(yōu)良de作風(fēng)和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實(shí)地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司2005年de各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我省鐵路建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大de貢獻(xiàn)。
㈠、2006年公司經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)、任務(wù)。
面對(duì)2006年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，我們深感責(zé)任重大。根據(jù)上
年終為完成de任務(wù)及2006年新de目標(biāo)，公司擬將2006年總體經(jīng)營(yíng)方針確定為“鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設(shè)歷史性發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展”確定為公司總de指導(dǎo)思想。
2006年工作要點(diǎn)：
㈠充分發(fā)揮公司政策上風(fēng)，已發(fā)展主業(yè)為核心，推進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階
抓緊抓好在建項(xiàng)目―西延擴(kuò)能改造工程，爭(zhēng)取提前完工，力爭(zhēng)創(chuàng)建省文明工程、樣板工程；做好待建項(xiàng)目－西平線、紅檸線de各項(xiàng)預(yù)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)；做好陜北能源重化工基地鐵路支線de進(jìn)一步規(guī)劃與報(bào)批工作；花大力氣進(jìn)步工程公司項(xiàng)目治理水平；發(fā)揮好節(jié)能公司工程項(xiàng)目咨詢、調(diào)研上風(fēng)，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
㈡、以“服務(wù)”為要旨，切實(shí)管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。
要保障公司穩(wěn)定發(fā)展，就必須抓好基地治理。而服務(wù)就是基地de產(chǎn)品，只有將產(chǎn)品做好做細(xì)，做成精品，才能保證基地de客戶穩(wěn)定。只有基地de穩(wěn)定，才會(huì)有公司進(jìn)一步擴(kuò)張de可能，才能不斷創(chuàng)新，做大做強(qiáng)。
㈢、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持原則，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。
認(rèn)清我省鐵路發(fā)展de大好形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，堅(jiān)持原則，以身作則，切實(shí)履行職責(zé)，以維護(hù)我省de地方利益。
㈣、整合資源，主動(dòng)出擊，以規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
06年，工程公司、節(jié)能公司應(yīng)在往年de基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合資源，加強(qiáng)與各對(duì)口單位de合作，主動(dòng)出擊，以規(guī)范化de運(yùn)作，高標(biāo)準(zhǔn)de要求努力開拓新de市場(chǎng)，積極培育新de經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
㈤、嚴(yán)制度，嚴(yán)要求，創(chuàng)造***工作環(huán)境，打造一流隊(duì)伍。
繼續(xù)健全和完善公司治理制度，繼續(xù)抓好考核工作，繼續(xù)進(jìn)行人事分配制度改革。實(shí)行嚴(yán)格de制度，是創(chuàng)造***同等工作環(huán)境de保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊(duì)伍de條件。
㈥、計(jì)劃開展“形象工程”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)與外界de溝通、合作。
新機(jī)遇，新形象。06年公司計(jì)劃開展系列“形象工程”創(chuàng)建活動(dòng)，通過VI，CI系統(tǒng)de設(shè)計(jì)并規(guī)范應(yīng)用，以提升公司形象；通過《簡(jiǎn)報(bào)》或相關(guān)新聞媒體廣泛宣傳公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司二次創(chuàng)業(yè)營(yíng)造***基礎(chǔ)。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展“123451工程”創(chuàng)建計(jì)劃，即：堅(jiān)持一個(gè)信念（抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大de關(guān)鍵），實(shí)踐兩個(gè)理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希看；只有全員努力拼搏，公司才會(huì)有燦爛de明天），強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)de決策服務(wù)；為處室de協(xié)作服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項(xiàng)工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務(wù)；保障公司后勤服務(wù)）強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)（團(tuán)結(jié)意識(shí)；進(jìn)取意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；集體意識(shí)）鍛煉一支隊(duì)伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。
㈦、堅(jiān)持黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)各項(xiàng)工作de與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
黨建、紀(jì)檢、工會(huì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而具體de工作，要利用盡可能多de時(shí)間學(xué)習(xí)黨de路線、方針、政策，了解和把握黨對(duì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)de領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。用科學(xué)de發(fā)展觀指導(dǎo)崗位工作實(shí)踐與自身de素質(zhì)建設(shè)。要與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，創(chuàng)新不守舊，積極開展崗位做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)模范行動(dòng)。
㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設(shè)“十五”沖刺與“十一五”規(guī)劃工作。
06年是“十五”de掃尾之年，也是“十一五”de預(yù)備之年。公司上下將認(rèn)真學(xué)習(xí)全省鐵路建設(shè)工作會(huì)議精神，把握省委省政府de宏觀戰(zhàn)略部署，積極配合省發(fā)改委做好“十五”在建項(xiàng)目沖刺、掃尾工作，主動(dòng)扛起“十一五”我省鐵路建設(shè)de規(guī)劃和建設(shè)重?fù)?dān)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，爭(zhēng)取條件成熟de線路立即上馬。