總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的綜合協(xié)調部員工年終總結，希望大家喜歡。
在年度里，按照公司領導的指示，受公司的委派，繼續(xù)參加x的工作，協(xié)助做好建設工程。期間，在公司領導和指揮部領導及同事的支持、幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業(yè)務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學習和思想狀況匯報如下：
本人認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極主動地配合領導,團結一致。我邊干邊向身邊的同志學習，虛心請教，盡快熟悉業(yè)務，努力提高自己的工作能力。通過不斷地學習和領導的幫助，使我對指揮部的工作有了深一層的認識。在這一時期的工作中，使我感受到要切實提高對項目重要意義的認識，增強責任感、使命感和緊迫感。積極參加了組織的夜間巡查等工作，加班加點無怨言，以求真務實、真抓實干的工作作風，切實摸清底數(shù)、科學安排計劃，明確責任分工，責任落實到人，靠前指揮，立足現(xiàn)場解決問題。注重細節(jié)與銜接，有序組織實施，加強通力合作，注意密切配合。突出安全管理，文明施工，全力以赴抓現(xiàn)場，晝夜兼程趕進度，在較短的.時間內取得了階段性的成效。
在政治思想上，積極向黨組織靠攏，參加了入黨積極分子培訓班并且結業(yè)。通過對《黨章》的進一步學習，自己的政治修養(yǎng)、思想觀念和綜合素質也有了進一步提高。
總之，一年來，我能夠完成領導交辦的工作任務，這和領導和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和領導的要求相比，還有一定的差距：
一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;
二是管理水平有待進一步加強和提高;
三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識;當然我還有很多缺點和不足，在此肯請領導給予批評指正，在今后的工作中，我將更加珍惜公司領導給予的這次在文化中心指揮部學習和實踐的好機會，嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，發(fā)揚成績，團結同志，努力工作，為公司爭光，為公司添彩，為工程建設貢獻自己的全部的熱情和力量。
一、工作完成情況
(一)拆除影響環(huán)境景觀的破舊房屋、私搭亂建和違法建設工作超額完成。
拆除20年市“201x”環(huán)境辦下達違法建設任務249處，面積32.7萬㎡，清運建筑渣土29.5萬噸;拆除帳外違法建設32萬㎡。
(二)航空走廊專項整治任務全面完成。
拆除航空走廊內違法建設任務1.9萬㎡，并全部實施綠化、硬化;整治取締露天市場貨場88處，面積47.1萬㎡;清理各類建筑物屋頂1.5萬處，清理面積 2552萬㎡;取締露天垃圾場、廢品回收站83處，面積4.8萬㎡，清運垃圾、廢品3873.7噸，整治規(guī)范戶外廣告近8000㎡;整治空荒地26.7萬㎡。
(三)實施建筑物外立面清洗粉飾。
指導各相關鎮(zhèn)和單位實施奧林匹克水上公園周邊村莊建筑物外立面清洗粉飾工作，面積達141萬㎡。
(四)對全區(qū)戶外廣告及牌匾標識進行整治。
配合管委廣告科開展全區(qū)戶外廣告牌匾整治工作，通過工作共拆除城區(qū)黨政機關樓頂牌匾標識22處、學校樓頂牌匾標識2處、大型商業(yè)單位戶外廣告、牌匾標識20 余處，規(guī)范整改、拆除其他戶外廣告、牌匾標識600余塊，面積8000余平米;整改、拆除各鎮(zhèn)主要街道戶外廣告、牌匾標識2400余塊、面積31000平米;整改、拆除各居民小區(qū)固定宣傳設施、各類牌匾標識900余塊，面積2200平米;拆除機場高速、機場北線、京承高速等市控路單柱式戶外廣告66根。 10月底，按照市“”環(huán)境辦的要求，與市政管委及戶外廣告整治小組成員單位對各鎮(zhèn)主要街道戶外廣告和牌匾標識專項整治情況檢查驗收，并將檢查情況向市 “201x”環(huán)境辦進行了報送。
20年綜合部在公司班子的正確領導下，在各部門的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項目建設為重點，認真履行職責，克服困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用，加強工作制度化、規(guī)范化建設，創(chuàng)造性的開展工作，經過部門全體人員的共同努力，各項工作取得了良好的成效?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、強化自身建設，規(guī)范行政內務管理
一年來綜合部根據(jù)建設時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設上下功夫，認真抓好行政內務管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務招待、差旅通信、財產管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務項目建設。
二、加強溝通、協(xié)調配合，營造良好的內外工作環(huán)境
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外的樞紐，而綜合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。
今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調配合作為部門職能的關鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學習借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進經驗，融合各方面有利因素，為項目建設服務;二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實;三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務單位的協(xié)調配合，及時了解工程進度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進。
三、規(guī)范綜合管理，強化服務意識，提高服務水平
圍繞公司發(fā)展目標，在任務繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學習中追求完美，落實崗位職責、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務質量，提高服務水平。具體工作如下：
1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡暢通。
2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。
3、財產及辦公用品管理：按照財產采購、入庫登記、領用發(fā)放的流程，責任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。
4、車輛及駕駛員管理：嚴格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調度、集中管理，強化了駕駛員的責任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責任事故。
5、檔案管理工作：根據(jù)建設期的圖紙、合同等文件資料多而復雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱。
6、旅費及業(yè)務招待管理，根據(jù)相關的制度，嚴格旅差及業(yè)務招待費用審批程序，控制費用支出。
7、會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質量。
8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。
今年以來，在委黨組的正確領導和各科室的支持幫助下，我科緊緊圍繞全市工作大局，積極服務全委重點工作，認真做好本職工作，切實加強科室建設，圓滿完成了上級和領導交辦的各項工作任務。經濟運行分析、地區(qū)經濟兩項工作分別被省發(fā)改委綜合處、地區(qū)處評為先進，統(tǒng)計工作被市政府授予先進，1名同志被市政府評為優(yōu)秀信息工作者。按照會議要求，現(xiàn)將我科半年來的工作情況作以匯報，請予審議。
一、建平臺、強預警，準確把握全市經濟發(fā)展大局
面對嚴峻復雜的經濟形勢，我們一方面“沉下去”，深入縣區(qū)、企業(yè)調研，認真了解縣區(qū)、企業(yè)發(fā)展實情;一方面“走上去”，利用參加全省一季度經濟形勢分析會、集中跑辦項目等機會，加強與國家、省發(fā)改綜合口的溝通，及時把握經濟走勢和政策走向。特別是在委內相關科室、各縣區(qū)的支持下，我們4月份建立起了四級經濟信息網絡平臺，加強了對經濟運行的監(jiān)測預警。針對經濟下行壓力加大的實際，起草出臺了穩(wěn)增長的8個方面23條具體措施形成《關于做好當前經濟工作努力保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，由市委、市政府轉發(fā)執(zhí)行。目前，政策效應逐步顯現(xiàn)，全市經濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，上半年主要指標增速位居全省前列。
二、抓綜合、強協(xié)調，積極服務全委重點工作
機場、釩鈦基地新廠、地方鐵路、央企京企合作、重大項目跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進的重點工作。我科主動參與其中，及時掌握相關動態(tài)，從做好對上匯報、信息反饋、重點宣傳等方面積極推動幾項重點工作開展，以服務于全委大局。
一是會同相關科室、單位及時做好對上匯報。先后牽頭起草了《關于國際旅游城市建設發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關情況的報告》、《關于開展重大項目集中爭列跑辦有關情況的報告》、《關于省重點項目爭列土地指標有關情況的報告》、《關于豐寧抽水蓄能電站項目情況的報告》等情況報告12篇，分別呈報市委、市政府主要領導均獲得肯定性批示。
二是做好政務信息上報工作。組織各科室、各單位上報市委、市政府“兩辦”政務信息108條，采用率90%以上。上半年，我委信息總分數(shù)繼續(xù)保持市委、市政府“兩辦”部門第一名，特別是報送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次，為歷年之最。
三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在《河北日報》、《河北經濟日報》、《日報》、《西部開發(fā)報》等報紙和電視臺、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動中，作為材料組，我科承擔了會議領導推介材料、致辭、講話、祝酒詞、主持詞等26個材料的起草和宣傳工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國內各大網站轉載118篇次。這些都為爭取領導支持、推動工作開展打下了基礎。
三、抓提升、上水平，全力做好科室本職工作
一是認真做好年度計劃編制及執(zhí)行。起草了《市國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及2012年國民經濟和社會發(fā)展計劃(草案)的報告》，經市人大財經委預審和市政府常務會議、市委會討論通過后，提交市十二屆人大五次會議審議通過。下達了市2012年國民經濟和社會發(fā)展正式計劃，協(xié)調各科室下達了專業(yè)計劃。
二是全力做好水污染治理和資源型城市轉型項目資金爭取。經過“兩節(jié)”和項目集中跑辦，上報的6個水污染治理項目全部列入了20年中央預算內投資計劃，占全省的1/7，共爭取資金7370萬元，占全省的1/6，項目個數(shù)和資金數(shù)均居全省首位;爭取到資源型城市轉型中央支持項目3個，資金1095萬元，比上年同期增加495萬元。
三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個課題組深入縣區(qū)、企業(yè)調研，對五大主導產業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產業(yè)進行摸底，搜集基礎資料，形成了7個專題研究報告。在此基礎上，經過深入研究、認真測算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產業(yè)體系研究論證報告》，并于7月18日在京通過國內權威專家論證，標志我市“5+2”現(xiàn)代產業(yè)體系進入深入實施階段。四是做好國民經濟動員工作。修訂完善了《全市國民經濟動員綜合預案》;按照省經動辦通知要求，認真做好重點潛力調查企業(yè)地理位置查找、制圖、上報工作，篩選了2個全市國民經濟動員中心項目。
四、抓學習、強素質，全面提升科室整體水平
為切實提升科室整體水平和綜合文字能力，我科以制度促管理、以學習促提升、以交流促共識，并取得了良好效果。
一是建立周日下午集體學習制度。我科每周日下午利用兩個半小時組織全科人員進行理論學習，內容涵蓋各種政策、法規(guī)、文件、領導講話以及各類綜合文字材料、會議材料，為全科人員全面了解市情、上情、下情和外情，盡快進入角色，做好綜合文字工作打下了基礎。
二是積極推行“思、議、寫、改”的集體流程式文稿起草法。首先，布局謀篇深入思考，其次，集思廣益開闊思路，然后，個人負責提升高度，最后，反復修改精益求精。
通過這種方法，全科人員的文字材料能力有了一個質的提升，并取得了不錯的成績。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活躍帶動全局走出一條跨越趕超后來居上的科學發(fā)展之路》獲得了市四大班子領導成員的一致好評;全市半年經濟形勢分析會上我委《上半年全市經濟運行情況及下半年工作建議的匯報》也得到與會領導、縣區(qū)和部門的充分肯定。
下半年，我科將在主管主任的帶領下，緊緊圍繞“參謀部、數(shù)據(jù)庫、晴雨表、調度室”的工作定位，進一步完善四級經濟信息平臺建設，突出在抓準、抓早、抓緊、抓實、抓好這“五抓”上下功夫，全面推動綜合工作再上新水平。抓準，就是抓到點子上、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對全局影響大的重點問題，提高分析的針對性;抓早，就是要超前一步，注重預警預測，增強主動性、前瞻性;抓緊，就是對重點問題和各方面關注的問題盯住不放，適時跟蹤，加快反映分析問題的節(jié)奏和效率;抓實，就是要實事求是，敢說真話，分析問題深入透徹，措施建議實在具體，提高分析的有效性;抓好，就是注重實際效果，客觀、全面、及時、準確地反映經濟發(fā)展情況。
綜合協(xié)調部員工年終總結5
對于即將迎來的年，我部門會再接再厲，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略目標，圍繞項目新的生產任務，以飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用。計劃以下幾項工作安排：
1、完成本部門工作的同時，每周組織本部門員工開例會一次，對過去的一周作總結和溝通，對下周工作制定計劃;每月組織本部門員工學習一次，學習內容為政治學習和業(yè)務學習。
2、加強部門細化、量化管理，努力降低辦公費用支出，提倡和監(jiān)督全體職工節(jié)約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并改進。
3、加大項目宣傳力度，力爭每月在局及以上級別報刊或網站上發(fā)表報道一篇;收集施工過程中重要的影像資料，特別是項目后期，做好影像資料的整理。
總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合部全體員工本著“參謀、組織、協(xié)調、服務”的原則，全心全意以項目發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在項目領導和公司領導的正確領導下一定能夠做好項目部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范，開創(chuàng)中鐵一局物貿公司的美好明天!