全面樹立緊湊、低碳、創(chuàng)新的城市發(fā)展理念，持續(xù)強化項目服務，系統(tǒng)推進新區(qū)不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。下面是小編整理的關于開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面心得體會400字的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！
公司以國企改革三年行動為契機，深層次推進三項制度改革走深走實，全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，優(yōu)化考核指標體系。完善競爭上崗制度，實行以業(yè)績?yōu)閷虻牧炕u價模式。優(yōu)化薪酬分配激勵機制，開展多種方式中長期激勵。公司各級子企業(yè)全面實行管理人員競爭上崗，面向全社會公開招聘21戶所屬子企業(yè)27名企業(yè)領導人員。實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理各級子企業(yè)全覆蓋、所有班子成員全納入，開展穿透管理、提級考核，持續(xù)迭代契約模板，不斷優(yōu)化考核體系，加大考評結果應用力度。
下一步，中國能建將始終心系“國之大者”、牢記央企使命，準確把握世界潮流、時代大勢，持續(xù)抓好改革深化提升，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃實施好新一輪企業(yè)改革重點目標任務，爭當國企改革“領頭羊”“排頭兵”，全力打造中央企業(yè)深化系統(tǒng)改革、賦能高質(zhì)量發(fā)展生動實踐的“能建樣板”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展與建設世界一流企業(yè)的嶄新局面。
中國能建作為能源電力和基礎設施領域的主力軍、排頭兵，始終堅持把科技創(chuàng)新擺在突出位置，不斷完善科技創(chuàng)新體系，持續(xù)加大科技投入，近兩年研發(fā)投入年均增長23.3%，獲得科技類獎項420項，年均增長10%；授權專利4000余項，年均增長20%。
公司大力推動一批綠色低碳技術、能源大數(shù)據(jù)技術及高空風能、壓縮空氣儲能、地熱等新技術示范應用，持續(xù)加大特高壓交直流輸電、氫制儲運、碳捕集封存利用等新技術研發(fā)應用力度，全力打造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。成立新型儲能研究院，突破鹽穴壓縮空氣儲能技術這一“前沿中的前沿”，投資、建設國內(nèi)首創(chuàng)安徽績溪高空風能項目，投資世界首臺（套）300兆瓦級湖北應城壓縮空氣儲能示范工程，在張北國家風光儲輸示范項目上首創(chuàng)風光儲聯(lián)合發(fā)電控制運行方式和調(diào)度模式，全力搶占行業(yè)技術制高點。創(chuàng)新提出風電、光伏、儲能、算力負荷等多元素融合互動地源網(wǎng)荷儲一體化創(chuàng)新解決方案，推動打造全國第一張省級、城市級、區(qū)域級算力網(wǎng)，為我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展探索新路徑。
公司全力推動產(chǎn)業(yè)間跨界融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一體化融合、要素間交互融合、區(qū)域間協(xié)作融合“四大融合”不斷升級，促進能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、水網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”深度交融，率先創(chuàng)新適應未來新型城市與城鎮(zhèn)化發(fā)展的新模式、新平臺，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以新業(yè)態(tài)和新模式的創(chuàng)新構筑核心競爭優(yōu)勢。
加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進黨的領導和公司治理有機融合作為國企改革三年行動的首位任務。全面落實“兩個一以貫之”，推動公司及各級子企業(yè)落實“黨建入章程”，明晰黨委會、董事會、辦公會審議事項清單和權責邊界，公司及45家重要子企業(yè)出臺并落實了黨委前置審議程序和清單管理，黨的領導在深化改革中得到切實加強，實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化。高要求創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)，高標準推進董事會建設，公司及所屬191家子企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)任務。公司制定了落實子企業(yè)董事會職權工作方案，分類分層推進43家重要子企業(yè)落實董事會6項重點職權。
扎實開展制度“廢改立”和評估工作，改革三年行動期間，共修訂各類制度12000余項，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，強化剛性執(zhí)行，打造規(guī)范運作、運轉(zhuǎn)高效、按章辦事、約束有力的制度治理的公司與文化。公司通過深化拓展現(xiàn)代企業(yè)制度，在完善制度體系、規(guī)范行權履職、提升治理效能等方面狠下功夫，持續(xù)健全完善權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，蹚出了一條具有鮮明中國能建特色的企業(yè)治理現(xiàn)代化之路，入選國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。
推動高質(zhì)量發(fā)展，既是中國式現(xiàn)代化的重要內(nèi)涵，也是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的必由之路。廣州深入學習貫徹習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展重要論述和部署要求，堅決把發(fā)展的立足點放到完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念上來，把發(fā)展的著力點放到更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長上來，把發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放到滿足人民日益增長的美好生活需要上來，堅定不移深化改革開放、深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在主動服務和融入國家戰(zhàn)略中找定位、塑格局、培優(yōu)勢，努力走在前列、勇挑大梁，拼出一個高質(zhì)量發(fā)展新廣州，努力為全國大局多作貢獻。
一是堅持守正創(chuàng)新，在服務國家高水平科技自立自強中謀科技動能“關鍵點”。著力強化廣州實驗室等重大科技創(chuàng)新平臺建設，支持頂尖科學家領銜進行原創(chuàng)性、引領性科技攻關，努力突破關鍵核心技術難題，在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)自主可控。進一步找準重點、抓住關鍵、明確方向，著力完善“基礎研究+技術攻關+成果產(chǎn)業(yè)化+科技金融+人才支撐”全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈，提升廣州創(chuàng)新競爭力、創(chuàng)新引領力、創(chuàng)新硬實力、創(chuàng)新驅(qū)動力、創(chuàng)新支撐力、創(chuàng)新源動力，將廣州打造成為科技體制改革示范地，重要的原始創(chuàng)新策源地，關鍵核心技術發(fā)源地，科技成果轉(zhuǎn)化最佳地，科技金融深度融合地，全球一流科技創(chuàng)新人才向往集聚地，著力推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、價值鏈、政策鏈“六鏈融合”，加速實現(xiàn)成果從“紙上”到“地上”，以科技創(chuàng)新鑄造強市“利器”，為走好高質(zhì)量發(fā)展的必由之路提供更多強勁動能。
二是堅持深度融合，在構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中謀實體經(jīng)濟“著力點”。圍繞產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動的整體優(yōu)勢，進一步優(yōu)化結構、增強韌性、加大融合，形成一批行業(yè)龍頭和標桿企業(yè)，充分發(fā)揮先進制造業(yè)中心的集聚優(yōu)勢和行業(yè)龍頭標桿企業(yè)的乘數(shù)效應，強化金融服務實體經(jīng)濟的能力，優(yōu)化融資結構和完善金融機構體系、市場體系、產(chǎn)品體系，健全資本市場功能，積極探索實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的廣州路徑。
三是堅持挺膺負責，在更高目標、更高層次、更高水平推進改革開放上謀制度開放“根本點”。促進開放型經(jīng)濟發(fā)展，堅持把深化改革擴大開放作為根本動力，著力在深化改革、開放發(fā)展觀念上求新求高。建設內(nèi)地與港澳規(guī)則相互銜接示范基地，打造內(nèi)地制度型開放高地，以貿(mào)易和投資便利化推動對外貿(mào)易高水平發(fā)展，推動南沙等重點區(qū)域強化制度集成創(chuàng)新，強化與周邊地區(qū)協(xié)同聯(lián)動，為國家在數(shù)字經(jīng)濟、科技產(chǎn)業(yè)合作等相關領域的開放進行壓力測試，以制度型開放為牽引筑牢廣州在全國開放全局中的位勢。
當前，廣州高質(zhì)量發(fā)展任務艱巨繁重，必須主動從對標黨中央決策部署中、在大興調(diào)查研究中找思路、找辦法，著力增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。
一是始終站位全局，提高政治“三力”。把學習踐行黨的創(chuàng)新理論作為終身必修課，把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決不做，從站位上提升、從工作上聚力、從政策上支撐、從責任上強化，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動抓高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面，一步一個腳印把中國式現(xiàn)代化由“施工圖”變?yōu)椤皩嵕爱嫛薄?/p>
二是牢記“國之大者”，提高把握經(jīng)濟能力。自覺在大局下行動，把國家重大戰(zhàn)略和廣州優(yōu)勢更好地結合起來，聚力抓塑造格局、奠基長遠的大事，勇于打破思維定勢，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認識和把握經(jīng)濟規(guī)律、分析研判經(jīng)濟形勢、應對經(jīng)濟運行復雜局面，及在復雜環(huán)境和多重約束下解決現(xiàn)實問題的能力。
三是恪守崇嚴尚實，提高調(diào)查研究能力。大力傳承弘揚總書記倡導的“滴水穿石”“四下基層”“四個萬家”等優(yōu)良作風，強化求實、務實、扎實、踏實的鮮明導向，放下身段、撲下身子、沉到一線，到田間地頭去、到企業(yè)車間去、到社區(qū)農(nóng)村去、到項目工地去、到窗口等一線單位去，順應高質(zhì)量發(fā)展要求，勇于正視和下決心解決制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點瓶頸問題，自覺做到擔責、擔難、擔險，用鐵肩膀挑起硬擔子，用為當下解憂、為后來鋪路的務實舉措，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步。
中國能建始終以優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化市場和區(qū)域布局、優(yōu)化資源和資本布局“三大布局優(yōu)化”為著力點，統(tǒng)籌進行全組織、全產(chǎn)業(yè)、全領域、全方位的優(yōu)化調(diào)整和重組整合，加快推動企業(yè)全方位變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構，加速構筑新競爭優(yōu)勢、加快建設世界一流企業(yè)。
公司全面打造“六型”總部，組建六大事業(yè)部和六大區(qū)域總部，全面構建“三位一體”的大市場開發(fā)體系和兩個立體化“鐵三角”經(jīng)營體系，不斷增強總部引領發(fā)展、面向市場、價值創(chuàng)造、管理監(jiān)督、服務保障能力。有序推進子企業(yè)改革，對43家子企業(yè)全面實施“集約化、區(qū)域化、專業(yè)化、差異化”重組整合，將18家三級子企業(yè)提升為集團公司直接管理，企業(yè)組織效率效能顯著提升。組建國際集團，系統(tǒng)構建海外業(yè)務新體系、新平臺，深度融入全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，推動海外業(yè)務優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、協(xié)同發(fā)展，奮力實現(xiàn)能建全球化向全球化能建的重大跨越。開辟新領域、制勝新賽道，先后組建數(shù)科集團、綠色建材、裝配式建筑、氫能、軌道交通公司等多個新平臺，全力培育新的支撐點和增長極，新能源業(yè)務成長為公司第一發(fā)展引擎、第一利潤大戶。分拆易普力公司與湖南南嶺民爆重組上市，躍居民爆行業(yè)上市公司產(chǎn)能第一。牽頭成立中國“三新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新型儲能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、供應鏈聯(lián)盟、海外新能源投資聯(lián)盟，圍繞做強做大“六全”領域、十二大業(yè)務優(yōu)化布局，布局儲能全產(chǎn)業(yè)鏈，加大抽水蓄能業(yè)務布局力度，全面介入氫能完整產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)版圖、提升產(chǎn)業(yè)韌性。