2020年人民醫(yī)院學(xué)習(xí)心得
非常感謝醫(yī)院給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，和臺(tái)州市第一人民醫(yī)院熱情的接待和精心的教學(xué)講授。
5年前曾有幸到臺(tái)一醫(yī)婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，得到了醫(yī)院諸位老師的關(guān)心和教導(dǎo)，收獲了多項(xiàng)臨床技能，并引進(jìn)回院開展，受益匪淺，這次在黨組成員鄭蕓的帶領(lǐng)下，開始了為期5天的學(xué)習(xí)。在這5天中，上午在得到了婦科和產(chǎn)科老師的一對(duì)一培訓(xùn)和教學(xué)，跟隨婦科李立峰主任的教學(xué)查房，到觀看了朱丹陽教授的“免氣腹經(jīng)陰道異位妊娠病灶切除術(shù)”、嚴(yán)德文老師的“巨大闊韌帶肌瘤剝除術(shù)的精準(zhǔn)解剖”，下午學(xué)習(xí)了毛慧萍老師的《醫(yī)院管理至質(zhì)量改進(jìn)與安全運(yùn)營(yíng)----我們還有改善的空間》、江陵翔老師的《醫(yī)院評(píng)審與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》、《DRGS與醫(yī)院評(píng)價(jià)》沈潔院長(zhǎng)的《開放辦院》、施展老師的《醫(yī)療質(zhì)量管理—核心制度量化考核》、楊梅庭院長(zhǎng)的《中小型醫(yī)院信息建設(shè)探索》、楊再興博士的《如何立足于基層醫(yī)院做科研》《檢驗(yàn)科的管理和文化》、余青梅老師的《臨床路徑管理實(shí)踐》、《院感存在問題及持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享》、張鴻老師的 《重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和思考》。
2020年11月4日18點(diǎn)左右到達(dá)臺(tái)州市第一人民醫(yī)院，2020年11月10日8:00離開醫(yī)院，時(shí)間雖然短暫，但確珍貴，受益終身，回味無窮。
5天的學(xué)習(xí)，通過這幾天的學(xué)習(xí)和理解，感受到醫(yī)院的發(fā)展需要大家的團(tuán)結(jié)和努力，跟從上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維理念、正確的執(zhí)行方法，合適的人員來完成工作任務(wù)，滿懷感恩之心投身工作中去。
體會(huì)最深刻的是沈院長(zhǎng)的開放辦院，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，讀懂政策，上下聯(lián)動(dòng)，解放思想，必需借助外來力量、靈活運(yùn)用資本的前衛(wèi)思想，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，問及夢(mèng)想，發(fā)展區(qū)域性醫(yī)院，他們的回答是，你的心有多大，地就有多寬，你的心在哪，邊界就在哪，就臺(tái)州新園區(qū)停車壁問題，30多畝地，免費(fèi)提供給臺(tái)州市公交車站使用，購(gòu)買地多少錢，多貴的價(jià)，如果每年收取租金，產(chǎn)生的利益是多大，但沈院長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)就一個(gè)條件，公交車站的終點(diǎn)站就設(shè)置站院內(nèi)，免費(fèi)提供了，每一個(gè)人每一年或許去人民醫(yī)院一次，或許有多次，一次的入院消費(fèi)夠多少次停車費(fèi)，一年過去了，十年過去了，幾十年就這樣過去了，醫(yī)院在每一臺(tái)州人的關(guān)注下壯大了，多大的胸懷，心存高遠(yuǎn)，臺(tái)州人民你在哪，我臺(tái)醫(yī)就到哪，臺(tái)州有多大!臺(tái)一醫(yī)就有多大!
5年前曾有幸在臺(tái)州是第一人民進(jìn)修學(xué)習(xí)，那時(shí)的婦產(chǎn)科在臺(tái)州，首屈一指，今天重回故里，莫名欣喜，有幸目睹了朱丹陽教授的“免氣腹經(jīng)陰道異位妊娠病灶切除術(shù)”、前所未有的教科書，是概念詞嗎?不，是他無盡的追求、是他為醫(yī)學(xué)的創(chuàng)新、是他為人民健康需要的······這都不能詮釋他的行為和想法，或許是我的猜測(cè)，接下來是嚴(yán)德文老師的“巨大闊韌帶肌瘤剝除術(shù)的精準(zhǔn)解剖”，超聲刀下，每一顆血管清晰顯露在你的面前，輸尿管的保護(hù)就像初生的嬰兒一樣疼愛，游刃有余，這樣的手術(shù)，不是電影、不是科幻，是令你盡情享受。
短暫而又珍貴的5天，很快就結(jié)束了，我們是否搞清楚了去臺(tái)州的目的是什么?我們要帶什么回去?先進(jìn)的理念?先進(jìn)的管理?先進(jìn)的科學(xué)?熱情的奉獻(xiàn)?照搬照抄回去嗎?搬得回去嗎?令人深思，令人惆悵，這些我們都需要，何以做到“以病人為中心、以滿意為核心、讓員工暖心”，何以為“人”，我們需要“人”、“人氣”、“人和”、“人心”，臺(tái)醫(yī)人一直在路上---努力，玉醫(yī)更需要----奔跑······大家齊心協(xié)力，希望就在前面。