調(diào)度指揮中心對標心得體會
對標管理的目的就是通過對標增強危機意識，樹立“沒有最好，只有更好的理念”，秉承永遠不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度，是把業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)單位作為標桿，分析問題，找到自己不足、比學趕超的過程，準確把握自己可提高的空間、傳遞競爭壓力，增強危機意識，瞄準一個比自身績效更高的組織進行對比，學習先進礦井現(xiàn)代化管理和成熟工作經(jīng)驗，吸收、借鑒、采納本著“學習一次就有一次提高的理念”，不斷提高完善自己。
為確實提高調(diào)度的各項工作能力，經(jīng)過公司領導協(xié)調(diào)，4月20日上午，由安全生產(chǎn)指揮中心副主任衛(wèi)艷軍組織調(diào)度科、煤炭計量科到常村煤礦調(diào)度指揮中心和銷售中心進行參觀學習，從調(diào)度日常工作、應急救援等方面進行全面的對標。
進入常村煤礦調(diào)度指揮中心，第一感覺就是環(huán)境優(yōu)美、寬敞的大廳、值班人員井然有序，每一處無不顯示出大礦雄厚的底蘊，常村礦屬于潞安礦務局管轄，年生產(chǎn)能力800萬噸，井下有3個綜采工作面和13個掘進工作面，視頻監(jiān)控顯示煤流系有50個轉(zhuǎn)載點和井下三維立體畫面，每班入井人數(shù)在860人左右。
整個調(diào)度指揮中心配備員工40名，調(diào)度臺每班配備調(diào)度員6人，分別負責掘進、綜采、運輸、安裝回撤等方面，通風、機電等職能部門都另外設有值班人員1名，便于處理各類專業(yè)事件，監(jiān)控部分屬于信息化科管理，有另外的辦公地點，調(diào)度臺只設主機一臺。每位調(diào)度員面前配備一部調(diào)度臺，員分工明確，各負其責、秩序井然，做到處理問題及時、準確、專業(yè)。值得學習的是調(diào)度臺通訊系統(tǒng)根據(jù)各種應急預案需要通知人員設置分組鍵，當井下發(fā)生事故時，根據(jù)應急預案的種類一鍵群呼所有相關人員，相關人員看到調(diào)度臺的呼叫后不需要接聽電話，直接趕往調(diào)度指揮中心，節(jié)省了大量的時間，為搶險救災工作中人員及時到位提供了有效保障。
在應急指揮方面，特別值得學習的是將各種應急響應程序匯總、井下變化分級管理與事故響應程序相對應，調(diào)度員做到心中有數(shù)，指揮有序。
通過這次參觀學習感觸很深，確實找到了我們的差距和不足，我們有了奮斗的目標方向，將會以更加飽滿的熱情，將調(diào)度各項工作與對標單位的差距逐步縮小，我們將本著“超越自己、超越標桿、追求卓越”的理念，循序漸進的不斷改進和完善自己，為公司又好又快發(fā)展貢獻力量。