中心組理論文章學習心得體會
一分部署，九分落實是習近平總書記于2020年11月24至28日在山東省考察時提出來的，且多次在公開講話和文章中提及。
一分部署，九分落實，強調的是在科學的部署后，關鍵在于真抓實干，在于狠抓落實。“空談誤國，實干興邦”，部署是前提，落實是結果;部署是手段，落實是目的，9比1的比率彰顯了落實的重要性。抓落實是一切工作的著力點和落腳點，抓而不緊、抓而不實，等于沒抓，而且還有可能會延誤解決問題的“戰(zhàn)機”。
作為公司材料系統(tǒng)的負責人，1與9要兩手抓、兩手硬。要牢固樹立“身在兵位，胸為帥謀”的責任意識，不斷提高站位，思想上始終與主要領導保持高度一致，與公司戰(zhàn)略發(fā)展同方向，同頻率。如何科學部署，我想作為一名公司領導班子成員，一是要在部署每一項工作時，都要先將工作研究透徹，要有“本領恐慌”的危機感，不斷提升自身工作能力與綜合素質，要善于發(fā)現(xiàn)問題、找準問題本質，不能自己還沒有搞清楚、弄明白，沒有正確領會領導意圖，就匆忙部署，造成瞎指揮、亂指揮的現(xiàn)象。二是要做好事前策劃，開展好基層調研工作，避免部署工作脫離實際。要增強工作的預見性，做到全面系統(tǒng)思考。事前謀劃不好，落實的效果也會大打折扣。三是要明確標準、責任到人，要明確該做什么、由誰來做、如何做、多長時間、要獲得什么樣的結果，壓實責任，確保得到好的結果。
如何抓工作，重點在抓，關鍵在實。一是突出重點抓落實，要把握好工作節(jié)奏，分清輕重緩急，學會“十個手指彈鋼琴”，任何一項工作落實，都要認清工作實質，做到思想統(tǒng)一，明確具體落實方向，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“丟了西瓜撿芝麻”，要增強系統(tǒng)性工作能力。任務一旦確定，就要做到聞令而行，盡銳出戰(zhàn)，做到任務到人、責任到人、措施到位，按照目標任務，一抓到底，久久為功，以點帶面帶動全系統(tǒng)工作實現(xiàn)提升。公司首寰項目是北京市引進利用外資的重點工程，工程建設為世人矚目，該工程的承攬與建設對公司發(fā)展、弘揚公司品牌具有重要意義。公司主要領導多次召開現(xiàn)場推進會，統(tǒng)一思想，部署任務。促工期，保履約是關鍵，材料供應及時、充足是公司招采部的重要任務，按照領導要求，招采部第一時間聯(lián)合預算合約部成立首寰項目經(jīng)營采購管理小組，目前已組織召開3次協(xié)調推進會，與項目部一同做好采購計劃的編制，采購人員的調配，物資比選資料，材料現(xiàn)場管理等工作，確保項目物資供應萬無一失。二是嚴問責抓落實，檢查督促千遍，不如問責一次，要學會系統(tǒng)性抓工作，形成一套完整的管理機制，在工作落實中有部署，有分工，有檢查，有糾偏，有獎懲，對工作落實要一抓到底，持之以恒。注重抓工作的方法，既要避免以會議落實會議，以文件落實文件的現(xiàn)象，也要避免抓而不緊、抓而不實、抓而不細的現(xiàn)象發(fā)生。要主動思考工作，做到工作閉環(huán)管理。招采部在日常合同審批過程中，壓實工作責任，文件審核過程中前置責任人未能全面發(fā)現(xiàn)問題的，將在科室例會上做檢查，借助問責機制，提升科室人員工作能力與綜合素質。三是重實干抓落實，每項工作都應腳踏實地，真抓實干，遇到問題不回避，遇到困難不退縮，勇于擔當，敢打敢拼。要持續(xù)加強學習，做到學思踐悟，采取的每一項措施都要有針對性，都要以問題為導向，以解決問題為出發(fā)點，開展的每一項工作都要務實有力，要善于在實干中破解難題，解決問題。四是轉作風抓落實，要強化執(zhí)行意識，不斷加強抓落實的自覺性和主動性，做到“不等項目吹哨，提前服務指導”，進一步加大“聚焦一線，下管一級”的力度，形成在基層抓落實，落實到基層一線的工作作風。
公司近階段重點任務均已明確，我本人及公司招采部將以只爭朝夕，勇當尖兵的精神狀態(tài)，鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，務實創(chuàng)新抓落實，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展貢獻力量。