2023企業(yè)經(jīng)營管理目標責任書最新7篇
在經(jīng)營管理中，為了明確責任和目標就會簽署經(jīng)營管理責任書，你是不是還沒有真正了解過什么是經(jīng)營管理責任書呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于2023企業(yè)經(jīng)營管理目標責任書，希望對您有所幫助!
甲方：__ (以下簡稱甲方)
乙方：__ (以下簡稱乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營活力，增強干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實生產(chǎn)經(jīng)營責任，全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)濟工作目標，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營承包責任書。
一、承包經(jīng)營形式和期限
(一)經(jīng)營形式：以上交管理費為主要指標承包，設(shè)立獨立賬套，進行核算，自負盈虧。
(二)責任期限：__年x月x日至__年__月__日。
二、經(jīng)營責任指標
(一)上交管理費：x元。
(二)利潤：考核指標：x萬元，目標指標： x萬元，力爭指標： x萬元。
(三)收入：考核指標：__萬元。
(四)應收賬款：按《__年；應收賬款；清理回收工作意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)存貨：__萬元。
(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標準執(zhí)行。
(七)安全：按__公司安全目標規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達標。
(九)職工收入標準：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當年標準。
三、雙方權(quán)利與責任
(一)甲方的權(quán)利與責任
1、權(quán)利
(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項決策的權(quán)利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項規(guī)定的權(quán)利。
(3)有對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考核和獎懲的權(quán)利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
(5)對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、__公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責任，但其發(fā)生的費用由乙方承擔。
(2)有協(xié)助指導乙方搞好人員管理配置、培訓的責任。
(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
(二)乙方的權(quán)利和責任
1、權(quán)利
(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營方針指導下，有行使本實體生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)利。
(2)在公司工資分配政策的指導下，有自主決定本實體工資分配的權(quán)利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對本實體所屬人員獎懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責任
(1)有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，依法經(jīng)營的責任。
(2)有落實上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責任。
(3)有分流安置公司富余人員的責任。
(4)若擴大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮__公司內(nèi)部職工子女的責任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與__公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。
2、乙方領(lǐng)導班子成員：不享受利潤貢獻獎和產(chǎn)值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20__年經(jīng)濟工作指導意見(20__年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。
(1)乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經(jīng)營風險抵押中代扣代付。
(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立__安置原__職工__名，另外外調(diào)入x人，原__廠x人，試用期為三個月，__對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回x人。然后，由公司另外補足人數(shù)，若未及時補充時，由__同時上交對應人員的工資費用。
2、__安置公司職工人數(shù)不少于__人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補足__人;如未及時補充時，由__同時上交對應人員的工資費用。
3、公司原__固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由__租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產(chǎn)__公司全部收回。
4、新__成立后公司借給__流動資金__萬元，__按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機加工維修業(yè)務仍有__承擔，其加工維修價格按照__公司內(nèi)部價格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費屆時另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務由__統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與__溝通，并由__同意后辦理。
8、與集團公司內(nèi)部市場有關(guān)的業(yè)務，必須通過__公司__簽訂合同，并納入公司__統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
10、本責任書自__年__月x日起生效。
11、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
授權(quán)方：_____________
責任方：_____________
20__年__公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書00
公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。
一、經(jīng)營目標
1、20__年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20__年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權(quán)利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20__年1月1日——20__年12月31日止
授權(quán)方：_________公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：________________________
代表人（簽字）：________________
20__年__月__日
20__年__月__日
甲方：__________
乙方：__________
為了明確經(jīng)營管理責任，確保各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理責任對象。
____________公司主要領(lǐng)導。
二、經(jīng)濟指標。（_____分）
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入_____萬元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣_____分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣_____分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求。（_____分）
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得_____分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得______分。
3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得_____分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求。（_____分）
1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得_____分。
2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得_____分。
五、其他考核.（_____分）
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得_____分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在_____簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得_____分，總分不超過_____分。
3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分；遲報、錯報一次扣_____分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任。
1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。
4、經(jīng)營期間，應保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊；經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務須報經(jīng)董事會批準。
5、應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營指導、管理和財務審計監(jiān)督。
8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項。
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。_____分（含_____分）為合格單位，_____分以上（含_____分）為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領(lǐng)導繳納風險抵押金_____元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人_____元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。
甲方（簽章）：________________
乙方（簽章）：________________
簽字日期：______年_____月____日
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經(jīng)營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標責任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營管理意識。
二、____年度考核區(qū)間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權(quán)利與義務：
1、甲方必須為乙方業(yè)務開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；
3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核；
四、乙方的權(quán)利與義務：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業(yè)務目標：
3.1.考核指標定義
3.1.1.農(nóng)資銷售額
指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和
3.1.2.財務賬務處理
指：財務數(shù)據(jù)及時準確
3.1.3.收購質(zhì)量
指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4.收購數(shù)量
指：所管轄區(qū)域各級服務人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）
3.1.5.采購費率
指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2.單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權(quán)重
最終考核成績=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關(guān)的各項文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；
6、乙方享有業(yè)務經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；
7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個人獎金系數(shù)為1.0；
4、個人年終獎金的計算；
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：（1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
（2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務中心、責任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：____________
責任人：____________
日期：____年____月____日
為充分調(diào)動__公司高級管理人員積極性，確保__公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動__公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動__公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強__公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
20__年01月01日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務
（一）甲方的權(quán)利和義務
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽__年度工作責任書，在__年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和__公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、__公司各持一份。
責任人：__
20__年__月__日
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與__（乙方）簽訂20__年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。
一、目標經(jīng)營期限：
自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務__萬公斤。其中：小麥收購任務__萬公斤、玉米收購任務__萬公斤、其他糧油收購任務__萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標__萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
五、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。
責任人：__
20__年__月__日
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：
__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務；
二、公司的權(quán)利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權(quán)利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
責任人：__
20__年__月__日