工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。下面是小編給大家?guī)淼恼袠藗€人工作計劃范文，希望大家能夠喜歡!
鑒于貴單位已獲得X省_高速公路_段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據(jù)本項目資格預(yù)審文件的有關(guān)規(guī)定及在X建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。請注意如下事項：
1.請貴單位有關(guān)人員持本邀請書、單位介紹信及個人省份證(及復印件)于20_年6月
15日10:00準時到_建設(shè)工程交易中心(地址：_區(qū)_路_號)購買招標文件。招標文件出手時間為20_年6月15日10:00至12:00(北京時間)。2.招標文件(包括工程量清單及投標報價系統(tǒng)軟鍵盤500元)每套1000元人民幣(現(xiàn)金)，
售后不退。
3.招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣(現(xiàn)金)。未中標單位的押金在圖紙保持完好
且向招標人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回，中標人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。4.投標人在遞交投標文件時，應(yīng)按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣
150萬元的投標保證金(銀行電匯或銀行保函)。
5.招標人將于下列時間和地點組織進行工程現(xiàn)場考察并召開標前會議：
現(xiàn)場考察時間：集合時間：
考察集合地點：_高速公路籌建處(地址：_市_區(qū)_路_號標前會議時間：20_年6月20日9:30至12:00(北京時間)標前會議地點：_市_酒店(地址：_市_區(qū)_號
6投標文件遞交的期限為20_年7月12日10:00至12:00(北京時間)，投標人不接受在此期限外遞交的投標文件。投標文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：_建設(shè)工程交易中心。7招標人定于20_年7月12日15:00在_建設(shè)工程交易中心公開開標，投標人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。
8有關(guān)時間或地點如有變動，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。9其他有關(guān)事宜請參照本工程的招標文件。
10請在收到本邀請書24小時(已發(fā)出時間為準)內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書后24小時內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作!購買招標文件的地點：_建設(shè)工程交易中心(地址：_區(qū)_路_號)招標人：_高速公路籌建處
招標人地址:_市_區(qū)__X郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：
中標通知書
_省_公路工程有限公司：經(jīng)評標委員會推薦，招標人確定你單位為_高速公路_段工程的中標單位，承包內(nèi)容為招標文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容，中標價為人民幣一億五千元整。(￥100005000元)
請于_年_月_日前與招標人簽訂承發(fā)包合同。
受科技和工業(yè)信息化局(以下稱“采購人”)的委托，海政招標有限公司(以下稱“招標人”)就電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項目(項目編號：HN-319)所需的貨物及相關(guān)服務(wù)組織公開招標，歡迎合格的供應(yīng)商前來投標。有關(guān)事項如下：
一、招標項目
1、名稱：電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項目;
2、用途：電子政務(wù)需要;
3、技術(shù)要求：見“用戶需求書”;
投標人必須對本項目內(nèi)所有的內(nèi)容進行投標，不允許只對其中部分內(nèi)容進行投標，否則投標文件將被拒絕。
二、投標人資格要求
1、在中華人民共和國注冊的、具有獨立承擔民事責任能力，注冊資金不少于500萬元人民幣;
2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄(附社保機構(gòu)出具的較近連續(xù)三個月社會保障繳費記錄復印件);
3、獲得所投主要產(chǎn)品的原廠商針對本項目的授權(quán)(電子印章系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備);
4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權(quán)登記及軟件產(chǎn)品登記證書;
5、具有較強的本地化服務(wù)能力，非本地投標人應(yīng)在本地有分公司作為常駐服務(wù)和技術(shù)支持機構(gòu)三年以上(需提供本地工商注冊資料);
6、在我公司購買本項目的招標文件，并繳納招標保證金。
7、本項目允許聯(lián)合招投標，但只限兩家公司以內(nèi)。
三、招標文件的獲取
1、時間：年月日至年月日(節(jié)假日除外);
2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5E，海政招標有限公司;
3、方式：直接報名購買;
4、售價：人民幣100元/套(售后不退)，如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費;
5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信(或委托函)、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關(guān)資質(zhì)證書復印(以上復印件均需加蓋公章)。
四、投標截止時間、開標時間及地點
1、遞交投標文件時間：年月日
2、投標截止時間：年月日
3、開標時間：年月日
4、開標地點：濱海大道_財富廣場公寓樓_海政招標有限公司開標室;
5、招標結(jié)果請查詢：
受╳╳部門(甲方)委托，╳╳機電設(shè)備招標中心(乙方)就救災(zāi)賬篷政府采購進行國內(nèi)公開招標。為保證招標工作順利實施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購招標工作協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組)同意，提出本次招標的工作計劃：
一、工作原則
在招標過程中，乙方將認真執(zhí)行財政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》(財預(yù)字[1999]139號文件)和國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機電設(shè)務(wù)招標投標管理辦法》(1996年第1號令)有關(guān)規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規(guī)范操作，競爭擇優(yōu)，維護甲方和投標人的全法權(quán)益，體現(xiàn)“服務(wù)、效率、公正、權(quán)威”的工作宗旨，在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和指導下，與甲方密切配合，達到保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金，提高資金使用效益，規(guī)范采購程序的目的。
二、編制招標文件
(一)╳月27日上午，協(xié)調(diào)小組審定招標的數(shù)量、參考價、技術(shù)標準、招標通告(投標邀請函)初稿和招標工作計劃。
(二)╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標文件所需的有關(guān)技術(shù)標準、服務(wù)、商務(wù)等方面的材料和要求。
(三)╳月28日至9日，乙方編制招標文件，并聯(lián)系辦理刊登招標通告事宜。
(四)╳月30日上午，乙方將招標文件初稿送甲方審核。
(五)╳月1日上午，甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認的招標文件交乙方。
(六)╳月1日下午，乙方組織招標文件的印刷。
(七)╳月2日，開始發(fā)售招標文件。
三、開標工作程序及安排
投標時間：1999年╳月15日8：30——9：45
地點：╳╳市
接受投標人：招標中心、公證處
開標時間：1999年╳月15日10：00
地點：╳╳市
開標工作人員名單：公證人：╳╳╳驗標人：╳╳╳唱標人：╳╳╳主持人：╳╳╳記錄人：╳╳╳
開標程序：
1、主持人宣布開標。
2、請╳╳部門、╳╳部門、有關(guān)領(lǐng)導講話。
3、主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。
4、主持人宣布評標辦法。
5、請投標人代表檢查各自投票文件密封情況。
6、唱標。
7、公證處致公證詞。
8、宣布質(zhì)疑時間安排。
9、宣布有關(guān)注意事項。
評標日程安排：
1。╳月15日
14：0014：30，評委預(yù)備會。宣布評委紀律，介紹評標辦法。
14：0018：00，評委閱讀投標文件。
19：0021：00，評委歸納質(zhì)疑問題。
2。╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質(zhì)疑。
3。╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。
4。╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。
注：
①工作時間安排可視實際情況進行調(diào)整。
②中標單位確定后，由招標中心向中標單位發(fā)中標通知書，并組織甲方與中標人簽訂合同。
四、評標原則
公平地對待所有投標人。招標文件和投標文件是作為評標的依據(jù)。評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則，從性能、質(zhì)量、價格、服務(wù)、資信等方面，綜合評價出中標優(yōu)選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎(chǔ)。評價內(nèi)容嚴格保密。
中標的基本條件是：投標文件必須對招標文件的實質(zhì)性要求完全響應(yīng);投標人有良好的執(zhí)行合同的能力;該投標人的報價對招標人最有利;能夠提供最佳服務(wù);獲得最低評標價;
五、評標委員會及會務(wù)組
評標委員會委員共9人，設(shè)主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監(jiān)督，并將特聘政府采購管理機關(guān)、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現(xiàn)重大問題時，應(yīng)及時向主任委員和副主任委員匯報。
評標委員會成員待定(╳月12日前確定);監(jiān)察員：╳╳╳;會務(wù)資料組：組長：╳╳╳工作人員：╳╳╳
具體職責：負責評標工作所需的設(shè)備、物品、交通、通訊等的落實及管理工作;負責資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;負責評標會務(wù)的財務(wù)工作;負責評標詢標會議的會務(wù)組織工作;負責對外的聯(lián)絡(luò)工作。
六、具體評標方法
七、評標工作保密守則
自開標后，有關(guān)投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬于經(jīng)濟機密。為防止泄密及保證評標工作順利完成，評委和有關(guān)工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關(guān)的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關(guān)的部門泄漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領(lǐng)導下進行，嚴禁未經(jīng)許可，自作主張進行對處活動。
為了評標的順利進行，防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項保密規(guī)定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執(zhí)行。遵守資料復印和借閱等管理制度。評標過程中，有關(guān)資料由會務(wù)資料組負責統(tǒng)一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評標規(guī)定的場所使用，不得外帶。未經(jīng)會務(wù)資料組同意，有關(guān)資料不得復印。
轉(zhuǎn)眼間20_年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。
目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20_年土地整治項目共計13標段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20_年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程;川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;20_年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設(shè)備采購—燃氣蒸汽鍋爐;甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業(yè)務(wù)學習，工作責任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來20_年發(fā)展提出幾點拙見：
一、人員穩(wěn)定
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班。
3、工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20_年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度
招標部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度
公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)
在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
__年就要過去，20_年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了__年的招標代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項目 38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。
在__年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學習，及時掌握相關(guān)政策導向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責;人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標代理工作的程序。
__年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。