石油是指氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)的烴類混合物，具有天然的產(chǎn)狀。石油又分為原油、天然氣、天然氣液及天然焦油等形式，但習(xí)慣上仍將“石油”作為“原油”的定義用。以下是小編整理的采油廠下半年工作計劃，歡迎大家借鑒與參考!
一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：
緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動，重在創(chuàng)實效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個重要內(nèi)容。
一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建
職工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。
通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達到以下目的：
1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標明確，
2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實際的班組學(xué)習(xí)活動。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現(xiàn)目標的成就感。
4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建
根據(jù)我隊職工中善于動腦的創(chuàng)新型職工較多的特點，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的.收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發(fā)揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭當“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動強度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實提升效益。
二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：
1、成立由行政正職為組長的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。
3、兼職教師要認真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。
4、隊每周一下午組織培訓(xùn)，授課時間為每次兩小時
5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵創(chuàng)新的獎勵機制：
基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創(chuàng)新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產(chǎn)問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產(chǎn)管理中存在的問題。
制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎勵標準分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。
采用即時激勵法。只要職工提出了建議，經(jīng)過了實踐證實，或者隊上討論通過后，立即給該職工兌現(xiàn)獎勵點數(shù)，確保職工當月既能見到收獲。
四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標：
針對20__年我隊參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對性的技能培訓(xùn)工作，爭取考核通過率達到70%；發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動，培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動，技術(shù)革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠級以上獎勵，并促進更多已有的成果投入到實際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
一、概述
我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（__年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人以及黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
__年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、__年上半年生產(chǎn)完成情況
（1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70。4%，水井26口，日注水量1214方。
__年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239。2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81。8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66。2到今年5月底的70。4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698。6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168。1萬方，日平均1。2萬方。完成全年任務(wù)的39。4％。
（3）注水完成情況
采油一隊__注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
（7）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
（8）施工情況
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、__年上半年主要工作
一）及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1—3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了（范文大全www。glzy8。com歡迎你）堅實的基礎(chǔ)。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于__年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0。55—0。6mpa，但穿插后，壓力在0。8—1。5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0。8mpa調(diào)整至1。0mpa。當37號站壓力波動到1。0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準備，保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。
通過努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。
二）加強班組建設(shè)，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三）積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予[page]的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查
和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
四）認真開展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓(xùn)工作，認真制定了《采油一隊春季培訓(xùn)計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊長主抓，值班干部負責周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓(xùn)重點是對新進勞務(wù)合同工進行培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五）狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐---，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
（一）建設(shè)工作章顯特色
今年以來，__采油大隊在認真學(xué)習(xí)實踐---的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學(xué)習(xí)實踐---的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法； 二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；
（二）制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《__采油大隊綜合管理辦法》、《__采油大隊職工管理條理》、《__采油大隊職工獎金分配辦法》、《__采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《__采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 采油大隊年終工作總結(jié)工作總結(jié) 為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。
（三）成本管理初見成效
__年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
新的一年即將到來，回顧一年來的工作，我做了以下工作總結(jié)。作為一名副站長及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：
一、是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣
一直以來，我站始終將職工的`安全教育和現(xiàn)場標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。
二、是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中
我站通過總結(jié)安全事故教訓(xùn)，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作為基點，開展標準化操作培訓(xùn)，培訓(xùn)以班組為單位，讓職工按平時的操作程序逐一進行操作，其余人員則指出其出現(xiàn)的問題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。、
三、是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，突出強調(diào)安全生產(chǎn)隱患的治理
電器設(shè)備點多面廣，管理起來有一定的難度，基于此，我及時組織前線班組，對照設(shè)備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設(shè)備、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，及時進行整改。同時，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線統(tǒng)一進行標準化連接，對變壓器周圍雜草、油污等進行清除。
工作中我做好全員技術(shù)培養(yǎng)教育工作和導(dǎo)師帶徒活動。從年初開始，我結(jié)合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結(jié)合的原則認真制定了本站技術(shù)教育工作計劃，成立了本站技術(shù)培訓(xùn)小組，建立健全了技術(shù)培訓(xùn)臺帳，做到了時間，內(nèi)容，人員三落實，培訓(xùn)有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區(qū)組織的各種競賽，在__年度我站郭小兵通過了高級工考試。
回顧一年的工作，有成績也有不足。工作中取得成績的同時，我也深刻體會到我的所學(xué)知識還遠遠不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過硬，新的一年，我要繼續(xù)努力、認真學(xué)習(xí)、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為我站的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再上新臺階做貢獻。
一、班組概況：
采油隊x，位于__，共有__人，黨員x名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
二、工作任務(wù)環(huán)境：
20__年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年。隊從20__年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。
三、目標及目的：
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、按計劃完成產(chǎn)量。
四、活動內(nèi)容：
1、調(diào)站更換管線井號：
清理減速箱漏油污井號：建議更換管線井號：34x標準化形象整改2、3、4、5、6、7、
(二)合理化建議實施：1、2、
1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標準化衛(wèi)生。
2、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。
3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機井號：站上廁所的修建安裝油套連通井號：
10、需要拉土修復(fù)井場井號:及所有水井
五、階段自查和活動總結(jié)
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。
第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。
第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署。