石油是一種黏稠的、深褐色液體，被稱為“工業(yè)的血液”。地殼上層部分地區(qū)有石油儲存。主要成分是各種烷烴、環(huán)烷烴、芳香烴的混合物。是地質(zhì)勘探的主要對象之一。以下是小編整理的采油廠基層人員總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考!
回首過去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標兵。我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴謹?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托?，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。要做到理論、實踐的結(jié)合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
二、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進取
戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3。1km2，可采儲量21。5104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252。4t/d，核實日產(chǎn)油13。3t/d，綜合含水94。2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10。49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151。7104m3。含水上升率—17。69%，與去年同期相比下降11。49%。自然遞減率10。65%，與去年同期相比上升3。8%。1—6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t，超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的104。2％，上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3，完成計劃的106。6％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜—1于。12。27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1。1t，含水95。3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜—3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3。6t，含水84。2%，h：1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于。5。19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12。5t，日產(chǎn)油1。5，含水88%。
上半年，在__黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學(xué)----活動為契機，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機制體制，充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統(tǒng)一到---的高度上來，認真履行職能，扎實抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實加強黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，取得了一定成效。現(xiàn)將__X年上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃作一匯報：
一、主要任務(wù)完成情況
1、截止__月__日共計生產(chǎn)原油__噸，其中新井__噸，舊井__噸。
2、X-X月份新井投產(chǎn)__口，生產(chǎn)原油__噸。
3、舊井改造__井次，累計增油__噸。X-X月份（截止X月X日）共清蠟__井次，累計增油__噸。
二、上半年主要工作
上半年，我們通過明確工作責(zé)任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績。
1、強化管理，以人為本
我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務(wù)管理活動，人人關(guān)心任務(wù)，增強全員的任務(wù)意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時通報處理，對
各項任務(wù)指標進行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個環(huán)節(jié)，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發(fā)動員工從強化現(xiàn)場管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負責(zé)對油井生產(chǎn)情況進行不定時檢查，對油井動態(tài)及時上報，做好資料統(tǒng)計和分析。對職工生活、工作情況進行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。
2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展
我隊__基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗__噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約__噸，每頓按 __元計算，上半年累計節(jié)約__元。
我隊對油井電機電流平衡進行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機損耗，節(jié)約了電費、電機修理費，為我隊節(jié)約成本__萬元。
我隊__年上半年辦公費用使用僅為全年的__%，堅持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。
3、明確目標，落實責(zé)任
我隊始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時間進行抽油，按時巡井，保證油井運轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態(tài)并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設(shè)備及時維修上報，保證壞井不過夜。
4、安全環(huán)保、計生工作
我隊每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區(qū)隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進行嚴格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進行。
加強井場環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對各井場道路進行綠化，對井場進行水渠補修，對井場圍墻進行休整，對井場衛(wèi)生進行打掃，確保井場內(nèi)無油污、無雜草。
5、存在問題
1、由于缺少機械設(shè)備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。
2、部分油井柴油機老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
三、下半年工作計劃
下半年，我們將繼續(xù)把---運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強管理、節(jié)能降耗、落實責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為__的全面發(fā)展作出新的貢獻。
五大隊現(xiàn)有井數(shù)908口，生產(chǎn)井867口，關(guān)停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產(chǎn)任務(wù)年計劃4.9萬噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%。新井投產(chǎn)40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%。新井產(chǎn)量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%，舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%，挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術(shù)組自成立以來，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結(jié)上半年工作情況。
第一：整理油水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。
采油五大隊在年初時，油水井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散不齊，各類數(shù)據(jù)在各個部門都有，查起數(shù)據(jù)來非常的不方便。就這一情況，技術(shù)組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了一個油井單井數(shù)據(jù)情況表。這樣對以后的工作就會更準確、便利，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。
第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。
技術(shù)組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設(shè)計，根據(jù)油井實際情況，加深泵掛位置，提高了油井產(chǎn)量。
第三：對新井投產(chǎn)，加強管理。
技術(shù)組對新投產(chǎn)的油井進行每日測產(chǎn)、化驗含水率，保證油井產(chǎn)量的準確性。
第四：對舊井改造，尋找新思路。
舊井改造一直是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的增產(chǎn)，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先后進行了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術(shù)，另外還采用新技術(shù)，安裝震動解堵器，為提高油井產(chǎn)量而努力。
第五：要求各類圖表上墻。
技術(shù)組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況，每個月都對班組定任務(wù)，并把任務(wù)分解到單井，提高各采油工的.主人翁意識，提高油井產(chǎn)量。
第六：進行周期檢泵。
四月份在恢復(fù)壞井修復(fù)任務(wù)不緊的情況下，對15口油井進行了周期檢泵，經(jīng)分析一個月內(nèi)總共增產(chǎn)1.18噸，對井產(chǎn)量有一次的提高。
第七：開展有序采油。
技術(shù)組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。
第八：組織采油工培訓(xùn)。
采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)計劃，并對采油工進行了多次培訓(xùn)，方式靈活，有的在隊部集中培訓(xùn)，有的在各班組或井場分散培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。
第八：加強計量工作，狠抓測產(chǎn)工作。
計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術(shù)組成立了計量測產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測產(chǎn)方案》、《年度測產(chǎn)計劃》、《季度測產(chǎn)方案》、《季度測產(chǎn)計劃》，制定了計量的相關(guān)制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產(chǎn)工作。多次對采油工進行計量培訓(xùn)，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。
以上幾方面是采油五大隊技術(shù)組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產(chǎn)量，完成20__的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。
一、概述
我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（__年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
__年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、__年上半年生產(chǎn)完成情況
（1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
__年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。
（3）注水完成情況
采油一隊__注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
（7）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
（8）施工情況
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、__年上半年主要工作
一)及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了(范文大全www.glzy8.com 歡迎你）堅實的基礎(chǔ)。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于__年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準備，保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。
通過努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。
二)加強班組建設(shè)，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予 [page]的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監(jiān)督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查
和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
四)認真開展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的.一種有效方式，我隊十分重視培訓(xùn)工作，認真制定了《采油一隊春季培訓(xùn)計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊長主抓，值班干部負責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓(xùn)重點是對新進勞務(wù)合同工進行培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五)狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、基本情況
1、概況
目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū)，至20--年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數(shù)163口，開井數(shù)132口，注水井總井數(shù)66口，開井數(shù)59口。
2、目前生產(chǎn)情況
截止20--年12月底，油井開井數(shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t（滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t），日產(chǎn)油419t（滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t），綜合含水61。0%，水井開井數(shù)，59口，平均日注水1141m3（表2）。
二、產(chǎn)量完成情況
第三采油站全年計劃產(chǎn)量15。32萬噸，截止20--年11月底井口日產(chǎn)水平404。0t/d（未措施水平358。0t/d，措施水平3。0t/d，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13。2萬噸，新井完成0。69萬噸，合計完成13。98萬噸，預(yù)計全年完成15。26萬噸，年注水完成34。36萬方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動用程度，全年共實施調(diào)剖19井次（滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次），從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無效，滴12井區(qū)實施較晚，效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對應(yīng)差，該井區(qū)共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應(yīng)關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實施轉(zhuǎn)注，補充地層能量，全年共實施轉(zhuǎn)注井次4口，且都進行了分注，實現(xiàn)了井區(qū)早日注水補充能量，更好得合理開發(fā)。
根據(jù)動態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次（上調(diào)42井次、下調(diào)44井次），達到油井穩(wěn)產(chǎn)目的；在現(xiàn)場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井擠液、恢復(fù)注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)（表3）。
2、油井工作
1）油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調(diào)關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d（表4）。
措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1。8t/d（表5）。
老井：老井根據(jù)油井的實際生產(chǎn)情況，通過動態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據(jù)開發(fā)所動態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。
四、產(chǎn)量分析
1、遞減分析
截止20--年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14。03％，其中滴2井區(qū)29。31%，滴12井區(qū)14。44%，滴20井區(qū)10。45%，滴西12井區(qū)14。96%（表6）。
2、未措施分析1）減產(chǎn)分析
與20--年12月對比，見產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計減產(chǎn)15。1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區(qū)合計減產(chǎn)8。0t/d，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區(qū)合計減產(chǎn)29。4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10。45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區(qū)合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。（見表7）。
2）增產(chǎn)分析
與20--年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18。3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說明通過調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見效；滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口（表6）。
3、關(guān)井情況
目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7。0t/d，其中DXD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產(chǎn)（表9）。
4、20--年產(chǎn)量預(yù)測
未措施：20--年12月底月報核實日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14。03％，20--年預(yù)計將完成13。86萬噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13。7萬噸。新井：落實滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預(yù)計產(chǎn)油0。6萬噸，20--年預(yù)計將完成14。3萬噸。
五、下步計劃
1、繼續(xù)堅持全站開展日產(chǎn)量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責(zé)落實示功圖、動液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息，班長和巡檢人員負責(zé)現(xiàn)場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：
①班長牽頭成立現(xiàn)場油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)液量異常井進行分析。分析內(nèi)容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設(shè)備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場落實、處理，并將結(jié)果上報采油站。
②資料工牽頭主要負責(zé)對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)到站內(nèi)值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。
③地質(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對現(xiàn)場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負責(zé)落實措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導(dǎo)現(xiàn)場分析，并及時上報躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。
④站值班干部牽頭每日對以上反應(yīng)信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現(xiàn)場實施或通過異常井報表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。
2、加強新井管理。
根據(jù)新井開鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時進系統(tǒng)，保證時率。
3、每月定期開展水平對比分析。
堅持每月對全站油水井進行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，提出相應(yīng)的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強注水井精細管理。
根據(jù)現(xiàn)場問題及資料情況及時分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時跟蹤、分析調(diào)剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；5、規(guī)范資料臺賬
進一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理，對現(xiàn)場基礎(chǔ)資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現(xiàn)場資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。
6、員工地質(zhì)知識培訓(xùn)
計劃每季度對各區(qū)塊員工進行一次地質(zhì)知識培訓(xùn)，通過理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導(dǎo)現(xiàn)場員工進行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。
7、完善單井井史加強井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu)，為地質(zhì)措施提供詳實的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。