《在不確定時代做堅定的自己》學習心得
新年伊始，我廠組織學習了孫偉挺董事長在總助級以上干部群發(fā)表的2020年新年致辭《在不確定時代做堅定的自己》。研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2020年公司取得的成績感到欣喜，對2020年的工作充滿信心。作為廠長，不僅要帶領好員工為公司創(chuàng)收，更要對自己嚴格要求。下面我結合本廠實際談下學習的認識。
2020年是華孚走過風風雨雨的第25個年頭，具有里程碑的意義。在政府、客戶、員工的關心與支持下，華孚公司發(fā)展良好，勢頭正盛。但在飛速發(fā)展的過程中，也暴露出些許矛盾。董事長深刻總結公司發(fā)展中存在的問題，一針見血提出“四句話”有效應對。
國家正朝著現代化趨勢前行，互聯網對產業(yè)和消費日益重要，只有盡快乘上互聯網這輛列車，把生產銷售與互聯網相結合，用互聯網拉近企業(yè)與企業(yè)間的關系，盡快確立B2B模式，才能抓住機遇，緊隨時代步伐。為此董事長提出了“擁抱產業(yè)互聯網”，把互聯網作為公司的好幫手，促進企業(yè)長足發(fā)展。
隨著公司規(guī)模越來越大，流程的實施和效率不如從前，甚至出現了怠慢客戶的現象。公司想要獲得長久發(fā)展，不光要靠產品質量，更要看客戶體驗，如果客戶不滿意，會直接影響企業(yè)口碑，再好的產品也沒有銷售渠道。為此，我們要緊扣董事長提出的“貫通客戶流程績效”的口號，優(yōu)化產品流程，追求工字型流程，提高客戶流程績效，把績效指標落到實處，提升客戶體驗，讓客戶滿意。
創(chuàng)新能力是企業(yè)能否長久發(fā)展的關鍵因素。要想在行業(yè)里脫穎而出，離不開公司的創(chuàng)新力，有創(chuàng)新就有競爭力。為此我們要從三大關口入手，著力產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，“向創(chuàng)新要訂單”而不是用低價爭奪市場份額。為了公司的長久發(fā)展，2020年我們要爭取實現創(chuàng)新貢獻10%，讓創(chuàng)新成為公司的核心競爭力。
企業(yè)的發(fā)展還離不開效益，我們不僅要在如何創(chuàng)收方面下功夫，更要回歸源頭，降低成本，雙管齊下實現利潤最大化。為此我們要落實好董事長“向管理要效益”的任務，從管理的角度入手，降低采購成本、生產成本、營運成本，用低成本高效益向公司交出滿意的答卷，并為利潤翻番的目標不懈努力。
董事長的講話不僅是對公司的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行動指南，更是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾的不二法寶。對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質、保持公司又好又快的發(fā)展都具有十分重要的指導意義。我們要深刻學習研讀董事長的講話，強化落實觀念，把思想落實到實際工作中，努力進取、踏實工作，努力完成2020年的各項工作目標，不辜負公司領導對我廠的支持和信任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!