2020年中國銀行年中工作會議精神學(xué)習(xí)心得
激發(fā)活力，分行深化改革，創(chuàng)新機(jī)制。而作為青年員工，這就要求我們在廣度上積極學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)技能，在深度上鉆研提升本崗位工作水平，基于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)展現(xiàn)創(chuàng)新思維，主動推動業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，數(shù)字化發(fā)展，主動適應(yīng)人才隊伍建設(shè)需要，發(fā)揮潛能，厚積薄發(fā)，向著成為建設(shè)新時代全球一流銀行的富有活力的中堅力量努力奮斗。
敏捷反應(yīng)抓機(jī)遇，培育新動能。先行示范區(qū)正是為深圳新階段的發(fā)展注入了強(qiáng)動能，在這樣的環(huán)境背景下，深圳分行主動出擊，深化科技創(chuàng)新，東門支行率先上線現(xiàn)金智能柜臺，實施“去現(xiàn)金化”，適應(yīng)移動支付的大趨勢，加快推進(jìn)手機(jī)銀行，提升效率，解放人手挖掘戰(zhàn)略領(lǐng)域業(yè)務(wù)潛力，以場景建設(shè)為抓手，優(yōu)化聯(lián)動機(jī)制，增強(qiáng)客戶粘性，豐富業(yè)務(wù)功能。
在不斷改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，重點突破的同時，底線思維是始終貫穿的。風(fēng)險控制也要主動出擊，對外應(yīng)對國際形勢風(fēng)云變幻，對內(nèi)提升風(fēng)控機(jī)制防御能力，及時整改。不僅業(yè)務(wù)發(fā)展要創(chuàng)新發(fā)展，風(fēng)險控制也要提升數(shù)字化水平，不管是優(yōu)化監(jiān)控模型，還是提升應(yīng)對時效，都需要我們深入了解自身業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)背景，形勢環(huán)境，方能有的放矢，精準(zhǔn)管理。