在現在社會，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。那么責任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的經營目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會年度經營管理目標的實現，明確雙方的責任、權利和義務，根據勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定，經雙方在平等自愿的基礎上協商一致，達成以下協議條款：
乙方擔任甲方 職務，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責履行職務，負責公司相關經營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務。
1.年度考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
2.季度檢查期限：
第一季度： 年 月 日至 年 月 日;
第二季度： 年 月 日至 年 月 日;
第三季度： 年 月 日至 年 月 日;
第四季度： 年 月 日至 年 月 日。
（一）年度考核
年度考核內容權重
1、崗位年度指標考核60%
2、所管轄部門年度績效平均值20%
3、高層個人能力態(tài)度考核20%
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數關系如下：
得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數1.41.21.00.60
（二）季度檢查
季度檢查內容權重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
（三）經營管理目標的調整：
(1)根據經營管理目標任務完成情況，每季度對績效考核情況統一分析并酌情調整，調整幅度不超過10%。
(2)出現外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災害等情形時，由公司董事會根據具體情況相
應調整經營管理目標。
(一)甲方的權利和義務
1.甲方有權在與乙方充分協商論證的基礎上制定并下達生產任務和其他各項生產經營管理指標，對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經營管理過程中提供必要的條件、服務和支持。
3.甲方有權在乙方的經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協議項下相關責任。
(二)乙方的權利和義務
1.乙方享有在完成本責任協議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經營管理活動、進行正常的經營決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經營管理目標和任務。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告或提交與經營、管理活動有關的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內容應包括：本月工作總結、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項;
(2)季度、年度工作報告：乙方應提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預算執(zhí)行情況以及經營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下，可以就具體問題質詢相關的經營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時向總經理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內向總經理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
- 資產遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關單位(或個人)之間合同關系應承擔的違約責任或應負有的賠償責任等;
- 發(fā)生重大人身安全事故、設備事故、質量事故及其他對公司經營、發(fā)展產生重大影響的事件;
- 出現或將要出現影響甲方公司現在或將來經營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理，乃至承擔相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協議)
1.公司董事會或董事長牽頭，聯合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據甲方公司的經營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據計劃安排或有關需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經營業(yè)績的評價依據。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應做好相關資料的準備、配合工作;績效考核數據的收集工作由人資行政部負責組織相關部門聯合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協調相關部門進行考核數據收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統計考核結果，撰寫考核總結報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數=年薪x50%x年度績效系數，年度績效薪金根據年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務的;
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協議由董事會負責解釋。
2.本責任協議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期： 年 月 日
簽訂日期： 年 月 日
為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。
年01月01日至年12月31日。
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：日期：
為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規(guī)和生產措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;
(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;
(三)杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發(fā)生;
(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。
(一)堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規(guī)章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。
(二)建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺(車間)、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創(chuàng)新。
(三)堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。
(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。
(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。
1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲;
2.貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車;
3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。
4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。
(六)嚴格執(zhí)行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。
(七)認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的質量標準化。
(八)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現
時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。
(九)認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術措施經費，按上年度生產經營總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。
(一)年度安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。(具體見下表)
考核
內容 安全責任落實 組織
設立 安全
檢查 教育
培訓 交通
安全 臨時用工管理 貫標
活動 隱患、事故處理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10
(注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。)
(二)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：
單位完成經營總收入(萬元) 獎金標準(元)
1000以上 500
500-1000 400
100-500 300
100以下 200
獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。
(三)實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。
(四)對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰，并取消單位和個人評先資格。
1.發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元;
2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元;
3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現象時依照第一項執(zhí)行;產生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行;
4.輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元;
5.事故雖無人員傷亡，但直接經濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經濟損失1-2萬元的，罰單位20xx元，第一責任人200元;直接經濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理;
6.隱瞞事故不報者，一經查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評;
7.以上經濟處罰不含每起事故處理的經濟處罰。
第三地質調查隊 責任單位 隊長： 負責人：
根據項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經理及項目經理部
1、項目經理：
本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。 項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。
2、項目經理部：
項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關安全生產的規(guī)定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。
四、項目經營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協議和本合同具同等效力。
十一、協調服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。
十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
年 月 日
面對日益競爭激烈的市場，為提高工作積極性，提高菜品質量、衛(wèi)生質量、管理水平。經酒店與餐廳后廚協商一致，擬試行《廚房經營管理目標責任書》的管理辦法。具體內容如下：
1、餐廳后廚菜品經營目標表
20xx年 | 菜品收入 |
6月 | 670000元 |
7月 | 620000元 |
8月 | 740000元 |
9月 | 770000元 |
10月 | 890000元 |
11月 | 700000元 |
12月 | 760000元 |
合計 | 5150000元 |
2、獎勵及處罰辦法：
（1）獎勵：毛利率控制在54%以上，超額完成菜品經營目標，超1萬按8%計提獎金，當月兌現，以此類推。
（2）處罰：A、若菜品經營目標差額1萬元以上（含1萬元）的，按每人100元扣發(fā)當月工資。B、若當月完成經營目標，但毛利率低于54%（不含54%），按每人100元扣發(fā)當月工資。
（3）后廚核定人數為36人，由后廚自行分配。
1、需遵守酒店《及組長工作職責》、《后廚廚師工作職責》《廚房衛(wèi)生區(qū)域責任劃分表》等各項管理規(guī)章制度，落實率達95%
2、廚房每月成功推出新菜不低于4種，并保障菜品質量（按國家食品衛(wèi)生法及行業(yè)標準執(zhí)行）
3、主持本部日常管理工作；
4、主持召開本部的各種會議和培訓工作。
1、目標管理責任書壹式貳份，酒店存檔壹份，目標責任人一份；
2、未盡事宜，由目標責任人同酒店協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本責任書自簽訂之日起生效，從20xx年x月起試行至x月止；20xx年xx月xx日雙方簽訂的《經營目標管理責任書》同時廢止。
4、本責任書解釋權在酒店。
簽字：xxx
日期：20xx年xx月xx日
為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與經營管理部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
（一）工作目標：
1、設備、交通、火災、失竊零事故
2、客戶滿意率≥90%
3、顧客投訴處理率100%
（二）工作內容
1）對所管轄范圍內的安全生產負責，建立健全有關購買、銷售的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2）負責所管轄范圍內的職工、臨時工的安全教育培訓考核和安全管理，教育職工遵章守紀，認真執(zhí)行公司的安全生產管理制度，確保安全生產的順利進行；
3）負責組織本部門范圍內的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改，做好本部門保衛(wèi)防范工作；
4）負責對入廠供、求方協調管理，配合安技部安全工作；
5）認真執(zhí)行相關的法律法規(guī)，做好采購、銷售產品的“一書一簽”（化學品安全技術說明書、化學品安全標簽）工作及必須的安全技術交底工作；
6）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；
主要負責人：XX
經營管理部負責人：XX
簽字生效日期：20xx年XX月XX日
甲方：總經理 乙方：營銷副總經理 丙方：銷售管理部經理
根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。
XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
XX、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務： 職 務： 職 務：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
為了實現河南zzlq建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
2.獨自承攬施工產值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
三、其他指標：
4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。
5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。
6.項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。
8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。
10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現辦法：
乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。
13.安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。
科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。
公司總經理簽字：
年 月 日
分公司經理簽字：
年 月 日
分公司副經理簽字：
年 月 日
為了進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產安全，根據《安全生產法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結合史縣實際，特簽訂煙花爆竹零售經營單位安全目標管理責任書。
1、零售經營場所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產損失達20xx元的其它各類事故。
3、經營過程中，嚴格按照煙花爆竹經營規(guī)定專柜經營，堆放整齊，分類堆放。
4、煙花爆竹產品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進貨，決不從不法渠道進貨，嚴禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產品。
5、禁止在儲存場所動用明火，保持場所通風，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。
6、根據《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產風險抵押金管理實施辦法》的規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時繳納風險抵押金，按照《實施辦法》規(guī)定，每個零售點繳納5000元風險抵押金，為安全經營，規(guī)范經營，奠定資金保障。
1、認真執(zhí)行有關煙花爆竹安全管理的各項規(guī)定，遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對零售經營場所及儲存場所的安負責。
2、經營負責人必須組織銷售人員參加安全生產管理培訓，增強安全意識。
3、根據煙花爆竹的各個銷售時期，特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問題及時予以整改，并接受相關執(zhí)法部門的安全抽查。
4、經營負責人全面負責零售經營單位的安全生產。
公司名稱：
分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
1 .公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。
2 .明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。
3 .本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據。
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。
2 .全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項管理指標。
3 .為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。
4 .認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。
5 .對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當地的管理集團對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6 .確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7 .公司規(guī)定的其它經營管理責任。經營管理指標體系
1 .營業(yè)額指標：月份,項目,營業(yè)額,毛利.成本控制指標：可控成本項目,金額
比例.產品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；.質量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）
1 .按月度考核：（詳細考核見附件）
2 .面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為一元。
3 .未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4 .安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據相關法律法規(guī)承擔法律責任；
5 .因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產品）營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,并調離原崗位，工資降級。
甲方：_________
乙方：_________
根據_________大學校辦產業(yè)實際及學校對產業(yè)的要求，經甲乙雙方充分協商及學校研究，對經濟目標責任達成如下協議：
一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經濟目標任務為_________萬元，乙方應確保完成，經濟目標責任書。
二、乙方必須于次年元月10日前完成當年的決算工作，并與元月30日前按照協議確定的'經濟目標數額上繳學校財務處。
三、乙方當年稅后利潤上繳學院后的節(jié)余歸企業(yè)所有，企業(yè)依法提取企業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)福利基金，乙方法人代表的收入在完成學校下達的經濟指標后，可參照校內處級干部人員發(fā)放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過校內處級人員的兩倍。乙方必須保證國有資產的保值和增值。學校編制內人員工資計入生產成本返還學校。
四、乙方無特殊原因未能完成經濟目標任務，將扣除企業(yè)法人1—3個月職務崗位責任津貼并解除其法人資格，罰金由法人個人承擔并送繳計劃財務處。
五、本協議一式肆份，甲乙雙方和校主管領導及計財處各一份。
甲方：_________乙方：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
為充分調動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：xxx
xxxx年xx月xx日
為充分調動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經營目標的實現，公司（以下簡稱甲方）授權給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂每月經營目標協議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協議書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力及調動員工積極性。
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
xx萬元/月完成。
1、甲方必須保證乙方經營現有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協議書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲乙雙方可對協議書進行修訂。
7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經營指標，銷售收入萬元。
3、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施；
6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據目標考核指數遞增5%。
本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。
備注：目標考核指數，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：xxx
部門經理簽字：xxx
20xx年xx月日
xx公司：
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行xx職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告; 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項執(zhí)行情況報告。
(2)產品市場的最新情報報告。
(3)產品質量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關文件和報告。
(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司：xx
責任人：xx
日期： xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
根據20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
目標責任人職務：_________________________
目標營銷區(qū)域：_________________________
目標營銷任務：
年度目標分解表
......
完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
營銷責任人的義務
責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
關注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數量及促銷信息
加強自身學習，不斷提高自我水平
嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
嚴格執(zhí)行公司價格政策
薪酬規(guī)定
營銷目標責任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行
年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，附則
本責任書一式貳分
目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司(簽章)：
流通事業(yè)部經理：
日期：
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