做任何工作之前,都應有一個計劃,以明確自己的工作目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊,那么個人工作計劃怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼恼型稑藛T工個人工作計劃，希望大家能夠喜歡!
一、領導重視，各部用心配合
由于各級領導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃，實施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規(guī)化
我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規(guī)模，規(guī)范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標采購法。并制定了《_縣20_年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監(jiān)督體系，體現“三公”原則
為了使招標采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全招標采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極____現象，確保招標采購成為真正“陽光采購”。
四、全縣招標采購執(zhí)行狀況
20_年我縣招標采購實際支出__萬元，比去年同期_x萬元，增加_萬元。
1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共采購次數_次，采購金額_x萬元。
2、從服務采購狀況看：①會議費狀況，我們嚴格按照《_縣招標采購資金報帳程序實施辦法的通知》和《_縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議_次，預算數為_萬元，實際支出為_萬元，節(jié)約資金_萬元，節(jié)支率達_;②車輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛_x臺，保險金額_萬元，節(jié)支率為_;③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x-_。今年維修小車_輛，維修金額_萬元，節(jié)支率_。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20_年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養(yǎng)，促進我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業(yè)。
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1、3月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質，并積極招攬人才，充實代理部內部力量。
4、10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、_年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
二、招標工作
1、全過程代理的工程：_工程。
2、協(xié)助代理工程：_工程。
3、投標工作：_工程。
三、其它工作
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進行甲級資質申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質。在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網絡版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。
一、20_年主要狀況
20_年，我區(qū)招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。
(一)保質保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標采購效益。
(二)加強最新法律法規(guī)的學習宣傳與落實。
一是發(fā)送宣傳信息息。結合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發(fā)送新實施的《深圳經濟特區(qū)招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯動學法。認真組織學習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經濟特區(qū)招標采購條例實施細則》(以下簡稱《實施細則》)，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學習培訓。聯合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規(guī)專題培訓，對全區(qū)210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
(三)修訂完善各類標書模板。
根據《采購條例》及《實施細則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公平合理。
(四)堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展
一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發(fā)送招標采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據區(qū)統(tǒng)一部署總結提高協(xié)同網辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產業(yè)轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節(jié)能產品制度的通知》(國辦發(fā)[20_]51號)的文件要求，將強制采購的9大類節(jié)能產品納入招標文件;關于貼合相關規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產品，對貼合節(jié)能環(huán)保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經濟產品。
(五)大力加強黨風廉政職責制建設工作
20_年，按照《福田區(qū)20_年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學習中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查;三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標采購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。
二、存在問題
(一)需求個性化與采購標準化的矛盾。為進一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務流程日趨注重標準化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。
(二)對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。
(三)采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20_年工作計劃
(一)探索招標采購合同管理新模式
根據《采購條例》和《實施細則》的有關規(guī)定，經區(qū)政府同意及主管部門授權委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網上采購平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過建設福田區(qū)招標采購合同監(jiān)督管理平臺，面向福田區(qū)所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環(huán)節(jié)，進行全程監(jiān)督管理，以到達對每個項目的執(zhí)行狀況做到及時的了解，提高招標采購質量和服務水平;同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規(guī)則進行考核監(jiān)督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標采購風險，提高采購質量的目的。
(二)進一步強化采購活動內外部監(jiān)督機制
(1)依法采購，進一步完善內部監(jiān)督機制
根據《采購條例》和《實施細則》，在20_年，我中心將進一步強化業(yè)務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監(jiān)督機制。下一步采取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力量采用購買服務方式在20_年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進一步強化依法依規(guī)完成各項采購工作任務;二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率;三是進一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質量，確保采購文件的科學性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內部監(jiān)督效果。
(2)引入外部監(jiān)督新模式，進一步拓寬外部監(jiān)督手段
為使招標采購活動進一步理解社會監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標制度。與區(qū)監(jiān)察局聯合推進“廉政義工”監(jiān)督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監(jiān)督;二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過程進行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標專家的業(yè)務水平、評審質量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。
(三)探索優(yōu)化招標采購項目質疑處理流程規(guī)范化
對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規(guī)范質疑處理工作，優(yōu)化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業(yè)服務，保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20_年，我中心將開展對項目質疑處理創(chuàng)新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標采購項目質疑處理流程。
充實而忙碌的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
_年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活輔助設施建設等工程?，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的'激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
一、對本?職崗位的定?位和理解 ?投標工作主?要有三大項?任務:
? 核算工?程量、清單?制作及價格?審核。不僅?包括前期的?提交投標保?_金、領取?招標文件、?制定工作計?劃、組織現?場踏勘，還?包括中期的?核算工程量?、整理答疑?問題、進行?標前分析、?編制標書、?協(xié)助樣品封?樣、參加標?前成本分析?會及開標會?、提交投標?文件，還包?括后期的組?織工程交底?會、整理歸?檔投標資料?等工作?？?之投標員不?
僅要精通本知?識，熟悉工?程圖紙，還?需要熟悉相?關_的基?本知識，還?要有細心、?專心、耐心?的_格及對?工作一如既?往的熱情。?
?二、?上半年完成?的主要工作?，取得的主?要成績、進?步或改善 ?主導并組織?大家完成了?金地東區(qū)北?、金地西區(qū)?北、中海世?界公園、中?海尚湖獨棟?、融創(chuàng)長灘?一號、融創(chuàng)?西山一號院?、億城燕西?華府、萬科?長陽3#地?、新世界-?酒店周邊景?觀等項目的?投標工作。?
?積極配合領?導共同完成?了金地朗月?、_華潤?-門頭溝橡?樹灣、中海?尚湖獨棟、k2-?百合?灣、k2-?九棵樹、世?茂-大廠一?期二期、世?茂-大廠、?平原造林、?唐山華潤-?橡樹灣項目?等數十個項?目的投標工?作。
? 經過今?年的歷練，?不僅全面的?掌握了投標?的程序流程?，還基本上?熟練掌握了?_定額，?對扒量有了?進一步了了?解，提高了?效率，減少?了工作錯誤?。
?三?、上半年工?作中暴露出?的最突出的?問題 _?技能缺乏及?溝通能力薄?弱。
? 四、自身?存在的缺點?和不足
? 1、專?業(yè)技能薄弱?:
?算量知識不?透徹;計價?規(guī)則不精通?;材料價格?不敏感。 ?
? 2、溝?通能力較弱?:
? 對內不能?有力度的表?達自己;對?外不善獲取?有效的資源?信息
? 3、主觀?能動_較低?:
? 不能及時?總結工作經?驗;主動學?習的意志較?差
?五、學習與?成長、知識?傳播與分享?方面，做了?哪些工作 ?在不影響本?職工作的前?提下，積極?參加公司組?織的各種培?訓，不斷的?學習相關專?業(yè)知識，請?教_人士?技術問題，?并定期制定?短期目標計?劃及自我總?結。對同事?就像朋友一?樣，積極分?享新技術及?有價值的工?作經驗。 ?
? 六、下?半年的工作?重點及需要?的支持和幫?助
?1、精通專?業(yè)知識，獨?立完成整套?圖紙的算量?工作。
? 算量?是投標工作?的基礎。一?個不懂得施?工工序，不?懂的施工進?度，不懂的?算量的投標?員，如何寫?好技術標，?如何做好經?濟標。深知?工地的艱苦?，但是有回?報就要有付?出，這點困?難算得了什?么呢。我希?望在投標部?的淡季，去?工地現場踏?踏實實的歷?練2個月，?爭取做一個?優(yōu)秀的投標?員。
??2、總結工?作經驗，在?簡單的幫助?下_完成?整套投標工?作。
? 提高自?己的工作責?任心，提高?自己的組織?協(xié)調能力，?提高自己的?_能力，?爭取_完?成整套投標?工作。
?3、掌握?價格信息。?
?清單制作工?程中，用心?記住供應、?安裝及養(yǎng)護?價格，做一?個心中有價?的優(yōu)秀投標?員。記價格?是件很枯燥?的事情，還?是要克服懶?惰，還是要?耐心，還是?要提高自己?的主觀能動?_。
? 總之，?感謝京林提?供這個提高?自我的工作?平臺，讓我?找到了奮斗?的方向。 ?