2020年城建開發(fā)公司工作總結
2020年以來，我司全面貫徹落實黨的十九屆三中、四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在各部門和屬地的大力支持下，緊緊圍繞高水平全面建設國內一流現代化中心區(qū)總目標，搶省抓大灣區(qū)大花園大通道大都市區(qū)建設和市擁江發(fā)展戰(zhàn)略機遇，按照“轉型中求生存，創(chuàng)新中求發(fā)展”原則，在做好城建計劃各項工作的同時，以合作的姿態(tài)，扎扎實實謀深謀細發(fā)展方向和定位。
2020年重點工作主要圍繞征遷安置、做地出讓、項目建設、資產管理和產業(yè)布局等方面展開。全年完成艮北11家企業(yè)簽約、體量約10萬余方;完成2宗宅地(115.2畝)出讓、占區(qū)本級出讓面積的34.4 %，完成5宗地塊收儲(227.9畝);實施各類項目前期手續(xù)辦理51個(已完成11個、序時推進40個)，各類項目工程建設管理47個(均序時推進);其他交通治堵、建管銜接等市區(qū)兩級中心工作均有序推進。
一、2020年工作完成情況
(一)突出提質增效，強化城改做地。
一是“雙清零”工作，平穩(wěn)有序。景芳“城中村”改造工作實現全面清零;二是城改有機更新，惠民重質。全面推進凱旋街道景秋公寓、金蘭池公寓、華景南苑和華景北苑四個小區(qū)151幢房屋及小區(qū)內強弱電上改下、截污納管、設施更新等提升工程，景芳三組北區(qū)塊圍繞“一港一中心”定位明確開發(fā)方案和實施路徑，凱旋街道老舊小區(qū)居民獲得感進一步加強，街道辦公條件通過存量整治，得到大幅度改善。三是做地出讓，量質并舉。成功出讓地塊2宗(115畝);完成R21-07、JG1501-22等5宗地塊收儲工作;C6/C2-06(紅五月留用地)完成設計招投標，同步開展合作意向談判工作。
(二)突出民生保障，強化項目建設。
一是精品意識保障安置房建設，定海三組安置房完成樁基施工，景芳安置房完成施工許可證辦理及土壤污染治理工作;興隆安置房、建華安置房完成專項驗收，啟動提升改造工程;紅五月安置房完成室外市政景觀工程，啟動專項驗收工作;全年共建成安置房26萬平方米;著手開展明年安置房回遷準備工作。二是“一盤棋”思維推進市政路網、河道建設，實現5條道路開工建設、17條道路竣工驗收，超額完成計劃外2個項目開工建設，七號港等個別項目進度大幅超前，備塘河等3個項目按期開展前期手續(xù)辦理，其余基礎配套項目對照城建計劃，均按計劃節(jié)點有序推進。三是謀篇布局完善城市配套，以我區(qū)首個PPP項目李寧體育園為載體，為項目建設、管理和融資方式積累新經驗;以林蔭慢行系統(tǒng)為藍圖，嚴格按規(guī)劃實施，提高景觀綠化與健身休憩、本土文化以及海綿城市要求的結合度，有效地提升區(qū)塊品質和價值;東城文體中心完成專項驗收并已移交給區(qū)文廣新局;興隆小學等4個項目實現開工建設。
(三)突出要素支撐，強化產城功能。
一是強化規(guī)劃引領作用，對標錢江新城擴容區(qū)規(guī)劃建設標準，開展艮北新城規(guī)劃中期評估，推進以專項規(guī)劃為支撐、多規(guī)協(xié)同、城規(guī)統(tǒng)一的城市建設指導體系，進一步優(yōu)化空間布局;摸索工程建設項目全過程咨詢模式，努力打造與“灣區(qū)之芯”配套區(qū)域定位相匹配的精品工程。二是開展重點區(qū)塊產城功能研究，以實現地鐵九和路站、同協(xié)路兩側公共服務設施等重點區(qū)域功能提升為研究切入點，強化建筑功能和品質，打造區(qū)域標桿性建筑。三是高質量推進長租公寓項目，馨家公寓一期192套房源已建成并投入使用;人才專項租賃用房完成融資摘地及EPC招投標，正在施工圖深化階段。四是統(tǒng)籌謀劃留用地項目，注重集約高效，以紅五月留用地項目開發(fā)模式為藍本，以點帶面，著力對我區(qū)10%留用地進行集中管理、統(tǒng)籌使用，打造高精科研、文化休閑一體化的城市功能綜合體，構筑產業(yè)經濟服務聚集平臺。
(四)突出良性運作，優(yōu)化資產資本。
一是多渠道提升公司融資能力，成功在境外完成3年期2億美元高級債券發(fā)行，是迄今為止杭州市范圍內國有企業(yè)首單境外公募債券;完成我區(qū)國有企業(yè)首單融資租賃，價值2億人民幣;開展債券信用等級評定，適時適量與合作銀行、證券公司開展中票、短融業(yè)務。二是組建輕資產管理公司，通過濱和物業(yè)的試水探索，積累對政府性投資形成的保障房和各類公建配套等物業(yè)的服務管理經驗，從而增加公司輕資產盈利能力，為進一步增強融資能力做好支撐。三是穩(wěn)步推進股權投資，對公司原有資產進行全面摸查，厘清股權關系、清晰資產權屬，進而進行整合優(yōu)化，為公司轉型發(fā)展掃除障礙;通過股權投資方式積極探索二級土地開發(fā)、社區(qū)配套服務產業(yè)等方向，通過自身業(yè)績的不斷積累，升級相關從業(yè)資質，提升市場化競爭水平。
(五)突出黨建統(tǒng)領，優(yōu)化治理管理。
一是抓黨建強隊伍，通過一月一會、書記牽頭重大工作、委員領辦重點項目等形式，提升黨組織班子在中心工作中的組織協(xié)調能力和主體責任意識。二是抓學習強能力，結合“百千萬”組織覆蓋全員的系統(tǒng)性學習，提升隊伍綜合素質;搭建常態(tài)化學習交流平臺“享智匯”、“思而悟”，邀請各領域專家學者授課解惑，提高干部職工在推進城市化建設、市場化經營進程中攻堅克難、化解矛盾的能力。三是抓作風強合力，結合“四提一爭、打造標桿”活動，“解題破難”專項工作再下沉，延伸至全體中層，圍繞提出的18項難點工作，明確具體舉措，確保進度、成效可衡量、可檢驗;加大作風紀律、業(yè)務績效考核比重，提升公司整體爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。四是抓文化強廉政，突出紀檢工作“供給側”發(fā)力，通過補足制度短板、廉政課堂進工地等形式，提高“供給”質量，增強監(jiān)督效果;推行從項目立項至決算送審全過程督查機制，形成項目巡查記錄單，從自查自糾中增強責任主體廉潔自律意識。